摘要：模塊化作為一種先進的分工方式與組織形式，在發(fā)達國家廣泛用于企業(yè)組織優(yōu)化。本文深入分析了發(fā)達國家石油化工行業(yè)組織模塊化的最新發(fā)展趨勢與具體的企業(yè)組織形式，針對我國模塊化發(fā)展的現(xiàn)狀，提出了促進我國石油化工企業(yè)模塊化組織發(fā)展與優(yōu)化的政策建議。
　　關鍵詞：模塊化 石油化工企業(yè) 組織優(yōu)化
　　
　　一、引言
　　“模塊化”是指通過每個可以獨立設計的，并且能夠發(fā)揮整體作用的更小的子系統(tǒng)來構筑更加復雜的產品或業(yè)務過程。鮑德溫與克拉克把模塊化看作是組織設計復雜的產品或過程的有效戰(zhàn)略之一。通過模塊化，可以把設計、制造任務分配給不同的隊伍，讓他們獨立操作，相互分工協(xié)作，形成專業(yè)化經營的中小企業(yè)。20世紀90年代以來，從產品設計生產到企業(yè)組織管理；從 IT、汽車等制造業(yè)到金融、物流等服務業(yè)，模塊化理論在生產和服務中廣泛應用，甚至連石油化工這種傳統(tǒng)的一體化產業(yè)也開始采用模塊化來推進企業(yè)組織的優(yōu)化。
　　二、國外石化企業(yè)模塊化組織模式
　　（一）企業(yè)集團
　　企業(yè)集團是由母公司、子公司和關聯(lián)企業(yè)等多個法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體，企業(yè)集團將企業(yè)的活動按照其核心程度的不同進行市場化，重要的活動交由核心企業(yè)完成，而相對次要的活動交給緊密層或松散層的企業(yè)來完成。國外石油化工企業(yè)均通過外包或是單獨設立為企業(yè)生產服務的專業(yè)化公司來達到實現(xiàn)模塊化經營、業(yè)務歸核、主輔分離的目的。
　　如BP公司在2000年集中了面向業(yè)務部門的通訊服務，與外部專業(yè)公司簽訂合同，以管理應用開發(fā)和托管業(yè)務。最近，BP公司還外包了其人力資源、財務和會計功能等。
　　殼牌設立的服務公司，在20世紀60年代中期服務公司只有4家（石油和化工各兩家），1982年時有9家，1995年時增至11家，目前達到20余家，主要是為集團的各專業(yè)公司和聯(lián)營公司及其子公司提供咨詢和服務。
　　本世紀初，巴斯夫以集團的整體利益為基礎，為了給全集團的經營部、地區(qū)管理部和業(yè)務單元提供專業(yè)的指導、監(jiān)督、協(xié)調和服務，成立了11家專業(yè)服務公司，由董事會控制，涉及物流、信息服務、人力資源、環(huán)境安全和節(jié)能、職業(yè)醫(yī)療和健康保護、全球采購、工程設計、化學研究及設計、特性化學品研究、聚合物研究、院校關系及研究規(guī)劃等專業(yè)服務。
　　2002年以來，拜耳集團進行一系列模塊化組織優(yōu)化，成立了1個管理性控股公司——拜耳公司和4個經營子集團——拜耳醫(yī)藥保健公司、拜耳作物科學公司、拜耳聚合物公司和拜耳化學品公司，以及3家服務性公司。而為了降低成本、提高效益，陶氏化學公司成立了由客戶服務、信息系統(tǒng)、采購、6西格瑪和工作過程中心、供應鏈等組成的集團共享服務中心。
　?。ǘ?zhàn)略聯(lián)盟
　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上擁有不同關鍵資源的企業(yè)，為了彼此的利益而組建的合作關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟既可以是基于生產合作的聯(lián)盟，也可以是共享營銷渠道的聯(lián)盟，還可以是項目聯(lián)合開發(fā)的聯(lián)盟。
　　模塊化企業(yè)通過充分利用戰(zhàn)略聯(lián)盟雙方的技術、資金和人才優(yōu)勢，可以達到了降低研發(fā)成本、固定資產投資以及進入新興領域的目的。如殼牌公司在石油化工領域，將其聚烯烴業(yè)務與巴斯夫公司的聚烯烴業(yè)務合并成立合資公司，與埃克森美孚成立燃料、潤滑油和特種添加劑及組分的合資公司，充分利用雙方的技術、資金和人才優(yōu)勢，實現(xiàn)強強聯(lián)合，降低成本并獲得更大的技術優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。在天然氣領域，雖然殼牌的LNG業(yè)務已經在全球領先，但是其大部分業(yè)務由聯(lián)營公司組織運營，LNG銷售業(yè)務發(fā)展迅速，在主要市場占據(jù)主導地位。在可再生能源領域，殼牌與西門子太陽能公司成立合資公司，使公司的太陽能業(yè)務居世界先進行列。
　　（三）企業(yè)網絡
　　企業(yè)網絡是指由契約、協(xié)議等非產權方式連接的企業(yè)聯(lián)合體，是由一組自主獨立且相互關聯(lián)的企業(yè)，為了共同的目標，依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立的一種長期性的聯(lián)合體。
　　大型石油企業(yè)充分利用信息技術組建反應迅速、分工協(xié)作的企業(yè)網絡可以降低成本，提高市場應變能力。如BP公司在1998年開始向模塊化企業(yè)轉型，當時，公司正致力于實現(xiàn)在2010年以前將溫室氣體排放量降低至1990年水平90%以下的目標。為此，BP建立了可按市場價買賣排放量配額的電子市場，利用價格機制和本地信息，通報緊俏商品的價格變化，不再集中管理配額排放量，也不再依賴規(guī)劃師的推測。建立企業(yè)網絡后BP跨企業(yè)的協(xié)調工作因此變得更加高效，例如，提前減少排放量的部門可將剩余配額出售給落后部門。BP的非核心業(yè)務模塊化剝離成效顯著：BP在2001年前完成了減少排放量的目標，比原計劃提前了9年。而殼牌公司在信息化領域，通過與世界知名的電子商務網絡公司Commerce One和World Online合資合作，殼牌集團大部分的采購和產品銷售業(yè)務實現(xiàn)了網上運營，大大降低了成本，提高了服務質量，增強了市場應變能力。
　　三、啟示
　　（一）倡導企業(yè)集團化，推進生產性服務業(yè)發(fā)展
　　政府應促進大型石油化工企業(yè)內部各經營單位產權關系的明晰，加快公司分立法律制度的建立。對于大型國有石油化工企業(yè)，應鼓勵其內部采取大集團和化小核算單位的組織戰(zhàn)略，通過劃小戰(zhàn)略業(yè)務單元（SBU），不斷增加子公司等措施把原先行政上的放權變成經濟上的放權，讓石油化工集團公司的全資企業(yè)、控股企業(yè)都變成具有獨立法人地位的、直接面向市場的競爭主體。同時還應完善相關法律體系，把公司分立作為獨立于公司合并的完整制度予以立法。
　　政府還應設立生產性服務業(yè)發(fā)展引導專項基金，強化專業(yè)化服務企業(yè)的分工優(yōu)勢，引導一體化石油化工企業(yè)實行“主輔分離”，推進企業(yè)內置服務的市場化。因為服務活動的模塊化使得以往由石油化工企業(yè)內部自行提供的服務逐漸分割給專業(yè)化的服務企業(yè)。服務活動的模塊化以及由此帶來的服務效率的提高，能夠向石油化工企業(yè)提供更多、更專業(yè)化和更高質量的服務，有助于改變石油化工企業(yè)存在的服務內部化的傾向，從而降低企業(yè)成本，提高生產效率，促進石油化工行業(yè)更好更快地發(fā)展。服務模塊化還使石油化工企業(yè)能專注于核心競爭力的提升，從而有助于其提高技術水平和品牌價值，促進企業(yè)組織優(yōu)化和產業(yè)升級。
　?。ǘ┙⒙?lián)合研發(fā)制度，推動企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展
　　政府應大力支持石油化工企業(yè)開展核心業(yè)務模塊上的研發(fā)，在提升企業(yè)競爭力的同時，剝離非核心業(yè)務，達到組織優(yōu)化的目的。具體而言，政府可以通過三種方式來實現(xiàn)：一是直接資助石油化工企業(yè)研發(fā)活動。通過設立針對性強的專項模塊技術研發(fā)基金，對企業(yè)及科研機構的研發(fā)活動直接發(fā)放補助金及委托費。二是政府直接參與研發(fā)活動。目前國內的高校及科研院所從事基礎理論研究較多，政府應鼓勵其與石油化工企業(yè)間加強合作。對于某些關鍵模塊、核心模塊的突破性研究，政府可以出資專門設立特殊法人，集合高校、科研院所、及企業(yè)多方力量專門從事該項研究。三是建立企業(yè)聯(lián)合開發(fā)制度，在實現(xiàn)石油化工企業(yè)技術升級的同時，推動企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展。具體而言，各石油化工企業(yè)可以就特定模塊技術進行聯(lián)合研發(fā)，這樣既可以超越企業(yè)內部的技術限制，又可以顧及科技開發(fā)風險大、信息難以獨占的準公共物品特點。通過政府大力資助企業(yè)聯(lián)合開發(fā)，石油化工企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟能在若干核心模塊技術和產品中擁有自主知識產權，在實現(xiàn)組織模塊化的同時向價值鏈的高端環(huán)節(jié)延伸。
　?。ㄈ┩晟苹A設施建設，構建企業(yè)分工網絡
　　模塊化組織的發(fā)展對產業(yè)信息化的要求很高，政府和企業(yè)應大力合作，構建供應鏈整合的信息化平臺。政府主要加強信息基礎設施建設，建立和完善公共信息服務平臺、電子商務體系和電子政務體系。企業(yè)則應加強產品流程、企業(yè)業(yè)務鏈和企業(yè)價值鏈的信息化建設，引入先進的企業(yè)信息化管理軟件和構建企業(yè)間信息交流平臺，從而滿足企業(yè)之間模塊化分工對信息交換的高要求。
　　其次，政府還應加大對鐵路、公路、港口、機場等基礎設施的投資，特別是加強中西部不發(fā)達地區(qū)的基礎設施建設。以此促進同類石油化工企業(yè)之間跨區(qū)域的兼并重組、提高生產集中度，使模塊化的生產體系能在更大的地理范圍內、以更低的交通運輸成本進行，并使大型石油化工企業(yè)能在全國范圍內選擇具有規(guī)模經濟和技術優(yōu)勢的中小專業(yè)化模塊企業(yè)提供其所需的中間產品和服務。
　　
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　　（李力波，1968年生，山東濟南人，中石化廣西欽州石油分公司高級經濟師。研究方向：企業(yè)管理）