文|李萌

創(chuàng)業(yè)成就感增添我的幸福指數(shù)
——訪布丁移動CEO徐磊

文|李萌

在位于中關(guān)村的一間并不算大的辦公室中，徐磊和他的團隊正在緊張地忙碌著，這是個典型的初創(chuàng)型團隊，成員僅有40余人，盡管工作環(huán)境比較簡樸，但大家在一起卻親切地像一家人一樣，充滿著凝聚力和斗志。在徐磊接受《互聯(lián)網(wǎng)天地》記者采訪之前，剛剛面試完兩個應(yīng)聘者，他笑著對記者說，目前布丁移動正處于擴充團隊的創(chuàng)業(yè)成長階段，每天大家都很忙碌，但是卻樂在其中，享受著創(chuàng)業(yè)的過程。

創(chuàng)業(yè)對于徐磊來說是件幸福的事，“創(chuàng)業(yè)的好處就是你可以做一些你認為對的事情，雖然有時候它并不一定是對的，只是你認為值得做，并且你把它做成功了，這種成就感能夠大大提升創(chuàng)業(yè)者的幸福指數(shù)，所以創(chuàng)業(yè)者對于成就的追求是很執(zhí)著的?！毙炖谙蛴浾呙枋鲋麑?chuàng)業(yè)的理解，眼里充滿幸福。“能吃苦、愛折騰、不甘于寂寞是創(chuàng)業(yè)者的基本屬性，畢竟創(chuàng)業(yè)是件很辛苦的事，無論是精神還是體力上都要承受很大的壓力、要有很多的付出。此外組織能力、表達能力、執(zhí)行能力等都是創(chuàng)業(yè)者必要的綜合能力，缺一不可。”徐磊就是這樣一個熱愛創(chuàng)業(yè)的人，像愛生命一眼愛著自己的事業(yè)，他說創(chuàng)業(yè)是一種經(jīng)歷，經(jīng)歷過了才不會有遺憾，可以說，現(xiàn)在的徐磊對于創(chuàng)業(yè)的激情絲毫不亞于10年前剛踏出清華校門時的自己。

不甘寂寞&不求安逸

2002年，徐磊完成了從學士到博士長達10年的學業(yè)生涯，順利從清華畢業(yè)。剛剛走出校門的徐磊，并沒有像其他很多同學一樣出國留學，而是選擇留在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)，對于畢業(yè)后何去何從的選擇，徐磊有自己的想法，“20世紀90年代末，出國留學開始在大學生中風靡，當時從清華出國是非常容易的，我身邊的很多同學都出國了，但是我卻從來沒有出國的想法，而且很多人都不知道，我當時也是清華中比較少數(shù)的連托福和GRE都沒有考過的人?！逼鋵嵱⒄Z對于徐磊來說不是問題，問題是他并不想出國。徐磊笑談曾經(jīng)的自己，表示對于當初的選擇永遠也不會后悔，“因為我覺得中國更適合我的發(fā)展，而且那時我也看到在國內(nèi)有越來越多的機會存在著?！?/p>

于是，徐磊開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，參與創(chuàng)立北京同方微電子有限公司，歷任CTO、副總裁，主要從事RFID、NFC等芯片和解決方案的開發(fā)。這是徐磊的第一次創(chuàng)業(yè)，雖然當時并不是個人創(chuàng)業(yè)，而是和一個團隊一起打拼，但他仍然十分熱愛這份工作，并且在這第一個公司一做就是8年。徐磊這樣評價自己第一次的從業(yè)經(jīng)歷，“第一次就業(yè)就進入了一個創(chuàng)業(yè)型公司對我來說是十分幸運的一件事，我當時其實也有其他的一些工作機會，包括進入全球比較領(lǐng)先的一些IT公司，從我個人角度考慮，我還是希望從一個創(chuàng)業(yè)型的公司做起，通過這樣的一次創(chuàng)業(yè)能夠讓我接觸更多的事情，也更有機會把自己想做的事變成一份事業(yè)。那8年的時間讓我從一個普通的工程師逐漸成為了技術(shù)帶頭人，直到能夠參與公司的決策、運營等工作，這種成長經(jīng)歷是非常寶貴的，因為當時我如果在別的環(huán)境下工作是很難有這種機會的。”

8年多的時間讓徐磊在第一個公司做得游刃有余，也跨入了公司的領(lǐng)導層，當生活逐漸變得安逸，徐磊的內(nèi)心卻越發(fā)不安，因為他并不是一個甘于安逸的人?！爱敃r公司已經(jīng)發(fā)展到了一個階段，無論從盈利還是各方面來看都很好，然而這種安逸的環(huán)境使得我個人的發(fā)展也相對遇到了一些瓶頸。在原來的公司，后期我基本上每天工作1小時就可以了，不用操心太多事，但是現(xiàn)在我每天要工作十幾個小時，因為我更喜歡這樣充實的生活。”這就是徐磊從原來公司離職的一個最主要的原因，他說，“我覺得我才三十多歲，就進入到了那種每天可以數(shù)著日子生活的狀態(tài)，這不是我追求的。其實我不認為任何一個企業(yè)可以養(yǎng)你一輩子，你在有精力和能力去拼的時候沒有挖掘自己的潛力，就會被一種安逸的生活養(yǎng)懶了，等到你發(fā)現(xiàn)原來生活不可能一直安逸下去，沒有人會養(yǎng)著你的時候，你不光是沒有動力更是沒有能力再去做新的事情了。”

結(jié)緣創(chuàng)新工場

在還有動力和能力的時候，徐磊離開了從事8年的半導體行業(yè)，離開了自己的第一個創(chuàng)業(yè)公司，這為他真正的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。徐磊之所以會將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為自己的二次創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域也是因為之前多年工作積累的經(jīng)驗?！盎ヂ?lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)發(fā)展了十年，十年的時間創(chuàng)造了一個比較好的創(chuàng)業(yè)氛圍，非常吸引人。我以前是通信出身，其實無論是通信還是電信、芯片技術(shù)，都是屬于資本推動的，所以個人在這些領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)比較困難，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻為個人創(chuàng)業(yè)提供了一個好的環(huán)境，門檻較低、發(fā)展較快，也是比較適合個人創(chuàng)業(yè)的一個領(lǐng)域。再加上我之前從事的半導體行業(yè)，做芯片開發(fā)要和很多運營商聯(lián)系，后來逐漸接觸到移動支付、手機業(yè)務(wù)等一些和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)度較高的領(lǐng)域，使我對互聯(lián)網(wǎng)的了解也越來越深入?！?/p>

和其他一些技術(shù)出身的互聯(lián)網(wǎng)公司CEO一樣，徐磊在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)也有其先天的優(yōu)勢，他說，“其實無論是互聯(lián)網(wǎng)還是IT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，技術(shù)背景出身的人相對更多。因為這個行業(yè)本身技術(shù)發(fā)展的速度很快，你做的所有產(chǎn)品或是業(yè)務(wù)和技術(shù)的關(guān)聯(lián)性都很高，技術(shù)出身的人相對更容易在這個行業(yè)里把握一些變化和趨勢，而且他們對于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的理解及接受度也更快，畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每一年的變化都很大?！?/p>

其實，創(chuàng)業(yè)也需要“天時”，機會并不是每個人都能有的?！霸?009年我準備出來創(chuàng)業(yè)的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)還處于發(fā)展初期，剛剛起步，我知道在這個階段創(chuàng)業(yè)是最好的機會。因為創(chuàng)業(yè)也是有時間點的，就是創(chuàng)業(yè)的時間點和這個行業(yè)發(fā)展的時間點是不是匹配，如果能夠匹配，那么創(chuàng)業(yè)成功的概率就會比較高。”毫無疑問，徐磊成功搭上了移動互聯(lián)網(wǎng)的班車，抓住了關(guān)鍵的時間點切入。

作為一個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒有工作經(jīng)驗和從業(yè)基礎(chǔ)的人來說，想要創(chuàng)業(yè)最好能夠有一個提前學習和深造的平臺，基于這樣的考慮，李開復和他的創(chuàng)新工場便成為了徐磊創(chuàng)業(yè)起點的選擇?！皠?chuàng)新工場也是2009年才成立，它本身是一個基金的機構(gòu)，所以對于人才的需求會更大。而且創(chuàng)新工場在2009年對于移動互聯(lián)網(wǎng)相對也有更多的側(cè)重點，和我的想法比較吻合?！?/p>

徐磊向記者表示，當時能夠進入創(chuàng)新工場其實是機緣巧合。“移動互聯(lián)網(wǎng)的一個特點是對軟件和硬件都有涉獵，我有硬件領(lǐng)域的經(jīng)驗，當時我希望更多了解互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而開復的團隊是希望更多了解硬件，所以我們的結(jié)合是雙方對知識、行業(yè)及未來發(fā)展上的一種互補。就是因為這個巧合，在我選擇的時候李開復正好也在選擇?！?/p>

真正開始自己的事業(yè)

“我和李開復建立起聯(lián)系的過程簡單而直接，當時我們并不認識，我只是在一個海外的網(wǎng)站上給開復發(fā)了條消息，介紹了我自己，開復可以通過那個網(wǎng)站了解到我的工作經(jīng)歷以及朋友對我的評價等信息。后來，李開復給我打了個電話，我們就此相識，后來我和他進行了深入的交流，彼此之間也有了默契，于是，2010年4月，我加入了創(chuàng)新工場團隊，擔任戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理?！彪m然進入創(chuàng)新工場任職，但是徐磊想要創(chuàng)業(yè)的目標一直都沒有改變，并且對此問題早就已經(jīng)和李開復達成共識，徐磊介紹，“當時創(chuàng)新工場有一個所謂的EIR的模式，就是我先到工場平臺上，為其他的團隊貢獻我原有的能量，同時又從創(chuàng)新工場去吸取一些知識，李開復一開始給我設(shè)定了6～12個月，如果我在這段時間中不能找到自己想要做的事，也許我就不在創(chuàng)新工場了?！?/p>

最終徐磊提前找到了自己的目標，在9個月之后便開始在創(chuàng)新工場做布丁移動這個項目。在談到為何選擇布丁移動的時候，徐磊這樣表示，“當時在創(chuàng)新工場有很多項目可以選擇，很多項目都缺CEO，我最后選擇了布丁移動，其一是跟自己的知識體系有關(guān)，布丁移動做的一些核心產(chǎn)品都是以技術(shù)為主導的，所以布丁移動在技術(shù)上跟我比較匹配。其二是跟團隊有關(guān)，從2010年7月開始，布丁移動就由小團隊開始運作了，布丁移動團隊最開始有四、五個人，我當時跟這個團隊有較多接觸，也比較了解。其三是跟行業(yè)的發(fā)展有關(guān)，生活服務(wù)是我們這個團隊共同看好的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域未來有巨大商業(yè)機會的方向。其四是出于個人愛好的選擇，我更喜歡做自己喜歡的、擅長的東西。”

2010年11月布丁移動正式注冊，專注于移動互聯(lián)網(wǎng)的生活資訊服務(wù)?！爱敃r移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中生活服務(wù)類的需求開始爆發(fā)，所以這是我們成立布丁移動的一個很好的時機。”徐磊第二次強調(diào)時機的把握在創(chuàng)業(yè)過程中的重要性。

布丁移動成為了創(chuàng)新工場孵化的首家O2O項目，自然也得到了李開復和創(chuàng)新工場在不同方面的大力支持。徐磊表示，“由于創(chuàng)新工場早期也是一個孵化器平臺，可以幫助我們減少在HR、財務(wù)、法律、管理等方面的資金投入，包括后來我們的產(chǎn)品發(fā)布甚至是A輪融資，都受到了創(chuàng)新工場的幫助。比如我們的融資會談得比較順利，因為外界會認為創(chuàng)新工場已經(jīng)幫他們對這個團隊、對團隊的產(chǎn)品以及行業(yè)切入點有一個提前的篩選，所以我們在談融資時就減少了很多原有的繁瑣過程。”創(chuàng)新工場在過去的一年對于布丁移動的幫助體現(xiàn)在很多的方面，促使了布丁移動的快速成長，徐磊說這是布丁移動的幸運，也是他的幸運。

場景化設(shè)計成特色“快”為理念

布丁移動自成立至今已發(fā)布了多款垂直應(yīng)用，包括布丁移動優(yōu)惠券、布丁移動電影、布丁移動電影票、布丁移動美食、布丁移動外賣、2000團等，用戶總數(shù)近800萬。

手機和PC有著本質(zhì)上的差異，PC有固定的場景，而手機卻有不同的場景，所以經(jīng)過了一年的摸索，布丁移動總結(jié)出了經(jīng)驗，即在應(yīng)用研發(fā)上要遵循場景化設(shè)計理念，為用戶提供更多便利。通過對布丁移動最早的產(chǎn)品——布丁移動愛生活進行拆分，形成了現(xiàn)在針對餐飲、娛樂、外賣三個方向多個場景的數(shù)款布丁移動應(yīng)用布局。

徐磊表示，“移動互聯(lián)網(wǎng)有個基本的原則就是用戶在應(yīng)用中每多點擊一次、多進入一層，你都會流失掉一部分用戶，所以我們現(xiàn)在的理念就是幫助用戶提前做好篩選，用戶想看電影就打開布丁移動電影票，想吃飯就打開布丁移動優(yōu)惠券，從用戶最終的使用體驗反饋來看，這種場景化設(shè)計要比最初我們的綜合類產(chǎn)品布丁移動愛生活好很多。”但是布丁移動愛生活同時也會保留，對此徐磊表示，“布丁移動會在不同的階段為相對大眾的用戶去開發(fā)他們需要的應(yīng)用，但我們會同時維護不同用戶的選擇，用戶需要哪種就可以下載哪種應(yīng)用，我們只是為他們提供更多選擇?！?/p>

對于商家的選擇布丁移動堅持以精品商家為主要選擇方向。“對于有付費意愿，但是商家的品質(zhì)不夠的我們也不會考慮，這樣最終會傷害用戶。此外用戶的消費會相對集中在一些主流的商家中，在人力物力有限的前提下，我們會先把精品商家的用戶體驗和內(nèi)容做得更好。”徐磊表示。布丁移動現(xiàn)在全國的簽約商家大概100個左右，徐磊向記者介紹，“目前這個階段我們已經(jīng)不是以商家數(shù)量來衡量了，而是以門店數(shù)量衡量，我們的目標是覆蓋用戶，比如麥當勞一個商家能包括2000多個門店，所以我們把麥當勞談下來就能覆蓋相當數(shù)量的用戶了，目前我們之所以在商家的選擇上是以快餐商家居多也是由KPI導向的，因為快餐門店很多，覆蓋的用戶也相當多?！?/p>

對于盈利問題，徐磊也有他的打算，“2012年我們還不太會考慮盈利，我們希望把盈虧平衡點設(shè)置在2013年，2012年還是盡可能把各種收入或利潤用于獲取用戶。”

注重用戶體驗的布丁移動會通過不同方面在完善應(yīng)用，比如通過位置服務(wù)來幫助用戶尋找附近的美食或者電影院，未來布丁移動會有兩個重點產(chǎn)品優(yōu)化方向，一是時間屬性，根據(jù)時間為用戶提供選擇，二是個性化設(shè)置，會根據(jù)用戶的消費習慣來提供選擇。此外，據(jù)徐磊透露，布丁移動也會做一些功能上的完善，比如在移動支付方面會在線下支付上有較大的投入。

徐磊認為，2012年移動互聯(lián)網(wǎng)仍然會保持快速的增長，互聯(lián)網(wǎng)手機用戶數(shù)量至少還會翻一番，而且用戶群體的增長速度非?？?，會出現(xiàn)大量新的用戶需求。同時也會有一些危機，巨頭對該領(lǐng)域的關(guān)注會更多，所以小團隊也需要有更加快速的成長速度，“如果今天你還沒進入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，未來的機遇就會越來越小了。”

在創(chuàng)業(yè)過程中，困難是一直存在的，創(chuàng)業(yè)者要不斷去解決困難才能得到不斷的成長。徐磊表示，“其實創(chuàng)業(yè)就是一個見招拆招的過程，我們很難預計未來會怎樣，互聯(lián)網(wǎng)并不像傳統(tǒng)行業(yè)那樣有固定的發(fā)展模式，所以大家都在摸著石頭過河，所以小團隊有小團隊的優(yōu)勢，我們可以輕裝前進。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我始終堅信的理念是‘快’，在現(xiàn)在這個階段，快魚吃慢魚比大魚吃小魚的現(xiàn)象更加明顯，移動互聯(lián)網(wǎng)很難承載一個慢的公司，快是我們必須堅持的理念?！?/p>