【摘 要】 資產(chǎn)運(yùn)營管理是企業(yè)不可回避的問題。文章就企業(yè)如何提高資產(chǎn)運(yùn)營管理進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)如何通過資產(chǎn)運(yùn)營管理提升企業(yè)的價(jià)值提出了相應(yīng)措施。
　　【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)管理； 效益； 措施
　　
　　資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，是為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的根基。資產(chǎn)運(yùn)營是通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效配置、管理和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營活動(dòng)。因此，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理能力和效益決定了企業(yè)的發(fā)展前途。
　　
　　一、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行管理作用及存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　
　?。ㄒ唬┯行У馁Y產(chǎn)運(yùn)營增加企業(yè)的價(jià)值
　　企業(yè)保有的現(xiàn)金資產(chǎn)和固定資產(chǎn)能否為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的保值增值，關(guān)鍵取決于企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營效率。企業(yè)的價(jià)值是通過企業(yè)所擁有的資產(chǎn)價(jià)值體現(xiàn)出來的，企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)活動(dòng)只有體現(xiàn)在企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的增長上，才真正為企業(yè)增加的價(jià)值。企業(yè)資產(chǎn)的管理是對(duì)企業(yè)總體資源的有效配置，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，使其充分發(fā)揮功能，減少企業(yè)資源的浪費(fèi)和閑置。在一個(gè)資產(chǎn)管理效率低下的企業(yè)，可能在生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中節(jié)約成本，提升產(chǎn)品的價(jià)格，但是卻有很多的固定資產(chǎn)可能處于閑置狀態(tài)，雖然企業(yè)某一方面資產(chǎn)管理效率較高，但是其他資產(chǎn)管理低下，使得企業(yè)的總體價(jià)值不能得到有效提升。因此，企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，企業(yè)只有不斷提升資產(chǎn)管理水平，才能給企業(yè)增加價(jià)值。
　?。ǘ┯行У馁Y產(chǎn)運(yùn)營管理輔助企業(yè)抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)成熟的階段。企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，迫切需要進(jìn)行改革來面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，技術(shù)較為落后、生產(chǎn)效益低下，追加邊際效益能力不斷下降。這些企業(yè)都面臨著資產(chǎn)保值增值問題以及企業(yè)發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)問題。因此，只有通過資產(chǎn)運(yùn)行管理，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行多元化管理、合理配置組合才能幫助企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)保值增值的目的。
　　同時(shí)，資產(chǎn)運(yùn)行管理通過對(duì)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合，加速產(chǎn)業(yè)資本的流動(dòng)速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置。通過產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，為企業(yè)的發(fā)展開辟新的思路，為企業(yè)的資產(chǎn)和資本的相互轉(zhuǎn)換提供新的方式。
　?。ㄈ┢髽I(yè)資產(chǎn)運(yùn)營管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析
　　企業(yè)在資產(chǎn)運(yùn)行管理方面存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，比如在企業(yè)中流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)，其變現(xiàn)能力很強(qiáng)，但是贏利能力相對(duì)較差，其相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也較低；對(duì)于流動(dòng)性較差的資產(chǎn)，其獲利能力相對(duì)較強(qiáng)，但是變現(xiàn)能力相對(duì)差，給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理就需要權(quán)衡資產(chǎn)的收益和風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與獲得的收益相匹配。企業(yè)在資產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：一是應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款是企業(yè)在擴(kuò)大市場份額中不可回避的問題，其實(shí)質(zhì)是為顧客提供了一種無息的短期貸款，既然是一種具有貸款性質(zhì)的資產(chǎn)就會(huì)面臨無法回收的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不能全額收回貸款就會(huì)造成損失，收益達(dá)不到保障，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)存貨和固定資產(chǎn)保有風(fēng)險(xiǎn)。存貨和固定資產(chǎn)是企業(yè)為了保證生產(chǎn)的正常性、連續(xù)性所持有的物資和工具。由于市場環(huán)境和企業(yè)自身情況的變化，存貨和固定資產(chǎn)的價(jià)格背離了其價(jià)值，造成其價(jià)值大幅縮水，給企業(yè)帶來資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)。三是投資性資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在具備一定的資產(chǎn)積累后，為了擴(kuò)大盈利能力和渠道，會(huì)進(jìn)行對(duì)外投資或?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)擔(dān)保，作為投資就會(huì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)大小取決于所投資的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的好壞，投資失利就會(huì)給企業(yè)帶來慘痛的損失，尤其是企業(yè)對(duì)于金融資產(chǎn)的投資（包括股票、期權(quán)等）。這屬于高風(fēng)險(xiǎn)的投資，但也是高收益的投資，企業(yè)必須全面掌握各種信息，穩(wěn)健操作，避免給企業(yè)帶來較大的金融風(fēng)險(xiǎn)。四是企業(yè)無形資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)包括商譽(yù)、專利技術(shù)等，這些無形資產(chǎn)都具有一定的時(shí)效性和保密性，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)闆]有合理使用、保護(hù)自己的無形資產(chǎn)造成損失。
　　
　　二、提升企業(yè)有形資產(chǎn)運(yùn)營效益的措施
　　
　?。ㄒ唬淞①Y產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
　　在我國企業(yè)管理過程中，對(duì)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不是很強(qiáng)，是企業(yè)管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是在資產(chǎn)管理中，對(duì)投資決策風(fēng)險(xiǎn)、招投標(biāo)管理以及工程項(xiàng)目施工等方面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都比較欠缺，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)開展對(duì)資產(chǎn)營運(yùn)的風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，能為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理要與企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合，對(duì)企業(yè)面臨的綜合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。
　?。ǘ┨岣咂髽I(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效益的內(nèi)容
　　企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的方式主要包括：資產(chǎn)存量經(jīng)營、資產(chǎn)增量經(jīng)營和資產(chǎn)配置經(jīng)營。存量資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)，需要企業(yè)合理利用現(xiàn)有資產(chǎn)，發(fā)掘現(xiàn)有資產(chǎn)的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
　　在資產(chǎn)存量管理中，提高資產(chǎn)效率的主要方式是：盤活企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)，充分利用企業(yè)的閑置資產(chǎn)，提高企業(yè)整體資產(chǎn)的使用效率；在盤活企業(yè)資產(chǎn)的同時(shí)，要提高資產(chǎn)的使用效率，采取有效途徑改善效益低的資產(chǎn)使用狀況。同時(shí)發(fā)揮企業(yè)的資源配置，發(fā)掘資本增值率高的資產(chǎn)，改變資產(chǎn)增值的狀況。
　　在資產(chǎn)增量經(jīng)營中，提高資產(chǎn)效率的主要方法是：獲取增量資本的代價(jià)要低，通過較低的負(fù)債或所有者權(quán)益成本獲得企業(yè)的增量資本；充分發(fā)揮增量資本的作用，企業(yè)的增量資本要有助于發(fā)揮存量資本的效益，而不是變相增加存量資產(chǎn)管理的負(fù)擔(dān)，要有助于改善企業(yè)資產(chǎn)的閑置和使用效率低下的情況；企業(yè)通過增量資本進(jìn)行擴(kuò)展，要有助于企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；增量資本要有助于提升企業(yè)的核心競爭力，尤其是科技含量的競爭力。
　　在資產(chǎn)配置經(jīng)營中，提高資產(chǎn)效率的主要方法是：注重資產(chǎn)本身優(yōu)化的同時(shí)，要與企業(yè)的其他資源相融合。通過企業(yè)資產(chǎn)的配置將企業(yè)的人力資源和自然資源進(jìn)行優(yōu)化；資產(chǎn)配置要從優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)開始，將資產(chǎn)效益與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，在提高資產(chǎn)效益的同時(shí)，要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效組合避免面臨過大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　?。ㄈ┨岣咂髽I(yè)固定資產(chǎn)運(yùn)營效益的措施
　　企業(yè)在提高固定資產(chǎn)管理效益方面采取的主要措施有：一是建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面掌握，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查，建立數(shù)據(jù)庫管理，從固定資產(chǎn)的采購開始，對(duì)每個(gè)固定資產(chǎn)都進(jìn)行檔案管理，及時(shí)跟蹤掌握每項(xiàng)固定資產(chǎn)所處狀況。二是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。依據(jù)企業(yè)固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，應(yīng)實(shí)行企業(yè)資產(chǎn)例會(huì)報(bào)告制度，落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制。三是采用有效措施盤活閑置固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)資源管理中心，統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)的固定資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理信息的暢通，以及時(shí)高效的調(diào)配。同時(shí)對(duì)于低效的資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，提高資產(chǎn)使用效率。對(duì)于過剩資產(chǎn)可以考慮對(duì)外租賃。
　?。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)其他有形資產(chǎn)運(yùn)營效益的措施
　　首先，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理。通過給客戶設(shè)定信用等級(jí)，確定企業(yè)收款風(fēng)險(xiǎn)，并且依據(jù)信用等級(jí)制定不同的政策，采用一定的優(yōu)惠政策以便早日追回欠款。對(duì)于信息等級(jí)低的用戶，不能單純?yōu)榱藬U(kuò)大生產(chǎn)額度而增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)，要采取終止合作的政策。其次，企業(yè)對(duì)存貨的管理也要充分掌握市場規(guī)律，采用科學(xué)的訂貨方法，與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合得到企業(yè)的最佳存貨量。再次，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外投資、擔(dān)保的管理。企業(yè)在重大投資問題上，要通過企業(yè)的管理層進(jìn)行討論，作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并進(jìn)行可行性論證。在充分掌握目標(biāo)企業(yè)、項(xiàng)目的狀況后，依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況理性投資。企業(yè)在對(duì)外擔(dān)保方面也要謹(jǐn)慎，應(yīng)充分平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益后，再作出決策。最后，強(qiáng)化企業(yè)在金融資產(chǎn)管理中的作用。對(duì)于股票、證券等高風(fēng)險(xiǎn)的投資方式，企業(yè)的管理層要充分重視，制定具體的操作程序，并建立交易報(bào)告制度，定期對(duì)賬，杜絕超范圍或違規(guī)操作。
　　
　　三、提升企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營效益的措施
　　
　　（一）提升企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營效益的策略選擇
　　首先，企業(yè)要不斷發(fā)掘自身的無形資產(chǎn)。企業(yè)要與自己行業(yè)的競爭對(duì)手以及知名企業(yè)相比較，尋找其他企業(yè)的優(yōu)勢和不足，確定自己企業(yè)發(fā)展無形資產(chǎn)的目標(biāo)。制定有效的無形資產(chǎn)開發(fā)策略，取得無形資產(chǎn)開發(fā)的優(yōu)勢。其次，拓展企業(yè)的無形資產(chǎn)優(yōu)勢。企業(yè)依據(jù)目前的實(shí)際情況，開發(fā)新的品牌和產(chǎn)品，實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略。再次，實(shí)施無形資產(chǎn)的融資戰(zhàn)略，企業(yè)可以充分發(fā)揮無形資產(chǎn)優(yōu)勢進(jìn)行融資，為企業(yè)獲得增量資產(chǎn)。最后，采取有效的分配戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)形成無形資產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的人，要按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的無形資產(chǎn)。
　?。ǘ├脽o形資產(chǎn)盤活企業(yè)存量資產(chǎn)
　　首先，企業(yè)通過商標(biāo)更換的方式獲取其他企業(yè)商標(biāo)的使用權(quán)，盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，其前提是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，知名度不高。其次，企業(yè)可以采用交換技術(shù)的方式，通過其他企業(yè)技術(shù)入股的方式，改造企業(yè)生產(chǎn)效益低下的資產(chǎn)，提高企業(yè)的效益。再次，采用托管的方式，企業(yè)由于經(jīng)營管理能力較差，使得企業(yè)的資產(chǎn)使用效率低下，可以通過這種方式委托給其他企業(yè)代管獲取收益。最后，進(jìn)行組合配置。對(duì)以上3種方法進(jìn)行組合，采用最優(yōu)的方式盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用。
　　總之，資產(chǎn)運(yùn)營效益關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，企業(yè)必須采用多種手段提高資產(chǎn)的使用效率，不斷提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的健康、快速發(fā)展創(chuàng)造條件?！?br/>　　
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