■ 本刊記者 郝秀蘭

記者乘汽車從唐山市駛?cè)霕吠たh境內(nèi)，頃刻間讓人眼前一亮，整潔寬敞的街道，排列齊整的綠樹，秋末冬初的暖陽灑滿大地，一片祥和的景象映入眼簾。

在參觀采訪中記者了解到：樂亭這片神奇的土地，歷史悠久，教育昌盛，文化底蘊(yùn)深厚。這里物華天寶，人杰地靈，人才輩出，不僅孕育了中國共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)、中國共產(chǎn)黨的主要?jiǎng)?chuàng)始人之一李大釗，而且近年來在祖國各地各行各業(yè)的樂亭人更是英才輩出，僅僅50萬人口的樂亭縣竟誕生了9位中國科學(xué)院、中國工程院院士，這在全國也是鮮見的。改革開放以來，日新月異的樂亭飛速發(fā)展，榮獲“國家衛(wèi)生縣城”、“全國綠化模范縣”、“全國文化先進(jìn)縣”、“全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣”等多項(xiàng)殊榮。

一方水土養(yǎng)一方人，深厚的人文底蘊(yùn)潤澤下的樂亭人秉承了自強(qiáng)自立、奮發(fā)圖強(qiáng)，追求卓越的精神，“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”，這里的“文章”不僅僅是文字的也是事業(yè)的華章。這不僅是革命先驅(qū)李大釗的名言和寫照，也是樂亭人的文化精髓和精神追求。

戴恩海這位普通的樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院的院長，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和全院職工用優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的實(shí)際行動(dòng)，詮釋和踐行了這種崇高的精神。

一所醫(yī)院的生存與發(fā)展院長起著至關(guān)重要的作用是毋庸置疑的。在樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院更是以成功的事實(shí)，驗(yàn)證了這個(gè)真理。走進(jìn)如今的樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院，窗明幾凈，布局合理，雅致大氣。異乎尋常的干凈整潔，寬敞的樓道、走廊，富有中醫(yī)特色和中國文化味道的雅致宣傳窗；紫紅色的防盜門，潔白的墻面，適合中醫(yī)診病的特制醫(yī)生辦公桌，僅用一個(gè)掃地機(jī)和一個(gè)衛(wèi)生清掃員就解決了全院的衛(wèi)生清潔問題等等，這一切都是作為醫(yī)院當(dāng)家人的戴恩海用心精細(xì)化管理和智慧的結(jié)晶。戴恩海善于思考，勤于學(xué)習(xí)，他在工作之余，把醫(yī)院管理雜志上登載的文章差不多全都通讀過，并把掌握的醫(yī)院管理學(xué)知識(shí)運(yùn)用于醫(yī)院管理的實(shí)踐中。他把嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、一絲不茍、追求卓越的精神，融入到醫(yī)院管理各項(xiàng)具體工作中，化為醫(yī)院快速發(fā)展的累累碩果。醫(yī)院的風(fēng)格展示的是院長的風(fēng)范。原來一所名不見經(jīng)傳且規(guī)模不大，破爛不堪，難以為繼的縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院在短短的六年里，在樂亭縣委、縣政府的大力支持下，在戴恩海院長率領(lǐng)全院職工的艱苦奮斗，不懈努力下發(fā)生了翻天覆地的變化，舊貌換新顏，創(chuàng)造了一所縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院起死回生且快速發(fā)展的奇跡。

然而奇跡不會(huì)憑空產(chǎn)生，正如李大釗所言：“歷史的道路，不全是平坦的，有時(shí)走到艱難險(xiǎn)阻的境界，這是全靠雄健的精神才能夠沖過去的”。在戴恩海院長身上，記者看到了一個(gè)不畏艱難，勇于擔(dān)當(dāng)，勤勞智慧，且儒雅內(nèi)斂，謙和有禮的中國基層優(yōu)秀院長的風(fēng)采。

臨危受命 勇挑重?fù)?dān)

在中國的衛(wèi)生事業(yè)領(lǐng)域，基層醫(yī)院的管理和發(fā)展較之城市大醫(yī)院更有其特殊性和艱難的一面，更何況是一直面臨發(fā)展困境的縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院。樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院始建于1985年，是在原城關(guān)分院的基礎(chǔ)上改建而成，經(jīng)過歷任中醫(yī)院人頑強(qiáng)拼搏，艱苦創(chuàng)業(yè)，使醫(yī)院從小到大，逐步發(fā)展壯大成為一所二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院。但是到2006年7月，由于種種原因，業(yè)務(wù)不景氣，經(jīng)濟(jì)入不敷出，經(jīng)營管理陷入困境，醫(yī)院的生存面臨著危機(jī)。在這種情況下，縣委、縣政府作出了振興中醫(yī)醫(yī)院的決定，調(diào)任戴恩海擔(dān)任中醫(yī)院院長。當(dāng)時(shí)正在樂亭縣醫(yī)院當(dāng)副院長的戴恩海深知這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己最大的信任，一方面心里感到非常高興，但另一方面也深諳自己肩上的擔(dān)子不輕，要將一所難以為繼，瀕臨倒閉的爛攤子起死回生談何容易！一些親戚朋友都來勸他不要去，說他在縣醫(yī)院職務(wù)不錯(cuò)，工作有成績，收入比較多，何必到中醫(yī)醫(yī)院這樣的困難單位去挨累受憋，工資大幅度減少不說，整不好還要身敗名裂?？墒谴鞫骱Ｊ紫认氲阶约菏且幻伯a(chǎn)黨員，一事當(dāng)前，必須考慮黨的事業(yè)和人民的需要，而不應(yīng)該是個(gè)人的舒適安逸，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。況且，勇挑重?fù)?dān)，不畏艱難，敢作敢為，事業(yè)上追求有所成就一直是他骨子里的精神氣質(zhì)。越是艱難的境地，越能展現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀管理者創(chuàng)新的智慧、才華和勇氣。于是，他堅(jiān)決服從組織調(diào)動(dòng)，愉快地到中醫(yī)院任職了。

戴恩海上任后，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，開始了大量艱苦細(xì)致的工作。他們一頭扎進(jìn)職工群眾中，促膝談心，調(diào)查研究，尋找醫(yī)院陷入困境的癥結(jié)，尋求中醫(yī)醫(yī)院的回天之術(shù)。然后按照問題的輕重緩急，分門別類，進(jìn)行歸納梳理。要讓一個(gè)陷入生存困境的醫(yī)院起死回生，首先要解決的是職工吃飯和醫(yī)院生存的問題，而要解決這兩個(gè)問題，首先要從醫(yī)院的人事制度和分配制度改革入手，同時(shí)還需要改善醫(yī)療環(huán)境和設(shè)施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率和工作質(zhì)量。為此，他在白天和班子成員一起，從事大量艱苦細(xì)致調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上，晚上自己又連續(xù)秉燈夜戰(zhàn)，先后制訂了《人事管理改革方案》、《績效工資分配方案》和《綜合治理方案》。接著，狠抓落實(shí)，理順醫(yī)院人事管理體制，引入競爭機(jī)制，搞活用人制度，改革過去用人方法，推出全員聘任制。按照按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的原則，打破檔案工資，實(shí)行績效工資制，使全院工資總額隨醫(yī)院效益上下浮動(dòng)。隨著這些方案的逐步落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性。就這樣，醫(yī)院以人為本，召回人心，調(diào)齊步伐，凝心聚力，形成了窮則思變、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)精神，打響了綜合治理改善醫(yī)療環(huán)境的戰(zhàn)役。

為了恢復(fù)正常醫(yī)療秩序，他們多方籌措資金，維修了全院供電線路，購置了交流同步30千瓦發(fā)電機(jī)組，解決了以往停電就停診的問題。安裝了全自動(dòng)變頻調(diào)速恒壓供水設(shè)備，使全院長期供水不正常問題得以解決。裝修了收費(fèi)和候診大廳，打制了導(dǎo)診服務(wù)臺(tái)，在樓道里設(shè)置了候診椅。為所有病室更新了病床、床單、被褥等床單位設(shè)施，安裝了空調(diào)，刷新了辦公桌椅，為全院職工更新了穿用多年的白大衣，統(tǒng)一制作了醒目的胸牌，全面改善了病人的住院環(huán)境和醫(yī)務(wù)人員工作條件。并購置增添了500毫安X光機(jī)、遙控胃腸機(jī)、生化分析儀、B超、經(jīng)顱多普勒、心臟除顫儀、CT工作站等醫(yī)療器械，重新調(diào)整了科室病房設(shè)置和技術(shù)人員組合。

在綜合治理醫(yī)療環(huán)境，維修、更新、增添醫(yī)療設(shè)施設(shè)備中，工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，戴恩海和領(lǐng)導(dǎo)成員們在第一線親自指揮并帶頭干，和職工們一起搬抬推扛，勁使在一處，汗流在一塊。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，大家干勁倍增，有的同志帶病參戰(zhàn)，有的輕傷不下火線。在干部群眾的并肩努力下，使全院的醫(yī)療環(huán)境煥然一新，群眾看在眼里，喜在心上，都說這回中醫(yī)院變樣了。于是來院看病就醫(yī)的患者日益增多，醫(yī)院收入不斷增加，經(jīng)濟(jì)上扭虧增盈，職工工資福利待遇也正常了。就這樣，初步解決了職工吃飯和醫(yī)院生存的問題，擺脫了困境，使醫(yī)院步入了良性運(yùn)行的正常軌道。

發(fā)展建設(shè)譜新篇

由于中醫(yī)醫(yī)院在社會(huì)上的影響越來越大，群眾反映越來越好，就醫(yī)人群和醫(yī)療業(yè)務(wù)量不斷增加，中醫(yī)醫(yī)院出現(xiàn)了門診擁堵、病房加床現(xiàn)象。醫(yī)院建筑面積狹小、環(huán)境設(shè)施陳舊、布局不合理等矛盾隨之尖銳地凸現(xiàn)出來，醫(yī)院診療環(huán)境和條件已經(jīng)不能滿足群眾日益增長的醫(yī)療需求，也嚴(yán)重地制約著醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。在這種情況下，戴恩海一不等、二不靠，在全院大會(huì)上提出了自力更生搞建設(shè)、攻堅(jiān)克難促發(fā)展的主張。他把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，積極發(fā)動(dòng)全院干部職工集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，研究、討論、制訂了《樂亭縣中醫(yī)院三年發(fā)展建設(shè)規(guī)劃》，決心用三年時(shí)間，徹底改變中醫(yī)院面貌，連續(xù)開展了“基礎(chǔ)建設(shè)年”、“技術(shù)發(fā)展年”和”質(zhì)量提高年”活動(dòng)。

首先，他挖掘利用院內(nèi)現(xiàn)有的建筑資源潛力，建起了心內(nèi)科和CCU病房，結(jié)束了中醫(yī)醫(yī)院沒有心內(nèi)科，一遇心臟病人就轉(zhuǎn)院的歷史。接著，又租賃相鄰的民建樓房三處，進(jìn)行貫通連接裝修，新建了病理科、胃鏡、腸鏡、膀胱鏡檢查室，改建了檢驗(yàn)科、口腔科、輸液門診和針灸按摩?？?。搬遷騰挪了行政辦公區(qū)，改建了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的手術(shù)室。新開設(shè)了外二病區(qū)，設(shè)立了單人和雙人間病房，滿足了不同層次就醫(yī)病人的需求。還對(duì)婦產(chǎn)科門診和產(chǎn)房進(jìn)行優(yōu)化改造和建設(shè)，把原來僅有的內(nèi)科和綜合病區(qū)，擴(kuò)建成為內(nèi)一、內(nèi)二和外一、外二四個(gè)病區(qū)，病床也由原來的50張?jiān)黾拥?00張，擴(kuò)大了醫(yī)院規(guī)模，滿足了群眾需求。

在改善基礎(chǔ)醫(yī)療環(huán)境的同時(shí)，醫(yī)院又堅(jiān)持“院內(nèi)提高和離職進(jìn)修兩條腿走路”的人才培養(yǎng)方針，在院內(nèi)開展了以提高基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論和基本技能為內(nèi)容的“三基”訓(xùn)練，提高全員的專業(yè)技術(shù)水平。他根據(jù)不同崗位，制定了各級(jí)各類人員“三基”訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃，每周安排一次學(xué)習(xí)講座，每月舉行一次理論考試，每季度組織一次技術(shù)演練。做到了一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地訓(xùn)練，一個(gè)人一個(gè)人的過關(guān)，最后進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。對(duì)取得優(yōu)異成績的醫(yī)護(hù)人員，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)成績不及格人員，要求重新訓(xùn)練，重新過關(guān)。就這樣持之以恒，到2008年底，實(shí)現(xiàn)了全員過關(guān)，總體實(shí)力大提升。在本院培訓(xùn)提高的同時(shí)，分期分批輸送各科專業(yè)技術(shù)人員，到唐山、天津、北京、石家莊、廣東佛山等大醫(yī)院離職進(jìn)修學(xué)習(xí)。通過三年時(shí)間，到2010年底己將全院專業(yè)技術(shù)骨干輪流進(jìn)修一遍，初步形成了人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。

隨著全院專業(yè)技術(shù)水平的提高和外出進(jìn)修技術(shù)骨干的學(xué)成回院，醫(yī)院在2009年度開展了“技術(shù)發(fā)展年”活動(dòng)，推出了《樂亭縣中醫(yī)院設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)的決定》，激發(fā)了大家“科技興院”的積極性，新技術(shù)、新項(xiàng)目篷勃開展起來。從人力、設(shè)備到經(jīng)費(fèi)都給予全力支持，使外科成功地開展了腦出血腦室引流術(shù)、顱外血腫清除術(shù)和胄癌姑息術(shù)、腺體癌癥根治術(shù)等大型手術(shù)，填補(bǔ)了中醫(yī)醫(yī)院歷史上的技術(shù)空白。為了更好地開展泌尿外科新技術(shù)，從北京306醫(yī)院聘請(qǐng)了泌尿外科專家，每月來院坐診、查房、做手術(shù)，開展了治療前列腺炎和尿道狹窄等新技術(shù)項(xiàng)目。內(nèi)科也開展了心腦血管病的溶栓治療和冬病夏治氣管炎、哮喘新技術(shù)項(xiàng)目。婦產(chǎn)科在中西醫(yī)治療不育不孕癥中，也取得了顯著效果。年底，醫(yī)院召開了技術(shù)發(fā)展年表彰大會(huì)，大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)了做出成績的先進(jìn)個(gè)人，戴院長給他們戴紅花，發(fā)獎(jiǎng)金，形成了開展新技術(shù)項(xiàng)目無尚光榮的濃厚氛圍，掀起了比學(xué)趕幫超、人人為科技興院做貢獻(xiàn)的熱潮。

遷址新建做貢獻(xiàn)

進(jìn)入國民經(jīng)濟(jì)第十二個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，戴恩海心情更加不平靜。他認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)展綱要，深刻領(lǐng)會(huì)到黨和國家關(guān)注民生，高度重視中醫(yī)事業(yè)，明確要重點(diǎn)抓好中醫(yī)藥基地和中醫(yī)院建設(shè)，而且設(shè)立了中醫(yī)院基建國債資金項(xiàng)目。想到自己作為一名縣人大常委、中醫(yī)院院長，在關(guān)注人民健康、加快中醫(yī)院建設(shè)方面，責(zé)無旁貸。于是，他滿懷深情地給縣委、縣政府寫匯報(bào)，全面準(zhǔn)確地分析中醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，論述了重建中醫(yī)院的可行性和必要性，并向人大提交了重建中醫(yī)院的議案。中醫(yī)院的快速發(fā)展，受到縣委、縣政府的高度重視，于2009年啟動(dòng)實(shí)施了樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院遷址新建項(xiàng)目。

戴恩海在項(xiàng)目選址期間，積極提供全縣中醫(yī)醫(yī)療需求的調(diào)查報(bào)告和前瞻性的建設(shè)方案，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)給予極大的支持，在縣城黃金地段劃撥土地80畝，規(guī)劃了400張床位規(guī)模的新院址，使新中醫(yī)院建設(shè)規(guī)模與群眾日益增長的醫(yī)療需求相適應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高質(zhì)量設(shè)計(jì)和高水平建設(shè)，他積極為縣領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法，充分發(fā)揮參謀助手作用，提出了中醫(yī)特色突出的個(gè)性化設(shè)計(jì)新理念，由北京構(gòu)易建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)后，受到國家衛(wèi)生部的好評(píng)，在《健康報(bào)》上發(fā)表文章和照片，肯定了樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院的設(shè)計(jì)方案。

在新中醫(yī)院的施工過程中，做為建設(shè)單位法人代表的戴恩海，認(rèn)真按照有關(guān)法規(guī)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，不怕苦，不怕累，發(fā)揚(yáng)廢寢忘食、夜以繼日的工作精神，跑辦可研報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告、土地預(yù)審、規(guī)劃選址和消防、人防批復(fù)等各項(xiàng)前期手續(xù)，并在搶抓機(jī)遇，爭取國債資金方面做出了積極貢獻(xiàn)。在2009年春節(jié)前夕，鞭炮聲聲，年味漸濃，大家都在忙著過年，可是戴恩海卻跟隨縣領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)車南下，遠(yuǎn)赴石家莊向省領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)情況，受到省領(lǐng)導(dǎo)的肯定，當(dāng)即把國債資金項(xiàng)目批給了樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院，為成功遷址新建項(xiàng)目立了一功。

在新中醫(yī)院施工建設(shè)的兩年多來，他把領(lǐng)導(dǎo)班子分成了兩條戰(zhàn)線，一手抓原醫(yī)院的內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)，為遷入新院奠定基礎(chǔ)；一手抓新醫(yī)院的高標(biāo)準(zhǔn)施工，為建成一座高質(zhì)量的中醫(yī)院而奮斗。他和領(lǐng)導(dǎo)成員們經(jīng)常深入工地，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，使得這項(xiàng)工程質(zhì)量高、無事故按期完工，給政府和人民交上了一份滿意的答卷。大家都說，新醫(yī)院浸透了戴院長的辛勤和汗水，記錄了他為中醫(yī)院發(fā)展建設(shè)奮斗不息的腳步，也彰顯了一個(gè)人大代表為關(guān)注民生所做的努力和貢獻(xiàn)。2012年5月，新醫(yī)院落成，舉行了隆重的開診慶典，國家中醫(yī)局、河北省衛(wèi)生廳、唐山市政府，樂亭縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出席了慶典儀式。從此，樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院的歷史又翻開了新的一頁。

戴恩海帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子艱苦奮斗的這六年，是中醫(yī)院擴(kuò)展、增容、加速、提升的六年，是中醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、轉(zhuǎn)折、大變的六年。這六年，他們一年一個(gè)新舉措，醫(yī)院一年一個(gè)新臺(tái)階，總體實(shí)力大大增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和杜會(huì)效益雙豐收。全院業(yè)務(wù)年總收入達(dá)到了近4000萬元，總資產(chǎn)達(dá)到了2個(gè)億，與2006年同期相比，總收入增長了8倍，總資產(chǎn)翻了5番，連續(xù)多年被縣委、縣政府評(píng)為實(shí)績突出單位、精神文明建設(shè)先進(jìn)單位和行風(fēng)評(píng)議優(yōu)勝單位。國家級(jí)《中國中醫(yī)藥報(bào)》、省級(jí)《河北中醫(yī)藥通訊》和《河北中醫(yī)》等報(bào)刊雜志，都先后刊登了樂亭縣中醫(yī)院的報(bào)道。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。新中醫(yī)院的建設(shè)落成，給戴恩海和領(lǐng)導(dǎo)班子做強(qiáng)做大中醫(yī)事業(yè)，提供了更加廣寬的發(fā)展空間。他們調(diào)配整合醫(yī)院人力物質(zhì)資源，優(yōu)化病區(qū)科室設(shè)置，千方百計(jì)提高醫(yī)療服務(wù)的整體技術(shù)和質(zhì)量。先后組織了遵章守紀(jì)創(chuàng)文明大討論、愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)演講比賽、規(guī)范化服務(wù)全員培訓(xùn)等系列教育活動(dòng)；在醫(yī)療上實(shí)施了臨床路徑管理，在護(hù)理上開展了達(dá)標(biāo)過關(guān)活動(dòng)，職能科室實(shí)行了工作質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。他們要通過這些舉措提升員工的素質(zhì)，打牢醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。戴恩海對(duì)哺育他成長的黨和政府、對(duì)醫(yī)院和醫(yī)院員工及家鄉(xiāng)父老，充滿了深摯的愛和歷史的責(zé)任感，他希望通過自己的努力，使醫(yī)院形成無論將來誰當(dāng)院長，醫(yī)院都能規(guī)范化良性運(yùn)轉(zhuǎn)且可持續(xù)發(fā)展的成功機(jī)制。因此，他對(duì)中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展有著清晰的理念和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，他依據(jù)樂亭縣的發(fā)展?fàn)顩r和中國老齡化社會(huì)的到來，對(duì)醫(yī)院未來的發(fā)展充滿信心，計(jì)劃利用醫(yī)院現(xiàn)有的空間來發(fā)展老年保健事業(yè)，同時(shí)要培育和發(fā)展醫(yī)院的特色學(xué)科，目前全院正在積極創(chuàng)建省級(jí)重點(diǎn)?？?，其中心病科和肛腸科已經(jīng)是市級(jí)重點(diǎn)專科，正在為邁進(jìn)省級(jí)重點(diǎn)?？贫^斗。同時(shí)積極培育大釗故鄉(xiāng)特色的醫(yī)院文化，他和領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶領(lǐng)全院醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”的辦院方向，遵循衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，盡快構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、富有生機(jī)與活力的醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制，探索規(guī)范化的服務(wù)新模式，以新形象、新理念、新作風(fēng)，譜寫樂亭縣中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的新篇章。