領導力作為現代企業(yè)管理的一個重要組成部分，在日趨激烈的市場競爭中受到越來越多的重視，并被認為是企業(yè)走向成功的一個必備因素。全球IT行業(yè)的領袖企業(yè)蘋果公司的巨大成功，在很大程度上就得益于其領導者史蒂夫喬布斯的強大領導力。
　　1　領導力在企業(yè)管理中的作用
　　領導力的核心是企業(yè)領導者感召、吸引和帶領追隨者的能力。領導力在現代企業(yè)管理和發(fā)展中的作用主要體現在以下三個方面。
　　1.1領導力對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向有著至關重要的影響
　　領導者是企業(yè)的領路人。企業(yè)走向何方、采取何種戰(zhàn)略、要實現何種發(fā)展目標，在很大程度上取決于領導者的領導能力、管理理念甚至是商業(yè)直覺。如果領導者能夠為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，并通過其在企業(yè)內部的權威性、公信力和感召力促使全體員工達成共識，鞭策他們精誠團結，為實現企業(yè)戰(zhàn)略而做出奉獻，企業(yè)無疑將會具有較好的發(fā)展基礎。反之，如果企業(yè)領導者不能為企業(yè)制定正確的戰(zhàn)略方向，或者其決策不能得到員工的真心擁護和追隨，則很可能導致企業(yè)走彎路?；蛘卟荒苡行ж瀼芈鋵嵃l(fā)展戰(zhàn)略。
　　1.2領導力直接決定著企業(yè)的執(zhí)行力
　　領導者通常會就企業(yè)發(fā)展中的重大問題做出決策，只有這些決策得到堅決有效的落實，企業(yè)才能夠按照領導者指明的方向前進。在具有較強領導力的企業(yè)中，員工樂于追隨領導者，相信領導者能夠帶領他們實現企業(yè)發(fā)展目標，因此在執(zhí)行領導者決策的過程中也就具有較強的能動性。這樣一來，領導者的意圖和決策就能自上而下，轉化為全體員工的有效行動。反之，如果企業(yè)中領導力較弱，則很可能導致人心渙散，員工不愿意聽從和執(zhí)行領導者的決策，甚至出現各行其是的亂象，最終使得決策不能有效執(zhí)行。
　　1.3領導力在很大程度上影響著企業(yè)的風格和內部環(huán)境
　　領導者的個人風格在很大程度上決定了企業(yè)員工的工作作風和企業(yè)內部的人文環(huán)境。反之，如果領導者官僚作風濃厚，墨守陳規(guī)，則企業(yè)內部也很可能死氣沉沉。員工循規(guī)蹈矩，不思進取?？梢?，領導力能夠對于員工團隊和整個企業(yè)的影響力是十分關鍵的。
　　2　喬布斯與蘋果公司的成功之路
　　喬布斯是蘋果公司的創(chuàng)始者、領導者和靈魂人物。喬布斯領導力和蘋果公司的巨大成功為領導力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用提供了有力的佐證。喬布斯的領導力對于蘋果公司成功之路的貢獻體現在以下三個方面。
　　2.1喬布斯對創(chuàng)新能力的極端重視奠定了蘋果公司行業(yè)領導者的地位
　　蘋果公司被認為是世界上最具創(chuàng)新能力的企業(yè)。創(chuàng)新是該企業(yè)區(qū)別于其競爭對手和追隨者的顯著標志。無論是Mac，還是iPad和iPhone，蘋果公司都以其卓越的創(chuàng)新能力改變了行業(yè)的發(fā)展方向。事實上，喬布斯以改變世界為座右銘的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新理念決定了蘋果公司的創(chuàng)新能力。
　　2.2喬布斯憑借其卓越的領導力推動蘋果公司走上復興之路
　　蘋果公司成立于1976年，成立之初即憑借Apple I和Apple II開創(chuàng)了廉價個人電腦先河，其在1984年推出的Macintosh電腦業(yè)一度風靡市場。然而進入20世紀90年代，蘋果公司受到來自IBM和微軟等強大競爭對手的壓力，逐漸陷入頹勢，喬布斯被迫離開一手創(chuàng)立的蘋果公司。此后，蘋果公司江河日下，直至1997年喬布斯回歸并出任臨時CEO。重歸蘋果公司的喬布斯大刀闊斧進行改革，帶領公司致力于開辟智能手機、平板電腦等新興電子產品領域，開發(fā)符合互聯(lián)網時代需要的操作系統(tǒng)，迅速逆轉了蘋果公司的命運。自1997年至今，蘋果公司收入增長了821％，年均增長率高達18.6％；股票市值更是暴漲8524％，年均增幅達到37.7％。可見，喬布斯重返蘋果公司成為了該企業(yè)發(fā)展歷程中的一個里程碑事件和拐點。在喬布斯帶領下的蘋果公司邁上了飛速發(fā)展的軌道。
　　2.3喬布斯對追隨者的感召力和吸引力為蘋果公司凝聚人心，吸納人才創(chuàng)造了良好條件
　　隨著蘋果公司取得巨大的商業(yè)成功，喬布斯也在企業(yè)內部樹立了極高的威信，成為企業(yè)的精神領袖。蘋果公司的員工緊緊追隨著喬布斯的領導，為鞏固和強化蘋果公司的市場領導地位不懈努力。不僅如此，喬布斯愛才，惜才的作風也為蘋果公司吸引了一大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展準備了高素質的人力資源，使得該企業(yè)如虎添翼，將很多競爭對手遠遠拋在身后。
　　3　蘋果公司的啟示
　　蘋果公司的成功之路可以說與其領導者喬布斯有著密不可分的關系，從蘋果公司的創(chuàng)立到壯大，再到后來的扭轉頹勢、飛越發(fā)展，每一個關鍵階段都凝聚著喬布斯的卓越貢獻?？梢哉f，喬布斯的領導力是蘋果公司制勝的關鍵所在。蘋果公司的案例對于其他企業(yè)有著重要的啟示意義。
　　3.1企業(yè)領導者的領導力直接影響甚至決定著企業(yè)的命運
　　一個好的企業(yè)領導者可以挽救一個瀕危的企業(yè)，一個不具備領導力的企業(yè)領導者也可以將一個好的企業(yè)拖入困境。喬布斯的力挽狂瀾在很大程度上為領導力的重要性提供了確鑿的證據。因此，我國企業(yè)應當強化對領導力的認識，通過培養(yǎng)領導力，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
　　3.2領導力的形成植根于企業(yè)家精神
　　喬布斯無疑是一位卓越的企業(yè)家，在技術、管理、戰(zhàn)略、遠見等方面具有不同凡響的才華，從而奠定了其領導力的基礎?？梢姡髽I(yè)領導力和企業(yè)家精神是密不可分的。鼓勵和培養(yǎng)企業(yè)家精神正是目前我國企業(yè)發(fā)展中的一個短板。只有加快培養(yǎng)和形成一批有所作為的企業(yè)家，才能提升企業(yè)領導者的領導力，從而從整體上提高我國企業(yè)的素質和生命力。
　　3.3企業(yè)領導者應當加強對喬布斯等卓越領導者的學習和借鑒，不斷提升自身素質和領導力
　　喬布斯無疑是企業(yè)領導者的卓越代表，此外，蓋茨、張瑞敏等一大批國內外成功的企業(yè)領導者身上，也體現了領導力的精髓。由于我國企業(yè)對于現代企業(yè)管理思想特別是領導力的作用、意義和關鍵因素等的理解還不夠深入，相關實踐經驗還比較匱乏，廣大企業(yè)領導者應當在學習理論的同時，對于優(yōu)秀企業(yè)領導者的實踐進行研究和學習，盡快從理論和實踐兩方面培養(yǎng)自身領導力，更好地承擔起引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重