吳曉賢

(上海奉賢燃機(jī)發(fā)電有限公司，上海 201403)

0 引言

中共中央、國(guó)務(wù)院中發(fā)〔2003〕16號(hào)文《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》中明確指出:“人才問題是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題?！眹?guó)有企業(yè)被譽(yù)為共和國(guó)的脊梁，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)能否不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，能否走出可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展之路，能否實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有一支能滿足自身發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。

上海奉賢燃機(jī)發(fā)電有限公司(以下簡(jiǎn)稱奉賢發(fā)電公司)原為民營(yíng)企業(yè)，2008年1月1日，中國(guó)華電集團(tuán)公司通過收購(gòu)正式全面接管公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。作為一家為順應(yīng)深化改革需要而新建的國(guó)有企業(yè)，其管理模式的特點(diǎn)是精簡(jiǎn)、高效和扁平化，如何在“人員少、任務(wù)重”的情況下確保工作富有實(shí)效?筆者的實(shí)踐體會(huì)是:優(yōu)化、創(chuàng)新人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)同步發(fā)展。

1 完善人才管理機(jī)制，提高管理的科學(xué)性

1．1 人盡其才

奉賢發(fā)電公司制訂發(fā)布《人力資源五年規(guī)劃》、《績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位薪點(diǎn)工資管理標(biāo)準(zhǔn)》，改革用人機(jī)制，優(yōu)化人才資源配置，引入競(jìng)爭(zhēng)模式，創(chuàng)新人才選拔使用機(jī)制，把現(xiàn)有的人才放到最適合的崗位上，發(fā)揮其最大優(yōu)勢(shì)，使人才效益最大化。在堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向的前提下，引入人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，科學(xué)合理地使用人才，增強(qiáng)人才隊(duì)伍的活力。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份選拔和任用各類人才。如奉賢發(fā)電公司根據(jù)工作需要，將原安全生產(chǎn)部檢修班的一名同志從生產(chǎn)崗位調(diào)整到財(cái)務(wù)資產(chǎn)部學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在參加會(huì)計(jì)專業(yè)培訓(xùn)方面提供了很多有利條件，目前該同志在財(cái)務(wù)部工作得非常出色，完全改變了在安全生產(chǎn)部檢修班時(shí)默默無聞、工作業(yè)績(jī)平平的狀態(tài)，他本人也對(duì)新的工作崗位充滿了信心和熱情。又如，奉賢發(fā)電公司對(duì)原化學(xué)專業(yè)相關(guān)運(yùn)行人員的基本情況進(jìn)行分析后，結(jié)合奉賢發(fā)電公司二期發(fā)展項(xiàng)目前期工作的需求，將其中一名適合前期工作的同志調(diào)入前期項(xiàng)目組從事前期管理工作，一名做事比較細(xì)心、穩(wěn)重的同志被安排到計(jì)劃營(yíng)銷部倉(cāng)庫管理崗位。2年來的實(shí)際工作情況表明，人員調(diào)整取得了不錯(cuò)的效果，真正實(shí)現(xiàn)了“人盡其才、人盡其用”的目標(biāo)。4年來，奉賢發(fā)電公司近20%的員工通過教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了崗位優(yōu)化調(diào)整，使其充分展示了自身優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，發(fā)揮出了主觀能動(dòng)性。

1．2 用人重才

奉賢發(fā)電公司深化干部人事制度改革，按照“民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，在條件成熟的崗位逐步推行公開招聘。建立人才民主推薦制度，重視民主推薦結(jié)果的運(yùn)用。建立員工業(yè)績(jī)檔案，將員工在本職崗位工作的重要業(yè)績(jī)納入其中，作為人才選拔的重要依據(jù)。注重在生產(chǎn)基建、經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀人才中培養(yǎng)、選拔中層干部，優(yōu)化中層干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升中層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。2012年5月，奉賢發(fā)電公司在全體員工中公開招聘4位中層管理人員，通過筆試、面試、組織考察、民主測(cè)評(píng)、公示等層層篩選，最終使4位業(yè)務(wù)水平、管理能力都較優(yōu)秀的同志走上了相應(yīng)的中層管理崗位。奉賢發(fā)電公司還有針對(duì)性地制訂中層干部培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)中層干部政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作方法的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化中層干部跳出本部門、本專業(yè)的局限，加大各類他部門、他專業(yè)的學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)出一支復(fù)合型中層干部隊(duì)伍。

2 優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性

奉賢發(fā)電公司重視人才發(fā)展需求，建立健全人才考核激勵(lì)機(jī)制，把個(gè)人收入與業(yè)務(wù)水平、管理能力以及所創(chuàng)造的價(jià)值有效結(jié)合。

2．1 激勵(lì)人才成長(zhǎng)

奉賢發(fā)電公司根據(jù)人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和技能需求，加大教育培訓(xùn)力度。制訂發(fā)布了《中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃》和《專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育計(jì)劃》，采用“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式組織各類理論培訓(xùn)、技術(shù)比武和經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，并通過崗位交叉學(xué)習(xí)、多崗位兼職等方式增加員工實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，其目的是讓生產(chǎn)人員懂經(jīng)營(yíng)管理、讓經(jīng)營(yíng)管理人員熟悉生產(chǎn)過程，促使全員素質(zhì)能力不斷提升。通過幾年來的培訓(xùn)實(shí)踐，一專多能的技術(shù)人才逐年增加，突破了奉賢發(fā)電公司人員不足的瓶頸，企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率逐年提高，僅40余人就將一些老火電企業(yè)通常需要幾百人的生產(chǎn)管理任務(wù)全部?jī)?yōu)質(zhì)完成，同時(shí)為二期發(fā)展項(xiàng)目?jī)?chǔ)備了優(yōu)秀人才。

2．2 重視服務(wù)人才

積極做好引進(jìn)人才的各項(xiàng)服務(wù)工作，為重要崗位員工在戶籍申請(qǐng)、子女入學(xué)、就醫(yī)方面提供幫助，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，做好落實(shí)工作。奉賢發(fā)電公司修建了職工健身場(chǎng)所、食堂;購(gòu)置車輛接送員工上、下班;組織走訪、慰問活動(dòng)，向困難員工送去企業(yè)的溫暖;切實(shí)維護(hù)好女職工的特殊權(quán)益。無微不至的保障服務(wù)讓新進(jìn)人才吃了“定心丸”，激發(fā)了大家“全心全意鉆技術(shù)，安安心心顧生產(chǎn)”的工作熱情。

3 推進(jìn)人才凝聚工程，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的目標(biāo)

企業(yè)文化對(duì)人力資源管理工作的導(dǎo)向作用，主要是指企業(yè)價(jià)值觀念和思維方式對(duì)從業(yè)人員職業(yè)精神潛移默化的影響。以企業(yè)文化為導(dǎo)向的人力資源管理工作，就是要把企業(yè)文化賴以形成的這2個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來，提煉出企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)管理理念、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)形象，加強(qiáng)品牌建設(shè)，從而更加激發(fā)廣大員工的責(zé)任感、使命感和榮譽(yù)感，使企業(yè)與員工成為共榮共生、雙贏發(fā)展的命運(yùn)共同體，進(jìn)而產(chǎn)生強(qiáng)大的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，推動(dòng)企業(yè)與員工職業(yè)生涯的良性互動(dòng)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)人力資本投入、產(chǎn)出效益的最大化。

奉賢發(fā)電公司將具有鮮明特色的“奉賢燃機(jī)，奉獻(xiàn)價(jià)值”文化體系，與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、管理模式，乃至員工的招聘、考核、獎(jiǎng)懲及員工日常行為規(guī)范的制訂等緊緊融合在一起緊抓不放，努力做到有的放矢，使全體干部、員工較好地理解并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，熟悉企業(yè)文化的構(gòu)成要素，認(rèn)真靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中，從而最大限度地提高工作質(zhì)量，取得最高成效。例如，奉賢發(fā)電公司作為調(diào)峰電廠，在上海電力需求最高峰時(shí)抑或是出現(xiàn)供電緊急危機(jī)時(shí)，總是奉命果斷“出手”，“開得起、調(diào)得出、穩(wěn)得住、壓得下”，發(fā)揮了決定性作用。幾年來，機(jī)組共實(shí)現(xiàn)安全啟、停1 300多臺(tái)(次)，一次啟動(dòng)成功率達(dá)100%，順利完成了世博保電、世游賽保電、抗冰保電、奧運(yùn)保電等特殊和關(guān)鍵時(shí)期的保電任務(wù)，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用，樹立了良好的企業(yè)形象。又如奉賢發(fā)電公司將“奉獻(xiàn)價(jià)值”貫穿在創(chuàng)建中國(guó)華電集團(tuán)公司“四星級(jí)”發(fā)電企業(yè)工作中，全面夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)。以《星級(jí)火力發(fā)電企業(yè)評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)細(xì)則》的管理評(píng)價(jià)作為標(biāo)桿，對(duì)各項(xiàng)日常管理工作進(jìn)行管理對(duì)標(biāo)，按照“三標(biāo)一體化”的要求，擬定了1套三大類204項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成了設(shè)置合理、職責(zé)分明、科學(xué)高效的扁平化管理機(jī)制。2010，2011年奉賢發(fā)電公司均獲得了中國(guó)華電集團(tuán)公司“四星級(jí)”發(fā)電企業(yè)稱號(hào)。

4 結(jié)束語

當(dāng)今時(shí)代日新月異，作為新建國(guó)有企業(yè)，人力資源管理工作面臨的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)比以往任何時(shí)候都要多。唯有優(yōu)化、創(chuàng)新，才能做到應(yīng)對(duì)變化、攻堅(jiān)克難，才能開創(chuàng)人才管理工作的新局面。

［1］彭劍鋒．人力資源管理概論［M］．2版．上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2011．

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［3］孫宗虎．人力資源管理操作全案［M］．北京:人民郵電出版社，2008．

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［5］鄧珊，湯詠霓．如何改進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理［J］．人力資源管理，2011(8):57．

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