產(chǎn)業(yè)鏈上組建金融公司
　　
　　“錢荒”時代，上市公司“金融化”日趨明確。
　　3月18日，雛鷹農(nóng)牧以1億元成立擔(dān)保公司，“為公司農(nóng)戶和客戶提供貸款擔(dān)保”；6月9日，友阿股份斥資1億元設(shè)立擔(dān)保公司，“為供應(yīng)商提供信用擔(dān)保和融資便利，若運(yùn)作良好一年后將繼續(xù)追加1億元注冊資本”。
　　事實上，半年前，友阿股份還發(fā)出公告，以現(xiàn)金投資1.8億元設(shè)立一家小額貸款擔(dān)保公司，“為各類商貿(mào)企業(yè)等提供小額貸款支持”。
　　此后，7月18日，唐人神以1億元設(shè)立湖南大農(nóng)擔(dān)保有限公司，“為使用唐人神公司產(chǎn)品的規(guī)模養(yǎng)殖戶、專業(yè)養(yǎng)殖戶及經(jīng)銷商提供擔(dān)保等業(yè)務(wù)”；8月3日，深賽格聯(lián)合賽格集團(tuán)等5家公司，出資1.5億元發(fā)起成立深圳市賽格小額貸款有限公司，“主要滿足賽格電子市場客戶運(yùn)營的資金需求”。
　　
　　產(chǎn)業(yè)鏈上的金融公司
　　
　　在市場流動性緊缺、融資方式單一等背景下，上市公司利用自身的資本實力向產(chǎn)業(yè)鏈條注入流動性，可謂用心良苦：一方面抵御實業(yè)風(fēng)險，另一方面也謀求提升市場競爭力。
　　事實上，受金融危機(jī)沖擊，早在2009年3月，中聯(lián)重科8000萬美元設(shè)立了融資租賃公司，為促進(jìn)公司產(chǎn)品銷售和國際化提供支持；2010年12月，三一集團(tuán)斥資8億元組建了汽車金融公司，力圖實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的對接……柳工、山推股份、廈工股份等迅速卷入，掀起了一輪工程機(jī)械行業(yè)鏈條上的金融創(chuàng)新熱。
　　其實，在10年前的那輪全球經(jīng)濟(jì)低迷中，國內(nèi)上市公司就曾出現(xiàn)一波“掘金”熱潮，如華晨集團(tuán)和金杯汽車各出資4.4億元設(shè)立民生投資擔(dān)保公司，雙鶴藥業(yè)、燕京啤酒、同方股份等合資成立中投信用公司，思達(dá)高科和神火股份發(fā)起河南省中小企業(yè)投資擔(dān)保公司等。
　　與當(dāng)年大部分公司意在取得金融牌照、搭建金融平臺不同的是，此次上市公司紛紛進(jìn)入金融行業(yè)，更多是著眼于從產(chǎn)業(yè)鏈上提高抗風(fēng)險能力。
　　此類產(chǎn)業(yè)鏈上的金融公司還具有較好的盈利能力。友阿股份財報顯示，公司去年底成立的小額貸款擔(dān)保公司，共發(fā)放貸款7196萬元，今年一季度實現(xiàn)收入668.92萬元，三個月實際收益率近10%，公司董事長胡子敬預(yù)計，2011年，小額貸款擔(dān)保公司有望實現(xiàn)3000萬元的凈利潤；2010年，中聯(lián)重科融資租賃（中國）有限公司管理資產(chǎn)達(dá)到200億元，實現(xiàn)凈利潤則達(dá)到了3億元。
　　
　　難解融資難
　　
　　對“求錢若渴”的中小企業(yè)來說，此類金融機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)亦是好事一樁。唐人神和雛鷹農(nóng)牧同屬畜牧業(yè)，又有較為成熟的“基地+農(nóng)戶”養(yǎng)殖模式，其擔(dān)保對象主要是長期合作的養(yǎng)殖專業(yè)戶。唐人神董事長陶一山說，“現(xiàn)在建一個養(yǎng)殖場要投入100多萬元，農(nóng)戶自籌一部分，擔(dān)保公司解決一部分，在實現(xiàn)與農(nóng)戶共渡難關(guān)、共同富裕的同時，又讓公司在戰(zhàn)略上搶得先機(jī)。”
　　話說回來，這些上市公司雖在產(chǎn)業(yè)鏈上解決了部分中小微型企業(yè)融資難的問題，但通脹“高燒不止”，絕大部分中小微企業(yè)仍然難逃借錢無門的窘境。
　　其實，政策寬松也好，銀根緊縮也罷，在目前金融構(gòu)架形勢下，商業(yè)銀行“嫌貧愛富”的金融體制難以改變，專為大型企業(yè)量體裁衣、而非針對中小微型企業(yè)設(shè)計金融服務(wù)體系亦難改變。
　　盡管國際上有卡特彼勒、三菱等財閥的成功運(yùn)作案例，但國內(nèi)上市公司進(jìn)入金融業(yè)亦絕非沒有風(fēng)險。對于一些摩拳擦掌的企業(yè)，中聯(lián)重科融資租賃（中國）有限公司總經(jīng)理萬鈞提醒：是否設(shè)立產(chǎn)業(yè)鏈上的金融公司，需充分論證公司產(chǎn)品特性以及與之匹配的金融產(chǎn)品的法律屬性、操作程序等，切不可本末倒置，切不能簡單模仿。
　　萬鈞說：“在經(jīng)濟(jì)形勢不明朗、金融監(jiān)管未能完全到位、信用環(huán)境亟待培育以及其他不可抗拒的力量等背景下，這無異于戴著腳鐐跳舞，稍不留意就會引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，把本身企業(yè)拖下水！”