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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施

2011-12-29 00:00:00孫曉媛
中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2011年2期


  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與資金的籌集、運(yùn)用和管理關(guān)系緊密。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中,由于各種無法控制的因素,在一定時(shí)期的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期的收益發(fā)生了差距,蒙受了財(cái)務(wù)方面的損失。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的就是籌資方面的風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)在籌備資金的過程當(dāng)中,由于對未來收益的不確定而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從微觀方面來講的風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)的未來結(jié)果與預(yù)期的結(jié)果產(chǎn)生偏差的可能性。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績,肯定會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營資金運(yùn)作的結(jié)果上,主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)成果的大小。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)成果的風(fēng)險(xiǎn)。只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征,才能采取相應(yīng)的防范措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
  一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因
 ?。ㄒ唬ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不深
  任何企業(yè)都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在,我國很多企業(yè)當(dāng)中財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不深,這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。我國目前是買方市場,很多產(chǎn)品都有積壓的現(xiàn)象,某些企業(yè)為了增加銷量,擴(kuò)大市場占有率,采用了賒銷的方式,這使企業(yè)的應(yīng)收帳款大大增加,而且企業(yè)在賒銷產(chǎn)品的時(shí)候也沒有深入了解客戶的信用等級,不能有效控制應(yīng)收賬款的回收。大量的應(yīng)收賬款收不回來,企業(yè)的資產(chǎn)被債務(wù)人握在手中,影響了企業(yè)的資金流動(dòng)的正常運(yùn)行,帶來了很大程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
 ?。ǘ┴?cái)務(wù)管理機(jī)制落后
  財(cái)務(wù)管理的環(huán)境比較復(fù)雜,財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)不能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜環(huán)境是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。通貨膨脹能夠使企業(yè)的資金發(fā)生短缺,貨幣貶值,物價(jià)相對升值,資金的成本升高。比如世界原油的價(jià)格上漲以后,成品油的價(jià)格也隨著上漲,企業(yè)的運(yùn)營成本增加了,利潤減少了,不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的預(yù)期收益標(biāo)準(zhǔn)。利率變動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生利率方面的風(fēng)險(xiǎn),包括支付利息的風(fēng)險(xiǎn)和不能償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。市場風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生很大的影響。財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜多變,也可能會(huì)為企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。如果財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)這種變幻多端的環(huán)境,就會(huì)給企業(yè)帶來災(zāi)難。我國很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)置不合理,管理工作人員的素質(zhì)不高,管理制度不夠健全和完善,導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏適應(yīng)能力,產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)混亂也是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。在各級部門使用資金的時(shí)候都有權(quán)責(zé)不明,管理混亂的現(xiàn)象,這造成了資金流失嚴(yán)重的現(xiàn)象,資金的完整性不能夠得到有效的保障。而且企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率比較低,庫存很大,產(chǎn)生積壓無法實(shí)現(xiàn)銷售的情況。存貨的流動(dòng)性差,那么企業(yè)就會(huì)支出大量的管理費(fèi)用來保管這些貨物,導(dǎo)致利潤下降,財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)加重,造成了企業(yè)資金的大量損失。
 ?。ㄈ┴?cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性
  財(cái)務(wù)的決策失誤也能夠?qū)е仑?cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),避免財(cái)務(wù)決策的失誤就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。但是目前我國的財(cái)務(wù)決策大部分都有主觀臆斷現(xiàn)象,這導(dǎo)致了決策失誤的情況時(shí)有發(fā)生,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)很嚴(yán)重。決策失誤能夠使投資的項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益,投資不能收回,造成了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對外的盲目投資也會(huì)產(chǎn)生巨額的損失,影響企業(yè)的效益,影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,給企業(yè)帶來了很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
  二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
  (一)提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識
  市場環(huán)境下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨處存在,隨時(shí)存在,風(fēng)險(xiǎn)與收益是辯證對等的關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)大收益就會(huì)大,風(fēng)險(xiǎn)小相對應(yīng)的收益也就會(huì)小,要想避免風(fēng)險(xiǎn),獲得收益只是一種理想的市場狀態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性;企業(yè)要提高財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力和綜合素質(zhì),發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性。能否提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì),是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的依據(jù)。企業(yè)要能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性,使工作人員主動(dòng)工作,合理規(guī)劃每個(gè)部門的工作。企業(yè)的業(yè)績不是某個(gè)人的工作成績,而是所有人共同努力的成果,所以各個(gè)部門要聯(lián)合起來,相互配合,相互支持,確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)行。
  (二)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制
  科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制能夠建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制,企業(yè)要發(fā)揮民主,認(rèn)真調(diào)查和研究之后,運(yùn)用系統(tǒng)的分析手段,運(yùn)用科學(xué)的決策手段,使人的主觀意志和客觀達(dá)到統(tǒng)一。為了保證決策的正確,就需要成立一個(gè)由專家、管理人員、技術(shù)人員和職工代表共同參加的決策機(jī)構(gòu),要有一支有好的作風(fēng),過硬的技術(shù),高級的管理人才和有創(chuàng)新能力的決策隊(duì)伍,決策者要先調(diào)動(dòng)主觀性,然后克服主觀的缺陷,提高自身的認(rèn)知水平,掌握所需要的信息,按照科學(xué)的決策系統(tǒng)來實(shí)施決策。決策者要提高自身的水平,根據(jù)決策的特點(diǎn)改善自己的思考方式,減少自身所造成的失誤。每個(gè)決策者不僅要做好以上工作,還要把所有成員的決策進(jìn)行分析,多多交流,從而做最后的決策。
 ?。ㄈ┎捎煤侠淼墓芾矸椒?br/>  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方法是企業(yè)先充分認(rèn)識所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采用各種措施對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理,使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到化解。可以采用分散風(fēng)險(xiǎn)法,選擇最優(yōu)的資金組合的策略,比如多元化經(jīng)營來分散財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),多投資一些其他的項(xiàng)目,使多種商品在時(shí)間、空間以及利潤上相互抵消;可以采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法,企業(yè)要遵循合理和公平公正的原則,選用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或者是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;可以采用回避法,企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理方案的時(shí)候應(yīng)該評價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,選擇風(fēng)險(xiǎn)小的方案,達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的目的。
  
 ?。▽O曉媛,1981年生,山東淄博人,淄博職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)系助教。研究方向:會(huì)計(jì))

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