【摘要】 董事會與監(jiān)事會對經(jīng)營者有效的監(jiān)督能夠促進經(jīng)營者提高績效,更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了探究二者之間的相互作用力,有必要以經(jīng)營者績效為切入點,選取2007—2009年滬深兩市147家制造業(yè)機械、設(shè)備、儀表類上市公司為研究樣本,通過構(gòu)建回歸模型,輸入相關(guān)數(shù)據(jù),從內(nèi)生性視角研究上市公司監(jiān)督機構(gòu)與經(jīng)營者績效的相關(guān)性。實證結(jié)果顯示,董事會和監(jiān)事會規(guī)模與經(jīng)營者績效為負(fù)相關(guān);董事長與總經(jīng)理兩職分離與經(jīng)營者績效為正相關(guān)。
【關(guān)鍵詞】 監(jiān)督機構(gòu);經(jīng)營者績效;內(nèi)生性視角
一、引言
公司治理的概念自20世紀(jì)90年代初引進我國后,經(jīng)過近二十年的發(fā)展,公司治理越來越受到來自政府部門、上市公司及學(xué)術(shù)界等各方的重視。1999年十五屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》,提出了國企改革的方向,即實行規(guī)范的公司制改革,并明確指出董事會要維護出資人權(quán)益,對股東會負(fù)責(zé)。董事會對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動作出決策,聘任經(jīng)營者,并對經(jīng)營者的業(yè)績進行考核和評價。發(fā)揮監(jiān)事會對企業(yè)財務(wù)和董事、經(jīng)營者行為的監(jiān)督作用。國有獨資和國有控股公司的黨委負(fù)責(zé)人可以通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會,董事會和監(jiān)事會都要有職工代表參加;董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層及工會中的黨員負(fù)責(zé)人,可依照黨章及有關(guān)規(guī)定進入黨委會;黨委書記和董事長可由一人擔(dān)任,董事長、總經(jīng)理原則上分設(shè)。充分發(fā)揮董事會對重大問題統(tǒng)一決策、監(jiān)事會有效監(jiān)督的作用。證監(jiān)會2001年9月在北京召開中國上市公司治理大會的三個月后,頒布了《中國上市公司治理準(zhǔn)則》,在《準(zhǔn)則》第二章“強化董事的誠信與勤勉義務(wù)”中,對董事會的主要職責(zé)、董事聘選程序、董事會的構(gòu)成、董事長的兼職、獨立董事制度、董事會專門委員會、董事會議事規(guī)則和決策程序和董事的誠信勤勉義務(wù)與責(zé)任作了明確的規(guī)定,同時對監(jiān)事會的職責(zé)和功能、監(jiān)事會的構(gòu)成和議事規(guī)則以及董事、監(jiān)事績效評價體系也作了相關(guān)規(guī)定。2005年對國有企業(yè)進行的股權(quán)分置改革,取得了令人欣慰的成果。從我國陸續(xù)頒布的公司治理的相關(guān)決定、意見以及召開的會議不難看出,我國完善上市公司治理結(jié)構(gòu)、加強上市公司監(jiān)管和保障股東利益的決心。
內(nèi)生性、內(nèi)生變量是計量經(jīng)濟學(xué)中經(jīng)常使用的概念。經(jīng)濟系統(tǒng)具有內(nèi)生性是指系統(tǒng)內(nèi)部決定的變量是內(nèi)生變量。內(nèi)生變量是在聯(lián)立方程組模型中由系統(tǒng)決定其取值的變量。內(nèi)生變量受模型中其他變量的影響,也可能影響其他內(nèi)生變量,即內(nèi)生變量是某個方程中的被解釋變量,同時可能又是某些方程中的解釋變量。內(nèi)生變量一般受隨機項的影響,是隨機變量,它與隨機項之間不是獨立的。解決內(nèi)生性的方法大致有以下幾種:引入工具變量,用兩階段最小二乘法(2SLS)或三階段最小平方法(3SLS)解決;因變量滯后一期,或者是因變量采用多年的數(shù)據(jù)的均值;因變量采用行業(yè)調(diào)整的均值。本文采用第一種方法,即引入工具變量,用2SLS來解決上市公司治理與經(jīng)營者績效相關(guān)性問題。
本文在總結(jié)國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,對上市公司監(jiān)督機構(gòu)與經(jīng)營者績效相關(guān)性進行實證研究。
二、文獻(xiàn)綜述
?。ㄒ唬Χ聲?guī)模的研究
Lipton和Lorsh(1992)認(rèn)為董事會的規(guī)模最好為8至9人,不要超過10人。Jensen(1993)進一步解釋到,隨著董事會人員的增加,董事們愈加重視“尊敬”和“禮貌”,越發(fā)不愿意做出使CEO難堪的舉措。這種觀念使董事會很難再發(fā)揮出應(yīng)有的作用,而極易被CEO所控制。同時Yermack(1996)對美國500家大公司的實證研究也表明,董事會規(guī)模越大,其公司績效越差。
?。ǘΧ麻L與總經(jīng)理兩職是否合一的研究
兩職合一對公司績效的影響問題,國外學(xué)者觀點各異。一些學(xué)者支持兩職分離,F(xiàn)ama(1980)認(rèn)為,兩職分開有助于公司規(guī)避大的經(jīng)營風(fēng)險,且董事會可以更加客觀地對經(jīng)營者的工作進行監(jiān)督和做出評價。另一些學(xué)者則認(rèn)為,兩職合一會使董事長更快得到公司內(nèi)部信息,及時應(yīng)對外部環(huán)境變化,同時更加具有管理能力,并且與內(nèi)部董事一樣,因為持有公司股權(quán),而對公司更有責(zé)任感。但是我國學(xué)者對兩職合一的研究則得出其與經(jīng)營績效關(guān)系不顯著,但與公司規(guī)模正相關(guān)的觀點(吳淑琨,1998)。
三、研究設(shè)計
?。ㄒ唬┭芯考僭O(shè)
公司的一切重大經(jīng)營決策應(yīng)該由董事會決定, 公司董事會應(yīng)該由股東大會選舉產(chǎn)生。但是在實際運行中,董事會及董事的產(chǎn)生具有相當(dāng)大的隨意性。在喪失了獨立性與積極性的前提下 ,董事會成員過多會造成彼此溝通困難,并且因為不愿得罪總經(jīng)理,對總經(jīng)理的過失不能夠直接而坦率的提出批評和指正,而是寄希望于其他董事完成監(jiān)督責(zé)任,這種情況在不持股的董事中尤甚。因此提出假設(shè)1:
假設(shè)1:董事會規(guī)模與經(jīng)營者績效呈負(fù)相關(guān)。
受托責(zé)任理論認(rèn)為,董事長與總經(jīng)理兩職合一會使董事長擁有更大的權(quán)利空間,同時能更快的得到本公司的信息,更有利于公司的決策;委托-代理理論認(rèn)為,董事長與總經(jīng)理兩職合一會造成更大的代理風(fēng)險,可能使公司陷入更大的危機,同時很多研究表明董事長與總經(jīng)理兩職合一會造成無效的治理。本文更支持后一種觀點,因此提出假設(shè)2:
假設(shè)2:董事長與總經(jīng)理兩職合一與經(jīng)營者績效呈正相關(guān)。
我國上市公司因為其股權(quán)結(jié)構(gòu)的特殊性,導(dǎo)致董事會獨立性不強,董事會不能充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。這種困境使得監(jiān)事會在公司治理中的作用更顯重要,因此提出假設(shè)3:
假設(shè)3:監(jiān)事會規(guī)模與經(jīng)營者績效呈正相關(guān)。
?。ǘ┭芯糠椒?br/> 1.樣本的選擇
本文選取2007—2009年滬深兩市265家制造業(yè)機械、設(shè)備、儀表類上市公司為研究樣本。采集的上市公司公司治理和經(jīng)營者績效相關(guān)指標(biāo)資料來源于中國證券監(jiān)督管理委員會網(wǎng)站(http://www.csrc.gov.cn)、上海證券交易所網(wǎng)站(www.sse.com.cn)以及深圳證券交易所網(wǎng)站(www.szse.com.cn)。
在數(shù)據(jù)整理過程中做了如下篩選:
(1)剔除了數(shù)據(jù)不全的公司;
?。?)為保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性,剔除同時發(fā)行A、B股和A、H股的上市公司;
?。?) 剔除至2009年首次發(fā)行新股,至今不滿三年的上市公司;
?。?)在無綱量化過程中,剔除了出現(xiàn)極端值的公司,共得到有效樣本147家。
2.樣本的統(tǒng)計性描述
表1數(shù)據(jù)顯示,董事會規(guī)模比較適中,我國《公司法》規(guī)定股份有限公司董事會成員為5至19人。因為董事會是會議機構(gòu),董事會最終人數(shù)一般為奇數(shù)。根據(jù)樣本統(tǒng)計數(shù)據(jù),上市公司董事會成員人數(shù)一般為9至12人,平均為10.6人。各公司間董事會規(guī)模差別不是特別大,標(biāo)準(zhǔn)差為2.278。董事長與總經(jīng)理多為兩人擔(dān)任,坦尼夫(2002)對我國上市公司董事會結(jié)構(gòu)的調(diào)查顯示,55%的公司董事長與總經(jīng)理兩職合一,其他45%董事長也在公司中任職。但是隨著2005年股權(quán)分置改革,我國上市公司逐漸傾向于董事長與總經(jīng)理兩職分離。最新數(shù)據(jù)顯示,2009年,被調(diào)查的公司中90%左右的董事長不兼任總經(jīng)理職務(wù)。監(jiān)事會規(guī)模有限,《公司法》規(guī)定,監(jiān)事會成員不少于三人,其成員應(yīng)包括股東代表和職工代表,且職工代表比例不得低于監(jiān)事會成員總數(shù)的三分之一。但是我國上市公司監(jiān)事會規(guī)模普遍偏小,多數(shù)公司都按照《公司法》規(guī)定的人數(shù)下限組建監(jiān)事會,即成員只有3人,只有少數(shù)超大型企業(yè)的監(jiān)事會規(guī)模稍大,監(jiān)事人數(shù)最多為9人,樣本的平均人數(shù)則為4.2人。董事會與監(jiān)事會成員持股水平偏低,我國上市公司董事與監(jiān)事持股水平比較低,“零持股”現(xiàn)象嚴(yán)重。其中持股總和最高的公司為34%,均值為1.5%,遠(yuǎn)低于國外10.6%的水平。
3.研究模型
本文的研究方法為多元線性回歸方法。根據(jù)假設(shè),構(gòu)建模型:
Tobin’s Q=α0+α1Belement+α2Bscale+α3B&M+α4Bown
+α5Supervisor +α6Debt +ε (1)
Belement =β0+β1Bown +β2 Tobin’s Q +β3 Supervisor +β4Size+β5Grow+β6 Debt +ε(2)
變量的名稱和度量:
模型中變量分為解釋變量、被解釋變量和工具變量三類,其名稱和度量見表2。
4.實證結(jié)果
本文采用二階段最小二乘法對制造業(yè)機械、設(shè)備、儀表類上市公司治理與經(jīng)營者績效各相關(guān)變量(方程(1),方程(2))進行回歸擬合,檢驗結(jié)果與回歸結(jié)果如表3、表4所示。
?。?)從表3Eviews統(tǒng)計檢驗結(jié)果中可以看出, R2為0.9105,調(diào)整后的R2(adj-R2)為0.0724,F(xiàn)統(tǒng)計值為10.468,說明各模型中自變量對因變量的解釋程度高,模型具有可信度,模型回歸結(jié)論具有可靠性,保證了模型回歸效果的有效性,說明該回歸方程具有統(tǒng)計學(xué)意義,使本部分的實證研究結(jié)論更具有可靠性。當(dāng)所有的解釋變量對公司價值Tobin’s Q指標(biāo)進行回歸擬合時,得到的回歸方程為:
Tobin’s Q=0.579-1.03 Belement-0.008Bscale+0.099 B&M +0.064 Bown -0.038 Supervisor +0.741 Debt
從多元回歸結(jié)果來看,在模型回歸結(jié)果中董事會結(jié)構(gòu)(Belement)系數(shù)、未通過檢驗,樣本公司其他回歸系數(shù)通過了檢驗,并且至少在10%的水平上具有顯著性。
?。?)從表4Eviews統(tǒng)計檢驗結(jié)果中可以看出, R2為0.907,調(diào)整后的R2(adj-R2)為0.907,F(xiàn)統(tǒng)計值為11.375,說明各模型中自變量對因變量的解釋程度高,模型具有可信度,模型回歸結(jié)論具有可靠性,保證了模型回歸效果的有效性,說明該回歸方程具有統(tǒng)計學(xué)意義,使本部分的實證研究結(jié)論更具有可靠性。當(dāng)所有的解釋變量對董事會結(jié)構(gòu)Belement指標(biāo)進行回歸擬合時,得到的回歸方程為:
Belement=0.189+0.212Bown-0.015Tobin’s Q-0.005
Supervisor+0.01Size-0.003Grow-0.075Debt
從多元回歸結(jié)果來看,在模型回歸結(jié)果中經(jīng)營者績效(Tobinsq)系數(shù)和企業(yè)規(guī)模(Size)未通過檢驗,樣本公司其他回歸系數(shù)通過了檢驗,并且至少在10%的水平上具有顯著性。
?。?)實證研究的結(jié)果顯示,經(jīng)營者業(yè)績與董事會規(guī)模(Scale)為負(fù)相關(guān)。實證結(jié)果支持第一個假設(shè),即董事會規(guī)模越大越不利于董事們履行監(jiān)督的責(zé)任。董事會結(jié)構(gòu)(Belement)沒有通過T檢驗,說明獨立董事沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。究其原因,首先獨立董事的選任制度存在缺陷,上市公司往往由經(jīng)理層提名和聘任獨立董事,從源頭上造成獨立董事不獨立;其次,我國沒有嚴(yán)格的獨立董事培訓(xùn)體制,上市公司的獨立董事多由社會名流擔(dān)任,不能對公司的重要事項獨立地作出判斷及發(fā)表有價值的意見和建議;再次,沒有完善的獨立董事激勵制度,沒能使獨立董事薪酬與績效密切聯(lián)系,在某種程度上講,獨立董事甚至不具備其他董事的責(zé)任感。
董事長與總經(jīng)理兩職合一(B&M)系數(shù)是0.064且通過了T檢驗,說明其與經(jīng)營者績效正相關(guān),支持了假設(shè)2。股權(quán)分置改革使國有股比例不斷下降,上市公司治理不斷規(guī)范化,總經(jīng)理的選擇權(quán)和任命權(quán)更多的由董事會掌控,董事會的監(jiān)督職責(zé)更加明確,董事長與總經(jīng)理兩職分離有助于董事長更好的監(jiān)督總經(jīng)理的日常行政工作,防止代理問題的發(fā)生,提高公司價值。
監(jiān)事會規(guī)模(Supervisor)系數(shù)是-0.005,且通過了T檢驗,監(jiān)事會與經(jīng)營者績效有微弱的負(fù)相關(guān)。監(jiān)事會規(guī)模越大,經(jīng)營者績效越差,說明我國上市公司監(jiān)事會沒有履行必要的監(jiān)督作用。究其原因,首先,監(jiān)事的選聘制度有缺陷,無論是監(jiān)事還是職工監(jiān)事多由經(jīng)營者選聘,容易受到經(jīng)營者的控制。因此,我國《公司法》應(yīng)對監(jiān)事的選聘資格作相應(yīng)的修改,不僅要有職工監(jiān)事,而且要有外部利益相關(guān)者擔(dān)任監(jiān)事,以消除經(jīng)營者對監(jiān)事會的影響。其次,監(jiān)事會權(quán)利有限,監(jiān)事會的職權(quán)是事后監(jiān)督,獨立董事的職責(zé)是事前和事中的監(jiān)督,為了監(jiān)事和獨立董事能夠更好的配合,應(yīng)賦予監(jiān)事會選聘獨立懂事的權(quán)利。最后,缺乏有效的激勵機制,樣本公司數(shù)據(jù)顯示董事和監(jiān)事持股比例和的均值僅僅為1.5%,其中董事持股比例又比監(jiān)事持股比例高很多。公司應(yīng)該增加監(jiān)事激勵制度,通過現(xiàn)金及股權(quán)激勵,使監(jiān)事的薪酬與績效相聯(lián)系,激發(fā)監(jiān)事的積極性,更好的完成對董事會和經(jīng)營者的監(jiān)督。
對董事會結(jié)構(gòu)(Belement)指標(biāo)進行回歸顯示,董事會結(jié)構(gòu)與監(jiān)事會規(guī)模負(fù)相關(guān),說明獨立董事與監(jiān)事間并沒有形成相互促進的作用,可能是因為上市公司監(jiān)督機構(gòu)職責(zé)分配不清,獨立董事與監(jiān)事作用重疊。上市公司應(yīng)該明確兩者的權(quán)責(zé),即獨立董事負(fù)責(zé)事前與事中的監(jiān)督,監(jiān)事會負(fù)責(zé)事后的監(jiān)督。
四、結(jié)論及建議
保證上市公司董事會應(yīng)有的獨立性,必須在《公司法》的約束下,由股東大會選舉產(chǎn)生董事會;明確董事長與總經(jīng)理權(quán)責(zé),確保兩職分離,在調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上引入美國公司治理中的CEO(首席執(zhí)行官)制度;強化上市公司監(jiān)事會作用,實證結(jié)果顯示監(jiān)事會規(guī)模的擴大并不能保證監(jiān)事會監(jiān)督職責(zé)的有效履行。為增強上市公司監(jiān)事會的作用,在保障監(jiān)事會質(zhì)量的前提下,隨著上市公司經(jīng)營規(guī)模、總資產(chǎn)的不斷增長,該數(shù)額下限應(yīng)隨之調(diào)整,根據(jù)公司總資產(chǎn)、營業(yè)收入、經(jīng)營規(guī)模確定監(jiān)事會人員的比例,從而保證監(jiān)事會與公司規(guī)模相匹配;完善獨立董事制度,確保獨立董事的獨立性、專業(yè)性與積極性?!?br/>
【參考文獻(xiàn)】
?。?] Lipton,M. and Lorsh,J., A modest proposal for improved corporate performance[J].Business, Lawyer,1992(48):59-77.
?。?] Jensen,M., The modern industrial revolution,exit,and the failure of interal control systems[J].Journal of Finance,1993(48):831-880.
?。?] Yermack,Higher market valuation of companies with a small board of directors,Journal of Financial Economies,1996(14D):185-211.
?。?] Fama,E.F., Agency problems and the theory of the Firm[J].Journal Political.1980.
[5] 吳淑琨.董事長與總經(jīng)理兩職的分離與合一——中國上市公司實證分析[J].經(jīng)濟研究,1998(8).
[6] 陳昀,賀遠(yuǎn)瓊.基于團隊過程視角的董事會與企業(yè)績效關(guān)系研究述評[J].外國經(jīng)濟與管理,2007(8).
?。?] 王芳,章喜為,莫鳴.我國上市公司董事會特征對企業(yè)績效影響的實證研究綜述[J].中國商界(上半月),2009(4).