“十二五”時期是我國社會實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵五年，也是建設(shè)體育強國、推進體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展、新跨越的重要階段。要充分發(fā)揮體育產(chǎn)業(yè)在豐富群眾文化生活、推動社會經(jīng)濟、文化發(fā)展上的重要作用，促進其全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，就需為其制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略。
　　 一、“十二五”時期我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的價值取向
　　 體育產(chǎn)業(yè)對國家、從業(yè)者和消費者有不同價值：體育產(chǎn)業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)重要組成部分和國民經(jīng)濟新的增長點；體育產(chǎn)業(yè)為從業(yè)者提供自我價值實現(xiàn)的途徑；體育產(chǎn)業(yè)滿足消費者的運動觀賞和參與需求。其中，體育產(chǎn)業(yè)與消費者的價值關(guān)系最重要。我國體育產(chǎn)業(yè)要以滿足消費者需求為價值取向，并據(jù)此實現(xiàn)國家、從業(yè)者的價值訴求。
　　 二、“十二五”時期我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析
　　 SWOT模型是對組織資源的檢視和環(huán)境的分析，可幫助組織將資源與行動聚集于強項和機會最多的地方，并使戰(zhàn)略明朗化。
　　 （一）我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
　　 1、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
　　 “十一五”期間，我國競技體育綜合實力和國際競爭力不斷提升，共獲世界冠軍634個，創(chuàng)、超世界紀(jì)錄88次。大量高水平運動員是寶貴的資源，直接決定了核心產(chǎn)品——競賽觀賞的水準(zhǔn)。我國運動用品業(yè)有一批有競爭力、有特色的企業(yè)。紅雙喜、雙魚因出色品質(zhì)而享譽國際；泰山和金陵也成為國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者。“中國制造”走上最高水平的舞臺，行銷眾多國家和地區(qū)。
　　 2、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢
　　 我國運動競賽業(yè)與國際典范——NBA、英超、意甲等展開直接競爭，其核心資源處于劣勢，影響產(chǎn)品品質(zhì)，對觀眾、商業(yè)資源的吸引力較弱。本土認(rèn)同感被丑聞、黑幕消磨殆盡后，運動競賽業(yè)處于核心產(chǎn)品品質(zhì)不高、社會認(rèn)同度較低的狀態(tài)。雖然全球65%的體育用品都是“中國制造”，但能叫得響的“中國品牌”卻屈指可數(shù)。由于技術(shù)研發(fā)和品牌能力不足，運動用品業(yè)處于低水平模仿階段，與豐厚利潤無緣。體育產(chǎn)業(yè)的競爭是運動員的競爭、也是經(jīng)營管理人員的較量，專業(yè)經(jīng)營管理人才的缺乏，嚴(yán)重制約了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
　　 （二）我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會與威脅
　　 1、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機會
　　 生活水平的不斷提高、消費結(jié)構(gòu)的進一步升級使人民群眾對體育的需求更加強烈，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了最重大的機遇。體育營銷和贊助理念的傳播使體育營銷和贊助成為接近消費者并達到良好情感溝通的重要渠道，體育產(chǎn)業(yè)也因此獲得大量來自其他領(lǐng)域的資金和物質(zhì)支持。
　　 2、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的威脅
　　 我國運動競賽業(yè)和運動用品業(yè)無法避免與國外高水平對手的直接競爭，并處于劣勢，生存空間被擠壓。同時，體育產(chǎn)業(yè)雖然面臨著一個不斷擴大的市場，但同時也會遇到國內(nèi)外文化企業(yè)、豐富的文化產(chǎn)品對消費者時間、精力和金錢的爭奪。
　　 三、“十二五”時期我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　 從資源的角度看，中國體育產(chǎn)業(yè)擁有獨特資源，但在與國際高水平企業(yè)的競爭中處于劣勢；從環(huán)境的角度看，大陸市場非常廣闊，但同時也蘊涵著替代、競爭與風(fēng)險。因此，我國體育產(chǎn)業(yè)宜選擇“扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”。
　　 （一）我國體育產(chǎn)業(yè)的資源管理
　　 充分利用世界頂級運動員、運動隊和場館存量等現(xiàn)有資源，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來不可估量的作用。培育具有競爭力的體育骨干企業(yè)，形成有中國特色和國際影響力的體育品牌，增強體育產(chǎn)業(yè)的整體實力和國際競爭力。引導(dǎo)體育企業(yè)增加科技投入，加強自主知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)，提升利潤水平。加強體育無形資產(chǎn)開發(fā)和保護，探索體育賽事運作的新模式，推進市場開發(fā)。
　　 （二）我國體育產(chǎn)業(yè)的環(huán)境塑造
　　 以市場為導(dǎo)向，加快體育管理體制改革，合理安排各方利益，使現(xiàn)有資源得到充分利用。加強體育文化建設(shè)，深入挖掘體育的文化內(nèi)涵，夯實體育發(fā)展的社會和文化根基，使體育成為發(fā)自內(nèi)心的需求。通過宣傳和引導(dǎo)，更新體育消費觀念，積極擴大體育消費。優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展體育健身休閑、體育競賽表演、體育中介等服務(wù)業(yè)，規(guī)范提升體育用品業(yè)，促進體育旅游、體育傳媒、體育會展的發(fā)展。
　　
　　 （曹永臻，1976年生，山東招遠人，華東交通大學(xué)體育學(xué)院講師）