網(wǎng)點(diǎn)是銀行經(jīng)營(yíng)的最小單位,柜員是網(wǎng)點(diǎn)對(duì)外營(yíng)業(yè)服務(wù)的第一要素,其一頭肩負(fù)著銀行的經(jīng)營(yíng)重任,一頭承載著服務(wù)社會(huì)大眾客戶的使命。因此,在激烈的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中想要獨(dú)占鰲頭,首先要贏得客戶,而贏得客戶的前提就必須提升網(wǎng)點(diǎn)柜員的服務(wù)效率呢?
首先,堅(jiān)持“以客戶為中心”經(jīng)營(yíng)理念;其次,堅(jiān)持銀行服務(wù)“深入人心”;第三,切實(shí)解決客戶排長(zhǎng)隊(duì)的問(wèn)題;第四,提高自助機(jī)具的使用效率。
總之,銀行面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng),面對(duì)客戶千差萬(wàn)別的需求,大量的服務(wù)不是僅僅按照總行制定的操作流程去做就能做出來(lái)的,而是要靠每一位員工去創(chuàng)造,只有全行每一位員工把服務(wù)“深入人心”,把服務(wù)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)、把服務(wù)與完成全年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)合起來(lái),新的服務(wù)措施、服務(wù)工具、服務(wù)手段和辦法才會(huì)不斷創(chuàng)造出來(lái),我們才能在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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