文/本刊編輯部

從2007年到2012年，五年的時間，我國合作社總量從2.64萬家增長到55.23萬家，實有成員總數(shù)從210萬戶增長到4300萬戶，出資總額從311.66億元增長到7995.56億元?！掇r民專業(yè)合作社法》實施后的五年時間里，合作經(jīng)濟之花在祖國廣袤的農村大地上蓬勃綻放，并由此掀開了中國農民專業(yè)合作社建設的嶄新篇章。

五年的時間，農民專業(yè)合作社從橫向合作向縱向合作深化。我們看到，農民已經(jīng)不再滿足于抱團增強市場談判力這種單一的合作效應，他們開始嘗試產(chǎn)業(yè)上下游間的合作，這有效降低了農民縱向交易成本，并獲取到更多產(chǎn)后增值收益。

五年的時間，農民專業(yè)合作社從單一功能向多種功能拓展。我們看到，農民專業(yè)合作社向社員提供的服務已經(jīng)涉及生產(chǎn)、流通、信息等農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條的方方面面。如今，越來越多的合作社甚至開始嘗試內部的資金互助合作，多功能的服務讓合作社在助農增收和農業(yè)發(fā)展中的價值得到了極大提升。

五年的時間，農民專業(yè)合作社從傳統(tǒng)合作向新型合作演變。我們看到，農民專業(yè)合作社開始嘗試集聚農村現(xiàn)有各種組織資源優(yōu)勢，特別是供銷合作社、信用合作社等傳統(tǒng)合作經(jīng)濟組織形式以及各種新興的專業(yè)合作社，還有農經(jīng)、農技、農機、農資等基層機構，在嘗試將各種資源集聚、整合的過程中，開始向全方位、多層次、綜合性的中介服務載體邁進。

五年的時間，農民專業(yè)合作社從農戶間合作向社際間協(xié)作邁進。我們看到，隨著外部市場競爭的不斷加劇和合作社業(yè)務的不斷擴大，合作社之間聯(lián)合起來，進一步提升市場競爭力、降低經(jīng)營成本的內在動力已經(jīng)生發(fā)。合作社開始嘗試社際間聯(lián)合，通過橫向一體化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，并最大限度地降低合作社的交易成本、提高議價能力，改善為社員的服務，解決合作社依靠自身力量無法解決的問題。更為重要的是，合作社這一內生力量的增長促進了縱向一體化經(jīng)營向農產(chǎn)品深加工領域延伸，擴大了合作社的業(yè)務范圍，鞏固和增強了合作社的市場地位。

五年的時間，農民專業(yè)合作社正在帶動越來越多的農民從“小生產(chǎn)”走向“大市場”、從一家一戶分散經(jīng)營走向專業(yè)化經(jīng)營、從貧困落后邁向富裕小康，成為發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、促進農民增收、繁榮農村經(jīng)濟的重要力量。短短五年的時間，黨中央、國務院對農民專業(yè)合作社發(fā)展的戰(zhàn)略部署漸趨清晰，《農民專業(yè)合作社法》在各地得到有益踐行和補充，中國農民專業(yè)合作社的發(fā)展在諸多養(yǎng)分的滋養(yǎng)下，向我們徐徐展開一副生機盎然的畫卷。這幅畫卷帶著我們領略中國農民專業(yè)合作社最為蓬勃的發(fā)展歷程，感受合作社發(fā)展對我國農業(yè)、農村、農民帶來的極大變化，促使我們積極面對農民專業(yè)合作社發(fā)展的現(xiàn)實問題，引領我們對走向更高階段的農民專業(yè)合作社作出更深層的思考。

我們期待下一個五年，農民專業(yè)合作社更加美好。