“如果錢(qián)是掙得來(lái)的話，你還掙得到錢(qián)嗎？人民幣在人民口袋里，你能打得到它的主意嗎？這就是我們的一個(gè)理念，你不能榨別人口袋里的錢(qián)，要去幫助別人省口袋里的錢(qián)，他愿意和你合作，這就叫價(jià)值利潤(rùn)回報(bào)?！?BMC模式創(chuàng)始人、江西精彩生活投資發(fā)展有限公司（下稱“精彩生活”）董事長(zhǎng)唐慶南曾這樣說(shuō)。
　　有專家評(píng)論指出，“中國(guó)制造”曾占領(lǐng)世界市場(chǎng)，但一場(chǎng)金融危機(jī)給了中國(guó)轉(zhuǎn)型“中國(guó)創(chuàng)造”的機(jī)遇，作為一個(gè)具有創(chuàng)新精神的中國(guó)創(chuàng)造者，唐慶南瞄準(zhǔn)時(shí)代機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代大潮，帶領(lǐng)精彩生活獨(dú)創(chuàng)了BMC模式，這種全新的BMC模式或?qū)⒃凇爸袊?guó)創(chuàng)造”全面替代“中國(guó)制造”的歷史進(jìn)程中，成就中國(guó)為世界經(jīng)濟(jì)一體化的中心。
　　唐慶南是一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于顛覆傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的革新者。10月20日，中國(guó)社會(huì)出版社舉辦的BMC模式創(chuàng)始人首本個(gè)人傳記《心海無(wú)界·唐慶南》新書(shū)發(fā)布會(huì)暨簽售活動(dòng)在北京圖書(shū)大廈舉行。
　　
　　拯救誠(chéng)信危機(jī)
　　童年時(shí)期的唐慶南是個(gè)天不怕地不怕的“孩子王”，步入社會(huì)后他成為了一名人民警察，1992年他接受組織安排初涉商海。其間，他開(kāi)過(guò)工廠、做過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易，還經(jīng)營(yíng)起一家大型俱樂(lè)部……這些“下?！苯?jīng)歷，用唐慶南自己的話來(lái)形容，就是“一直有一顆‘不安分’的心”。而正是擁有這顆“不安分的心”，在接觸到電子商務(wù)行業(yè)之后，唐慶南就一直在思考：“能不能搭建一個(gè)全球最大的商務(wù)平臺(tái)，并且結(jié)合自己這幾年積累的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)歷，來(lái)進(jìn)行線上線下交易呢？”
　　唐慶南是個(gè)思維快、行動(dòng)更快的人，在看準(zhǔn)了未來(lái)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的巨大潛力后，他開(kāi)始全身心地投入。隨著對(duì)電子商務(wù)行業(yè)了解的日益深入，唐慶南敏銳地看到了傳統(tǒng)電子商務(wù)模式誠(chéng)信機(jī)制的缺失，并清醒地意識(shí)到，電子商務(wù)企業(yè)要突破誠(chéng)信危機(jī)取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須革新傳統(tǒng)模式。于是，他因勢(shì)利導(dǎo)獨(dú)創(chuàng)出了一種全新的BMC模式，并成立了精彩生活。據(jù)悉，通過(guò)在消費(fèi)者和商家之間融入“M”終端媒介，BMC模式不僅在消費(fèi)者與商家之間搭建起一個(gè)空中的紐帶和橋梁，還對(duì)整個(gè)商品交易活動(dòng)進(jìn)行誠(chéng)信監(jiān)管，讓消費(fèi)者成為經(jīng)營(yíng)者，共享網(wǎng)站資源，達(dá)到社會(huì)、商家、消費(fèi)者利益共享。
　　2008年12月18日，精彩生活正式推出BMC商城——太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)。這個(gè)時(shí)期，正值2008年“金融寒潮”來(lái)襲，被時(shí)人稱為“電子商務(wù)的冬天”?？墒?，唐慶南的太平洋直購(gòu)官方網(wǎng)卻將這場(chǎng)“危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“商機(jī)”，讓越來(lái)越多的人在金融危機(jī)中得到了實(shí)惠。
　　
　　讓利給普通百姓
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流通環(huán)節(jié)分三個(gè)部分：生產(chǎn)、銷(xiāo)售和消費(fèi)。生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商和消費(fèi)者構(gòu)成了傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。但是在這三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，真正有利潤(rùn)可圖的只有生產(chǎn)和銷(xiāo)售兩個(gè)環(huán)節(jié)，消費(fèi)者參與財(cái)富分配的權(quán)利被剝奪了。這種經(jīng)濟(jì)學(xué)上的非線性對(duì)稱現(xiàn)象，將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙。
　　作為一名行走在創(chuàng)新前沿的領(lǐng)航者，唐慶南表示，做警察，是為人民服務(wù)，同樣，做企業(yè)也是為人民服務(wù)。因此，為了打破“消費(fèi)者不獲利”這一不公平的格局，唐慶南做了一個(gè)“讓利”的動(dòng)作，即把企業(yè)的利潤(rùn)讓出來(lái)給普通的百姓。他說(shuō)：“今天，精彩生活要做的一件事，就是借助互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性、無(wú)界性、平等性，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行重新分配，幫助普通百姓創(chuàng)造他們的未來(lái)，讓他們通過(guò)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去打造自己的價(jià)值，改變自己的命運(yùn)……”
　　唐慶南說(shuō)，站在最低層百姓最深處的需要、需求和追去出發(fā)，不斷滿足他們的需要、需求和追求，并構(gòu)建一種新的分配制度，進(jìn)行財(cái)富二次分配，讓利給普通消費(fèi)者，這就是創(chuàng)建全新BMC模式的初衷之一。雖然前面的道路充滿艱辛，但我們將永遠(yuǎn)站在大多數(shù)人利益的立場(chǎng)上，不斷地為人們提供一些真實(shí)的幫助，讓更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槲覀冎牢覀兗缲?fù)的責(zé)任和歷史使命。
　　
　　以生命影響生命
　　“打造公平貿(mào)易，推動(dòng)社會(huì)誠(chéng)信”、“以心換心，以愛(ài)還愛(ài)，以生命影響生命”、“幫助更多的人創(chuàng)造新的價(jià)值”……這些都是唐慶南矢志不渝的信念追求，如今，這些信念已經(jīng)寫(xiě)入了精彩生活公司的企業(yè)文化當(dāng)中，正在不斷地踐行著。
　　一位來(lái)自四川隆昌的殘疾人，因?yàn)橐粋€(gè)偶然的機(jī)會(huì)，接觸到精彩生活，并被精彩生活的理念與其打造的“省錢(qián)+賺錢(qián)”、“就業(yè)+創(chuàng)業(yè)”平臺(tái)所吸引，于是，他免費(fèi)注冊(cè)成為了該公司網(wǎng)站的會(huì)員。經(jīng)過(guò)不斷地努力，這位會(huì)員迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，取得了他自己根本沒(méi)有意料到的成功。
　　據(jù)悉，在唐慶南的引領(lǐng)下，短短幾年的時(shí)間，精彩生活的誠(chéng)信渠道商戶已達(dá)數(shù)十萬(wàn)，網(wǎng)站真實(shí)注冊(cè)會(huì)員近1000萬(wàn)，6000家精彩生活便利概念店遍布全國(guó)各地的各個(gè)角落，已幫助數(shù)十萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。且該公司已與近100家知名網(wǎng)商聯(lián)盟，與20家國(guó)內(nèi)外銀行合作，2011年網(wǎng)站單聯(lián)通、移動(dòng)、電信業(yè)務(wù)每月已經(jīng)突破1.5個(gè)億，網(wǎng)站商品交易每月已經(jīng)突破1700萬(wàn)元人民幣，網(wǎng)站聯(lián)盟返利商家交易額每月已突破3000萬(wàn)元人民幣。
　　面對(duì)這份收獲，唐慶南說(shuō)：“這是一個(gè)由量變到質(zhì)變的飛躍過(guò)程。當(dāng)你的力量積蓄到一個(gè)度之后，它自然而然就會(huì)爆炸?！?br/>　　
　　闖出“中國(guó)模式”
　　從創(chuàng)新性地融入“M”終端媒介形成誠(chéng)信監(jiān)管，到開(kāi)啟“讓利”先河，再到“以生命影響生命”，唐慶南以自身的信念追求打造成一個(gè)企業(yè)的使命追求，受到社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注。
　　對(duì)于唐慶南創(chuàng)新的BMC商業(yè)模式，有專家評(píng)論，在中國(guó)電子商務(wù)界，從最初模仿美國(guó)B2B企業(yè)電子商務(wù)交易平臺(tái)的模式，到后來(lái)模仿西方個(gè)人交易模式的C2C模式，再到現(xiàn)在中國(guó)C2C電商企業(yè)轉(zhuǎn)型模仿西方B2C商城模式，中國(guó)電子商務(wù)企業(yè)一直處在一個(gè)“山寨”西方領(lǐng)先電商模式的被動(dòng)境地，罕見(jiàn)具有中華民族智慧的“中國(guó)模式”。唐慶南倡導(dǎo)的BMC模式是一個(gè)民族模式，它欲將世界帶進(jìn)中國(guó)，讓“中國(guó)創(chuàng)造”引領(lǐng)世界。
　　唐慶南說(shuō)：“公司獨(dú)創(chuàng)的BMC模式是百分之百的民族智慧結(jié)晶，它幫助了無(wú)數(shù)人的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，它不僅讓百姓的生活更精彩，也一定會(huì)給中華民族的偉大復(fù)興添精彩！因?yàn)榫噬钤诔闪⒅酰鸵恢敝铝τ谧摺袊?guó)創(chuàng)造’之路，著眼于讓生產(chǎn)制造在全中國(guó)和全世界，消費(fèi)在全中國(guó)和全世界，訂單在精彩生活！”
　　假若21世紀(jì)如同一些學(xué)者所言，是一個(gè)亞太的世紀(jì)，乃至于是一個(gè)中國(guó)的世紀(jì)，那么“中國(guó)制造”必須升華為“中國(guó)創(chuàng)造”，才能承載歷史所賦予的使命。而在“中國(guó)創(chuàng)造”的征途中，唐慶南與其創(chuàng)新的BMC商業(yè)模式，又將會(huì)打造出一個(gè)怎樣的精彩世界呢？