實踐證明，許多取得成功的電視頻道能夠快速發(fā)展、做大做強，其中最重要的手段就是自辦節(jié)目的不斷創(chuàng)新。河南電視臺民生頻道也是如此。自2008年1月1日民生頻道開播后，節(jié)目創(chuàng)新就不曾停止過腳步，逐步實現(xiàn)了晚上6點至12點節(jié)目的全面自制，擺脫了對電視劇的依賴，收視率穩(wěn)步攀升。據(jù)央視索福瑞的調(diào)查統(tǒng)計顯示，民生頻道2008年在鄭州地區(qū)的全天平均市場份額為３.029，收視率0.331，整體排名第十位，晚間平均市場份額為3.426，收視率0.877，列第八位；通過三年的節(jié)目創(chuàng)新努力，2010年全天的市場份額達到3.8，收視率0.43，排名上升到第五位，晚間平均市場份額更是進步快，達到4.27，收視率1.07，排名穩(wěn)定在第四位。這樣的結果，功勞主要歸于節(jié)目的不斷創(chuàng)新。
　　民生紀實欄目《民生映像》是民生頻道開播后的首個創(chuàng)新節(jié)目。民生頻道的前身是經(jīng)濟生活頻道，民生頻道開播前只有民生新聞欄目《民生大參考》一枝獨秀。這樣的狀況要想完成每年25%增速的廣告創(chuàng)收任務是非常困難的，唯一出路就是要創(chuàng)新一批自辦節(jié)目。為此，經(jīng)過考察和研究，我們確定了節(jié)目創(chuàng)新的整體思路，那就是以《民生大參考》為核心，分階段向其前、后擴張，不斷創(chuàng)新出一批新節(jié)目，逐步擺脫對影視劇和《民生大參考》的依賴，打造出一個晚間民生節(jié)目帶，從而為頻道的跨越式發(fā)展提供保障。借助民生頻道的開播，我們在《民生大參考》欄目后推出了一檔30分鐘的日播民生紀實欄目《民生映像》，欄目播出后收視表現(xiàn)良好，平均收視率始終穩(wěn)定在1.5到2個百分點之間，它讓《民生大參考》的良好收視又向后擴展順延了30分鐘，達到了一個半小時。這是我們對晚間黃金時段節(jié)目創(chuàng)新的第一次嘗試，有了這次節(jié)目創(chuàng)新的成功，也為后續(xù)的節(jié)目創(chuàng)新增添了信心。
　　民生服務欄目《小莉幫忙》的開播為節(jié)目創(chuàng)新錦上添花。2009年3月1日，《小莉幫忙》替代《第一現(xiàn)場》在晚間6點45分播出。《小莉幫忙》是《民生大參考》的一個子欄目，原來只有一個叫陳小莉的記者在負責，因此就以她的名字命名為“小莉幫忙”。這個子欄目雖然時間只有幾分鐘卻很受觀眾喜愛，要求幫忙的觀眾熱線越來越多。于是我們決定把“小莉幫忙”獨立出來，把它放大成一檔45分鐘的服務型欄目。同時，“小莉”的概念也被放大，她不再特指某一個記者，而是代表一個記者群體。我們首先推出了五個小莉，號稱“五朵金花”，調(diào)配了五個“小花”，共同組成“小莉幫忙團”，還安排報道部一名副主管以“團長”的身份主持該節(jié)目，同時在社會各界征集“小莉幫忙團”成員，一大批熱心幫忙的人士紛紛加入其中。當一群小姑娘每天都奔忙在大街小巷，不厭其煩地幫助老百姓解決實際困難和具體問題時，一檔新的拳頭欄目逐步走向成熟，民生頻道的節(jié)目創(chuàng)新在此時也邁出了堅實的一步。
　　《小莉幫忙》欄目的播出標志著民生頻道的節(jié)目創(chuàng)新有了重大突破，既有繼承也有發(fā)展，說明民生頻道的民生新聞視角不僅有《民生大參考》這樣的點對面的大眾新聞服務，還有點對點的個體幫扶，充分詮釋了“全心全意每一天”這一頻道口號的內(nèi)涵。
　　隨著《小莉幫忙》欄目的影響力越來越大，收視率和市場份額也不斷攀升，據(jù)央視索福瑞2011年第一季度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，《小莉幫忙》的收視率為1.98，市場份額為7.25，位列同時段第三名?！靶±驇兔?，越忙越幫”這句口號更是廣為人知，“有困難找小莉”成為百姓新的共識?！缎±驇兔Α窓谀康膭?chuàng)新成功，讓頻道晚間黃金時段的收視提前了40分鐘，打造出了長達兩個多小時的民生新聞欄目帶。
　　老欄目《香香美食》煥發(fā)新活力成為晚間時段的前沿陣地。2009年4月13日，我們對頻道的一檔辦了近十年的老欄目《香香美食》進行了優(yōu)化創(chuàng)新，從原來的一檔單純介紹如何做菜的20分鐘日播服務型節(jié)目，擴展為一檔融美食烹飪、養(yǎng)生常識于一體的日播40分鐘的新版《香香美食》，并放在《小莉幫忙》之前，即晚上6點播出。目前，《香香美食》欄目是河南電視臺唯一的美食欄目，也是省內(nèi)播出時間最長、影響力最大的一檔美食類欄目。至此，通過近一年半時間的努力，我們終于完成了對晚間6點至9點三個小時黃金時間段自辦節(jié)目的完善、改造、提高，形成了以《民生大參考》為核心，《小莉幫忙》、《民生映像》、《香香美食》為輔助的民生欄目帶，依靠這些自辦欄目，民生頻道2009年晚間收視得以穩(wěn)居鄭州市場份額的前十名。
　　電視雙升大賽節(jié)目的創(chuàng)新助推頻道跨上新臺階。然而，如果單憑以上的欄目，要想讓民生頻道實現(xiàn)跨越式發(fā)展是不夠的，因此就必須把晚上9點鐘以后的影視劇節(jié)目替換成收視表現(xiàn)良好的自辦節(jié)目才行。
　　2009年9月10日，“迎國慶河南省老干部電視雙升大賽”節(jié)目播出。該節(jié)目播出后一周內(nèi)收視率就達到了1.46，一舉超過了原來的電視劇。而且好評如潮，觀眾紛紛給頻道的熱線打來電話要求參加比賽，僅僅一個星期的時間報名人數(shù)就達到了700多對，這些選手足夠我們打兩年的比賽了。這是我省首次把 “打雙升”這種具有廣泛群眾基礎的比賽活動搬上電視熒屏，是一次全新的嘗試。擁有廣泛的群眾基礎自然也受到電視觀眾的喜愛，將近兩個小時的“電視雙升大賽”在一個星期后平均收視率就達到了2個點以上，最高收視率接近3個點，它讓民生頻道在該時段的收視份額提升了300％以上，迅速穩(wěn)居鄭州地區(qū)同時段的收視前列。
　　開辦《電視雙升大賽》節(jié)目是我們考察了浙江電視臺民生休閑頻道的《歡樂英雄PK大擂臺》后決定的。當時，全國有五六家省臺都開辦了此類節(jié)目，而浙江電視臺民生休閑頻道已經(jīng)開辦了五年，收視率高達四五個點。雙升比賽在河南非常普及，群眾基礎非常好，大家休閑時都喜愛打雙升。為了讓更多的雙升愛好者參與到比賽中來，2009年10月6日，面向大眾的《全民星電視雙升擂臺賽》開始播出，同時開通了網(wǎng)絡海選比賽平臺，誰的積分高誰就有可能參加電視比賽，這樣不僅滿足了觀眾參賽的要求，也確保了電視節(jié)目參賽選手的水平和質量。網(wǎng)絡海選比賽平臺開通后，注冊參賽選手曾一度多達十幾萬人。電視雙升大賽節(jié)目開辦兩年多來已開展了多種多樣的比賽，不僅有電視上的線上比賽，還有電視下的線下現(xiàn)場比賽；不僅有群眾性的業(yè)余比賽，還有專業(yè)程度非常高的雙升高手比賽。電視雙升欄目的開播，不僅豐富了河南電視節(jié)目的種類，創(chuàng)造了河南電視的收視奇跡，而且讓民生頻道的收視率跨上了一個新臺階，已經(jīng)成為民生頻道收視份額的重要組成部分和有生力量，成為廣告創(chuàng)收新的經(jīng)濟增長點，同時，極大地滿足了廣大雙升愛好者的休閑娛樂需求，也為社會的和諧穩(wěn)定作出了貢獻。
　　至此，民生頻道晚間徹底擺脫了對電視劇的依賴，這一過程歷經(jīng)了一年零八個月的時間。雖然晚間沒有了電視劇，但是憑借新增加的這三檔創(chuàng)新節(jié)目，民生頻道的收視份額反而成倍增長，2009年民生頻道晚間收視份額迅速上升，達到4.27，收視率1.07，排名穩(wěn)居鄭州收視市場第四名。良好的收視表現(xiàn)也為廣告創(chuàng)收提供了強大支持，當年廣告創(chuàng)收突破6400萬元，民生頻道從此跨上了一個新臺階。
　　民生頻道的節(jié)目創(chuàng)新實踐充分證明，電視劇不是萬能的，也不是唯一能拉動收視率的辦法，符合頻道定位、貼近百姓生活的自辦節(jié)目照樣能提升收視率。
　　節(jié)目創(chuàng)新是電視頻道跨越式發(fā)展的原動力。正是憑著不等不靠、迎難而上的干勁和有計劃的、持續(xù)的節(jié)目創(chuàng)新，民生頻道的收視率和經(jīng)營能力才得到了全面的不斷提升。應該說，民生頻道的發(fā)展歷程進一步說明了節(jié)目創(chuàng)新的必要性和有效性。
　　2010年下半年，我們又推出了時長60分鐘的故事類欄目《講述60分》，取代了《民生映像》和《民生新聊齋》，通過這一欄目的創(chuàng)新，使晚間的節(jié)目構成更加合理，收視群體更加穩(wěn)定。今年第一季度，雖然受春節(jié)長假的影響，民生頻道的排名下滑到了第五名，但是，晚間市場份額依然保持與去年全年平均市場份額持平，達到4.93；收視率達到1.35，比去年的全年平均收視率還高出0.11個百分點；全天市場份額和收視率均略高于去年，依然保持著良好的收視狀態(tài)。
　　通過民生頻道的節(jié)目創(chuàng)新實踐我們得出以下體會：第一，頻道的可持續(xù)發(fā)展，需要我們靜下心來在節(jié)目創(chuàng)新上苦下工夫，下苦工夫，始終把節(jié)目創(chuàng)新當成工作的重中之重常抓不懈。第二，要分階段、分步驟、逐步地、穩(wěn)步地推進節(jié)目創(chuàng)新工作，節(jié)目創(chuàng)新需要人、財、物的投入，一定要量力而行，分步實施，決不能頭腦發(fā)熱，憑借一時的熱情，貪大求全。第三，要實現(xiàn)既定目標必須思想統(tǒng)一，步調(diào)一致；必須腳踏實地，恪盡職守；必須科學決策，勇于嘗試。第四，也是最重要的一點，即要在制度上鼓勵創(chuàng)新，在行動上支持創(chuàng)新，在措施上保證創(chuàng)新。
　　（作者為河南電視臺民生頻道副總監(jiān)）
　　編校：趙亮