原輝，男，36歲，中共黨員，1994年畢業(yè)于河南大學工商管理系，北京大學工商管理碩士，經濟師、會計師，中國糧油學會營銷分會副會長。衛(wèi)輝市第十二屆人大常委，衛(wèi)輝市第九屆工商聯副會長，衛(wèi)輝市首屆優(yōu)秀民營企業(yè)家，現任河南龍升面業(yè)集團董事長。
　　
　　2004年，原輝協助市政府改制原衛(wèi)輝市面粉廠。剛到面粉廠時，員工200多人，人浮于事，因為制度的問題使一個具有50多年歷史的當地重點糧食加工骨干企業(yè)癱瘓。
　　原輝說，大鍋飯就是 “不管干與不干，干好干壞，大家一樣報酬”，因此員工的積極性調動不起來。但是要改變這個現象，不是簡單的把刀砍在職工頭上，“難道簡單地砸碎職工的飯碗就叫改革嗎？”對于改革，原輝有自己的理解。“顯而易見，回答是否定的，改革是應砍在管理體制和企業(yè)結構上面。”
　　針對這一情況，在工會同志的陪同下，原輝首先深入職工生活，通過走訪離退休老職工、黨員干部、在職員工，了解企業(yè)情況和員工的真正想法，同時與銷售人員走訪全國各地市場，通過幾個月的辛苦努力，原輝對企業(yè)的復興充滿信心：要改變這種弊端，“只有從制度上進行約束，只有從新的管理理念，新的管理體制上著手，讓平均主義不要太猖狂。不要再沉睡了，不要讓那些還有著一定沖勁的年輕人喪失斗志，不要讓那些還正在為“這口大鍋”賣命的“老實人”缺乏信心，不要那些養(yǎng)尊處優(yōu)的太爺太妹養(yǎng)壞了身體，破壞了和諧?！?br/>　　上任伊始，他就以一個企業(yè)家的睿智和膽識，依據股份制企業(yè)“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點，結合企業(yè)實際，對企業(yè)陳舊落后的管理模式進行了大刀闊斧的改革，打破了原來“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競爭上崗、多勞多得的激勵競爭制度；將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識結構和科技水平不斷提高。正是先進的體制煥發(fā)無窮的力量。在原輝的帶領下，面粉廠奇跡般地煥發(fā)了青春。一次的成功并沒有讓他滿足現狀，2006年他投資組建了恒誠面業(yè)有限公司，2008年投資組建了新鄉(xiāng)市恒誠農業(yè)發(fā)展有限公司。
　　
　　思路決定出路
　　
　　企業(yè)發(fā)展的同時，原輝更加注重自身的學習和提高，因為他深深懂得“思路決定出路”的道理，他經常參加國內各種企業(yè)管理戰(zhàn)略研討、民營經濟發(fā)展方向等商界不同層面的經驗交流活動，不斷更新知識