對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的設(shè)備備配件管理方案，是發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)設(shè)略去經(jīng)濟(jì)效益，降低故障率和故障影響，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵性問(wèn)題，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基本條件，也是企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)志。酒精生產(chǎn)設(shè)備故障率高，并且容易引起安全性問(wèn)題，因此加強(qiáng)酒精生產(chǎn)設(shè)備備配件管理是酒精生產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重要問(wèn)題。
　　1　設(shè)備備配件管理概述
　　配件是在維護(hù)和修理設(shè)備時(shí)，用來(lái)更換已經(jīng)磨損到不能使用或者損壞零件的更換和修復(fù)用件。備件是為了縮短設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間，事先采購(gòu)、制造和儲(chǔ)備的配件。良好的備件件管理可以有效的縮維修時(shí)間，減少停機(jī)損失，保證維修質(zhì)量，延長(zhǎng)維修周期，提高設(shè)備安全性和可靠性。備配件管理的范圍包括專(zhuān)用機(jī)械構(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)化配套零件、自制備件、外購(gòu)備件、常備件、非常備件、關(guān)鍵件、一般件等。作為備配件管理機(jī)構(gòu)，必須及時(shí)有效的向維修人員提供合格的備件，尤其是關(guān)鍵設(shè)備對(duì)維修備配件的需要，并且對(duì)備配件使用情況的信息進(jìn)行收集和分析，在保證備配件正常供應(yīng)情況下，盡可能的減少備配件所占用的資金。用最少的備配件資金保證設(shè)備維修維護(hù)的需要，提高設(shè)備的可靠性、安全性和經(jīng)濟(jì)性，是備配件管理的根本目標(biāo)。
　　在備配件管理中，部分物資不列入備配件管理范圍，包括低值易耗品，如保險(xiǎn)絲、連接桿、標(biāo)準(zhǔn)緊固件等；加工材料，如銅棒、鐵絲、鋁棒等；工具，如刀片、鉗子、砂輪等。
　　2　酒精生產(chǎn)設(shè)備備配件管理方案
　　在酒精生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)設(shè)備包括水處理設(shè)備、除臭設(shè)備、發(fā)酵罐、粉碎機(jī)、蒸餾設(shè)備、洗瓶機(jī)、灌裝機(jī)、封蓋機(jī)、烘干機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、打包機(jī)、封箱機(jī)、輸送線(xiàn)等，設(shè)備備配件廠家多、型號(hào)雜、購(gòu)置周期長(zhǎng)、費(fèi)用高，如何有效的進(jìn)行管理較為困難。在這里，結(jié)合國(guó)際和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備備配件管理思想，針對(duì)酒精生產(chǎn)設(shè)備特性，提出有效的管理方案。
　　2.1合理制定備配件采購(gòu)計(jì)劃
　　備配件管理并不僅限于備配件的入庫(kù)、儲(chǔ)存及出庫(kù)，還包括備配件的采購(gòu)等一系列管理工作。尤其是備配件的采購(gòu)計(jì)劃，很大程度上影響了備配件所占用的資金，對(duì)企業(yè)的資本效益回收率有著極大的影響。因此，作好備配件采購(gòu)計(jì)劃，有著極為重要的意義。
　　備配件的采購(gòu)，是根據(jù)酒精生產(chǎn)設(shè)備的檢修計(jì)劃、生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造等項(xiàng)目計(jì)劃而編制的。按照計(jì)劃周期的長(zhǎng)短，可分為年計(jì)劃、季計(jì)劃和月計(jì)劃。按內(nèi)容可分為綜合計(jì)劃、需用計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、關(guān)鍵件計(jì)劃、備件資金計(jì)劃等。其中，在制訂年度計(jì)劃時(shí)，要充分反應(yīng)各車(chē)間、各設(shè)備一年之內(nèi)需用的全部備件，包括生產(chǎn)設(shè)備的維修、預(yù)修、技術(shù)措施、安全措施、環(huán)保措施、改造需求，設(shè)備更新等方面的需要。通常，在制定備配件采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，可以利用備件儲(chǔ)備定額和消耗定額為依據(jù)，或以車(chē)間年度大，中、小修計(jì)劃為依據(jù)。只有充分跟隨設(shè)備實(shí)際運(yùn)用情況，才能在最低資金占用下，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)保證備配件的及時(shí)供應(yīng)。
　　2.2加強(qiáng)設(shè)備維修技術(shù)檔案的管理工作
　　設(shè)備維修技術(shù)檔案，是設(shè)備運(yùn)行情況的基本資訊。備配件管理部門(mén)，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備進(jìn)廠開(kāi)始，就建立該設(shè)備的維修技術(shù)檔案，并將設(shè)備檔案按生產(chǎn)車(chē)間、設(shè)備類(lèi)別等分門(mén)別類(lèi)的歸檔入柜，建立維修手冊(cè)和備配件手冊(cè)，掌握該設(shè)備備配件的基本情況，落實(shí)好該設(shè)備維修工作的技術(shù)管理。在新設(shè)備的安裝調(diào)試過(guò)程中，備配件管理部門(mén)相關(guān)人員，也應(yīng)當(dāng)全程參與，充分了解該設(shè)備的維修保養(yǎng)基本內(nèi)容，熟悉該設(shè)備各零部件的應(yīng)用及磨損機(jī)能，以便于將來(lái)制定備配件采購(gòu)計(jì)劃時(shí)有參考依據(jù)。
　　2.3加強(qiáng)備配件庫(kù)存管理
　　“集中管理，統(tǒng)一調(diào)用，分散存放?！笔莻渑浼芾淼幕驹瓌t，酒精生產(chǎn)設(shè)備備配件種類(lèi)繁多、規(guī)格復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的備配件倉(cāng)庫(kù)，對(duì)所有備配件進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，并建立完善的管理制度。如備配件的入庫(kù)驗(yàn)收、保管維護(hù)、防塵防銹，以及備配件的帳目填寫(xiě)，出庫(kù)入庫(kù)記錄，出庫(kù)出庫(kù)統(tǒng)計(jì)，備配件清理，庫(kù)存量控制等，都應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的管理制度進(jìn)行有效的規(guī)范。
　　備配件存放環(huán)境應(yīng)當(dāng)附合防塵、防銹、干燥度、保溫、通風(fēng)等要求。在存放時(shí)，除應(yīng)急備配件和損壞件外，其余配件應(yīng)當(dāng)分門(mén)別類(lèi)存放不得混雜，備配件標(biāo)簽應(yīng)當(dāng)整齊清潔，標(biāo)簽上準(zhǔn)確清楚的記錄備配件規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、帳料、帳碼等。應(yīng)急備配件應(yīng)當(dāng)存放于應(yīng)急備配件專(zhuān)柜中，以便在出現(xiàn)故障時(shí)可以迅速調(diào)用。為了保證備配件的及時(shí)供應(yīng)，管理人員需要隨時(shí)關(guān)注備配件數(shù)量變化，將備配件數(shù)量保證在最低儲(chǔ)存額上，此外還應(yīng)當(dāng)保證24h通信暢通，并建立相應(yīng)的值班制度。
　　2.4規(guī)范備配件出入庫(kù)流程
　　要保證備配件的及時(shí)有效供應(yīng)，還必須規(guī)范備配件出、入庫(kù)流程，對(duì)于出、入庫(kù)的備配件，以及采購(gòu)、返修的備配件，均要認(rèn)真核對(duì)規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家，并嚴(yán)格檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，在確認(rèn)其功能正常，指標(biāo)合格并有完善的技術(shù)資料后，方可簽收入庫(kù)，并及時(shí)進(jìn)行入庫(kù)登記，詳細(xì)填寫(xiě)其相關(guān)參數(shù)。出庫(kù)備配件，也必須進(jìn)行嚴(yán)格的記錄和統(tǒng)計(jì)。
　　2.5建立備配件預(yù)警機(jī)制
　　備配件規(guī)格、數(shù)量都及為復(fù)雜，而且備配件的數(shù)量時(shí)刻在發(fā)生著變化，生產(chǎn)設(shè)備情況也經(jīng)常出現(xiàn)變動(dòng)，要保證備配件的可用性，縮短設(shè)備障礙反應(yīng)時(shí)間，還應(yīng)當(dāng)建立有效的備配件預(yù)警機(jī)制。如關(guān)鍵件的消耗情況、節(jié)假日備配件的供應(yīng)需求、備配件種類(lèi)、數(shù)量的補(bǔ)充送修、庫(kù)存?zhèn)渑浼睦匣渑浼哂喾治龅?，通過(guò)有效的預(yù)警機(jī)制，使備配件庫(kù)存、采購(gòu)能緊跟設(shè)備維修需要。
　　3　結(jié)語(yǔ)
　　總之，酒精企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類(lèi)繁多、規(guī)格復(fù)雜，如何有效的進(jìn)行備配件管理，降低備配件資金占有率，提高設(shè)備故障響應(yīng)速度，是保證企業(yè)生產(chǎn)效率和資金效益的根本。酒精生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從備配件采購(gòu)計(jì)劃的制定、備配件庫(kù)存管理、備配件出入庫(kù)流程等方面，建立有效的備配件管理方案，使備配件庫(kù)存、采購(gòu)能緊跟企業(yè)設(shè)備維修需