文/李海峰

寶雞秦源煤業(yè)公司是徐礦集團響應(yīng)黨中央西部大開發(fā)號召，在西部省區(qū)建設(shè)的首座現(xiàn)代化煤礦。自2005年礦井改擴建投產(chǎn)以來，公司致力于發(fā)揮國企經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，營業(yè)收入等主要指標(biāo)年增長率保持在30%以上，利潤一直位居徐礦集團前列，職工收入每年保持30%以上的增幅，企業(yè)整體步入了良性發(fā)展軌道。經(jīng)濟的跨越發(fā)展得益于強有力的思想政治工作，公司始終把人作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，把調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性放在重要位置，把提高職工幸福指數(shù)作為追求的主要目標(biāo)，增強了企業(yè)的核心競爭力。

用核心價值凝聚職工，增強思想政治工作的引領(lǐng)力

公司剛組建時，職工來自十多個省區(qū)，文化理念、思想觀念、管理思維、生活習(xí)性、風(fēng)俗習(xí)慣等方面存在較大差異。為凝聚職工的力量，公司秉承徐礦文化、吸納周秦文化，形成獨具特色的秦源文化，構(gòu)建了企業(yè)的價值體系。最核心的是確立了“強企保國，造福職工”的企業(yè)宗旨，提煉出“激情創(chuàng)業(yè)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，教育引導(dǎo)職工牢固樹立“哪怕是沙漠也要變成綠洲”的創(chuàng)業(yè)觀，堅定職工”異地創(chuàng)業(yè)，跨越發(fā)展“的信念。

在艱苦創(chuàng)業(yè)的同時，提煉了“持續(xù)創(chuàng)新，不斷超越”的發(fā)展觀；“一言九鼎 誠信秦源”的道德理念；“提升成長能力，真誠回報社會”的經(jīng)營理念；“本質(zhì)安全，珍愛生命”的安全理念，培育了創(chuàng)業(yè)、安全、經(jīng)營、制度等一系列與發(fā)展戰(zhàn)略配套的企業(yè)文化理念，凝聚了干部職工的力量。干部職工激情創(chuàng)業(yè)，攻堅克難，只用一年半的時間就把年產(chǎn)15萬噸的小礦改造成140萬噸的現(xiàn)代化礦井，經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，基本建成了數(shù)字化、現(xiàn)代化礦井。

用人本理念服務(wù)職工，增強思想政治工作的凝聚力

堅持以人為本，保證職工在企業(yè)中的主人翁地位，讓其充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果，是檢驗思想政治工作成效的重要尺度。

秦源公司把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新和各項改革的全過程。公司發(fā)動職工參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大事項的決策，參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，積極建言獻策，從政治上吸引職工；堅持把決策權(quán)交給集體、管理權(quán)交給制度、監(jiān)督權(quán)交給職工，每年召開職代會審議重要事項，重大決策充分體現(xiàn)職工的真實意愿，企務(wù)公開向區(qū)隊、班組延伸，政治經(jīng)濟待遇向生產(chǎn)一線職工傾斜，從政策上凝聚職工；為職工進行職業(yè)生涯設(shè)計，實施學(xué)歷、職稱、技術(shù)等級“三條線”激勵，評選優(yōu)秀專家、首席工程師、技師，從事業(yè)上吸引職工；開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”活動，推進職工技能振興計劃，定期組織技術(shù)比武、崗位練兵，從能力上提升職工。

用先進典型激勵職工，增強思想政治工作的影響力

公司注重把先進典型作為創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的鮮活教材，不斷增強其影響力。

深入開展“爭‘創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新’突破之先，創(chuàng)安全發(fā)展之優(yōu)”主題實踐活動，建立實施具有秦源特色的“三評選”“四爭創(chuàng)”文明創(chuàng)建體系，月評文明職工、季評創(chuàng)業(yè)典型、年評先進職工；定期評選感動秦源人物、精神文明建設(shè)新人新事，涌現(xiàn)了徐礦集團勞動模范羅良才、凌青，“十大杰出青年”王軍林，寶雞市“工人先鋒號”綜采工區(qū)等先進人物和集體，通過企業(yè)內(nèi)部宣傳陣地大力宣傳他們的先進事跡，形成了勞動光榮、職工偉大的良好氛圍，增強了職工隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。公司緊緊依靠職工群眾，企業(yè)實現(xiàn)了涅槃重生，成功應(yīng)對了金融危機的沖擊，打贏了抗擊煤層自然發(fā)火硬仗，在困難的情況下，取得了難能可貴的發(fā)展業(yè)績。在思想政治工作的影響和先進職工的激勵下，秦源職工隊伍已成為一支拉得出、打得贏、可依靠的過硬隊伍。

用感恩情懷造福職工，增強思想政治工作的吸引力

順應(yīng)廣大職工過上幸福生活的新期待，秦源公司始終把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，在推動企業(yè)發(fā)展的同時更加尊重、關(guān)愛、普惠職工，打造職工向往的幸福家園，讓職工共享發(fā)展成果。

公司認真落實帶薪休假制度，推行定時生產(chǎn)集中休息制，徹底改變了傳統(tǒng)的“三班倒”有輪休無假期的制度。組織職工帶薪免費旅游療養(yǎng)，2011年以來，200多名生產(chǎn)骨干到海南、云南、桂林等地休假觀光。建立職工工資與企業(yè)效益同步增長機制，發(fā)放物價補貼，提高崗位津貼，在崗職工收入連續(xù)5年人均年增加萬元以上，2011年突破9萬元。建設(shè)花園式礦區(qū)，對礦區(qū)進行了美化、綠化、亮化，綠化率達到50%以上。投入2600萬元對職工食堂、宿舍、浴室等進行了全面改造升級。新建了3棟宿舍樓，職工宿舍都配設(shè)衛(wèi)生間、電視寬帶等，實施了公寓化管理。在市區(qū)購買土地200多畝，規(guī)劃建設(shè)職工住宅小區(qū)，改善職工居住條件。關(guān)心離退休和生活困難職工，每年春節(jié)和中秋節(jié)期間開展走訪慰問困難職工家庭活動，對父母親屬去世、因病住院職工，新婚青年礦工，在第一時間送去慰問品、慰問金。為活躍礦區(qū)文化生活，公司設(shè)立乒乓球室、棋牌室、圖書室和職工電子圖書館等文體場所，每年都給各單位購買籃球、羽毛球拍、乒乓球拍、象棋等體育用品，職工文體活動常年開展，幸福指數(shù)不斷提高。

用政治信念培育職工，增強思想政治工作的生命力

秦源公司堅持把思想建設(shè)放在首位，不斷提升干部職工引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的政治素養(yǎng)。組織干部職工堅持學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論，認真貫徹上級黨委的精神。把理論學(xué)習(xí)同解決本單位創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨的重大問題結(jié)合起來，同解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的緊迫問題結(jié)合起來，同解決思想政治工作方面存在的突出問題結(jié)合起來，提升了思想境界，鍛造了政治品格。公司還引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會徐礦集團“走出去創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義，在理清發(fā)展思路上狠下功夫，在開拓創(chuàng)新上大膽實踐。根據(jù)異地創(chuàng)業(yè)的實際，牢記使命，勇?lián)?zé)任，創(chuàng)造性地執(zhí)行徐礦集團的決策和部署，統(tǒng)一思想，發(fā)揮人才、管理和技術(shù)優(yōu)勢，激勵干部職工在矛盾錯綜復(fù)雜的情況下加快發(fā)展的信心。

公司注重把黨組織的政治影響力延伸到創(chuàng)業(yè)發(fā)展的前沿。按照“雙向進入、交叉任職”模式，建立黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)相互融合的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨委書記兼任副董事長，董事長兼任副書記，經(jīng)理層班子成員均為黨委委員，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責(zé)、部門齊抓共管的思想政治工作格局。建立公司、區(qū)隊、班組思想政治工作網(wǎng)絡(luò)，實行政工干部與行政干部同級同酬同待遇，堅持機構(gòu)不砍、陣地不丟、創(chuàng)新不斷，努力打造政治堅定、發(fā)展科學(xué)、內(nèi)部和諧、文明進步的新型企業(yè)。