文/丘克軍

在《重慶日報》創(chuàng)刊60周年之際，我們歡聚山城，共同探討報業(yè)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。

重慶報業(yè)與南方報業(yè)近年來在發(fā)展路徑上呈現(xiàn)出一個共通之處，那就是，在深耕主業(yè)的同時多元發(fā)展，這實(shí)際上也是以傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行、印刷為主要業(yè)務(wù)的報業(yè)集團(tuán)，今后亟待破解的一個命題。以下結(jié)合南方報業(yè)傳媒集團(tuán)近年的一些實(shí)踐，對傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型提供些許觀點(diǎn)，以供探討。

對中國文化產(chǎn)業(yè)的兩個趨勢性判斷

黨的十七屆六中全會定下了“文化強(qiáng)國”的主旋律，在此背景下，我們可以作出兩個趨勢性的判斷。

第一，隨著中國的綜合國力不斷提升，文化產(chǎn)業(yè)即將迎來井噴。國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，自2003年文化體制改革開展試點(diǎn)以來，我國文化產(chǎn)業(yè)年均增長率達(dá)15%以上，高于GDP年均增長4～6個百分點(diǎn)。2010年我國文化產(chǎn)業(yè)增加值突破1.1萬億元，占GDP的比重達(dá)到2.75%。預(yù)計(jì)到2016年，中國文化產(chǎn)業(yè)的增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重將達(dá)到5%，達(dá)3.1萬億元。但是，與發(fā)達(dá)國家相比，我們?nèi)杂胁恍〉牟罹?。美國的文化產(chǎn)業(yè)占GDP的三分之一，美國的電影業(yè)、英國和意大利的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、日本的動漫業(yè)、韓國的游戲業(yè)產(chǎn)值都超過了各自國家鋼鐵業(yè)的產(chǎn)值。

差距有多大，空間就有多大。按照各國的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)人均GDP接近或超過5000美元時，文化消費(fèi)則會井噴。2011年，中國人均GDP已躍過5000美元大關(guān)，從上述規(guī)律判斷，文化產(chǎn)業(yè)的井噴將是必然。

第二，在國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，傳統(tǒng)報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型已是迫在眉睫。轉(zhuǎn)還是不轉(zhuǎn)，這已不是問題。轉(zhuǎn)是必然，早轉(zhuǎn)型，早發(fā)展，早受益。

自1996年首個報業(yè)集團(tuán)組建成立以來，中國報業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展壯大，但與西方相比，總體上仍處于成長發(fā)育期，卻又幾乎同期遭遇了新媒體的沖擊。這幾年，在新媒體產(chǎn)品的形態(tài)上，幾乎是美國有什么，我們就跟著有什么，如美國有“推特”（Twitter），中國有微博。而與世界同步的中國互聯(lián)網(wǎng)和通信產(chǎn)業(yè)更讓中國擁有了全球最多的互聯(lián)網(wǎng)和移動通信用戶。最新統(tǒng)計(jì)顯示，國內(nèi)手機(jī)上網(wǎng)用戶已超過桌面電腦上網(wǎng)用戶，達(dá)3.88億戶。這種沖擊帶來的影響，一是受眾特別是年輕受眾在媒體消費(fèi)習(xí)慣上的改變，二是廣告主對媒介平臺的選擇。

從一些數(shù)字的變化，我們也可以實(shí)實(shí)在在地感受到了這種沖擊。2011年，國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告規(guī)模達(dá)到511.9億元，已超越報紙，增速高達(dá)50%以上。我身邊的這個例子就很有說服力：南方報業(yè)與騰訊合辦的大粵網(wǎng)，去年上線138天即實(shí)現(xiàn)贏收，今年更是有望實(shí)現(xiàn)2300多萬元的贏利。

而從政策環(huán)境和資本市場等方面來看，報業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型也具備良好的外部條件。我們注意到，今年2月，《國家“十二五”時期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》正式出臺；此后新聞出版總署發(fā)布指導(dǎo)意見，提出支持出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制發(fā)展，鼓勵兼并重組；緊接著，文化部發(fā)布《“十二五”時期文化產(chǎn)業(yè)倍增計(jì)劃》提出了對演藝、娛樂、動漫、游戲等11個行業(yè)的發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的政策措施。這些政策，為報業(yè)集團(tuán)的全媒體發(fā)展及多元化經(jīng)營提供了有力的保障。

我們還注意到，文化產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)制已呈多元化趨勢。一是政府資金以文化產(chǎn)業(yè)的投資基金、獎勵性資金、扶持資金、專項(xiàng)資金等各種形式加大了對文化產(chǎn)業(yè)的投入。二是銀行等金融機(jī)構(gòu)的扶持貸款力度加大。三是文化企業(yè)進(jìn)入資本市場融資。四是各類投資基金投資于文化產(chǎn)業(yè)，包括有數(shù)十家文化產(chǎn)業(yè)投資基金，多種風(fēng)險投資以及私募股權(quán)投資。五是更多的民營資本涉足文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的投資。

南方報業(yè)的“新三篇”

報業(yè)集團(tuán)應(yīng)從國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的大背景下來思考和探索其轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。以下我將從三個方面闡述南方報業(yè)這幾年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些思考和實(shí)踐。

南方報業(yè)傳媒集團(tuán)目前擁有12報9刊5網(wǎng)和1家出版社的媒體陣容，綜合實(shí)力雄居全國報業(yè)前列。對于報業(yè)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的定位和目標(biāo)，我們思考并實(shí)踐著：在延續(xù)已有影響力優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深耕原有報刊主業(yè)，同時積極推行南方報業(yè)的“新三篇”——全媒體轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)營、文化地產(chǎn)。

全媒體轉(zhuǎn)型。以“全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營”為核心，南方報業(yè)全媒體發(fā)展已處于同業(yè)領(lǐng)先水平。目前集團(tuán)開展的全媒體項(xiàng)目主要包括平面、網(wǎng)絡(luò)、移動、廣電、戶外LED和電子閱報欄等6大產(chǎn)品線，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)全介質(zhì)傳播。至此，南方報業(yè)逐步形成了以“圍繞品牌，無處不在的全媒體集群”為特色的“南都模式”，“以社會化、本地化、移動化”為特色的“南周（南方周末）模式”，以“基于數(shù)據(jù)庫建設(shè)的營銷策略”為特色的“21世紀(jì)（21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道）模式”。

圖為“報業(yè)集團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑研討會”現(xiàn)場

在2011年蘋果公司“應(yīng)用商店”中國區(qū)的銷量（下載量）排行榜中，南都Daily排名iPad報刊類應(yīng)用首位。在蘋果2011年全年的新聞類應(yīng)用下載排名中南都Daily穩(wěn)居前十。今年，南都全媒體更推出了自己的終端產(chǎn)品——南都PAI，業(yè)界反響強(qiáng)烈。2011年12月，南方周末新媒體榮獲2011亞洲數(shù)字媒體大獎——最佳社會化媒體銀獎。這也是內(nèi)地媒體首次獲獎。

資本運(yùn)營。南方報業(yè)一直高度重視做好資本運(yùn)營工作，在多渠道推進(jìn)旗下有關(guān)單位改制上市的同時，成功發(fā)行中期票據(jù)，積極開展股權(quán)投資業(yè)務(wù)。當(dāng)前，集團(tuán)一方面積極推進(jìn)旗下有關(guān)單位的改制上市工作，另一方面積極探索其他途徑的資本運(yùn)營方式。南方報業(yè)在多渠道推進(jìn)旗下有關(guān)單位改制上市的同時，以項(xiàng)目為突破口，積極引進(jìn)有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，探索股權(quán)多元化。

目前，集團(tuán)在整體上市受阻的情況下，正積極推進(jìn) 21世紀(jì)公司、南方新聞網(wǎng)、新視界公司的改制上市工作。2011年10月底，集團(tuán)公司繼成功取得中國銀行間交易商協(xié)會會員資格后，又爭取到了國家信用評級機(jī)構(gòu)AA+的主體信用評級，在今年的5月份成功發(fā)行了3.5億元的中期票據(jù)。

無論是向全媒體轉(zhuǎn)型，還是拓展多元化的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，都需要巨額的資金支持，需要不同的優(yōu)勢資源的組合，為此，南方報業(yè)高度重視通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、以股份合作的方式共同拓展新興業(yè)務(wù)。如，集團(tuán)引入廣新集團(tuán)、越秀集團(tuán)和深圳聯(lián)騰公司資本，聯(lián)合成立廣東南方報業(yè)新視界傳媒有限公司，公司成立僅大半年就改寫了珠三角戶外媒體的競爭格局?！澳戏綀髽I(yè)戶外新媒體聯(lián)播系統(tǒng)”被確定為廣東省文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金重點(diǎn)扶持項(xiàng)目之一，獲得專項(xiàng)資金支持。

2011年8月，南方報業(yè)參與發(fā)起的廣東文化產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司正式掛牌成立，并募資10億元。計(jì)劃今年募資15億元；到2015年募資50億元。

同年11月，由廣東省委宣傳部牽頭，南方報業(yè)與出版集團(tuán)等省屬文化單位共同出資，成立南方文化產(chǎn)權(quán)交易所有限公司，為廣東文化產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)權(quán)、債權(quán)、版權(quán)、藝術(shù)品打造了一個交易平臺。目前，交易所的交易項(xiàng)目已達(dá)4000個，成交200個，標(biāo)的金額100億元，成交金額20億元。

南方報業(yè)還成立廣東星辰創(chuàng)業(yè)投資公司，試水股權(quán)性投資業(yè)務(wù)。公司今年已正式投入運(yùn)作，并投資了新華網(wǎng)、越秀集團(tuán)小額貸款公司等項(xiàng)目。

文化地產(chǎn)。多元化經(jīng)營是傳統(tǒng)報業(yè)改變單一盈利模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑。目前，國外的《金融時報》《華盛頓郵報》以及日本經(jīng)濟(jì)新聞社等已把經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展至教育、培訓(xùn)等行業(yè)，《華盛頓郵報》的教育收入更是已占總收入的51%以上。國內(nèi)如博瑞傳播、華聞傳媒、新華傳媒等，都在通過股權(quán)投資、文化地產(chǎn)等投資，尋求新的利潤增長點(diǎn)，尤其是文化地產(chǎn)，如打造創(chuàng)意園與文化產(chǎn)業(yè)基地。這樣的項(xiàng)目既符合國家的文化產(chǎn)業(yè)政策，又便于在土地、稅收等方面爭取優(yōu)惠。

近兩年，南方報業(yè)在集中優(yōu)勢資源做強(qiáng)主業(yè)的同時，積極把握文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展大機(jī)遇，穩(wěn)步推進(jìn)文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)。如通過新建寫字樓和改造南方日報社原印刷廠房，打造南方傳媒文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，該項(xiàng)目不僅可為集團(tuán)帶來可觀的租金收入，首期更吸納了20多家軟件、廣告設(shè)計(jì)、動漫以及金融企業(yè)進(jìn)駐。此項(xiàng)目連同南方文化產(chǎn)權(quán)交易所，已被作為廣東省兩大文化品牌項(xiàng)目寫進(jìn)了今年廣東省政府的工作報告。

集團(tuán)通過文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園這一平臺，利用自身品牌優(yōu)勢，積極整合廣東各地市的文化資源。今年2月，集團(tuán)與揭陽簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，強(qiáng)勢進(jìn)駐揭陽空港經(jīng)濟(jì)區(qū)。截至6月底，揭陽已確定約570畝的項(xiàng)目用地紅線。7月集團(tuán)正式注冊成立了項(xiàng)目運(yùn)營公司——廣東南方金榕投資有限公司。

今年4月26日，集團(tuán)與茂名簽約，擬打造粵西數(shù)字出版印務(wù)物流中心和粵西文化產(chǎn)業(yè)園。集團(tuán)在廣東幾個地市開展的文化地產(chǎn)項(xiàng)目目前也在穩(wěn)步推進(jìn)中?？梢哉f，南方報業(yè)的文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)自去年啟動以來，目前已取得了實(shí)質(zhì)性的突破。

總體而言，通過這幾年的探索，南方報業(yè)的“新三篇”已漸次展開，在繼續(xù)深耕主業(yè)的基礎(chǔ)上，我們將通過全媒體轉(zhuǎn)型、資本運(yùn)營和以文化地產(chǎn)為龍頭的相關(guān)多元化經(jīng)營，用5-8年的時間，打造資產(chǎn)超百億、銷售超百億的國內(nèi)一流、國際知名大型傳媒集團(tuán)。

我們相信，在當(dāng)前國家文化強(qiáng)國戰(zhàn)略實(shí)施的大背景下，隨著文化體制改革重點(diǎn)任務(wù)在2015年前基本完成，困擾報業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸將被逐步打通，報業(yè)傳媒集團(tuán)新的春天不會遙遠(yuǎn)，讓我們胸懷報業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，擁抱美好的明天。