節(jié)目制作的高投入、高消費(fèi)是大家都知道的，大量的資金被電視臺(tái)、電視劇的制作單位投入其中。打破大鍋飯的現(xiàn)狀是在深化改革的今天，把節(jié)目推向市場所必須。許多電視臺(tái)已達(dá)成提高效率、把成本降低和成本核算的共識。大量的資金被花費(fèi)在對進(jìn)口設(shè)備的購置上，而管理上卻諸多弊端漏洞百出：無償占用設(shè)備致使用機(jī)人與用機(jī)人，管理者與用機(jī)人，設(shè)備的新舊和檔次之間存在諸多矛盾；延長了制作周期，使設(shè)備的使用效率得到降低，使成本提高。在工作中電視臺(tái)設(shè)備一般被我們分為采，編，播3類，采訪設(shè)備一般可以被領(lǐng)出使用有攝像機(jī)、采訪話筒，三角架等，編輯設(shè)備只有移動(dòng)編輯系統(tǒng)可以被領(lǐng)出使用，編輯設(shè)備有線性、非線性編輯系統(tǒng)等，播出設(shè)備主要有演播和播出設(shè)備。播出設(shè)備，可領(lǐng)取設(shè)備和固定設(shè)備是我們?yōu)榱吮阌诠芾?，而將設(shè)備進(jìn)行的分類，我們一般對具有特殊性的播出設(shè)備，僅管理單個(gè)設(shè)備的基本信息和狀態(tài)；我們不但要管理可領(lǐng)取設(shè)備的基本信息和狀態(tài)，還要管理使用者的相關(guān)信息；固定使用的編輯設(shè)備是固定設(shè)備的主要組成，和可領(lǐng)取設(shè)備一樣，也要管理它們的基本信息和狀態(tài)，和使用者的相關(guān)信息。
　　1　電視臺(tái)設(shè)備進(jìn)行合理管理的優(yōu)勢
　　國際設(shè)備管理與維修協(xié)會(huì)提出的核心理念是“設(shè)備管理是生產(chǎn)力”。如今企業(yè)家和管理者已經(jīng)普遍認(rèn)同這一觀點(diǎn)。由于長期的壟斷，導(dǎo)致電視行業(yè)的企業(yè)化運(yùn)行程度較低，不重視設(shè)備管理，由于規(guī)模較小和寡頭競爭，不能夠完全顯現(xiàn)危機(jī)。對創(chuàng)新的、系統(tǒng)的、精益的設(shè)備管理思路的需要變得十分迫切，因?yàn)轱w速進(jìn)步的電視技術(shù)、日益加劇的頻道競爭、以及急劇擴(kuò)大生的產(chǎn)規(guī)模，愈加重要的設(shè)備維護(hù)管理。設(shè)備管理對生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)有：其一，設(shè)備使用壽命能夠通過設(shè)備管理來延長。設(shè)備的使用壽命的延長和日常使用成本的降低，可以通過準(zhǔn)確采購高性價(jià)比的儀器，設(shè)備的前期合理規(guī)劃。和管理現(xiàn)場的日常使用、維修維護(hù)等方面實(shí)現(xiàn)。其二，設(shè)備利用效率的提高能夠通過設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備的科學(xué)管理和合理調(diào)用能夠使物盡其用，如統(tǒng)一管理和申請領(lǐng)用廣角鏡、三角架、無線話筒等設(shè)備，能夠提高設(shè)備綜合利用效率，而不是人手一只，面面俱到。其三，追求利潤最大化和成本最小化就是效益的最大化。很多與設(shè)備管理的因素直接或間接相關(guān)的影響著利潤。節(jié)目數(shù)量、節(jié)目質(zhì)量和設(shè)備資金投入這設(shè)備管理中的三項(xiàng)，對電視臺(tái)的有形資產(chǎn)有直接的影響，而頻工作效率(技術(shù)裝備)、職工情緒(企業(yè)文化)以及道美譽(yù)度(社會(huì)效益)三項(xiàng)則創(chuàng)造著無形資產(chǎn)。所以，科學(xué)的設(shè)備管理能夠創(chuàng)造生產(chǎn)力。
　　2　如何有效的對設(shè)備進(jìn)行管理
　　采取科學(xué)的管理方法能夠使得效益和價(jià)值能真正通過設(shè)備管理體現(xiàn)出來和創(chuàng)造出來，同時(shí)使設(shè)備的主人和全臺(tái)運(yùn)營真正變?yōu)槲覀兊募夹g(shù)人員。具體做法有：(1)加強(qiáng)信息溝通。工作作風(fēng)、工作效率和工作效果直接受到信息傳遞效果的影響，所以要提高采購人員與采編人員，重視技術(shù)部門內(nèi)部，采購和供應(yīng)商，維修人員和采編人員和領(lǐng)導(dǎo)之間的信息溝通等，加快信息傳遞和加強(qiáng)信息反饋。(2)提高員工水平。設(shè)備的先進(jìn)需要和人員技能的先進(jìn)配套。一方面要針對技術(shù)人員爭取培訓(xùn)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和崗位技能，學(xué)習(xí)新設(shè)備和新技術(shù)。另一方面要針對采編人員做好全員培訓(xùn)，將基本操作知識和正確的操作習(xí)慣進(jìn)行普及。將“問題就是資源”的理念樹立起來。利用內(nèi)網(wǎng)，將典型的案例放到知識庫里去，建立共享知識平臺(tái)。將架構(gòu)的知識庫開放，定期進(jìn)行專題討論和經(jīng)驗(yàn)共享的維護(hù)。如果有興趣，各部門的人員都可以來學(xué)習(xí)，來提高解決故障的能力。國外先進(jìn)的設(shè)備管理理念如TPM(全員維護(hù))進(jìn)行借鑒和吸收。(3)加強(qiáng)部門考核。長期以來，一些電視臺(tái)明確缺乏有效考核技術(shù)人員的工作成績的依據(jù)。很多技術(shù)人員在考核時(shí)不了解自己的工作量、所維護(hù)系統(tǒng)的整體情況，只做了一些信息要素不全，沒有價(jià)值的記錄。類似的故障和問題在一張張不清不楚的工作量登記表后面，仍不斷地重復(fù)發(fā)生，難以解決。設(shè)備完好的指標(biāo)必須在每個(gè)技術(shù)崗位得到確立，與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作對比，加強(qiáng)對成績的有效考核，根據(jù)采編部門的投訴和反饋以及設(shè)備的完好程度，對技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)