【摘要】 文章在分析信息經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為影響的基礎(chǔ)上，指出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)給企業(yè)管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的革命性變化。管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)、工作主體、工作服務(wù)對(duì)象、工作內(nèi)容的變化，以及工作對(duì)象等都發(fā)生了改變。隨之，文章提出信息經(jīng)濟(jì)下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)的框架體系。
　　【關(guān)鍵詞】 網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)（Web Management Accounting）；信息經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理會(huì)計(jì)
　　
　　一、信息經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的影響
　　
　　從20世紀(jì)末至今，世人最關(guān)注的莫過(guò)于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生標(biāo)志著信息經(jīng)濟(jì)的真正到來(lái)。信息經(jīng)濟(jì)是嶄新的經(jīng)濟(jì)，它是以因特網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施，以信息技術(shù)為先導(dǎo)技術(shù)，以電子商務(wù)為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)的經(jīng)濟(jì)，它具有信息化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化的特征。信息經(jīng)濟(jì)的到來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為有如下影響：
　　（一）企業(yè)生產(chǎn)要素的變化
　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的生產(chǎn)要素是土地、勞動(dòng)、資本。這些要素都受到數(shù)量的硬約束，都是稀缺性資源。而信息經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的主要生產(chǎn)要素是知識(shí)（信息）。從實(shí)踐角度看，知識(shí)是解決問(wèn)題的能力。國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）在《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的報(bào)告中認(rèn)為知識(shí)包含4個(gè)方面的內(nèi)容：事實(shí)知識(shí)（Know-what）、原理知識(shí)（Know-why）、技能知識(shí)（Know-how）和人力知識(shí)（Know-who）。知識(shí)和實(shí)物的勞動(dòng)產(chǎn)品不同，知識(shí)具有外部性、非重復(fù)性、可復(fù)制性、可共消費(fèi)性、可學(xué)習(xí)性和可繼承性、不確定性等性質(zhì)（夏先良，2001）。這些性質(zhì)是相互依存的。
　　（二）企業(yè)生產(chǎn)工具的變化
　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的生產(chǎn)工具主要是自然力、牛、馬等牲畜，人力、手工工具或機(jī)器等；而信息經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的生產(chǎn)工具主要是由現(xiàn)代信息技術(shù)組成的網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)工具體系。這些網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)工具體系帶給信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)的生產(chǎn)自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化，獲取信息、發(fā)出信息網(wǎng)絡(luò)化。由于下列計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)中，如：CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、CAM（計(jì)算機(jī)輔助制造）、FMS（柔性制造系統(tǒng)）、CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等，企業(yè)生產(chǎn)由鋼性生產(chǎn)發(fā)展到柔性自動(dòng)化、智能化的生產(chǎn)。
　?。ㄈ┢髽I(yè)生產(chǎn)交換方式的變化
　　信息經(jīng)濟(jì)的交換方式主要是以電子商務(wù)為主要交換手段。由于電子商務(wù)主要是利用比特而不是利用原子來(lái)完成交換方式。信息經(jīng)濟(jì)的交換空間趨向全球化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息經(jīng)濟(jì)的交換主體、交換內(nèi)容也趨向全球化。
　　（四）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化
　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)從M型組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向E型組織結(jié)構(gòu)。M型組織結(jié)構(gòu)是以勞動(dòng)量劃分（工作橫向分擔(dān)）、權(quán)力鏈劃分（決策縱向分擔(dān)）為特征，體現(xiàn)企業(yè)組織的規(guī)模精干、職責(zé)分明、專(zhuān)業(yè)化分工的等級(jí)制結(jié)構(gòu)、職能制結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。M型組織是鋼性組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有好的組織敏捷性，組織變革的速度慢。E型組織是一個(gè)外向型的生態(tài)系統(tǒng)組織。它是一種體現(xiàn)快速、靈活、整體協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的“無(wú)邊界組織”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)?！盁o(wú)邊界組織”是一種邊界靈活，沒(méi)有界限，能夠使資源、信息、觀念和思維自由而快速流動(dòng)穿行的組織。它將消除四種硬性的組織邊界：縱向的權(quán)力邊界；橫向的職能、紀(jì)律、業(yè)務(wù)邊界；對(duì)外的企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)、政府的邊界；跨國(guó)的國(guó)家、文化、市場(chǎng)體制的邊界。E型組織能夠隨環(huán)境變化而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)且有權(quán)變的敏捷性和高效的變革速度。
　　
　　二、企業(yè)參與信息經(jīng)濟(jì)需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)
　　
　　企業(yè)要參與全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，就必須融入到整個(gè)全球信息網(wǎng)絡(luò)之中。全球信息網(wǎng)絡(luò)組織是一個(gè)由活性結(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)構(gòu)成的有機(jī)組織系統(tǒng)，是基于信息的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新組織。信息流驅(qū)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)組織動(dòng)作，組織協(xié)議保證網(wǎng)絡(luò)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而結(jié)點(diǎn)組織成為網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)① （林潤(rùn)輝、李維安，2000）。信息流是網(wǎng)絡(luò)組織的血液，它帶給網(wǎng)絡(luò)組織營(yíng)養(yǎng)與能量。信息的溝通與共享是保證網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)及其網(wǎng)絡(luò)組織創(chuàng)新與發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，信息經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)要轉(zhuǎn)變成為網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)的集成管理需要實(shí)時(shí)的集成信息。企業(yè)就必須具備與全球信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交流、溝通的條件和能力。網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是以電子商務(wù)的基礎(chǔ)為企業(yè)集成管理提供集成決策信息的信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)參與信息經(jīng)濟(jì)需要構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)。
　　
　　三、網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)：基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的管理會(huì)計(jì)革命
　　
　　除了沒(méi)有改變管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理決策提供決策信息的決策支持信息系統(tǒng)的性質(zhì)外，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的沖擊不僅僅是利用計(jì)算機(jī)等技術(shù)來(lái)取代管理會(huì)計(jì)工作（信息的收集、分類(lèi)、處理、分析和報(bào)告等工作）的手工勞動(dòng)，而是基于因特網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代信息技術(shù)所帶來(lái)管理會(huì)計(jì)工作（信息的收集、分類(lèi)、處理、分析和報(bào)告等工作）及其所涉及到管理會(huì)計(jì)工作的主體、客體、服務(wù)對(duì)象、工作內(nèi)容、工作載體、工作方式等管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的變化。因此，從這個(gè)意義上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)所帶來(lái)的管理會(huì)計(jì)革命。具體如下：
　　
　?。ㄒ唬┕芾頃?huì)計(jì)工作目標(biāo)的變化
　　目標(biāo)是系統(tǒng)存在的前提。基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代信息技術(shù)改變了企業(yè)發(fā)展方向，也改變了企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展目標(biāo)：信息經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)是為企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增值提供決策信息。
　?。ǘ┕芾頃?huì)計(jì)工作主體的變化
　　在傳統(tǒng)企業(yè)里，根據(jù)分工原則，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作主體一般是企業(yè)內(nèi)的某個(gè)具體部門(mén)和某些人員，如財(cái)務(wù)部門(mén)和某些財(cái)務(wù)人員。在由現(xiàn)代信息技術(shù)裝備下的現(xiàn)代企業(yè)里，根據(jù)集成原則，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作主體一般是具體從事業(yè)務(wù)工作的人員，他們不僅是業(yè)務(wù)工作的決策和執(zhí)行人員，同時(shí)也是業(yè)務(wù)信息的收集、分類(lèi)、處理、分析和報(bào)告的人員。
　?。ㄈ┕芾頃?huì)計(jì)工作服務(wù)對(duì)象的變化
　　傳統(tǒng)企業(yè)的管理活動(dòng)從功能層次上可分為決策層、控制層、執(zhí)行層；由于計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)的運(yùn)用、企業(yè)采用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，管理活動(dòng)功能層次的邊界越來(lái)越模糊，管理活動(dòng)的決策功能、控制功能、執(zhí)行功能日趨一體化，可以由執(zhí)行單元（如工作團(tuán)隊(duì)）來(lái)完成。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作服務(wù)對(duì)象從為單純企業(yè)決策層提供信息到為企業(yè)所有從事業(yè)務(wù)工作的人員服務(wù)。
　　（四）管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的變化
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理的重心是以土地、勞動(dòng)、資本等物質(zhì)資源的有效配置。傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是提供物質(zhì)資源有效配置的信息?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心是以提供促進(jìn)知識(shí)資源為主、物質(zhì)資源為輔的企業(yè)資源最優(yōu)配置、有效利用，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是以提供促進(jìn)知識(shí)資源為主、物質(zhì)資源為輔的企業(yè)資源最優(yōu)配置、有效利用的信息。
　?。ㄎ澹┕芾頃?huì)計(jì)工作對(duì)象的變化
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所體現(xiàn)的現(xiàn)金流。但是，基于現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)金流是體現(xiàn)在以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的比特流上。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不僅表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金活動(dòng)，而且表現(xiàn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的現(xiàn)金活動(dòng)。因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象主要是以基于戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上的信息流為對(duì)象。
　　（六）管理會(huì)計(jì)工作載體的變化
　　傳媒是信息的載體，通訊是信息傳送的渠道。傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作載體是傳統(tǒng)的傳媒業(yè)，它一般包括傳統(tǒng)的印刷媒體（如報(bào)紙、雜志和書(shū)籍、宣傳資料）和電子媒體（電視節(jié)目、廣播節(jié)目、電影、錄像和音像制品）。隨著信息、通訊和傳媒等技術(shù)的迅速發(fā)展，信息、通訊和傳媒等行業(yè)出現(xiàn)了相互交融的過(guò)程，即信息、通訊和傳媒的產(chǎn)業(yè)融合?，F(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作載體是相互交融的信息、通訊和傳媒。
　　（七）管理會(huì)計(jì)工作方式的變化
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作方式主要是依次經(jīng)過(guò)信息的收集、分類(lèi)、處理、分析和報(bào)告等幾個(gè)環(huán)節(jié)。但是，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息技術(shù)下，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作把信息的收集、分類(lèi)、處理、分析和報(bào)告等統(tǒng)一到企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系之中，伴隨著企業(yè)業(yè)務(wù)工作過(guò)程而進(jìn)行。
　　
　　
　　四、網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容框架：企業(yè)管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)行規(guī)律
　　
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化、社會(huì)需求個(gè)性化的發(fā)展，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字管理，企業(yè)需構(gòu)建用來(lái)支撐企業(yè)數(shù)字管理的管理信息系統(tǒng)——企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)。網(wǎng)絡(luò)是一組相互連接的節(jié)點(diǎn)（Nodes）（曼紐爾·卡斯特，2001，P570）。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是為協(xié)助企業(yè)管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供信息。管理會(huì)計(jì)工作包括收集、分類(lèi)、處理、分析和報(bào)告信息（羅伯特·S·卡普蘭，安東尼·A·阿特金森，1999，P1）。本文認(rèn)為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是基于相互連接的節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行收集、分類(lèi)、處理、分析和報(bào)告信息并為協(xié)助各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供信息。這里“相互連接的節(jié)點(diǎn)”特指因特網(wǎng)。信息經(jīng)濟(jì)下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容框架②是：以企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增值為目標(biāo)；以基于戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)電子商務(wù)現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上的信息流為對(duì)象；以有效配置、有效利用的知識(shí)資源為內(nèi)容；以REA會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)；以分層次的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算為依托；以相互融合的現(xiàn)代通訊和傳媒為媒介；以信息的分布式實(shí)時(shí)處理為手段；以?xún)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)鏈分析為工具；以企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想、方法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)；基于SCM、ERP和CRM基礎(chǔ)的集成系統(tǒng)；向以分散性為特征的各層決策者提供決策信息的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
　?。ㄒ唬┮云髽I(yè)價(jià)值可持續(xù)增值為目標(biāo)
　　隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理表現(xiàn)為以追求可持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的價(jià)值管理。信息經(jīng)濟(jì)下企業(yè)是主體制企業(yè)，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增值最大化。從某個(gè)意義上說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的具體化和數(shù)字化。網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)就是對(duì)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值進(jìn)行具體化和數(shù)字化的過(guò)程。因此，信息經(jīng)濟(jì)下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是以企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增值為目標(biāo)。
　?。ǘ┮曰趹?zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)電子商務(wù)所體現(xiàn)的現(xiàn)金流基礎(chǔ)上的信息流為對(duì)象
　　管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是管理會(huì)計(jì)的生長(zhǎng)點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)學(xué)科性質(zhì)的界限。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所體現(xiàn)的資金活動(dòng)。
　　信息經(jīng)濟(jì)也是商品經(jīng)濟(jì)，所以，信息經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)仍然是以現(xiàn)金流量為對(duì)象的。但是，信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立在基于網(wǎng)絡(luò)（因特網(wǎng)）的電子商務(wù)（Electronic Commerce）之上，電子商務(wù)是指實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)過(guò)程中各階段的交易活動(dòng)的電子化。因此，在信息經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的資金流、價(jià)值流是統(tǒng)一于信息流之中。所以，企業(yè)的資金流也是企業(yè)活動(dòng)的信息流。
　?。ㄈ┮杂行渲?、充分利用的知識(shí)資源為主要內(nèi)容
　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容隨著企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有效配置和充分利用。在信息經(jīng)濟(jì)下，土地、勞動(dòng)、資本，知識(shí)（信息）都是企業(yè)生產(chǎn)資源，但土地、勞動(dòng)、資本等物質(zhì)資源的重要性逐漸被知識(shí)（信息）等知識(shí)資源所取代。由于知識(shí)代替了自然資源、勞動(dòng)、資本而成為企業(yè)最有戰(zhàn)略性資源，企業(yè)的管理重點(diǎn)就轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)有效的識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、使用，以及企業(yè)組織知識(shí)的共享、轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新等的管理。信息經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理表現(xiàn)為以知識(shí)管理為核心的企業(yè)管理。因此，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)就是以有效配置、充分利用的知識(shí)資源為主要內(nèi)容。
　?。ㄋ模┮訰EA會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)
　　會(huì)計(jì)一體化（主要指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一體化）是會(huì)計(jì)界一直為之探索的課題。會(huì)計(jì)一體化的首要條件是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間實(shí)現(xiàn)真正的“同源分流”。從理論上說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是“同源分流”（胡玉明，2000），但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中沒(méi)有得到真正的實(shí)現(xiàn)。本文認(rèn)為，真正的“同源分流”應(yīng)該是：“同源”應(yīng)該是指同樣的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，“分流”應(yīng)該是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用相同的數(shù)據(jù)處理方式以產(chǎn)生不同用途的信息。在網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生之前，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)還不能算是真正的“同源”，只能算是次級(jí)“同源”。真正的“同源”應(yīng)該是“用來(lái)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)”是統(tǒng)一的。在信息經(jīng)濟(jì)中，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是以REA會(huì)計(jì)（Resources， Event， and Agents，REA）為基礎(chǔ)的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)源于同樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“同源分流”，體現(xiàn)著會(huì)計(jì)一體化的基本特征。
　?。ㄎ澹┮苑謱哟蔚木W(wǎng)絡(luò)化計(jì)算為依托
　　由于信息經(jīng)濟(jì)下企業(yè)是一個(gè)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、層次化的戰(zhàn)略聯(lián)盟型經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置、有效使用，就必須有分層次的網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算的企業(yè)管理會(huì)計(jì)為前提。從內(nèi)到外看，企業(yè)分層次的網(wǎng)絡(luò)化計(jì)算依次為工作組計(jì)算、企業(yè)集成計(jì)算、企業(yè)間計(jì)算等網(wǎng)絡(luò)計(jì)算（如圖1）。
　　工作組計(jì)算，它是指根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組而承擔(dān)基本業(yè)務(wù)流程的工作組（工作團(tuán)隊(duì)）為基本計(jì)算單位來(lái)收集、分享、保存和傳遞企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息。
　　企業(yè)集成計(jì)算，它是指在企業(yè)組織集成化的基礎(chǔ)上利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)各個(gè)工作組計(jì)算進(jìn)行整合、集成為企業(yè)各個(gè)決策單位的決策提供整個(gè)企業(yè)動(dòng)作的交互（相互作用）的和統(tǒng)一的情景（信息）。
　　企業(yè)間計(jì)算，它是指在構(gòu)建企業(yè)聯(lián)盟（擴(kuò)展的企業(yè)架構(gòu)來(lái)調(diào)整企業(yè)外部關(guān)系）的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)間信息共享網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)消除企業(yè)間的壁壘，為各個(gè)聯(lián)盟企業(yè)提供決策信息。
　?。┮韵嗷ト诤系默F(xiàn)代通訊和傳媒為媒介
　　傳媒是信息的載體，通訊是信息傳送的渠道。隨著信息、通訊和傳媒等技術(shù)的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了信息、通訊和傳媒等相互交融，統(tǒng)一發(fā)展的趨勢(shì)，也就是信息產(chǎn)業(yè)融合。因此，在信息經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是以相互融合的現(xiàn)代通訊和傳媒為媒介。
　　信息、通訊和傳媒的相互融合是“采用數(shù)字技術(shù)后原來(lái)各自獨(dú)立產(chǎn)品的整合（Yoffie， 1997）”。在數(shù)字融合之前，通信、計(jì)算機(jī)、傳媒存在著不同的分割市場(chǎng)而且功能各異，數(shù)字融合之后，通信、計(jì)算機(jī)、傳媒等領(lǐng)域相互擴(kuò)散相互融合，如：計(jì)算機(jī)開(kāi)始有通訊功能而電話開(kāi)始有程控功能，從而導(dǎo)致三者間的邊界消失。通信、計(jì)算機(jī)、傳媒的融合標(biāo)志是互聯(lián)網(wǎng)，電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)、有線電視網(wǎng)之間的“三網(wǎng)合一”為互聯(lián)網(wǎng)，語(yǔ)音、視像和數(shù)據(jù)可以在同一網(wǎng)絡(luò)上發(fā)送。
　?。ㄆ撸┮?xún)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)鏈分析為工具
　　在工業(yè)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)嵌S空間內(nèi)線性的價(jià)值鏈。企業(yè)的價(jià)值分析是運(yùn)用價(jià)值鏈分析為工具的。在信息經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侨S空間內(nèi)非線性的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)鏈。因此，企業(yè)的價(jià)值分析是以?xún)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)鏈分析為工具的。
　　在信息經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)處在一個(gè)“企業(yè)共生網(wǎng)”下，企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系超越和拓展了原來(lái)的價(jià)值鏈的范圍。原來(lái)的直線價(jià)值鏈很難使企業(yè)的視線超越前面的視野之外，這“就好像在一輛大卡車(chē)后面駕駛，很難看清前面的路一樣（潘飛，2001）”。因此，在信息經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)是處在整個(gè)企業(yè)群之內(nèi)。從現(xiàn)金流量角度看，企業(yè)外部的現(xiàn)金流量是非線性的現(xiàn)金流動(dòng)網(wǎng)。企業(yè)內(nèi)部的活動(dòng)是由許許多多工作團(tuán)隊(duì)組成，這些工作團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)已經(jīng)不是按過(guò)去的線性的業(yè)務(wù)流程來(lái)安排的，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況而相機(jī)組建的。因此，它們的現(xiàn)金流量也是一個(gè)非線性的現(xiàn)金流量網(wǎng)。
　?。ò耍┮孕畔⒌姆植际綄?shí)時(shí)處理為手段
　　從工業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理會(huì)計(jì)向信息經(jīng)濟(jì)的網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息處理手段發(fā)生了時(shí)間、空間的轉(zhuǎn)變：從時(shí)間上看，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)的信息處理從事后的定時(shí)分批的數(shù)據(jù)收集、處理，轉(zhuǎn)向事中實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)收集、處理；從空間上看，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)的信息處理從部門(mén)集中的數(shù)據(jù)收集、處理轉(zhuǎn)向異地分布式的數(shù)據(jù)收集、處理。也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)的信息處理是信息的分布式實(shí)時(shí)處理。
　　
　?。ň牛┮云髽I(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想、方法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)
　　1.網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理思想、方法為管理平臺(tái)
　　網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的管理平臺(tái)之上，它融合了企業(yè)適時(shí)生產(chǎn)、敏捷制造、全面質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)管理等現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)管管理的思想、方法。
　　2.網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為技術(shù)平臺(tái)
　　網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是建立在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的平臺(tái)之上。企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的基本構(gòu)成可因分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的不同而不同。
　?。ㄊ┗赟CM、ERP和CRM基礎(chǔ)上的集成系統(tǒng)
　　信息化下，企業(yè)是一個(gè)全面集成的數(shù)字化企業(yè)，它通過(guò)先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)字化、制造設(shè)備數(shù)字化、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)字化、管理數(shù)字化，從而使企業(yè)成為具有協(xié)作性、學(xué)習(xí)型、虛擬化、敏捷化、精益化的企業(yè)。企業(yè)數(shù)字化管理需要數(shù)字化、集成化、協(xié)作化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息。這就要求網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息工作流進(jìn)行數(shù)字化、集成化、協(xié)作化的管理。
　　網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)信息工作流管理的軟件必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的電子數(shù)據(jù)傳輸（EDI）集成化管理監(jiān)控的軟件。因此，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)的信息軟件系統(tǒng)必須是基于SCM、ERP和CRM基礎(chǔ)而集成的軟件。CRM（Customer Relationship Management）是指客戶(hù)關(guān)系管理。它主要包括銷(xiāo)售過(guò)程、市場(chǎng)活動(dòng)、售后服務(wù)三大模塊。SCM（Supply Chain Management）是指供應(yīng)鏈管理。SCM主要有如下功能：供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理、訂貨管理、存貨管理、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理等。
　　ERP（Enterprise Resource Planning）是指企業(yè)資源計(jì)劃。從軟件角度看，它是企業(yè)進(jìn)行有效利用和管理企業(yè)整體資源的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。ERP不僅把MRPⅡ的范圍擴(kuò)展到設(shè)備管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等，而且把它們整合到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)中。
　?。ㄊ唬橐苑稚⑿詾樘卣鞯母鲗記Q策者提供決策信息
　　企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策系統(tǒng)的信息支持系統(tǒng)（余緒纓，1999），它是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為協(xié)助企業(yè)管理者規(guī)劃和控制企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供信息（羅伯特·S·卡普蘭，安東尼·A·阿特金森，1999，P1）。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了重大的變化，在信息經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)主要是為以分散性為特征的各層決策者提供決策信息。
　?。ㄊ┚W(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
　　隨著工業(yè)社會(huì)向信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理從經(jīng)營(yíng)管理向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。在信息化環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理更是超越傳統(tǒng)偏重競(jìng)爭(zhēng)而忽視bsmGh9dPX/dsbF1uZCdVRRQnWJLimXFKXhy6yal0nL8=合作，向合作競(jìng)爭(zhēng)演化的深度和廣度發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)也從為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)管理會(huì)計(jì)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
　　
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