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大聯(lián)通才能強(qiáng)連鎖

2012-01-28 09:10本刊編輯部
中國合作經(jīng)濟(jì) 2012年8期
關(guān)鍵詞:供銷網(wǎng)點連鎖

文/本刊編輯部

日用消費品及農(nóng)資連鎖經(jīng)營作為“新網(wǎng)工程”的重要組成部分,自2006年以來,得到了長足發(fā)展,已經(jīng)成為全國供銷合作社系統(tǒng)積極參與、服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手。

目前,全系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點76萬個,其中縣以下55萬個,覆蓋了80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1/3以上的行政村,農(nóng)村流通的主導(dǎo)地位不斷加強(qiáng)。

經(jīng)營網(wǎng)點從2006年的20萬個發(fā)展到如今的76萬個,這樣一個發(fā)展速度足以令人欣慰。但是,我們應(yīng)該清醒地看到,76萬個這樣一個數(shù)據(jù),并不是一個密不可分、健全通暢的發(fā)展整體,全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)區(qū)域分割、各自為戰(zhàn)、聯(lián)系松散、整體軟弱的問題普遍存在。目前,全國各地供銷合作社系統(tǒng)多以市或縣域為單位,組建經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò),能在省級范圍內(nèi)優(yōu)化、整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源并統(tǒng)一運(yùn)營的鳳毛麟角。

這種“大系統(tǒng)、小企業(yè)、各自為戰(zhàn)”的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營方式,大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本。首先,從物流建設(shè)成本來說,供銷合作社70%的網(wǎng)點建在農(nóng)村,農(nóng)村地域廣袤直接導(dǎo)致物流成本高企,而各自為戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀,又使各地供銷合作社以市或縣域為單位投資建設(shè)的配送中心及物流設(shè)施不能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),這樣的例子并不少見。重復(fù)投資及運(yùn)轉(zhuǎn)低效大大增加了農(nóng)村原本就高企的物流成本,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營壓力增加難以避免。其次,從商品購進(jìn)渠道方面來說,一些市場暢銷的品牌商品,如果從廠家直接代理區(qū)域銷售,代理費少則十幾萬元,多則幾十萬甚至上百萬元,以市或縣域為單位代理,特別是對于一些農(nóng)村消費能力落后的市或縣域來說,成本壓力顯而易見,但如果不進(jìn)行品牌商品的代理,又無法與其他社會資本運(yùn)作的配送中心競爭,這是個現(xiàn)實而又矛盾的問題。

在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營成本高企的同時,這種各自為戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營方式,使得企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力難以提高。供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)“多、小、散”的現(xiàn)狀難以改變與區(qū)域分割經(jīng)營、各地經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)不聯(lián)通有著很大關(guān)系,供銷合作社企業(yè)資源不能在更大范圍內(nèi)得到有效整合和優(yōu)化,抵御市場風(fēng)險的能力就難以得到實質(zhì)性提高。

供銷合作社企業(yè)連鎖經(jīng)營如何才能在網(wǎng)點布局基本完成后,經(jīng)營實力得到實質(zhì)性的提升,向強(qiáng)勢流通企業(yè)邁進(jìn),必須對所有資源進(jìn)行市場化重組和連鎖化運(yùn)作,使經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)至少在省級范圍內(nèi)逐步實現(xiàn)大聯(lián)通。四川好鄰居連鎖超市等連鎖經(jīng)營品牌就是以省為單位,網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化整合后統(tǒng)一運(yùn)營的成功案例。

農(nóng)業(yè)的發(fā)展己成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。伴隨城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和市場一體化步伐的加快,各種社會資本己經(jīng)或正在進(jìn)入農(nóng)村市場。在各種資本的競爭中,供銷合作社從管理模式到經(jīng)營手段都有需要學(xué)習(xí)的地方,但供銷合作社擁有一筆巨大的無形資產(chǎn)——網(wǎng)絡(luò),自上而下、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò),這是我們的核心競爭力所在。清醒地認(rèn)識當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢和供銷合作社優(yōu)劣所在,審時度勢,興利除弊,盡快構(gòu)建連接緊密、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的供銷合作社網(wǎng)絡(luò),不但是農(nóng)村社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,更是供銷合作社存在發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。

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