龍瑞文

（遼河油田淺海石油開發(fā)公司，遼寧 盤錦 124010）

1 概述

資產(chǎn)設(shè)備的管理工作在企業(yè)活動(dòng)中是一項(xiàng)重要的組成部分，尤其是石油開采單位，更是與生產(chǎn)實(shí)際密切相關(guān)。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)此，筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出設(shè)備綜合管理應(yīng)以全過程管理為基礎(chǔ)，以全員參加為手段，通過堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的目的。

2“六個(gè)結(jié)合”

2.1 專管與群管相結(jié)合

首先一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制定切實(shí)可行的管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。作業(yè)區(qū)由一名副區(qū)長(zhǎng)主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員，工段、班組有兼職設(shè)備員，建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程。在基層單位中，直接操作、維修設(shè)備的是廣大一線工人，他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解，他們是設(shè)備的主人，而且他們有責(zé)任對(duì)自己操作的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。因此，應(yīng)當(dāng)完全發(fā)揮他們參與設(shè)備管理的積極性。在設(shè)備管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)一線工人的積極性。要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)或包機(jī)制，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障），搞好設(shè)備潤(rùn)滑，堅(jiān)持“五定”（即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)）和“三級(jí)過濾”，操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤完整、清潔，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。

2.2 技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

設(shè)備綜合管理是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢；二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)，從而克服在設(shè)備管理上“只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗”、“只重工藝需要，不講合理使用”的現(xiàn)象。

2.3 設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合

設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理，設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互通信息。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等，要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使研制出來(lái)的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用，并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。

2.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合

生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備管理工作應(yīng)執(zhí)行以“保養(yǎng)為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且還會(huì)加大檢修工作量，正常維修計(jì)劃被打亂，甚至造成設(shè)備事故。

2.5 設(shè)備管理與培訓(xùn)交流相結(jié)合

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了搞好現(xiàn)代化設(shè)備管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備現(xiàn)代化與管理現(xiàn)代化理論與方法的結(jié)合。面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用設(shè)備了如指掌，設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。在這種新形勢(shì)下，設(shè)備管理人員知識(shí)老化、貧乏狀況較為突出，因此，加強(qiáng)設(shè)備管理人員教育培訓(xùn)刻不容緩。一是要建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)制度。督促設(shè)備管理干部自覺學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。二是要學(xué)用結(jié)合。以邊工作邊對(duì)照的方式反復(fù)認(rèn)真學(xué)習(xí)。三是要抓好培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)豐富多彩，包括資產(chǎn)設(shè)備管理法律法規(guī)知識(shí)、資產(chǎn)設(shè)備管理業(yè)務(wù)知識(shí)、機(jī)械理論知識(shí)以及其他相關(guān)知識(shí)，更好地推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理干部的綜合素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)水平的迅速提高。四是要采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等形式多樣的方式提升培訓(xùn)效果。五是要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，熟練操作資產(chǎn)、修理、設(shè)備管理、裝備計(jì)劃管理等各信息系統(tǒng)。

2.6 思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

在20世紀(jì)60年代，大慶是有人在生產(chǎn)裝備落后、生產(chǎn)生活條件極其艱苦的條件下，以鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)為國(guó)家拿下大慶油田，為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟，并留下了“三老”（做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事）、“四嚴(yán)”（嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)）寶貴的思想財(cái)富。大慶石油開采的成功，是靠中國(guó)共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，是靠黨的思想政治工作。在新形勢(shì)下，中國(guó)共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備管理工作中，做好設(shè)備相關(guān)人員的思想政治工作至關(guān)重要。要教育廣大職工愛護(hù)設(shè)備，把設(shè)備當(dāng)成家人看待。當(dāng)然，思想工作也不是萬(wàn)能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，才能把設(shè)備管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備管理工作的重要前提與保證，全面細(xì)化管理制度是企業(yè)管理重要的基石，只有具備了這些才能保證企業(yè)設(shè)備管理水平的綜合提高。

[1]張建旗.如何搞好企業(yè)設(shè)備管理.企業(yè)活力[J].2003,(11):61.

[2]周昌寧.中醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理淺談.醫(yī)療裝備[J].2006,(01):25-26.

[3]楊勝利.創(chuàng)新設(shè)備管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)[J].2009,(179):36.