中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)按照國(guó)際慣例新近連續(xù)第7次推出了2011年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，2011年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、利潤(rùn)、門檻值依次為17.81、16.75、5.77、0.73萬(wàn)億人民幣、55.42億人民幣，分別比上一年劇增了34.61%、22.35%、17.27%、40.38%、33.25%。世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，從1990年以來(lái)，中國(guó)制造業(yè)生產(chǎn)率的年增幅在10—15%之間。制造業(yè)的快速發(fā)展使得2010年中國(guó)超過(guò)美國(guó)成為全球制造業(yè)產(chǎn)出最高的國(guó)家。根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)估算，2010年中國(guó)占世界制造業(yè)產(chǎn)出的19.8%，略高于美國(guó)的19.4%。分析認(rèn)為，中國(guó)把美國(guó)趕下其盤踞110年的最大商品生產(chǎn)國(guó)寶座，標(biāo)志著中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放以來(lái)30余年的發(fā)展，終于達(dá)到了一個(gè)嶄新的高度。
　　根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的最新統(tǒng)計(jì)研究，2011年中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)呈現(xiàn)出八大特征：入圍企業(yè)的規(guī)模繼續(xù)大幅增加，經(jīng)濟(jì)效率有所上升，研發(fā)投入與專利均有增加，產(chǎn)業(yè)分布基本穩(wěn)定，東部地區(qū)仍有明顯優(yōu)勢(shì)，民營(yíng)企業(yè)繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，國(guó)際化水平有所下降，勞動(dòng)生產(chǎn)率繼續(xù)提高。雖然，我國(guó)制造業(yè)近年來(lái)飛速發(fā)展，但仍存在種種問(wèn)題，其中絕大部分問(wèn)題均是“老生常談”，仍然缺乏根本性的變化，從而制約了我國(guó)制造業(yè)企業(yè)隨著規(guī)模的擴(kuò)展而一同轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，這些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)給予持續(xù)的高度關(guān)注?！笆濉睍r(shí)期，中國(guó)制造業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下方面著手，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
　　一、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展
　　根據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的最新發(fā)布，2004—2010年，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、利潤(rùn)、門檻值的平均增長(zhǎng)率分別為23.45%、22.44%、22.34%、22.12%、18.31%。如此超高的增長(zhǎng)率使得中國(guó)制造業(yè)的規(guī)模躍居世界第一，但在目前粗放的發(fā)展模式下，高速增長(zhǎng)給資源、環(huán)境帶來(lái)巨大的壓力，對(duì)企業(yè)而言是不可持續(xù)的?！笆濉睍r(shí)期，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，著手建立一種更可持續(xù)穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，追求愿景更為清晰，對(duì)主業(yè)更為專注，對(duì)創(chuàng)新的追求更為實(shí)際，對(duì)內(nèi)功修煉更為倚重，對(duì)機(jī)會(huì)追逐更為謹(jǐn)慎，實(shí)現(xiàn)從“快公司”向“穩(wěn)公司”的轉(zhuǎn)變。
　　二、增強(qiáng)戰(zhàn)略管理能力
　　“十二五”時(shí)期，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。制造業(yè)企業(yè)要以金融危機(jī)為鑒，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，提升戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理能力和市場(chǎng)把握能力。為此，要從以下幾點(diǎn)著手：
　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范
　　企業(yè)對(duì)于在危機(jī)中暴露的問(wèn)題，要找到這些問(wèn)題的根源，從根本上解決問(wèn)題，并從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防相似的情況發(fā)生，為自身未來(lái)發(fā)展掃除障礙，求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　?。ǘ┥钊肓私鈬?guó)際市場(chǎng)
　　通過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，能夠使我國(guó)的企業(yè)更多地走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，更多地了解世界經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，學(xué)習(xí)并吸取經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)和方向，適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變幻莫測(cè)。
　?。ㄈ┨岣呖癸L(fēng)險(xiǎn)能力
　　運(yùn)用避險(xiǎn)類支付、結(jié)算和衍生工具規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。隨著人民幣升值幅度的加快，企業(yè)應(yīng)逐步增強(qiáng)運(yùn)用避險(xiǎn)工具鎖定匯率升值風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避匯兌損失的意識(shí)，運(yùn)用避險(xiǎn)類支付、結(jié)算和衍生工具，如貿(mào)易融資、運(yùn)用金融衍生產(chǎn)品、改變貿(mào)易結(jié)算方式、提高出口產(chǎn)品價(jià)格、改用非美元貨幣結(jié)算、增加內(nèi)銷比重和使用外匯理財(cái)產(chǎn)品等，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減小人民幣升值對(duì)出口企業(yè)的影響。
　?。ㄋ模?shí)施精細(xì)化管理
　　企業(yè)要向管理要效益，特別要切實(shí)推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合，全面實(shí)現(xiàn)管理信息化。信息化可以真正幫助企業(yè)在理順內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造和物流供應(yīng)過(guò)程的可視化和可追溯，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息的及時(shí)反饋，有效監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備，加強(qiáng)與供應(yīng)商的協(xié)作，提升對(duì)客戶的服務(wù)水平，強(qiáng)化對(duì)人力資源的管理。充分利用企業(yè)已有的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資源，將數(shù)據(jù)有效化、有序化、合理化，并充分利用，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和企業(yè)管理水平的提高。
　　三、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理
　　目前，國(guó)內(nèi)許多制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。對(duì)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以沿著以下路徑整合供應(yīng)鏈。
　?。ㄒ唬┫虍a(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸
　　根據(jù)微笑曲線理論，價(jià)值最豐厚的區(qū)域集中在價(jià)值鏈的兩端——研發(fā)和市場(chǎng)，而研發(fā)和市場(chǎng)正是我國(guó)制造業(yè)目前所缺乏的。因此，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上全力向上游與下游拉伸，力爭(zhēng)改變以加工為主業(yè)的發(fā)展方式，打造一條從上到下、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”。必須指出的是，這種向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸的模式并非讓企業(yè)回到原來(lái)“小而全”的軌道上，而是以行業(yè)內(nèi)大企業(yè)作為龍頭企業(yè)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集群的大平臺(tái)，帶動(dòng)中小企業(yè)分工合作，擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困境，形成差異化發(fā)展。最終增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定性，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的水平。
　?。ǘ┨嵘?yīng)鏈的運(yùn)作
　　首先，供應(yīng)鏈管理要將品牌從過(guò)去點(diǎn)對(duì)點(diǎn)（個(gè)體對(duì)個(gè)體）的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)對(duì)系統(tǒng)（產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈）的競(jìng)爭(zhēng)；即伴隨著專業(yè)化的分工，品牌應(yīng)該進(jìn)入到包括產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、物流、信息化管理、渠道建設(shè)等在內(nèi)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)”階段。這將是一個(gè)更為高水準(zhǔn)同時(shí)也更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)。其次，要從過(guò)去相對(duì)較封閉單純的買和賣之間的合作關(guān)系，形成一個(gè)相對(duì)較開(kāi)放的平臺(tái)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈的利益方都能參與到產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、價(jià)格的制定、集成創(chuàng)新等環(huán)節(jié)中去。再次，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該關(guān)注從有形創(chuàng)新向無(wú)形創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，業(yè)內(nèi)更多注重的是產(chǎn)品內(nèi)在一些功能性方面的創(chuàng)新，比如質(zhì)量、技術(shù)等。但是隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品應(yīng)該在節(jié)能降耗減排帶來(lái)的功效、可持續(xù)消費(fèi)、商業(yè)模式的創(chuàng)新等方面下更多的工夫。
　?。ㄈ┙枇π畔⒒?br/>　　制造業(yè)企業(yè)需要借助信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。目前這方面已經(jīng)有了不少運(yùn)作成熟的軟件系統(tǒng)，但信息化絕不是單純的軟件應(yīng)用問(wèn)題，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理架構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的重組等方面。先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)提供的是一個(gè)整體企業(yè)運(yùn)作模塊，它蘊(yùn)含先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、科學(xué)的管理流程和敏捷的IT技術(shù)，將引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的管理運(yùn)作模式。
　　四、切實(shí)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)融合
　　產(chǎn)業(yè)融合不僅能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還能使企業(yè)創(chuàng)造制度績(jī)效，形成開(kāi)放性的產(chǎn)業(yè)融合體系。20世紀(jì)90年代以來(lái)，伴隨著新科技革命的步伐以及大型跨國(guó)公司的發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展日趨明顯?；谖覈?guó)國(guó)情，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合是加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)選擇。具體而言，可以選擇以下路徑推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合。
　　一是傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)部重組融合，通過(guò)企業(yè)兼并、重組等，優(yōu)化原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織形式。提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率。這類似于傳統(tǒng)兼并重組中的橫向與縱向模式。
　　二是傳統(tǒng)制造業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)融合，通過(guò)高新技術(shù)嫁接改造等多種方式，拓展新的產(chǎn)品和市場(chǎng)，使傳統(tǒng)制造業(yè)提高產(chǎn)品附加值，推出新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)裝備現(xiàn)代化，獲得新的生命力。
　　三是傳統(tǒng)制造業(yè)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)融合，借助計(jì)算機(jī)、通訊和媒體的三網(wǎng)融合，加速電子商務(wù)發(fā)展，使傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式多樣化，信息流無(wú)障礙流通，價(jià)格信號(hào)傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)化更易實(shí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率大大提高。
　　四是傳統(tǒng)制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合，通過(guò)形成、提升和提煉企業(yè)文化、產(chǎn)品文化，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的對(duì)接。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)所擁有的傳統(tǒng)工藝和歷史文化底蘊(yùn)的合理保留和運(yùn)作，使之轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)元素，變歷史文化底蘊(yùn)為新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　五、有效實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合
　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入“十二五”時(shí)期，各行各業(yè)都面臨著新一輪的高速發(fā)展機(jī)遇，如何利用有限資金將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)級(jí)放大，進(jìn)而構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈控制力并影響整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，勢(shì)必成為有實(shí)力的制造業(yè)企業(yè)需要面臨的重大課題。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)可以通過(guò)以下步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合：
　　
　　首先，實(shí)業(yè)資本轉(zhuǎn)換成金融資本。往往都是將流動(dòng)資產(chǎn)參股相關(guān)金融產(chǎn)業(yè)，從持股到參股，最后到控股。利用這種方式從實(shí)業(yè)產(chǎn)業(yè)滲透入金融產(chǎn)業(yè)。通常企業(yè)自發(fā)的產(chǎn)融結(jié)合多是從小做起，從典當(dāng)、擔(dān)保等較易入手的金融行業(yè)做起，實(shí)現(xiàn)資本的原始積累。
　　其次，利用實(shí)業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)行相互滲透，背靠實(shí)業(yè)面向金融機(jī)構(gòu)，打通融資過(guò)程中的瓶頸環(huán)節(jié)，獲得更多的融通便利。通過(guò)貸款、次級(jí)債、企業(yè)債、變相融資、社區(qū)銀行和股權(quán)交易等形式擴(kuò)大企業(yè)的融資能力。
　　再次，要將實(shí)業(yè)資本、金融資本和虛擬資本進(jìn)行融合，通過(guò)IPO、借殼、股權(quán)置換等形式運(yùn)作上市，大幅提升企業(yè)的融資能力。通過(guò)菜單式的兼并收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)影響力的提升，借助融資后獲得的資金實(shí)力通過(guò)兼并收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)高速的產(chǎn)業(yè)整合及擴(kuò)張。
　　最后，也是產(chǎn)融結(jié)合的高級(jí)階段，是在產(chǎn)融一體化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多元化產(chǎn)業(yè)支配和結(jié)構(gòu)性投資。企業(yè)控股商業(yè)銀行、成立擔(dān)保公司和組建證券公司，將實(shí)業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、債券等資本市場(chǎng)聯(lián)系到一起，將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)直接與國(guó)際市場(chǎng)對(duì)接。
　　六、積極拓展新興產(chǎn)業(yè)
　　2010年9月，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)通過(guò)了《關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》， 確定了包括新一代信息技術(shù)、高端制造業(yè)、新能源等七個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向，并將其作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變、方式轉(zhuǎn)變的先導(dǎo)。工信部預(yù)計(jì)2015年戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值約4.3萬(wàn)億元，2020年將達(dá)到11.4萬(wàn)億元。企業(yè)在拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意以下問(wèn)題：
　?。ㄒ唬?duì)企業(yè)而言
　　現(xiàn)階段最應(yīng)注意的是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槟壳暗男屡d產(chǎn)業(yè)均處于產(chǎn)業(yè)的形成期，雖然技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)度非常高，但各種技術(shù)路線都在探索當(dāng)中，許多領(lǐng)域最大的特點(diǎn)是技術(shù)的不確定性，很多技術(shù)不夠成熟，一種技術(shù)可能很快被另一種技術(shù)所代替，且往往具有顛覆性。因此，盲目投資蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)盡量規(guī)避這種不確定性風(fēng)險(xiǎn)。
　　（二）從產(chǎn)業(yè)角度看
　　就有效助推制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)而言，最需關(guān)注的是加快推進(jìn)高端裝備制造業(yè)發(fā)展。因?yàn)檠b備制造業(yè)是制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，具有技術(shù)密集、附加值高、成長(zhǎng)空間大、帶動(dòng)作用強(qiáng)等突出特點(diǎn)。大力培育發(fā)展高端裝備制造業(yè)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的重要途徑。“十二五”期間，發(fā)展高端裝備制造業(yè)的總體思路是面向我國(guó)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的迫切需求。
　?。ㄈ暮暧^角度看
　　發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)還必須處理好幾個(gè)重大關(guān)系：一是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的關(guān)系，我國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)絕不能脫離現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)，另搞一套新的產(chǎn)業(yè)體系，必須要和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造提升相結(jié)合。二是自主創(chuàng)新與開(kāi)放合作的關(guān)系，既要著力推進(jìn)原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，又要積極參與國(guó)際分工合作，加強(qiáng)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，充分利用全球創(chuàng)新資源。三是整體推進(jìn)與重點(diǎn)領(lǐng)域跨越發(fā)展的關(guān)系，要合理規(guī)劃、統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)選擇最有基礎(chǔ)和條件的領(lǐng)域作為突破口，重點(diǎn)推進(jìn)，形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)，大力培育產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)區(qū)域率先發(fā)展。
　　
　　（胡遲，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)研究員）