近年來，國內(nèi)掀起一股公益創(chuàng)新熱，無論是已經(jīng)成功舉辦的聯(lián)想“公益創(chuàng)投(Venture Philanthropy)”，康師傅“水創(chuàng)意”提案大賽，還是正在全國推廣的英特爾第二屆“芯世界”公益創(chuàng)新獎，其背后都彰顯了一種新的公益趨勢——公益2.0。
　　公益2.0概念來源于Web 1.0和Web2.0，傳統(tǒng)公益1.0的做法是企業(yè)單向?qū)嵤┕娲壬菩袆樱鼙姳粍咏邮?。而公?.0是由企業(yè)提供平臺，通過社會大眾廣泛參與，由社會大眾票選篩選提案，即企業(yè)贊助最佳方案。
　　可以說公益2.0是受眾由被動變主動、消極到積極，小眾參與到大眾參與的公益活動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新階段。那么，如何具體操作公益2.0的提案大賽呢?筆者通過對國內(nèi)外成功案例的研究分析，總結(jié)了一些策略做法，在此供同仁參考。
　　
　　設(shè)立豐富而有代表性的提案議題
　　
　　舉辦公益2.0提案大賽首先要選擇好的議題。比如康師傅的“水創(chuàng)意”提案大賽之所以選擇水資源這個議題，一是水資源短缺是國內(nèi)外公認的社會問題，議題重要，為很多利益相關(guān)者所關(guān)心；二是水資源和康師傅的核心業(yè)務(wù)密切相關(guān)，由生產(chǎn)包裝水企業(yè)牽頭舉辦有關(guān)水的環(huán)保提案大賽更能彰顯康師傅的企業(yè)公民形象。
　　具體議題可參考聯(lián)合國千年發(fā)展八大目標(biāo)，諸如扶貧、兒童及教育、兩性平權(quán)、嬰幼兒健康、孕婦健康促進、艾滋及公衛(wèi)防治、生態(tài)及水資源保育、國際合作及數(shù)位機會，每個特定議題均可對接相關(guān)產(chǎn)業(yè)，比如兩性平權(quán)可對接化妝品產(chǎn)業(yè)。
　　
　　廣泛整合政企學(xué)社伙伴資源
　　
　　由于公益2.0提案大賽一般涉及的專業(yè)領(lǐng)域和溝通對象比較多，需要整合多個利益相關(guān)方，最好是能夠整合政府、協(xié)會、媒體、高校、企業(yè)、NGO等資源聯(lián)合舉辦。
　　以英特爾“芯世界”公益創(chuàng)新獎為例，政府合作伙伴是國家民政部，NGO合作伙伴是中國扶貧基金會、南都公益基金會和萬通基金會，媒體官網(wǎng)合作是搜狐，另外還整合了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)和ICT行業(yè)資源。用英特爾的概念表述就是“公益價值鏈”，即通過“芯世界”公益創(chuàng)新獎這一平臺，聯(lián)合公益產(chǎn)業(yè)鏈條中的政府、企業(yè)、公益組織、媒體、學(xué)術(shù)研究機構(gòu)、個人志愿者等每個有機部分，打造良好的公益組織生存環(huán)境，達成公益資源的有效配置，實現(xiàn)這些機構(gòu)的互生互融，最終促成一個可持續(xù)的、和諧的社會創(chuàng)新環(huán)境。
　　
　　科學(xué)系統(tǒng)的策劃與執(zhí)行管理
　　
　　做過公關(guān)的人都知道，一個成功活動的背后都離不開專業(yè)的策劃與執(zhí)行。公益2.0提案大賽作為一個大的事件尤其需要事前的精心策劃和具體實施過程中的細致把控?？v觀國內(nèi)的成功案例，筆者發(fā)現(xiàn)好的公益提案大賽有如下幾個操作要領(lǐng)：
　　一、多元化的參賽團隊背景。提案大賽的對象不應(yīng)該局限于大學(xué)生，或是NPO領(lǐng)域，最佳的參賽團隊是大學(xué)生、NPO和企業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合組隊，這樣的團隊背景提出的方案更具可行性。
　　二、多元化的專家評委團。即專家評審團應(yīng)涵蓋學(xué)術(shù)、企業(yè)、NPO、媒體、政府等背景的資深人士。
　　三、明確的提案架構(gòu)及評分機制。以康師傅“水創(chuàng)意”提案大賽為例，主辦方要求參賽團隊需提供3000字以內(nèi)的概念書，內(nèi)容涵蓋：項目背景、目標(biāo)、戰(zhàn)略或創(chuàng)意、具體行動、所需預(yù)算、預(yù)期成效等，同時提交參賽團隊基本信息與分工(不包含在概念書中)。
　　四、系統(tǒng)的賽前培訓(xùn)與指導(dǎo)。主辦方要想征集高質(zhì)量的提案，一個很重要的環(huán)節(jié)是賽前系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容除了給參賽者提供各種咨詢外，還需要提供大量的國內(nèi)外的成功案例示范，以此啟發(fā)參賽團隊的靈感。
　　五、合理的獎項設(shè)置。在知識經(jīng)濟時代，沒有好的贊助獎項是很難激發(fā)參賽者的意愿的，做公益事件同樣如此。針對參賽者設(shè)計切合需求的獎項才有可能調(diào)動參賽者的積極性，獲取盡可能多的提案。目前國際上通常的做法是投入足額的獎金，設(shè)計多元化的獎項。如“XPRIZE月球機器人競賽”的獎金高達3000萬美