郭代珠 賴玉蘭 陳妙虹 劉美玲
中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院特診內(nèi)科一區(qū),廣東廣州 510080
護(hù)理師以上人員是病區(qū)的主要護(hù)理骨干,其個(gè)人素質(zhì)及綜合能力對病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量起著重要的影響作用[1]。由于人力、經(jīng)費(fèi)等原因她們外出進(jìn)修的機(jī)會相對受到限制,如何提高護(hù)理師們技能和綜合能力,使之更勝任自己的角色,是值得探討的問題。特診內(nèi)科作為特需醫(yī)療服務(wù)部門,收治的患者的病種多種多樣,需要為患者提供無論在層次、品位、規(guī)格、技術(shù)及條件上要明顯優(yōu)于基本醫(yī)療服務(wù)的服務(wù)[2]。為了實(shí)現(xiàn)特需病房服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化,護(hù)理師們更應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)[3]。鑒此,筆者所在科室自2008年12月開始組織科內(nèi)護(hù)理師以上人員到院內(nèi)相應(yīng)的??七M(jìn)行進(jìn)修,取得了滿意效果,現(xiàn)報(bào)道如下。
筆者所在科室是廣東省一家三級甲等綜合性醫(yī)院的特需病房,有病床共70張,共有護(hù)理師15名,主管護(hù)理師10名,均為女性,年齡25~45歲,平均(30.11±0.51)歲。學(xué)歷:中專1名,大專7名,本科17名。
1.2.1 建立院內(nèi)進(jìn)修制度 以本人自愿為前提下,由護(hù)理師們各自申報(bào)自己??贫ㄏ蚣靶枰M(jìn)修的專科,但同一病區(qū)同一??浦荒軋?bào)1人,考慮到人力問題及所學(xué)的??浦R能均勻的運(yùn)用到臨床護(hù)理中去,最后由病區(qū)護(hù)長統(tǒng)一安排后上交科護(hù)長。根據(jù)醫(yī)院和護(hù)理部的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合本科臨床具體情況,由科護(hù)長向護(hù)理部提交護(hù)理師以上人員院內(nèi)??七M(jìn)修申請,最后通過護(hù)理部的審批程序,確定1~2周進(jìn)修時(shí)限,并利用春節(jié)前后特需病房患者減少的特點(diǎn)及病區(qū)工作安排好的情況下,每年每病區(qū)安排2~3人到定向的專科進(jìn)修。進(jìn)修人員由??谱o(hù)士長和帶教老師負(fù)責(zé)考勤,工資及獎(jiǎng)金由原科室發(fā)配。
1.2.2 由??浦朴喤嘤?xùn)計(jì)劃和帶教方式 護(hù)理師們到達(dá)??坪螅蓪?谱o(hù)士長結(jié)合需進(jìn)修護(hù)理師們的實(shí)際情況和學(xué)習(xí)需求, 以進(jìn)修專科健康宣教、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及急救配合等為主,并安排工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高年資護(hù)士進(jìn)行一對一帶教。護(hù)理師們可根據(jù)情況參加??剖谡n、病例討論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)以及??平淌诘臉I(yè)務(wù)查房等,以擴(kuò)大護(hù)理師們的視野及提高她們的??扑健?/p>
統(tǒng)計(jì)2008年12月~2012年2月護(hù)理師們??剖谡n情況及??平】敌掏緩?。
在科內(nèi)護(hù)士大會上進(jìn)行護(hù)理師們??七M(jìn)修心得交流,護(hù)理師們都感覺進(jìn)修后能增加自我效能感,并可提高??扑郊熬C合能力,對以后的臨床護(hù)理幫助很大。
每1位外派??七M(jìn)修的護(hù)理師們回來后都書寫各??撇》N健康宣教途徑并匯總,整理后的資料放在病區(qū)資料柜內(nèi)以供病區(qū)的護(hù)士參考閱讀,有些??平】敌藤Y料也可放在病房里供患者及家屬閱讀,以提高患者健康宣教的效果及知曉率。
每位外派??七M(jìn)修的護(hù)理師們返回后將學(xué)到的各專科新知識、新理論及新技能在科內(nèi)進(jìn)行授課,讓科內(nèi)的護(hù)士們都能分享??频男轮R,新技能,并能提高業(yè)務(wù)水平。25名護(hù)理師以上人員院內(nèi)進(jìn)修前2007年,2008年??剖谡n的次數(shù)共5次;她們進(jìn)修后2009年,2010年,2011年??剖谡n的次數(shù)共37次。
通過短期和有效的專科進(jìn)修,使護(hù)理師們開闊了視野,了解更多有關(guān)專科的新信息,并能與時(shí)俱進(jìn),不斷提高專科的理論知識水平和??萍寄埽⒛茉鰪?qiáng)了對??莆V鼗颊叩募本纫庾R,全面提高了護(hù)理師們的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。
院內(nèi)進(jìn)修不僅時(shí)間和方式可以靈活掌握,不影響原科室的護(hù)理質(zhì)量,可營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍;而且又能節(jié)省學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)。如果原科室工作量大時(shí)護(hù)士長們可隨時(shí)調(diào)配她們的進(jìn)修時(shí)間,使她們在學(xué)習(xí)提高的同時(shí)又不造成對原科室工作的影響,可以確保原科室的護(hù)理質(zhì)量。此外,通過進(jìn)修流程的確立,使院護(hù)理部、科護(hù)長均了解特需病房院內(nèi)短期進(jìn)修這一舉措,不僅為護(hù)理師們的在職教育提供了方便快捷途徑,也可以使全院形成互相學(xué)習(xí)的良好氛圍[4]。
由于特需病房收治的患者的病種多種多樣,導(dǎo)致護(hù)理難度加大,這就要求特需病房的護(hù)士都要懂得各??频闹R,通過推行院內(nèi)護(hù)理師們的進(jìn)修,不僅使她們在各專科學(xué)到了相關(guān)知識,還將她們學(xué)到的知識運(yùn)用到特需病房的臨床護(hù)理中去,使護(hù)理師們在科室起到傳、幫、帶的作用,從而促進(jìn)整個(gè)特需病房護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)提升和提高患者滿意度[5]。
通過4年多的實(shí)踐,實(shí)施院內(nèi)專科進(jìn)修以來,護(hù)理師們深深地體會到這是她們提高??茦I(yè)務(wù)水平的一個(gè)很好的學(xué)習(xí)途徑,并能更好地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特需病房今后還將院內(nèi)進(jìn)修的隊(duì)伍擴(kuò)大到護(hù)理師以下的人員。
[1] 丁涵章.現(xiàn)代醫(yī)院管理全書[M].杭州:杭州出版社,1999:720-721.
[2] 包亞萍.論特需醫(yī)療服務(wù)的功能開發(fā)與管理[J].中國醫(yī)院管理,2001(8):17-18.
[3] 陳妙虹.特需病房低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)需求的調(diào)查分析[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2009,6(31):123-124.
[4] 李麗娟,楊毅華,陶艷玲.護(hù)士長院內(nèi)ICU進(jìn)修效果探討[J].護(hù)理學(xué)雜志,2008,23(17):23-17.
[5] 孔元熙,魏聿萍,孔元新.科學(xué)應(yīng)用業(yè)績量化考核法加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控[J].護(hù)理管理雜志,2004,4(3):29-30.