繼2010年12月蘇寧收購日本LAOX家電連鎖賣場、2011年1月聯(lián)想收購日本NEC電腦業(yè)務(wù)之后，10月18日，海爾集團（下稱“海爾”）和日本三洋電器集團（下稱“三洋”）正式簽署收購協(xié)議。三洋在日本的洗衣機和家用冰箱業(yè)務(wù)及其在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、家用冰箱和其他家用電器銷售業(yè)務(wù)正式納入海爾麾下。
　　
　　三洋連虧9年沒翻身
　　三洋是中國人最為熟悉的日本企業(yè)之一，其產(chǎn)品涉及能源、家電、數(shù)碼、機械、生物制藥等多個領(lǐng)域，1979年便已進入中國市場。但是近年來三洋在家電領(lǐng)域的市場份額不斷萎靡，曾飽受贊譽的三洋彩電早在3年前便已從中國家電連鎖賣場撤柜，成為首個退出一線城市的外資彩電品牌。
　　從2002年開始，三洋一直處于虧損狀態(tài)。2009年12月底，日本松下電器宣布完成46億美元的優(yōu)先股轉(zhuǎn)換，獲得三洋50.27%的股權(quán)，同時得到三洋的太陽能電池板和可再充電電池技術(shù)。然而，被松下收購后的三洋繼續(xù)虧損，尤其在遭受日本地震之后，情況更不容樂觀。
　　帕勒咨詢有限公司資深董事羅清啟告訴《中國經(jīng)濟周刊》，自全球金融危機以來，日元對美元已累計升值超過40%，這極大地打擊了其電子產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，也大大削弱了其家電業(yè)的總體競爭力?！叭蟮氖袌龇磻?yīng)能力滯后，在技術(shù)創(chuàng)新上也顯得乏善可陳，并且它近年也將更多的精力放到蓄電池的業(yè)務(wù)上，將旗下白電業(yè)務(wù)出售后，可以整合自己旗下資源”。
　　
　　借船出海能否一帆風順
　　“本次收購標志著海爾在日本以及東南亞地區(qū)將形成兩個研發(fā)中心、4個制造基地以及6個地域的本土化市場營銷架構(gòu)?！焙柛笨偛枚喷R國向《中國經(jīng)濟周刊》表示。海爾內(nèi)部員工對這次收購也頗為看好，“我們可以借機拓展日本市場，畢竟三洋無論怎么說都是一線的國際品牌，尤其在白電領(lǐng)域?！焙柤瘓F一位高層告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
　　海爾和三洋之間淵源已久。2002年，雙方在日本成立了合資公司三dDM9HvcqEfwxf/bT3741mD994k31wOKTnBXgjuoD+80=洋海爾株式會社（下稱“三洋海爾”），利用三洋電機的渠道銷售海爾的家電產(chǎn)品。但在日本家電制造巨頭的競爭壓力下，三洋海爾連年虧損，于2007年被迫解散。
　　但是海爾對日本市場覬覦已久，耕耘多年。目前海爾銷售的產(chǎn)品多為低價小型家電產(chǎn)品，而日本市場熱銷的400升以上雙門冰箱，及5公斤以上大容量洗衣機等高附加值機型，海爾卻無所建樹?！昂柲壳耙咽侨蜃畲蟮谋渖a(chǎn)商和第二大洗衣機生產(chǎn)商，它在采購成本等方面有規(guī)模優(yōu)勢，而三洋冰箱、洗衣機的成本卻較高，所以此次并購背后的實質(zhì)是全球白色家電供應(yīng)鏈的優(yōu)勢資源向領(lǐng)先的中國企業(yè)集聚?！绷_清啟告訴《中國經(jīng)濟周刊》。
　　但是日本是全球電器的生產(chǎn)大國，產(chǎn)品技術(shù)成熟，消費者對本土品牌認同度高，因此海爾通過并購大規(guī)模進入日本市場，好比足球賽踢客場，難度頗高。與此同時，未來在日本市場，海爾還要面臨三洋的老東家松下的強勁阻擊。因此海爾借助此次收購來拓展日本市場，勝算幾何，還未可知。
　　據(jù)業(yè)界推測，三洋應(yīng)該會優(yōu)先納入海爾旗下的上市公司青島海爾的“麾下”。然而耐人尋味的是，青島海爾19日發(fā)布公告稱，就收購項目放棄優(yōu)先選擇權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士向《中國經(jīng)濟周刊》透露，這意味著海爾內(nèi)部對此次收購還是保持了十分謹慎的態(tài)度。