我最近閱讀《戰(zhàn)神之道》這首詞，里面很多句子會(huì)給我不經(jīng)意的感悟?！拔覜]有戰(zhàn)略，我將宇宙的空與實(shí)作為我的戰(zhàn)略!我沒有勝利，我將和諧與均衡作為我的勝利……”戰(zhàn)神之道，是戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的武士之道，也是我的為人之道，經(jīng)商之道。我理解的“戰(zhàn)”，并非劍拔弩張。在我的內(nèi)心，一直把“戰(zhàn)”視為一種狀態(tài)，一種內(nèi)心的狀態(tài)，一種開創(chuàng)事業(yè)的狀態(tài)。太立德仁公關(guān)傳播機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱太立德仁)從“戰(zhàn)”的狀態(tài)中走來，到今年已經(jīng)18年，回想過往，歷歷在目。
　　1993年，模特出身的我在深圳成立了雅華禮儀公司，以培訓(xùn)專業(yè)模特和百姓儀態(tài)為主。一個(gè)機(jī)遇，讓我的公司從此改變航道，走向了公關(guān)業(yè)。那年，中國(guó)第一次申辦奧運(yùn)會(huì)。深圳決定辦一臺(tái)“彭城奧運(yùn)情”的晚會(huì)，他們的目光最終落在我們身上。在這之后，雅華更名為太立德仁，向著公關(guān)的道路邁進(jìn)，也成為深圳名副其實(shí)的第一家公關(guān)公司。
　　1999年，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)承辦了深圳萬科四季花城一期開盤，也成就了中國(guó)房地產(chǎn)歷史上第一個(gè)真正意義的地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)，公司也由此邁入房地產(chǎn)公關(guān)行業(yè)。與一“出生”就是公關(guān)公司的同行不同，在經(jīng)歷了艱辛的努力后，太立德仁終于從一支“土八路”變成了公關(guān)行業(yè)的正規(guī)軍。
　　這次開盤活動(dòng)是我們與萬科品牌部共同策劃完成的。活動(dòng)分為主場(chǎng)和次場(chǎng)，我們用巴士穿梭在兩者之間，彌補(bǔ)了世紀(jì)花城地處郊區(qū)的缺陷。而晚上的一場(chǎng)開放式晚會(huì)，進(jìn)一步提升了活動(dòng)的知名度和影響力?；顒?dòng)使得整個(gè)樓盤被人們圍得水泄不通，這場(chǎng)地產(chǎn)公關(guān)在當(dāng)時(shí)的深圳廣為流傳。也是因?yàn)檫@次合作，讓萬科看到我們的實(shí)力。2000年，我們?cè)俅潍@得了萬科地產(chǎn)在北京青青家園開盤的項(xiàng)目。這次北上服務(wù)的活動(dòng)，讓我有了將公司“遷址”北京的愿望。
　　2001年，我?guī)Я艘粋€(gè)助手，來到北京開拓市場(chǎng)。此時(shí)，北京已經(jīng)崛起了一批發(fā)展良好的公關(guān)公司。與一開始便扎根北京不同，我們?cè)诠境闪⒔?0年后，才來到北京“戰(zhàn)場(chǎng)”上，開始第二次艱難的創(chuàng)業(yè)。
　　來北京開拓市場(chǎng)不是一件容易的事情。幸好在地產(chǎn)公關(guān)的成功案例為我們吸引了戰(zhàn)略伙伴，包括華潤(rùn)、雅居樂、世茂、金地、中海等。我印象最為深刻的是2002年底為北京華潤(rùn)翡翠城所策劃的一次開盤活動(dòng)。我們將從未有過任何商業(yè)活動(dòng)的著名歌手羅大佑與華潤(rùn)翡翠城進(jìn)行嫁接。這次成功的策劃案使得太立德仁在北京市場(chǎng)“一夜走紅”，同時(shí)也讓我們?cè)诘禺a(chǎn)公關(guān)縱深發(fā)展下去。
　　一直以地產(chǎn)服務(wù)為主，讓我對(duì)地產(chǎn)公關(guān)有了更深的理解。最初地產(chǎn)公關(guān)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的、要求人氣的公關(guān)活動(dòng)，在經(jīng)過一段時(shí)間后，它開始要求具備特殊性。即我們所策劃的活動(dòng)和房地產(chǎn)項(xiàng)目的緊密結(jié)臺(tái)，如何做到不可復(fù)制。如今，房地產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)“全傳播”的時(shí)代，除活動(dòng)外，我們開始考量如何使品牌落地、如何進(jìn)行有效的宣傳等。在房地產(chǎn)的銷售越來越像快消品的年代，我們也開始進(jìn)行全國(guó)化、分站式的宣傳活動(dòng)。
　　太立德仁伴隨著中國(guó)公共行業(yè)一起發(fā)展，也是這個(gè)行業(yè)的見證者。作為國(guó)內(nèi)成立較早的公關(guān)公司之一，通過持續(xù)的努力，太立德仁已經(jīng)發(fā)展成為集網(wǎng)絡(luò)推廣和活動(dòng)公關(guān)雙向整合的大型綜合公關(guān)服務(wù)供應(yīng)商之一。以地產(chǎn)業(yè)為主，并涉及汽車、IT、醫(yī)藥、消費(fèi)品、制造業(yè)、體育等行業(yè)，為近百家跨國(guó)公司或知名企業(yè)提供具有國(guó)際水準(zhǔn)的服務(wù)，也為政府、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)提供高效能本地化公關(guān)策略。
　　如今，我們未來發(fā)展的目標(biāo)日漸清晰。在守住并繼續(xù)發(fā)展地產(chǎn)公關(guān)的同時(shí)，公司也將積極進(jìn)軍其他行業(yè)。公司從成立最初的幾人發(fā)展到現(xiàn)有員工100余人，并在全國(guó)布局10多家分公司。在國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略上，我們?cè)诿绹?guó)洛杉磯成立了第一個(gè)事業(yè)部。對(duì)于未來，我們計(jì)劃將再度引進(jìn)戰(zhàn)略性股東，迅速將太立德仁做大做強(qiáng)，使其發(fā)生翻天覆地的變化，走進(jìn)資本市場(chǎng)。3年前我曾看過一個(gè)數(shù)據(jù)，國(guó)際公關(guān)公司的前5強(qiáng)，其流水總額是40億美元。由此看來，中國(guó)的公關(guān)市場(chǎng)仍有巨大的發(fā)展空間。對(duì)中國(guó)公關(guān)從業(yè)者來說，隨著中國(guó)國(guó)力增強(qiáng)，我們不僅要更好地開發(fā)和消化國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也需要走向國(guó)際市場(chǎng)。
　　去年底，我參加了在山東泰山腳下舉行的名為“境界”總裁研修班。在五輪“戰(zhàn)爭(zhēng)”后，作為“主公”，我?guī)ьI(lǐng)的“北軍”最終取得了勝利。反省在體驗(yàn)過程中犯過的錯(cuò)，其實(shí)很像一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中走的“彎路”。同這次“戰(zhàn)爭(zhēng)”一樣，太立德仁18年的風(fēng)雨路程也是從“戰(zhàn)”的狀態(tài)中走過來。而我也將帶領(lǐng)著太立德仁在公關(guān)之路上長(zhǎng)跑下