今年8月的一天，美國共和黨總統(tǒng)候選人羅姆尼手握麥克風，站在愛荷華州的集會上，他看起來有點不高興，因為現(xiàn)場的氣氛確實不太和諧。
　　羅姆尼說：“我們的政府一邊要保證收入大于支出，又要兌現(xiàn)在社保、醫(yī)保等方面的承諾，有一個辦法就是讓人們多繳稅?！痹捯粑绰?，臺下就有人大喊：“該多繳稅的是大公司！”羅姆尼不得不停下來，找找是誰在喊，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那是一位71歲高齡的老人，他繼續(xù)喊：“讓大公司多繳稅！”羅姆尼沒辦法，只好解釋說：“大公司也是人?！苯Y(jié)果越抹越黑，臺下的反對聲此起彼伏。
　　羅姆尼為了自圓其說，繼續(xù)解釋說：“大公司賺的錢，最后也都回饋給了民眾?！边@次，臺下的人干脆大笑起來。羅姆尼還是不承認自己說錯話，狡辯道：“不然你們覺得他們賺的錢去哪了？”臺下大喊：“在他們自己腰包里！”
　　這已經(jīng)不是羅姆尼第一次在競選集會中出現(xiàn)如此尷尬的場面了，他之所以會與老百姓發(fā)生如此大的分歧，還是源于他自己的商人身份。他始終是一個商人，即便他是馬薩諸塞州州長，他也還是保持著商人思維，“賺錢無罪”這種商業(yè)理念深深地植入了他的腦中，以至于他無法理解那些對大公司抱有憤恨的人。
　　在美國總統(tǒng)的競選大戰(zhàn)中，“在商言商”會成為羅姆尼的絆腳石還是墊腳石呢？
　　“被選中的少數(shù)人”
　　一個商人組建的競選團隊，對于收益也是最重視的，即便在競選集會上被反對者噎得夠嗆，羅姆尼的競選團隊主管依然覺得“那天的集會很成功”，因為在24小時之內(nèi)他們就募集了2.5萬美元。
　　不過對于羅姆尼來說，這點錢其實不算什么。因為曾經(jīng)是私募公司——貝恩資本首席執(zhí)行官的他，個人資產(chǎn)高達2.5億美元。如果每張美元都可以當成選票的話，律師出身的奧巴馬的確無法同羅姆尼競爭。
　　當“占領(lǐng)華爾街”運動如火如荼的時候，很少有人知道，華爾街之所以能夠操控美國經(jīng)濟，跟羅姆尼是分不開的，因為他是最早使用“杠桿式收購”為公司進行收購融資的人，這種方式后來成為華爾街銀行的慣用伎倆。
　　1975年，羅姆尼以在班中排名前5%的優(yōu)異成績從哈佛商學院畢業(yè)。當時，商業(yè)顧問咨詢這個行業(yè)剛剛興起，羅姆尼看準了這個時機，成了一名咨詢業(yè)顧問，先在波士頓顧問集團，3年后進入貝恩公司。
　　結(jié)果，剛?cè)胄械牧_姆尼就遭遇了麻煩。20世紀70年代末到80年代中，商業(yè)顧問公司經(jīng)歷了來自企業(yè)的信任危機，因為老板們覺得這些“書呆子”的理論是沒有經(jīng)過市場檢驗的空頭理論。當商業(yè)顧問說企業(yè)應(yīng)該專注于核心事業(yè)，老板們就偏偏反其道而行之，組建覆蓋領(lǐng)域眾多的大集團；商業(yè)顧問說應(yīng)該依照員工的表現(xiàn)是否勤勞來賞罰，可是企業(yè)的人事主管自己就躲在高爾夫球場吃午餐。因此當時的顧問咨詢師眼中的美國企業(yè)，是“懶散而自負”的。這和美國當時的社會認識有關(guān)，人們覺得最聰明的人去當醫(yī)生，其次的去當律師，再次的才去經(jīng)商。
　　很多商業(yè)咨詢師其實來自藍領(lǐng)家庭，但只有羅姆尼是個例外。他的父親是美國汽車集團的老板，還是密歇根州州長，甚至是尼克松內(nèi)閣成員，沒有人敢在羅姆尼面前自稱“精英”。
　　羅姆尼有時會跟猶太人同學開玩笑，說他們的宗教讓他們變得不合群，可是對于自己信奉摩門教的事情卻只字不提。和他一起工作的人了解到他的信仰之后，也不敢在他面前喝酒或是咒罵。在同事們眼中，羅姆尼總是覺得自己就是“被選中的少數(shù)人”，時刻有些一種孤傲的神情。他人長得帥，又總是見人就握手，連貝恩資本的創(chuàng)始人比爾·貝恩都說：“羅姆尼看起來比我還成熟?！逼鋵嵷惗鞅攘_姆尼足足大了10歲。
　　1983年，羅姆尼畢業(yè)后第8個年頭，他開始籌建貝恩資本公司，為了尋找投資，他走遍美國去尋訪那些有錢的家族：洛克菲勒、羅斯柴爾德等。羅姆尼的商業(yè)性格，已經(jīng)顯現(xiàn)出來：他從來不會去冒大風險，把所有事情都控制在可控范圍內(nèi)。
　　出色的CEO，糟糕的政客？
　　貝恩資本的發(fā)展速度幾乎是火箭式的：從1984年的管理3700萬美元資產(chǎn)，躍升到1994年的管理5億資產(chǎn)，再到今天的管理650億資產(chǎn)。
　　在貝恩資本7名合伙人與高層主管的黑白合照相片中，站在中間的羅姆尼西裝口袋、鈕扣間和手上塞著鈔票，其它人有的將鈔票含在嘴里、插在耳朵上或夾在衣領(lǐng)間，年少得志，“炫富”意味濃厚。
　　在羅姆尼給貝恩資本制定的投資規(guī)劃戰(zhàn)略之下，貝恩公司收購最常用的“開場白”就是整合職能部門，縮減不必要的開銷以及最令人難過的裁員。美國玩具經(jīng)銷商反斗城、快餐連鎖店漢堡王等都曾有此遭遇。在經(jīng)歷了一系列的“野蠻”并購之后，羅姆尼用杠桿為貝恩資本撬動起了113%的年投資回報率神話。而并購過程中的“殘酷”，也成為了羅姆尼從政后不愿再提起貝恩經(jīng)歷的原因。
　　1994年10月，一個叫做克洛格的印第安納州機械師，帶著一幫兄弟向波士頓進軍了，他們要找羅姆尼算賬。因為貝恩資本控股的一家德州公司將要收購克洛格的工廠，此前的工廠主只為工人們繳納了一半的保險，現(xiàn)在貝恩資本的控股公司要求工人們繳納另一半錢，工人氣得罷工，并發(fā)誓要把羅姆尼揪出來。
　　當時的羅姆尼，恰好在和肯尼迪總統(tǒng)的弟弟——愛德華·肯尼迪競爭議員，結(jié)果印第安納州工人在羅姆尼的老家馬薩諸塞州一巡游，可把他的面子都丟盡了。頓時，很多馬州的中西部地區(qū)移民本來是支持羅姆尼的，因為同情克洛格的遭遇，就全都跑到肯尼迪的陣營去了。羅姆尼為了挽回損失，提出一定要見見印第安納人：“看我能為他們做點什么？”但為時已晚，在那次議員競選中，羅姆尼以41%的支持率輸給了肯尼迪的58%。
　　工人幫了肯尼迪的大忙，但是羅姆尼也沒虧，因為他雖然口頭上說“做點什么”，可是他什么也沒做，那家工廠還是在6個月后倒閉了，克洛格只好到附近的玻璃廠上班。但是貝恩資本的人都覺得這是應(yīng)該的，“因為那些工人的工作不過就是把東西從一臺機器，搬到另一臺機器上，而這種工作在中國或是印尼要廉價得多，不是我們讓他們丟掉了工作，是全球化讓他們丟了工作”。
　　羅姆尼與工人之間的矛盾和分歧，已經(jīng)在此時轉(zhuǎn)變成了政治問題，它讓羅姆尼丟掉了很多選票，但是如果你覺得羅姆尼會因此而改變，那么你就錯了。與此同時，美國社會也在發(fā)生變化，“羅姆尼們”和“克洛格們”的收入差距在不斷地增大。在1980年，美國企業(yè)的首席執(zhí)行官年收入是工人的35倍，但是到了1990年，就變成了80倍，到了2000年，是300倍。這就可以理解為什么在本文開頭處的愛荷華州集會上，羅姆尼幾乎與臺下的聽眾無法相互溝通的原因了，他們的年收入相差300倍，這能有共同語言？
　　蹩腳軍師的餿主意
　　2002年，羅姆尼當選為馬薩諸塞州州長，他的政府成員中也有一位成功商人——辦公用品巨頭史泰博集團的創(chuàng)始人湯姆·斯泰姆伯格。有一次，羅姆尼和斯泰姆伯格聊天，問他對州政府有什么建議。斯泰姆伯格想破了腦袋，說：“有兩個事情可以做，第一是把波士頓的洛根機場給炸掉，第二件事是，我們再把它建起來?！庇忻襟w認為，只有商人出身的羅姆尼和斯泰姆伯格才會想到炸掉機場這種事情，因為那有利可圖。
　　這個餿主意倒是沒有實施，不過，另一個似乎對每個該州居民影響更大的主意被實施了。斯泰姆伯格向羅姆尼聊起一位醫(yī)生的怨言，只是草草地談了10分鐘，結(jié)果羅姆尼就當真了，他開始多方咨詢專家，并出臺一個“全民醫(yī)?！庇媱潱踔吝€跑到華盛頓，拿著電腦給自己曾經(jīng)的競爭對手——議員泰迪·肯尼迪播放幻燈片，講解自己的計劃。但媒體只給了他兩個字：傻瓜。不過，就在他被批評為傻瓜之后，奧巴馬又前赴后繼地加入了全民醫(yī)保的行列。
　　一個有趣的現(xiàn)象是，奧巴馬的支持率在最新調(diào)查中被羅姆尼追平，如果說美國人對于羅姆尼的商業(yè)精英氣質(zhì)已經(jīng)恨之入骨的話，如此的結(jié)果，只說明美國人對于奧巴馬的失望之極。