曹世生

(湖南師范大學(xué)新聞與傳播學(xué)院，湖南長(zhǎng)沙410081)

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，特別是在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體的沖擊下，黨報(bào)如何走出困境，做大做強(qiáng)?湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新聞研究所所長(zhǎng)江曉軍和武漢大學(xué)新聞與傳播學(xué)院張培琳撰寫(xiě)的《多媒體融合——以湖南日?qǐng)?bào)為例看黨報(bào)的改革與發(fā)展》(湖南文藝出版社，2012年版)，為我們給出了答案——那就是實(shí)現(xiàn)多媒體融合。黨報(bào)等傳統(tǒng)媒體面對(duì)新媒體的崛起和沖擊，不是打壓、抗拒新媒體，而是主動(dòng)尋求與新媒體融合，為我所用。正如該書(shū)序言所說(shuō):“多媒體融合是任何單一媒體做大做強(qiáng)的生存法則，也是黨報(bào)發(fā)展壯大的必由之路。事實(shí)上，媒體間除了融合已別無(wú)選擇。任何單一媒體如果固步自封，作繭自縛，不尋求與新興媒體等其他媒體的融合，其覆蓋面和影響力只會(huì)越來(lái)越窄，越來(lái)越小。只有媒體之間彼此融合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力，才能彌補(bǔ)單一媒體自身存在的缺陷和不足。”［1］

這本以《湖南日?qǐng)?bào)》為典型個(gè)案研究黨報(bào)改革發(fā)展的專著，在寫(xiě)法上與一般學(xué)術(shù)著作不同，不是對(duì)該書(shū)的主旨“多媒體融合”進(jìn)行論述，而是以《湖南日?qǐng)?bào)》的創(chuàng)業(yè)、改革、發(fā)展為主線，以時(shí)間為經(jīng)，以史料和報(bào)社的實(shí)踐為緯，以豐富的材料和細(xì)致的解讀，描繪了一幅《湖南日?qǐng)?bào)》創(chuàng)辦63年來(lái)，不斷改革創(chuàng)新，孜孜不倦朝前發(fā)展的輝煌圖景，對(duì)當(dāng)代黨報(bào)改革的探索具有重要的借鑒意義。同時(shí)作者不辭勞苦，翻閱了大量的檔案文件，真實(shí)再現(xiàn)了《湖南日?qǐng)?bào)》的歷史足跡，對(duì)研究《湖南日?qǐng)?bào)》發(fā)展史的后來(lái)者也具有重要的史料價(jià)值。特別是該書(shū)使用了很多生動(dòng)形象的歷史圖片，引導(dǎo)讀者“返還”歷史現(xiàn)場(chǎng)，以圖證史，以圖敘事，增強(qiáng)了歷史的真實(shí)性和研究的可靠性，也適合了新的文化消費(fèi)語(yǔ)境與閱讀環(huán)境下讀者閱讀的新需求。通過(guò)閱讀湖南日?qǐng)?bào)的史料和改革、發(fā)展、創(chuàng)新的生動(dòng)實(shí)踐，讓讀者得出結(jié)論:多媒體融合確實(shí)是黨報(bào)發(fā)展壯大的必由之路。

作者在梳理湖南日?qǐng)?bào)社由一張對(duì)開(kāi)4版的報(bào)紙，發(fā)展壯大為擁有5報(bào)3刊2網(wǎng)站10大傳媒機(jī)構(gòu)的“傳媒艦隊(duì)”的輝煌歷程時(shí)，不是記流水賬，而是擷取其中的重點(diǎn)和亮點(diǎn)加以闡發(fā)，特別是有些史料一般讀者知之甚少，作者更是重點(diǎn)加以介紹。如湖南省委機(jī)關(guān)報(bào)《湖南日?qǐng)?bào)》是一份有著光榮傳統(tǒng)的報(bào)紙，創(chuàng)辦時(shí)叫《新湖南報(bào)》，毛澤東主席曾三次為之題寫(xiě)報(bào)頭。這在全國(guó)省級(jí)黨報(bào)中是絕無(wú)僅有的，作者對(duì)個(gè)中詳情進(jìn)行了認(rèn)真考證和重點(diǎn)介紹。

又如，《新湖南報(bào)》在創(chuàng)刊初期堅(jiān)持輿論監(jiān)督，實(shí)行開(kāi)門(mén)辦報(bào)，不僅對(duì)社會(huì)的各種丑惡現(xiàn)象多有鞭撻，也開(kāi)通了工農(nóng)通訊員的投稿渠道，密切聯(lián)系群眾，成為群眾監(jiān)督政府，密切干群關(guān)系的滑潤(rùn)劑。而當(dāng)時(shí)的政府也能開(kāi)門(mén)納諫，所有被報(bào)紙公開(kāi)批評(píng)的單位和個(gè)人都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出回應(yīng)，有則改之無(wú)則加勉，否則便會(huì)受到上級(jí)部門(mén)的追究。這是《新湖南報(bào)》創(chuàng)刊初期新聞報(bào)道的一大亮點(diǎn)?？上?，新聞界、學(xué)術(shù)界卻少有人對(duì)一現(xiàn)象進(jìn)行研究，作者應(yīng)是較早涉獵這一領(lǐng)域的。所以，該書(shū)用了較多篇幅來(lái)闡述這一現(xiàn)象，特別是對(duì)《新湖南報(bào)》在創(chuàng)刊初期即20世紀(jì)50年代初、中期推出的欄目《小品文》進(jìn)行了研究?！缎∑肺摹肥且环N經(jīng)典輿論監(jiān)督形式，這些文章與小小說(shuō)類似，寫(xiě)得生動(dòng)活潑，既有故事性，還具有強(qiáng)烈的批判精神。但另一方面，這些文章又都是真人真事，并且在文章中指名道姓，因而更增強(qiáng)了監(jiān)督的效果。

為了避免冗長(zhǎng)的敘述給閱讀帶來(lái)的沉悶感，作者巧妙地在書(shū)中穿插許多生動(dòng)的故事、典故和新聞報(bào)道的“經(jīng)典回放”，讓文本顯得輕松活潑。如在《改革篇》寫(xiě)“人事改革”時(shí)，就從一則發(fā)人深省的故事開(kāi)始，給人身臨其境之感。2006年1月23日，在湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的2005年度總結(jié)表彰大會(huì)上，上任才三個(gè)月的湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨組書(shū)記、社長(zhǎng)覃曉光擲地有聲地說(shuō):“三湘都市報(bào)記者尹挺工作業(yè)績(jī)非常突出，這樣的記者我們不給他解決待遇問(wèn)題，怎么行?我們現(xiàn)在就給他解決社聘問(wèn)題?！蹦菚r(shí)，尹挺只是一個(gè)臨聘人員，按照之前的規(guī)定，臨聘人員不能評(píng)先。覃曉光社長(zhǎng)在大會(huì)上拍板，給尹挺授予先進(jìn)稱號(hào)，打破了臨聘人員不能獲得先進(jìn)稱號(hào)的慣例?？雌饋?lái)這好像是解決了一個(gè)優(yōu)秀記者的待遇問(wèn)題，實(shí)際上這傳達(dá)了一個(gè)即將展開(kāi)重大人事改革的信號(hào)。果然，書(shū)中緊接著，闡述了湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)攻堅(jiān)克難的一系列改革舉措。

透過(guò)湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的諸多改革措施，不難看出，這些改革舉措的方向都是為了擺脫舊有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，積極擁抱市場(chǎng)邏輯。走向資本運(yùn)營(yíng)的努力帶來(lái)了過(guò)去不敢想象的效益和成績(jī)，所謂“體制一變天地寬”。湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展道路啟示著所有的黨報(bào)，在改革的道路上選擇市場(chǎng)機(jī)制的重要性，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)多媒體融合和集團(tuán)化多樣經(jīng)營(yíng)，黨報(bào)改革的方向當(dāng)已明了，其前途亦當(dāng)無(wú)法估量。

該書(shū)通篇沒(méi)有空洞的說(shuō)教，而是靠翔實(shí)的史料和鮮活的實(shí)踐案例說(shuō)話。如在談到“從一報(bào)獨(dú)秀到多媒體融合”時(shí)，作者全方位地展示了湖南日?qǐng)?bào)社試辦、創(chuàng)辦、接收子報(bào)刊，打造報(bào)媒發(fā)展新品牌，形成子報(bào)刊蓬勃發(fā)展新格局到建設(shè)新媒體，搶占制高點(diǎn)的全過(guò)程，并著重介紹了《湖南日?qǐng)?bào)》群工部與“湖南在線”網(wǎng)站聯(lián)合推出《投訴直通車》頻道，與讀者隨時(shí)互動(dòng)，讓黨報(bào)與讀者零距離的成功做法，讓讀者對(duì)報(bào)網(wǎng)互動(dòng)有一個(gè)直觀的認(rèn)知。同時(shí)，讓讀者認(rèn)識(shí)到:其實(shí)，多媒體的融合并不難也不神秘，只要媒體決策者認(rèn)清媒體發(fā)展變革的大趨勢(shì)，順勢(shì)而為即可。只有實(shí)現(xiàn)了多媒體融合，形成了擁有平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、戶外媒體等多種媒體融合聯(lián)動(dòng)的傳媒集群，才能促進(jìn)營(yíng)銷的整合與融合，完善媒體產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展多樣化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)軍其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)、非實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，增強(qiáng)媒體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以其豐厚的利潤(rùn)來(lái)反哺難以盈利的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，如此才能實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)集團(tuán)的永續(xù)發(fā)展，這是被所有報(bào)業(yè)集團(tuán)印證了的“真理”。湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)近幾年來(lái)，不僅努力拓展廣告、發(fā)行、印刷產(chǎn)業(yè)鏈，還積極進(jìn)軍文化創(chuàng)意收藏領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)，并構(gòu)筑以華聲在線上市為標(biāo)志的資本平臺(tái)，初步走出了一條資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資本、資本變新的資源的可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，也證明了這一點(diǎn)。

概言之，《多媒體融合——以湖南日?qǐng)?bào)為例看黨報(bào)的改革與發(fā)展》，以《湖南日?qǐng)?bào)》作為研究對(duì)象，追述其創(chuàng)業(yè)歷史，重點(diǎn)探究了《湖南日?qǐng)?bào)》的改革和發(fā)展路徑，為黨報(bào)的改革與發(fā)展提供了一個(gè)鮮活的例證與現(xiàn)實(shí)的鏡鑒，特別是在報(bào)刊面臨產(chǎn)業(yè)化、新技術(shù)更新和讀者閱讀多元化轉(zhuǎn)型等諸多挑戰(zhàn)的新環(huán)境下，對(duì)于深化黨報(bào)改革，探尋新的發(fā)展之途，具有不容忽視的意義，值得一讀。當(dāng)然，對(duì)于黨報(bào)及其《湖南日?qǐng)?bào)》的研究是一個(gè)系統(tǒng)的大課題，涉及的問(wèn)題是多方面的，作者對(duì)許多方面提出了自己的思考，但限于篇幅等原因，并未全面展開(kāi)，我們期待作者在今后的研究中能有更為深入的探討。

［1］江曉軍，張培琳．多媒體融合——以湖南日?qǐng)?bào)為例看黨報(bào)的改革與發(fā)展［M］．長(zhǎng)沙:湖南文藝出版社，2012．