1　輸變電工程項目管理存在問題
　　110kV輸變電工程項目的基礎管理相關制度體系尚未制定，仍然以項目承擔部門、相關負責人自我管理的模式運行。這樣直接導致了項目運行的規(guī)范性弱，難以全程對工程項目進行監(jiān)督管控的不完善。
　　工程項目的動態(tài)無法在主觀上展示，項目過程中質量、成本等等的監(jiān)督難以同步控制。雖然有的工程在實施過程中使用了節(jié)點控制的方式，但因人為干預因素大等原因，對項目過程的變化估計不充分，易給項目帶來極大的管理風險。
　　2　建立健全的管理方式
　　通過項目管理的標準建立加強工作流程、指標、負責的有機結合。并要統(tǒng)一設備型號、技術標準及技術統(tǒng)一規(guī)范，并建立風險管理體系，建立安全管理的建設標準。
　　2.1安全管理
　　安全管理體系建設的規(guī)范化取決于工程建設的安全管理及監(jiān)管能力。健全制度、加強管理措施及規(guī)范化風險評估環(huán)節(jié)等等，是實現(xiàn)輸變電工程現(xiàn)場管理的重要組成部分。只有加強預防，制定標準化工程施工作業(yè)的流程，積極開展危險排查活動，將隱患扼殺在搖籃中，才能進一步實現(xiàn)輸變電工程項目的安全管理。
　　2.2質量管理
　　質量管理的規(guī)范化體系建立其目的旨在提高工程質量。可以統(tǒng)一項目施工質量及工程監(jiān)管的標準，最終實現(xiàn)工程質量的提高。提高項目施工單位的質量管理意識，加強工程監(jiān)管責任制的審核力度，不僅能規(guī)范施工過程的質量，還能完善監(jiān)管機制，強化對施工過程的質量控制。從而使得在工程項目完成后的驗收工作及補漏工作的完成得到保證。
　　2.3技術管理
　　技術管理的規(guī)范化體系建立不僅能統(tǒng)一工程實施標準，還能控制工程成本，提高工程的質量。要簡化設備樣式，積極采用普遍使用的設備，以簡化工程設計及運行維護的繁瑣過程，加強設備的統(tǒng)一，提升設備的規(guī)范化水平及精益化的管理水平。
　　3　輸變電工程項目管理的安全管控
　　110kV輸變電工程項目的安全事故多為人為因素所造成，因而對人的監(jiān)督管理是工程項目管理中安全管控的首要工作。必須加強對相關人員的安全知識培訓，在工程施工現(xiàn)場安排多樣式的培訓方法，從而提高相對文化程度不高的施工人員對安全隱患的認知程度，減低人為造成的安全隱患的風險。
　　3.1項目現(xiàn)場監(jiān)管機制
　　現(xiàn)場監(jiān)管機制應為企業(yè)、項目部及施工隊三級安全管理機制進行布控。建全安全監(jiān)管責任制機制，相關責任逐級傳遞，形成捆綁關系。并且，各級在進行安全監(jiān)管工作時，應按實際情況填寫記錄表格，上下不同級別應互相進行安全管理工作的監(jiān)督。
　　3.2安全風險抵押金
　　這種方式是提高相關人員對施工安全重視程度的最行之有效的措施，將它作為績效考核的一種形式，也作為一種提高現(xiàn)下施工人員執(zhí)行力的手段。即將全員參與的安全風險抵押金作為一種規(guī)范性措施，將專門單位負責的安全監(jiān)管工作轉變?yōu)槿w施工人員共同參加的形式，從而達到降低安全隱患的目的。
　　4　輸變電工程項目現(xiàn)場管理的實施
　　通過進行時限管理的分階段性管理控制，從而解決輸變電工程脫節(jié)的問題，下面分幾點進行說明。
　　4.1計劃的制定
　　工程實施前的時限管理表現(xiàn)為對工程項目規(guī)劃、執(zhí)行等的預測作用，落實在對工程計劃詳細的制定上。在制定計劃時應以目標的最終完成為核心，對階段進行劃分應該要根據(jù)工程具體的實際情況，進行分階段的規(guī)劃，設立關鍵點，有階段有條理的進行施工；責任部門要對各方部門做好協(xié)調溝通，得到認同才能進一步實施計劃。并且在制定工程進度的計劃上一定要有前瞻性，充分對項目的難易及工作總量等進行綜合考慮，合理的規(guī)劃項目及階段性的計劃所完成的時間限制，使得計劃能在實際過程中應對各種突然的變化。
　　4.2計劃的實行
　　工程的具體實施中時限管理充分展現(xiàn)了對工程項目進度的管控作用，并具有極強的糾錯能力。根據(jù)制定的工程計劃，合理的組織均衡而緊湊的施工秩序，增強對關鍵點的控制力度，從而保證計劃能連貫的實施。同時要嚴格審核工程實際進度，用數(shù)字及表格的形式直觀的對工程實際進度進行表現(xiàn)，并將其與計劃中的進展情況進行比對，以確保能在二者發(fā)生不一致時及時采取適當手段保障工程的順利進展。
　　在項目實施后，在實際進度因各種因素和原定計劃偏差較大時，應該交由工程責任部門，并由該部門提交申請表。經過相關部門審核后再予變更。當項目不能繼續(xù)實施需要撤銷計劃時，還應由項目負責部門提交申請，經過審核后再予撤銷。當實際進度和計劃嚴重不符時。相關工程負責人應該予以追究責任，并在當月績效考核時進行扣分懲罰。
　　4.3成本的管理
　　(1)輸變電工程項目現(xiàn)場管理中對成本的管理即是保證工程質量的同時對項目實際支出的一種監(jiān)管方式，目的是將各項支出限制在計劃成本范圍之內，以確保計劃的完成。項目實施之前對成本的管控應首先進行投資效益分析以確定成本的預算，并且將不可知的費用摘除，按照預算的因素來確定支出的成本，包括：材料、設備、人工、采購等等方面，通過預算成本以達到與實際成本的比較施工，相互訂正，如二者不相同時，要找出原因，做出適當?shù)恼{整。預算成本確定之后。要進行細化分解，落實到各個相關負責單位及個人，根據(jù)計劃進行比對，并列入績效考核范圍。
　　(2)輸變電工程施工中的成本管理應對項目成本進行實時監(jiān)管。在每～類項目產生各種費用時，財務人員要將項目成本單據(jù)組織統(tǒng)計并進行上報。如果超支，應進行及時預警，超支的費用及成本要進行硬性規(guī)定。同時要組織科學性的施工，使工程發(fā)展均衡，加快施工進度，從而縮短施工周期。工程項目部門要按月進行項目成本歸總分析，并細致排查成本超支或節(jié)省等項目，根據(jù)實際成本的分析表格，定期開展項目成本總結會，吸取經驗教訓，為下一時期的成本控制制定方案。
　　(3)項目實施后的成本管理，即工程項目完工后的管理，首先應及時清理場地剩余的材料，支付費用清退無關人員，以防止項目竣工后產生各種不必要的費用。并根據(jù)施工過程中所有支出的成本費用進行核算，依照結果對整個輸變電工程項目的成本進行總結歸納。將其與計劃成本的費用進行對比，實行對相關責任單位及個人的績效考核，根據(jù)考核結果對負責人實行獎懲及任免。
　　5　結語
　　在110kV輸變電工程項目的現(xiàn)場管理中，安全、工程質量、成本支出是重中之重。建立健全的管理模式以及管理人員的審查機制是工程保質保量完成的基礎。建設單位及施工方均有責任對下屬員工進行相關知識的培養(yǎng)及考核，以達到工程項目的安全生產、質量達標、經濟實用的最終目