中層干部
- 企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)的重要性與思路
員就是“企業(yè)中層干部”，企業(yè)中層干部有著承上啟下的重要作用。直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和運營指標的情況，影響著企業(yè)的發(fā)展，加強企業(yè)中層干部的建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中必須重視的問題。一、企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)概述1.中層干部的“二傳手”角色。不同的人才有著不同的價值，并且都在企業(yè)中發(fā)揮著不同的作用。中層干部是企業(yè)承上啟下的骨干，是企業(yè)的核心人才，對企業(yè)經(jīng)營中領(lǐng)導層信息的傳遞下達，和對基層員工的信息反饋有著至關(guān)重要的作用，此外中層干部還對企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，領(lǐng)
現(xiàn)代企業(yè) 2023年9期2023-12-23
- 新時代公立醫(yī)院臨床科室中層干部選拔任用工作的組織實踐與思考
醫(yī)院臨床科室中層干部選拔任用工作的重視度、 關(guān)注度也逐年提升。 然而，我國諸多公立醫(yī)院依舊沿用傳統(tǒng)的公立醫(yī)院臨床科室中層干部選拔任用管理工作體制模式，已然無法與公立醫(yī)療保健行業(yè)的發(fā)展完成有效適配[1]。 針對新時代公立醫(yī)院臨床科室中層干部選拔任用工作的組織實踐及其相關(guān)思考予以深入探究，勢在必行。1 公立醫(yī)院臨床科室中層干部選拔任用工作研究背景分析一般情況下，公立醫(yī)院的臨床科室中層干部指該醫(yī)院臨床醫(yī)技科室的主任、副主任及護士長等公立醫(yī)院的臨床科室中層干部人員
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2022年10期2023-01-05
- 事業(yè)單位中層干部隊伍建設(shè)思路
□富 華中層干部是事業(yè)單位向前發(fā)展的重要組成部分，建設(shè)綜合素質(zhì)強的中層管理干部隊伍對于事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展有著重要的推動作用。在新時代，事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才理念，堅持正確的用人導向，準確識別綜合素質(zhì)強的中層干部，重視中層干部的選拔與任用，嚴格中層干部的選用程序，注重激發(fā)中層干部活力，構(gòu)建中層干部培養(yǎng)體系，建立中層干部培訓機制，建立中層干部的激勵與約束機制，科學使用中層干部，注重創(chuàng)新中層干部的考核模式，打造高質(zhì)量的中層干部隊伍，促進事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展。一、
人才資源開發(fā) 2022年1期2022-12-09
- 新時代國有企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)思考
注重國有企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)的重要性1.實現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提當下在國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境復雜、嚴峻，影響企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的不確定因素很多，盡管在各個行業(yè)的共同努力下國內(nèi)經(jīng)濟逐漸開始回暖，但是國內(nèi)金融市場的起伏不定，使國內(nèi)的行業(yè)發(fā)展受到了一定的阻礙，這些都給國有企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的問題。為了能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就要注重國有企業(yè)內(nèi)部中層干部工作，特別是中層干部日常工作中的隊伍建設(shè)，才能最大程度地提升國有企業(yè)的整體活力，提升中層干部的工作熱情、樹立責任意識，
中文信息 2022年2期2022-12-04
- 中小學中層干部培養(yǎng)的三種思維
勇中小學的中層干部，是學校發(fā)展的中堅力量，猶如人的“脊柱”和“腰肌”，在很大程度上決定著一所學校的整體運行效率。中層干部團隊如果有良好的管理素養(yǎng)和執(zhí)行力，就能轉(zhuǎn)化成學校前進的動力。在日常工作中，一方面，特殊的崗位職責決定了中層干部要有一定的管理能力和職業(yè)素養(yǎng)。中層干部向上要理解校長決策，落實辦學理念；中間需協(xié)同聯(lián)系其他職能部門；向內(nèi)要團結(jié)教師開展工作；自身業(yè)務能力還要成為同事的典范。另一方面，由于學校中層干部角色和職能的多樣性，這個群體在成長的過程中，難
中小學校長 2022年4期2022-11-21
- 賦能中層干部，提升管理效能
在中小學校，中層干部是指學校內(nèi)設(shè)科室的負責人，處于學校領(lǐng)導和教職工的中間位置，發(fā)揮著上傳下達、下情上報的重要作用，是推動學校發(fā)展的重要力量。建設(shè)一支具有開拓創(chuàng)新精神、擔當實干作風和較高管理能力的中層干部隊伍，對學校發(fā)展來說意義重大。中層干部大多數(shù)是教育教學的骨干力量，在學校往往是多面手，既是教師，又是管理者；既是管理者，又是被管理者；既是領(lǐng)導者，又是被領(lǐng)導者。而中層干部執(zhí)行力的強弱，在一定程度上影響著學校領(lǐng)導層的決策效果?！? 個90%相乘結(jié)果為59%”說
河北教育(綜合版) 2022年12期2022-10-17
- 鄉(xiāng)村學校中層干部的職業(yè)倦怠及其化解
一、鄉(xiāng)村學校中層干部職業(yè)倦怠的現(xiàn)狀(一)職業(yè)倦怠職業(yè)倦怠是指社會人員在從事具體職業(yè)的過程中所產(chǎn)生的一種消極狀態(tài)。美國著名的臨床心理學家Freudenberger等人定義職業(yè)倦怠為由于能量、精力或資源的過度消耗，而表現(xiàn)出的一種身心俱?；蚯榫w枯竭的狀態(tài)[1]。比如總身感無力，不愿活動，精力不足，喜歡安靜獨處；情緒經(jīng)常處于低落狀態(tài)，對外部的變化感覺遲鈍，總感覺眼前的工作沒有意義，也缺乏興趣；精神疲倦，常常會陷入憂愁與悲觀情緒中難以解脫出來，這是一種生理與心理均表
繼續(xù)教育研究 2022年9期2022-03-24
- 新時期加強基層農(nóng)業(yè)科研院所中層干部隊伍建設(shè)
展核心力量的中層干部,適應新時代發(fā)展需要的能力,努力打造一支過硬的中層干部隊伍。1 加強基層中層干部隊伍建設(shè)的必要性我國是農(nóng)業(yè)大國,基層農(nóng)業(yè)科研單位擔負著農(nóng)業(yè)科學研究、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的重任。領(lǐng)導干部要為黨分憂,為國干事,為民謀利。中層干部作為農(nóng)業(yè)科研院所管理隊伍中的重要力量,其能力與素質(zhì)能否適應農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的需要,直接關(guān)系著農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新水平的高低[1]。因此,加強基層農(nóng)業(yè)科研院所中層干部隊伍建設(shè),增強他們干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責
遼寧農(nóng)業(yè)科學 2021年1期2021-12-03
- 電力企業(yè)中層干部隊伍建設(shè)策略探討
陳紅媛摘要：中層干部是企業(yè)的中堅力量，讓公司領(lǐng)導層和基層實現(xiàn)穩(wěn)定的聯(lián)系，發(fā)揮出承上啟下的作用，特別是對于大型電力企業(yè)來說，關(guān)系到國計民生，對于人民生命健康以及社會發(fā)展有著重要影響，所以中層干部的作用極為明顯。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);中層干部;隊伍建設(shè);制度保障一、中層干部選拔任用制度和任期制構(gòu)建出完善的中層干部選拔任用制度，可以有效的提升電力企業(yè)中層干部的素質(zhì)和水平。首先，明確公開招聘制度，通過競爭方式進入工作崗位。建立完善的選人任用制度，保證中層干部具備足夠的
科學與生活 2021年25期2021-12-02
- 新時期國企年輕中層干部思想政治工作開展分析
要加強以年輕中層干部為首的思想政治教育工作，便于對國企干部職工思想進行統(tǒng)一，進而將全新的發(fā)展理念融入日常工作中，將年輕中層干部在國企發(fā)展過程中的骨干作用、帶頭作用有效發(fā)揮出來。一、國企年輕中層干部思想政治工作開展過程中存在的問題（一）重視程度不同，兩極化現(xiàn)象嚴重在市場經(jīng)濟受到嚴峻挑戰(zhàn)的過程中，國企負責人思想認識不足，導致國企年輕中層干部思想政治工作形式化，無法有效將國企的工作需求與年輕中層干部的成長需求結(jié)合起來，沒有對思想政治工作進行合理策劃，具體實施力度
活力 2021年2期2021-11-24
- 淺論中層干部在醫(yī)院文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用
文力圖通過對中層干部素質(zhì)和能力提升進行分析與探討，建立起醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)的新的框架體系。關(guān)鍵詞：中層干部;能力建設(shè);文化內(nèi)涵醫(yī)院中層干部既是醫(yī)療工作目標的執(zhí)行者，又是各類方案實施的決策者;醫(yī)院文化是醫(yī)院在發(fā)展過程中形成的價值觀、信念和追求的總和。它是醫(yī)院在長期的醫(yī)療活動中逐漸形成的一種行為規(guī)范，是醫(yī)院全體人員所遵循的，具有承上啟下的作用，是醫(yī)院管理的中堅力量，是醫(yī)院文化建設(shè)的帶頭人。一、中層干部是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分1.干部帶頭，構(gòu)建學習文化，建設(shè)學
科技信息·學術(shù)版 2021年26期2021-11-18
- 學校中層干部隊伍建設(shè)面臨的困境與對策建議
[摘 要] 中層干部是學校承上啟下重要的一環(huán)，是政策的執(zhí)行者。但由于非教學性工作的干擾、不適宜的崗位薪酬、崗位風險系數(shù)的增大，中層干部的發(fā)展受到一定程度的影響。需要減少對學校的非教學性工作干擾;整合資源，減少資源中間環(huán)節(jié);建立合理的崗位薪酬制度來強化中層干部的隊伍建設(shè)。[關(guān)鍵詞] 學校;中層干部;困境;建議“教育大計，教師為本”，一支優(yōu)秀的教師隊伍是一所學校教學質(zhì)量提升的保障，也是學校未來發(fā)展的中流砥柱。學校在重視教師隊伍建設(shè)的同時，同樣要重視中層干部隊伍
教書育人·校長參考 2021年5期2021-06-20
- 關(guān)于國有企業(yè)干部人才梯隊建設(shè)的探索與實踐
備人才隊伍、中層干部隊伍三個梯隊進行闡述，探索實踐國有企業(yè)干部人才梯隊建設(shè)的方法。 關(guān)鍵詞：國企 梯隊 產(chǎn)業(yè)工人 后備人才 中層干部 中圖分類號：F240 ?文獻標識碼：A 文章編號：1004-4914（2021）10-273-02 為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量，持續(xù)滿足水務環(huán)境事業(yè)改革發(fā)展的人才需求，水務環(huán)境集團圍繞干部人才梯隊建設(shè)進行不斷探索和實踐，分別從產(chǎn)業(yè)工人隊伍、后備人才隊伍、中層干部隊伍三個梯隊的建設(shè)與培養(yǎng)，提出提升國有企業(yè)干部人才梯隊建
經(jīng)濟師 2021年10期2021-05-01
- 提高員工隊伍執(zhí)行力的思考
行力;員工;中層干部分類號：F272.92;F426.22一個企業(yè)是由各個分工部分組成的，而能為企業(yè)創(chuàng)造真正價值的往往都在基層員工身上。領(lǐng)導，財務，人事等等，都是為管理基層員工或者服務基層員工而存在的，是為了讓企業(yè)更快速高效的發(fā)展壯大而存在。因此，管理好基層員工，提高員工隊伍的執(zhí)行力，成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。否則，再好的管理藝術(shù)，再好的方針政策，如果沒有出色的執(zhí)行力來進行落實，都是紙上談兵，引人發(fā)笑?；诖隧椆沧R，文章對于如何提高員工的執(zhí)行力進行探
中國應急管理科學 2021年9期2021-03-16
- 疫情背景下銀行業(yè)人才評價體系探索
，尤其是行社中層干部能上能下問題更是銀行業(yè)人才評價體系中的長期以來難以有效化解的痛點之一。隨著銀行業(yè)同業(yè)競爭的白熱化、數(shù)字化金融轉(zhuǎn)型的大勢下，特別是“新冠疫情”黑天鵝事件下，金融變革“一日千里”，擁有一支“能干事、敢擔當、善作為”的中層干部隊伍已是行社刻不容緩的人才支撐保障。而上述人才隊伍建立的核心破題即是行社中層干部能上能下機制的落地與標準。干部能上能下范圍過于寬泛，本文僅探討是否勝任情景下的能上能下問題及解決方案。關(guān)鍵詞：農(nóng)信社;中層干部;;機制;措施
科學與財富 2021年6期2021-03-08
- 淺談國有企業(yè)中層領(lǐng)導人員管理
勢下國有企業(yè)中層干部選拔任用、日常管理、考核、問責4個方面出發(fā)，結(jié)合中央要求和企業(yè)工作實際，對國企選人用人工作進行深入思考，并針對如何做好中層領(lǐng)導干部的管理工作提出一些想法。關(guān)鍵詞 中層干部 選拔 考核 監(jiān)督 問責一、引言在2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上，習近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，并對國有企業(yè)領(lǐng)導人員提出了“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”
經(jīng)營者 2020年21期2020-12-15
- 高校中層干部柔性管理必要性分析
的關(guān)注。針對中層干部管理有必要采取多樣化的管理模式，立足于柔性管理理念、加強對高校中層干部管理工作有效性的更進一步探索，切實的做好高校中層干部管理工作，為高校未來的長足發(fā)展夯實基礎(chǔ)。本文對高校中層干部柔性管理的必要性進行了探討，提出了高校中層干部柔性管理的措施分析。關(guān)鍵詞：高校;中層干部;柔性管理;必要性;分析前言：高校的中層干部在高校的運行發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，是高校發(fā)展的關(guān)鍵所在。全新的時代背景下，高校中層干部管理工作模式呈現(xiàn)出了多樣化的發(fā)展態(tài)勢，不
錦繡·上旬刊 2020年12期2020-12-14
- 基于企業(yè)中層干部管理的績效考核體系探析
業(yè)經(jīng)營發(fā)展下中層干部發(fā)揮著重要的承上啟下作用，發(fā)揮干部優(yōu)勢能夠有助于企業(yè)組織管理的提升。文章通過對企業(yè)中層干部的重要性進行分析，結(jié)合干部管理績效考核現(xiàn)狀，探討績效考核體系建設(shè)策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)干部;中層干部;干部管理;績效考核績效管理是指企業(yè)通過對目標合理的設(shè)置，將科學有效的激勵約束機制建立，讓干部向企業(yè)的戰(zhàn)略目標努力，將干部自身以及組織的績效不斷提高，幫助企業(yè)達到創(chuàng)效目的的方法。開展有針對性的績效考核，可以將干部的工作積極性激發(fā)出來，充分發(fā)揮干部的積極作
卷宗 2020年23期2020-11-30
- 醫(yī)院中層干部管理評價體系探析
[摘 要] 中層干部管理評價是醫(yī)院管理干部隊伍鏈條中的重要一環(huán)。在全面加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)和新醫(yī)改大背景下，建立科學合理、客觀公正的中層干部管理評價體系，以推動干部隊伍能力提升和醫(yī)院快速發(fā)展顯得更加重要。文章以北京某三級醫(yī)院為例進行分析，該院在三年的持續(xù)探索和實踐中形成了一套較為合理有效，且操作性強、可推廣的考核體系。[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；中層干部；管理評價中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：A一、探索中層干部管理評價體系的必要性（一）“習近平新時代中國特色
管理學家 2020年13期2020-10-12
- 科學構(gòu)建中層干部的評價體系研究
作狀態(tài)，因此中層干部考核評價體系在企業(yè)中發(fā)揮著巨大作用。做好相關(guān)考核評價中的建設(shè)工作，讓評價體系的科學性和合理性不斷提高，為企業(yè)的進一步發(fā)展做出保障，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟水平，擴大企業(yè)在區(qū)域范圍內(nèi)的控制力和影響力。【關(guān)鍵詞】中層干部;科學;企業(yè);考核評價體系在世界經(jīng)濟水平不斷提高的影響下，經(jīng)濟全球化趨勢愈演愈烈，全球經(jīng)濟體系的競爭格局日新月異，推動世界經(jīng)濟進入深度調(diào)整期。在這一過程中，新興行業(yè)和創(chuàng)新產(chǎn)品得到了飛速推廣，我國供給側(cè)改革面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。筆
辦公室業(yè)務·上半月 2020年9期2020-10-09
- 提升廣電集團中層干部績效考核機制的有效路徑研究
摘 要：中層干部作為管理體系中承上啟下的關(guān)鍵人物，其勝任素質(zhì)和工作績效與組織的科學發(fā)展具有直接關(guān)聯(lián)性。本文通過分析干部績效考核對組織發(fā)展的重要價值，列舉干部績效考核中的負面影響因素，并綜合分析廣播電視傳媒集團關(guān)鍵績效指標（KPI）和360゜全景式考察嵌合的績效考核策略，嘗試為改進和提升新時期干部績效考核評價機制提供可行的思路。關(guān)鍵詞：廣電集團；中層干部；績效考核機制；有效路徑中圖分類號：G221 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2020）02
新聞研究導刊 2020年2期2020-09-10
- 提升中層干部職業(yè)素養(yǎng)的幾點思考
，要不斷提升中層干部的職業(yè)素養(yǎng)。關(guān)鍵詞：中層干部;職業(yè)素養(yǎng);溝通黨員干部作為黨的事業(yè)的先鋒隊、主力軍，應該帶頭奔跑，把奮斗作為最堅實的底色，努力展示新形象、創(chuàng)造新業(yè)績，勇做新時代的見證者、開創(chuàng)者、建設(shè)者，用奮發(fā)有為的狀態(tài)、敢闖敢試的斗志、開拓進取的精神，做好奮斗者，當好答卷人。在新時代奮進目標的指引下，公司認真分析國際國內(nèi)形勢，圍繞行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合自身優(yōu)勢，謀劃了戰(zhàn)略目標，擬定了發(fā)展路線藍圖，而作為企業(yè)的一名中層管理人員，如何在新時代緊跟企業(yè)改革發(fā)展步伐
看世界·學術(shù)上半月 2020年12期2020-09-10
- 從工作任務完成的過程淺談中層干部的工作方法
有企業(yè)工作，中層干部起著承上啟下、左右貫通的作用，是黨政領(lǐng)導班子的助手和抓手，是傳導決策的中樞神經(jīng)，也是決策中心的手眼口鼻，要眼觀六路耳聽八方，為決策層提供決策依據(jù)的數(shù)據(jù)、現(xiàn)象，甚至分析和決策建議。因此，學習和掌握成為一名優(yōu)秀中層干部的方式方法尤其重要。Abstract： In the work of state-owned enterprises， the middle-level cadres play a connecting role. They
價值工程 2020年24期2020-08-31
- 通用勝任特征在國企中層干部競聘中的應用研究
研究并構(gòu)建了中層干部通用勝任特征模型，含3類共7個指標，并分析了通用勝任特征在競聘中的應用表現(xiàn)，結(jié)果表明：1.勝任特征作為測評指標應用到競爭性選拔中，能有效的評價和篩選中層干部；2.勝任特征為人選進入后備干部庫提供決策依據(jù)，為下一步選人用人提供畫像支持；3.勝任特征為高效、針對性、高質(zhì)量干部培訓提供有力支撐。關(guān)鍵詞 勝任特征 中層干部 競聘 后備干部 干部培訓一、研究目的及意義習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2020年13期2020-08-28
- 新時代醫(yī)科院校中層干部隊伍建設(shè)的現(xiàn)實困境與路徑探索
巨大的挑戰(zhàn)，中層干部隊伍作為醫(yī)科院校發(fā)展重要的一環(huán)，其隊伍建設(shè)的高低直接關(guān)系著學校發(fā)展水平。本文在對高等醫(yī)科院校中層干部隊伍建設(shè)現(xiàn)實困境分析的基礎(chǔ)上，提出加強和改進醫(yī)科院校中層干部隊伍建設(shè)的對策。關(guān)鍵詞：醫(yī)科院校;中層干部;隊伍建設(shè)一、加強醫(yī)科院校中層干部隊伍建設(shè)的時代背景習近平總書記在黨的十九大報告中指出：“建設(shè)教育強國是中華民族偉大復興的基礎(chǔ)工程”;在2018年9月全國教育大會上，習總書記強調(diào)，“培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，加快推進
西部論叢 2020年5期2020-08-16
- 淺談國有企業(yè)中層干部考評機制
文對國有企業(yè)中層干部考評機制進行了研究，簡要地介紹了國有企業(yè)中層干部考評機制的現(xiàn)狀，并提出了完善考評內(nèi)容、優(yōu)化考評方式、增強考評過程民主性以及強化考評結(jié)果作用等改進策略，希望能夠為國有企業(yè)的管理人員提供參考。關(guān)鍵詞：國有企業(yè) ?中層干部 ?考評機制隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，想要在日新月異的市場中占據(jù)一席之地，建立健全的中層干部考評機制是必要的，能夠幫助企業(yè)對內(nèi)部制度進行完善，并提高干部的工作能力和工作積極性，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。一、國有企業(yè)中
時代金融 2020年14期2020-08-06
- 電力企業(yè)中層干部勝任力素質(zhì)模型的探討
作為企業(yè)的中層干部，在企業(yè)的發(fā)展中擔負著艱巨的任務，因此，中層干部除了要具備崗位技能、知識、經(jīng)驗和人品外，更要具備一定的領(lǐng)導能力，才能適應企業(yè)的發(fā)展需要。本文主要以電力企業(yè)為例，提出了中層干部的勝任力素質(zhì)模型，并分析了勝任力素質(zhì)在人才評價、在人員招聘和配置、在員工培訓與開發(fā)中的作用?！娟P(guān)鍵詞】 勝任力 模型構(gòu)建 中層干部在人力資源管理整體框架中，企業(yè)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的經(jīng)營目標和業(yè)務流程，同時也決定了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。而以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)的
大經(jīng)貿(mào) 2020年3期2020-08-03
- 學習型組織視域下的煙草企業(yè)人力資源優(yōu)化
王穎摘要：中層干部是企業(yè)的中堅力量，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。本文通過辨析學習型組織的內(nèi)涵，闡述了學習型組織建設(shè)為煙草企業(yè)中層干部培訓工作帶來的啟示，以牡丹江煙葉公司的實際情況為例，分析了中層干部培訓工作的現(xiàn)實困境，并為優(yōu)化煙草企業(yè)中層干部培訓工作提出建議。關(guān)鍵詞：學習型組織;煙草;中層干部;培訓全力推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是時代之問、發(fā)展之問，是行業(yè)大考。構(gòu)建學習型組織是煙草行業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)生巨大變化的時代背景下提升行業(yè)軟實力、挖掘人力資源潛質(zhì)、謀求高質(zhì)量
青年生活 2020年15期2020-07-06
- 基于勝任力的企業(yè)中層干部培訓需求分析
法，以某企業(yè)中層干部為研究對象，通過構(gòu)建勝任力模型，對中層干部的知識水平、能力水平的實際情況和理想標準等進行調(diào)研，分析中層干部在知識及能力方面現(xiàn)實與理想間的差距，并由此分析其培訓需求。關(guān)鍵詞：中層干部;培訓;勝任力企業(yè)的中層干部是管理隊伍中的一支重要力量，在工作中起著承上啟下、上傳下達的作用，其素質(zhì)的高低、能力的強弱在某種程度上決定著企業(yè)的未來。干部培訓是提升干部素質(zhì)、提高干部能力的基本途徑之一，因此了解目前中層干部的培訓需求，開展具有針對性的培訓工作具有
科學與財富 2020年15期2020-07-04
- 重視“引領(lǐng)”培養(yǎng)學校中層干部研究
熾明摘 要：中層干部是學校的重要崗位人員，培養(yǎng)一支成熟的、能做事的中層干部隊伍是校長的重要工作之一。校長應該注重引領(lǐng)中層干部工作能力的成長、個性品質(zhì)的改變、價值觀念的提升。同時，要站在校長的高度充分信任各崗位中層干部，協(xié)調(diào)中層干部之間的關(guān)系，樹立中層干部的威信，讓中層干部看到上升的空間和進步的希望。關(guān)鍵詞：中層干部;干部培養(yǎng);人才培養(yǎng);師資隊伍中圖分類號：G650;C451.2 文獻標志碼：A文章編號：1008-3561（2020）16-0030-02中層
成才之路 2020年16期2020-07-04
- 企業(yè)中層干部管理研究
通過對W公司中層干部存在的問題進行剖析，追根溯源，條分縷析，從干部選拔任用機制、培養(yǎng)機制、考評機制三個方面進行深入系統(tǒng)研究，旨在將研究成果轉(zhuǎn)化為制度成效，不斷推動公司干部制度改革?！娟P(guān)鍵詞】中層干部;選拔任用;培養(yǎng)機制;考評機制【Abstract】Strengthening the construction of cadre team is the internal demand of enterprise development. This paper
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年4期2020-06-29
- 學校中層干部要擺正工作心態(tài)
到、聽到一些中層干部吐露的工作體驗，感慨吃力得不到承認者有之，自詡為風箱里的老鼠者有之，描述履職中的尷尬事者有之。筆者也是從中層干部走過來的，理解中層干部的這些工作體驗。然而，既然組織上信任你，讓你處于這樣的崗位，就當挺起胸膛、坦然面對，有禮有節(jié)、不卑不亢，站出你的形象來。中層干部要多干許多分內(nèi)抑或分外的工作，這是正常而應當?shù)氖隆Ｒ驗樾ｉL的主要職責在于管理與決策，中層干部則是決策和具體事務的執(zhí)行者，必須任勞任怨，按校長的辦學思想和工作意圖去努力達成，進而通
江西教育A 2020年2期2020-04-05
- 醫(yī)院中層干部人事檔案管理問題及對策
都有必要重視中層干部人事檔案管理問題。對相關(guān)問題進行研究，具備現(xiàn)實意義。一、醫(yī)院中層干部人事檔案管理的特殊之處與一般的人事檔案管理工作不同，中層干部的人事檔案管理往往意味著很多。具體的說，對于醫(yī)院中層干部人事檔案而言，收集是醫(yī)院人事檔案工作的最重要的工作環(huán)節(jié)，同時在醫(yī)院人事檔案管理整體工作中也占據(jù)著最大的份額。中層干部檔案收集的最終目標保證其完整性。在這樣的情況下，人事檔案的動態(tài)性特征也就對醫(yī)院中層干部人事檔案資料的特性進行了決定，只有一遍一遍地重復后續(xù)環(huán)
辦公室業(yè)務 2019年18期2019-11-23
- 做好中層干部的五個意識
張兆宏中層干部是校長的助手，是學校的部門主管，是特殊身份的教師。在筆者三十五年的教育生涯中，有三十年從事教育教學管理工作，其中有十三年任副校長，兩年在教育行政部門主管全區(qū)小學教學工作，十五年任校長。正是這三十多年的學校管理經(jīng)歷告訴我：中層干部是學校的“頂梁柱”，為校長決策當參謀，為教師發(fā)展當綠葉；為學校發(fā)展出主意，為決策實施當先鋒?！靶ｉL決策定大局，中層干部實施成大事”這句話進一步說明了校長和學校中層干部實現(xiàn)學校發(fā)展的親密關(guān)系。一所學校的發(fā)展，中層干部起著
教育·校長參考 2019年11期2019-09-10
- 溝通：學校管理者的必修課
蓮在學校里，中層干部的溝通能力強弱是決定學?？v橫交錯的各項工作能否有序開展的重要條件。在培養(yǎng)中層干部的溝通能力方面，學校做了如下工作，取得了較好效果。1.在讀書中提高溝通意識溝通是一項技能，是一種能力，更是一種藝術(shù)，中層干部首先要掌握溝通技能，才能在管理實踐中靈活運用，提高工作成效。我們認為，讀書可以有效提高中層干部的溝通意識。首先，重視對書籍的選擇。書籍的選擇主要有三個途徑：一是我認為比較好的書，二是管理專家推薦的好書，三是中層干部推薦的好書。其次，與中
北京教育·普教版 2019年3期2019-04-19
- 中層干部無力、無為、無忌的疲態(tài)與管控之方
□伍光朋中層干部無力、無為、無忌的疲態(tài)與管控之方□伍光朋在一個單位中，中層干部處于上層領(lǐng)導與下層員工的中間，同時充當著“官”與“兵”兩種角色，是一個單位的“中樞神經(jīng)”，承擔著單位決策的執(zhí)行和溝通基層與領(lǐng)導層的任務，是推進單位工作的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用。在每天的工作中，中層干部不斷在上下級的身份中進行轉(zhuǎn)換，工作內(nèi)容復雜，工作強度高，在身體上和心理上都承受著巨大的壓力，長期下來，容易出現(xiàn)對工作任務產(chǎn)生厭倦，對工作中新事物的接受能力降低，工作過程中極易產(chǎn)
重慶行政 2017年4期2017-12-09
- 如何創(chuàng)新學校中層干部管理工作策略
車頭帶。學校中層干部管理工作的質(zhì)量，直接制約著學校的發(fā)展水平。要想辦好教育，就必須科學管理、合理使用好學校的中層干部。為了調(diào)動學校中層干部的工作積極性，使學校能夠持續(xù)、健康地發(fā)展，近年來，我校都在努力嘗試探索中層干部管理工作的新路子。一、明確崗位職責，提高工作實效學校中層干部是學校管理的中堅力量，他們工作效率的高低直接影響著學校各項工作的成效。職責分明是中層干部“勤政”的前提，職責不明勢必出現(xiàn)部門之間好事?lián)屩?，難事躲著走的情況。中層干部的工作壓力主要來源
教書育人·校長參考 2017年10期2017-10-27
- 為中層干部『亞健康』把脈問診
文\孫向文為中層干部『亞健康』把脈問診文\孫向文中層干部是一個單位的“頂梁柱”，地位特殊，責任重大，作用非同尋常。就其位置而言，他們“頂天立地”，既是承上啟下的“橋梁”，又是上傳下達的“紐帶”；就其身份而言，他們“亦官亦民”，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”；就其職責而言，他們統(tǒng)籌兼顧，既要當好“教練員”，又要當好“運動員”；就其能力而言，他們內(nèi)外兼修，既要有“專家”的業(yè)務素養(yǎng)，又要有“雜家”的綜合素質(zhì)。在壓力和誘惑的困擾下，部分中層干部的心理失衡，出現(xiàn)了“
治理現(xiàn)代化研究 2017年18期2017-09-20
- 中層干部如何有效發(fā)揮作用
文/李廣隆中層干部如何有效發(fā)揮作用文/李廣隆中層干部是十分關(guān)鍵的角色，有人將其稱為“兵頭將尾”，既是上級聯(lián)系下級、發(fā)揮領(lǐng)導力的橋梁紐帶，又是上傳下達的信使通道；既是領(lǐng)導決策的貫徹者執(zhí)行者，又是基層部門的領(lǐng)導者組織者。中層干部能否發(fā)揮出應有的作用，直接關(guān)系到整個組織的效能乃至具體工作的成敗。一、中層干部應具備的六種能力一是知己克己，保持天天向上的動力。簡單說，就是要正確認識自我，嚴格要求自我，保持積極的心態(tài)和力爭上游的意識。這主要是針對中層干部的精神狀態(tài)而言
治理現(xiàn)代化研究 2017年4期2017-03-01
- 如何創(chuàng)新學校中層干部管理工作策略
如何創(chuàng)新學校中層干部管理工作策略鐘世文俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶。學校中層干部管理工作的質(zhì)量，直接制約著學校的發(fā)展水平。要想辦好教育，就必須科學管理、合理使用好學校的中層干部。為了調(diào)動學校中層干部的工作積極性，使學校能夠持續(xù)、健康地發(fā)展，近年來，我校都在努力嘗試探索中層干部管理工作的新路子。一、明確崗位職責，提高工作實效學校中層干部是學校管理的中堅力量，他們工作效率的高低直接影響著學校各項工作的成效。職責分明是中層干部“勤政”的前提，職責不明勢必出現(xiàn)部
教書育人 2017年29期2017-02-19
- 讓全校教職工都有自己的想法和實踐
王昌勝讓中層干部多站在校長的角度思考問題。新上任的執(zhí)行校長在教師群里發(fā)了一則全校大掃除的《通知》。我看到后，馬上給該校長發(fā)了一條短信：不是所有的事情都要你來做，這些事情應該由分管此項工作的主任來安排；你只有逐步放手，在工作中才會越來越從容；即便暫時放不了手，也要學會培養(yǎng)中層干部的這種意識。這位校長回復短信說：本來之前就安排了一名中層干部去落實，可是這兩天她為班級文化、教師節(jié)、師德師風建設(shè)、學生會競聘等事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向，另外一名中層干部恰好因急事請假了。剛剛
湖北教育·綜合資訊 2016年12期2017-01-13
- 讓全校教職工都有自己的想法和實踐
小學校長。讓中層干部多站在校長的角度思考問題。新上任的執(zhí)行校長在教師群里發(fā)了一則全校大掃除的《通知》。我看到后，馬上給該校長發(fā)了一條短信：不是所有的事情都要你來做，這些事情應該由分管此項工作的主任來安排；你只有逐步放手，在工作中才會越來越從容；即便暫時放不了手，也要學會培養(yǎng)中層干部的這種意識。這位校長回復短信說：本來之前就安排了一名中層干部去落實，可是這兩天她為班級文化、教師節(jié)、師德師風建設(shè)、學生會競聘等事情忙得暈頭轉(zhuǎn)向，另外一名中層干部恰好因急事請假了。
湖北教育 2016年35期2016-03-02
- 論高職院校中層干部教育培訓機制的創(chuàng)新策略
言高職院校的中層干部兼具雙重身份，對校領(lǐng)導而言，他們是學校政策的執(zhí)行者，對部門職工而，他們又是具體任務的布置者。他們自身能力素質(zhì)的高低直接關(guān)系著學校的發(fā)展與前途，因此，針對中層干部展開教育培訓，已經(jīng)成了高職院校目前的共識。教育培訓離不開一定的機制，然而在目前的高職院校中，機制建設(shè)遠落后與實踐需要，存在著諸多問題。因此，高職院校急需從多個層面展開機制創(chuàng)新，以推動教育培訓的良好運行。1.高職院校中層干部教育培訓機制中存在的問題隨著社會經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展和教育改革的
亞太教育 2015年30期2015-09-22
- 房縣舉辦中小學中層干部培訓班
15年中小學中層干部培訓，全縣中小學教導主任、政教主任、骨干班主任等240多名中層干部參加。培訓采取集中授課與分散研修、專題講座與交流討論相結(jié)合的方式，共設(shè)專題講座3個，業(yè)務引領(lǐng)8個，經(jīng)驗交流4個。教育專家根據(jù)學校教務、政教、班級管理等常規(guī)工作要求，結(jié)合有關(guān)政策法規(guī)、業(yè)務流程，用鮮活的案例對中層干部進行業(yè)務引領(lǐng)。參訓學員就學校管理和崗位實踐中所遇到的熱點、難點問題，開展互動交流并撰寫心得體會。（房縣教育局 王隨軍）
湖北教育·綜合資訊 2015年12期2015-09-10
- 校長培養(yǎng)中層干部要做到“四要”
的好助手——中層干部？下面結(jié)合工作實際，談談自己的心得：校長培養(yǎng)中層干部要做到“四要”。要知人善用。中層干部處于上傳下達的關(guān)鍵位置。是執(zhí)行校長決策的骨干。他們搭建起高層與基層之間互通的橋梁，是各執(zhí)行環(huán)節(jié)的中心樞紐，樞紐運轉(zhuǎn)失靈，高效執(zhí)行的大門就難以開啟。因此，校長要切實做好選拔中層干部的工作，既要細心、又要慎重。就學校而言，中層干部通常是指主任、副主任級別的行政人員，這是狹義之說，廣義的說法還應包括各學科的科組長、年級組長和大隊輔導員。行政人員屬于中層干部
中小學校長 2015年4期2015-05-21
- 校長談中層：為學校發(fā)展鍛造“脊梁”
這樣的描述。中層干部是學校戰(zhàn)略的執(zhí)行者，承擔著承上啟下、上傳下達的重任。他們面對上級時是將，面對下屬時是帥，其素質(zhì)高低、能力強弱，直接影響著學校各項工作的開展。中小學校應該如何選拔、管理、培養(yǎng)好中層干部，使他們成為學校健康持續(xù)發(fā)展的強大支撐呢？近日，本刊對來自全國各地的15位中小學校長進行訪談，希望他們的思考與實踐能夠為更多的學校帶來一些啟發(fā)與借鑒。一、選對人：讓愿干，能干，會干者走上中層崗位目前，在中層干部的選拔上，大多數(shù)學校采用民主選拔、竟聘上崗的方式
基礎(chǔ)教育論壇 2014年5期2014-08-02
- 中小學校長如何培養(yǎng)中層干部
校長如何培養(yǎng)中層干部■江望生 李曼校長出思想、副校長出思路、中層干部出措施。從這里我們不難看出，中層干部是校長辦學思想的執(zhí)行著，承擔著承上啟下的重任，其師德水平、專業(yè)素養(yǎng)、管理能力的高低直接影響學校的持續(xù)發(fā)展。筆者結(jié)合十余年的校長經(jīng)歷，從兩個方面談談校長如何培養(yǎng)中層干部。一、中層選拔——人品好、我能干、我會干1.人品要好。選拔中層干部擺在第一位的是看重人品，要人品好，師德高。人品好，在教師中就有威信；師德高，在教師中認可度就高。這就是要將那些為了學校發(fā)展，
成才 2014年5期2014-06-06
- 學校中層干部的管理與素養(yǎng)
然有一批好的中層干部，中層干部在學校管理中能起到中流砥柱的作用，也是非常重要的角色。這里所說的學校中層干部主要包括學校各業(yè)務部門，如教學處、德育處、總務處、教科室、安全辦、團委等部門的正副主任。這個管理群體是學校管理的中堅力量，沒有這個管理群體的有效配合和執(zhí)行，學校工作將非?；靵y，而且這個群體的素質(zhì)直接影響學校管理的效能。筆者試圖談談學校中層干部在管理中的角色與定位以及培育、管理及激勵的問題，為了敘述方便，本文稱學校中層管理部門的領(lǐng)導均為“學校中層干部”。
廣東教育·綜合 2014年3期2014-04-09
- 淺談打造團結(jié)、和諧與高效的學校中層干部團隊
張俊湘中層干部是學校的靈魂和主要實踐者。一個學校應擁有一支團結(jié)、進取、和諧與高效的中層干部團隊，以發(fā)揮特有的團隊精神，辦人民滿意的教育。中層干部既是學校各種政策法規(guī)的執(zhí)行者和指導者，又是校長與全體教職工的橋梁，還是執(zhí)行先進決策的排頭兵。因此，打造團結(jié)、和諧與高效的中層干部團隊成為學校管理研究的重要課題。本文旨在探討相關(guān)的六個策略以及校長應具備的素質(zhì)。一、相關(guān)的六個策略1.設(shè)置層級，明確職責學校要科學設(shè)置管理層級，明確職責。具體而言，即實行“逐級管理、層層責
中國教師 2014年2期2014-03-04
- 論中層干部如何更好發(fā)揮作用
何一個單位，中層干部都被看作是單位的中流砥柱，他們上承高層下連基層，是單位管理工作中的重要核心力量。要想更好發(fā)揮中層干部的重要作用，進一步推動單位管理工作順利發(fā)展，筆者認為要從以下幾個方面來努力。一、必須堅持學習，不斷提高自身理論知識水平學習對于任何人來講都是無止境的，中層干部更不例外。中層干部一般都負責部門的全面工作，自身具備扎實、較高的理論知識基礎(chǔ)和豐富的知識層面，是順利開展各項管理工作的堅實基礎(chǔ)。如今又是知識更新的時代，信息及其發(fā)達，作為中層干部只有
勝利油田黨校學報 2013年2期2013-08-15
- 善待中層干部
◎/孫 娜中層干部是校長的左膀右臂，在學校事務中充當著重要的角色——“粘合劑”，起著承上啟下的作用，是校長和普通教師之間的橋梁。一所學校教育教學工作的好壞，很大程度上取決于學校中層干部的工作情況。所以校長必須善待學校的中層干部，充分調(diào)動他們的積極性，切實打造成一支有活力的干部隊伍，讓其更好地為學校教育教學工作貢獻自己的力量。校長要關(guān)心部屬，了解他們的疾苦。一般情況下，校長在與中層干部的交流與接觸中談的都是工作，很少考慮他們的個人想法和感受。中層干部的工作很
湖北教育 2012年8期2012-11-12
- 中層干部績效管理激勵機制探析
展形勢對我局中層干部隊伍建設(shè)提出了新的更高的要求。績效考核激勵機制建設(shè)是中層干部隊伍建設(shè)的重要措施，是推行全面績效管理中的重要環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的核心，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有利保障，績效考評是績效管理的基礎(chǔ)。中層干部是企業(yè)改革與發(fā)展的中堅力量，對中層干部的績效考評是我局人力資源管理和干部隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是我局改革和發(fā)展的迫切需要。我們吸收現(xiàn)代化企業(yè)人力資源管理的優(yōu)秀成果，對中層干部推行績效考評管理?？冃Э荚u不僅注重對關(guān)鍵指標及結(jié)果的考核，而
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2011年19期2011-02-16
- 校長要善于引領(lǐng)中層干部走出“兩難境地”
嚴衛(wèi)林中層干部往往來自教學一線，曾經(jīng)是學科教學上的佼佼者，在教學上取得驕人的成績。教而優(yōu)則仕，因為教學實績突出，勞苦功高，受到校長的賞識而得以提拔重用。由于是學科教學上的“把關(guān)”教師，是學校的中流砥柱，所以雖然走上了管理崗位，但課務量并不會相應減輕。他們不得不任勞任怨，超負荷承擔著學科教學的重任，做好“排頭兵”和“領(lǐng)頭羊”。否則，如果沒有教學實績作支撐，中層領(lǐng)導的話就不靈，也會自感底氣不足。同時，中層干部往往都有很強的上進心，對自己的前途充滿憧憬，希望能在
江西教育A 2009年1期2009-03-06
- 學校中層干部應甘為“六筒”
、合格的學校中層干部光做好本職工作是不夠的，還必須具備“六筒”的雅量。一是“出氣筒”。作為中層干部，在具體安排工作的時候，教師會不可避免、自覺不自覺流露這樣或那樣的抵觸心情和不滿情緒。執(zhí)行不力、工作沒做好又會受到領(lǐng)導的批評責備，于是中層干部便成了“出氣筒”，但這又是管理的需要，是管理的要求，所以中層干部必須承擔。二是“打氣筒”。教師在工作、生活中不可避免地會受到各種各樣的挫折和打擊，誰來為他們打氣、加油，使他們重新振作精神？誰來為他們調(diào)整心態(tài)？中層干部應承
江西教育A 2009年1期2009-03-06