萬險峰,劉啟龍,羅厚斌,陳 剛,張雪榮

(1.武鋼研究院設(shè)備研究所,湖北武漢 430080;2.武鋼工程管理部設(shè)備采購處,湖北武漢 430083)

·經(jīng)營管理·

大型冶金成套設(shè)備合作制造模式的現(xiàn)狀分析與改進(jìn)方案

萬險峰1,劉啟龍2,羅厚斌2,陳 剛1,張雪榮1

(1.武鋼研究院設(shè)備研究所,湖北武漢 430080;2.武鋼工程管理部設(shè)備采購處,湖北武漢 430083)

根據(jù)我國大型鋼鐵企業(yè)“十五”、“十一五”期間從國外引進(jìn)了大批先進(jìn)的冶金技術(shù)和成套設(shè)備,其中國內(nèi)有加工能力的重要設(shè)備均采用“聯(lián)合設(shè)計、合作制造”的引進(jìn)方式。結(jié)合武鋼最近十幾年來引進(jìn)設(shè)備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對傳統(tǒng)合作制造模式在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)的各種利弊通過實(shí)例進(jìn)行詳細(xì)分析研究,分析研究的結(jié)果為弊大于利,并研究提出了一種改進(jìn)型的合作制造模式,經(jīng)過試用效果良好,值得在冶金及其它行業(yè)企業(yè)的設(shè)備采購系統(tǒng)推廣應(yīng)用。

冶金;成套引進(jìn);設(shè)備;合作制造;模式;改進(jìn)

“十五”、“十一五”期間,我國鋼鐵企業(yè)從國外公司引進(jìn)了大批冶金技術(shù)和成套設(shè)備,其中關(guān)鍵設(shè)備等大多整體從國外引進(jìn);國內(nèi)有制造能力的重要設(shè)備往往采用“聯(lián)合設(shè)計-合作制造”的模式引進(jìn);簡單的和一般的設(shè)備等均分交在國內(nèi)供貨,由國內(nèi)鋼廠另行采購。

傳統(tǒng)的合作制造模式在冶金企業(yè)設(shè)備采購系統(tǒng)已運(yùn)行十余年,現(xiàn)在弊端日益凸現(xiàn):管理環(huán)節(jié)過多,程序繁瑣,外方專家監(jiān)制費(fèi)用超標(biāo)且效率較低,質(zhì)量與工期的矛盾難以調(diào)合,已嚴(yán)重制約著國內(nèi)鋼廠基建工程對成本、工期和質(zhì)量的有效控制。本文結(jié)合武鋼近十年來引進(jìn)大型成套冶金設(shè)備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對傳統(tǒng)的合作制造引進(jìn)模式存在的種種弊端與利益進(jìn)行了詳盡客觀的分析研究,并做到與時俱進(jìn),打破傳統(tǒng),研究探索了一種全新的合作制作模式,通過實(shí)施,效果良好,值得在冶金及其它行業(yè)企業(yè)的設(shè)備采購系統(tǒng)推廣應(yīng)用。

1 傳統(tǒng)的合作制造引進(jìn)模式

國內(nèi)引進(jìn)大型現(xiàn)代化冶金設(shè)備始于70年代初期武鋼1700項目,當(dāng)時,基本是整條機(jī)組成套進(jìn)口,引進(jìn)了煉鋼連鑄、熱軋、冷軋和硅鋼生產(chǎn)線。這個具有當(dāng)時世界先進(jìn)水平項目的引進(jìn),使我國與世界發(fā)達(dá)國家鋼鐵生產(chǎn)水平的差距縮短了近20年,其生產(chǎn)的熱軋板、冷軋板、鍍鋅板、鍍錫板和冷軋硅鋼片填補(bǔ)了國內(nèi)空缺。當(dāng)時采用“全套”引進(jìn)的模式,引進(jìn)了整條生產(chǎn)線的技術(shù)(包括生產(chǎn)工藝)和設(shè)備(包括主機(jī)和輔助設(shè)備),該方式的優(yōu)點(diǎn)在于其技術(shù)和設(shè)備全部由外商供貨,便于其在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、交貨期等方面全部負(fù)責(zé),缺點(diǎn)是引進(jìn)費(fèi)用太高,武鋼1700項目花費(fèi)人民幣40億元。因此,生產(chǎn)線的性能投資比(即生產(chǎn)線性能與設(shè)備投資之比)并不高。

“十五”、“十一五”期間,國內(nèi)鋼鐵企業(yè)進(jìn)入投資建設(shè)高峰期,從國外引進(jìn)了大量的設(shè)備和技術(shù)。這期間普遍采用“部分”引進(jìn)方式,整條生產(chǎn)線的技術(shù)包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)計(全部設(shè)備的基本數(shù)據(jù)、次要設(shè)備的基本設(shè)計以及重要設(shè)備的詳細(xì)設(shè)計)、關(guān)鍵設(shè)備以及關(guān)鍵配套件從外商處進(jìn)口,其余設(shè)備根據(jù)外商的設(shè)計(圖紙),在國內(nèi)轉(zhuǎn)化設(shè)計、制造、裝配并供貨。將這種引進(jìn)方式稱為“聯(lián)合設(shè)計、合作制造”模式。

該模式的優(yōu)點(diǎn)在于其生產(chǎn)線技術(shù)屬于外商,僅部分設(shè)備由國內(nèi)制造供貨,其余均按國外圖紙和制造標(biāo)準(zhǔn),在外方專家的監(jiān)制下加工制造,因此質(zhì)量確有保證。由于設(shè)備的設(shè)計、制造標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)鍵配套件均來自外商,而國內(nèi)設(shè)備價格遠(yuǎn)低于國外設(shè)備,同時可節(jié)約昂貴的海運(yùn)費(fèi)及部分包裝費(fèi),因此,該方式的性能投資比比“全套”引進(jìn)方式高。寶鋼二期、三期工程中,2050熱軋、1900連鑄等項目采用的就是該引進(jìn)方式;武鋼2250熱軋、二冷軋、二硅鋼、三冷軋、三硅鋼、CSP連鑄連軋等項目也均采用該方式。

“部分”引進(jìn)方式的具體操作流程是:國內(nèi)鋼廠先通過國際招標(biāo)與外方簽訂引進(jìn)合同,合同技術(shù)附件三為設(shè)備分交表,明確單臺設(shè)備及主要零部件從設(shè)計、供貨、監(jiān)制到安裝等分項內(nèi)容的國內(nèi)、國外分工界面。一般分交原則為:關(guān)鍵設(shè)備整體從國外引進(jìn);重要設(shè)備采用合作制造的模式引進(jìn)。鋼廠向外方購買技術(shù)資料和關(guān)鍵配套件、特殊材料,在國內(nèi)再委托設(shè)備制造廠家進(jìn)行合作制造,由國內(nèi)設(shè)備制造廠家按照外方提供的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)加工,制造全過程在外方專家和中方業(yè)主代表的監(jiān)制下完成。為減短國內(nèi)供貨的合作制造設(shè)備的采購、制造周期,在引進(jìn)合同開啟會上,外方應(yīng)先行提供類似設(shè)備的參考圖紙給鋼廠用戶,以便鋼廠在外方圖紙到來之前完成國內(nèi)合作制造廠家(如一重、二重、大重、太重或中冶陜壓、南高齒等國內(nèi)設(shè)備制造廠家)的招標(biāo)選廠工作。這樣,外方制造圖紙一到鋼廠就能及時發(fā)往國內(nèi)制造廠家,國內(nèi)合作制造廠家也便于提前拿到合同以安排生產(chǎn)計劃和備料。在詳細(xì)設(shè)計圖紙發(fā)出之前,鋼廠應(yīng)率領(lǐng)國內(nèi)合作制造廠家與國外的詳細(xì)設(shè)計者聯(lián)絡(luò),進(jìn)行設(shè)計人員與原設(shè)計者就圖紙設(shè)計問題的交流溝通,提前解決圖面問題。

為節(jié)省重要設(shè)備的引進(jìn)費(fèi)用,并確保該類設(shè)備的質(zhì)量品質(zhì),這種傳統(tǒng)的合作制造模式在冶金企業(yè)被廣泛運(yùn)用。買方鋼廠與外商為外貿(mào)合同的雙方,合同標(biāo)的是設(shè)計資料、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口配套件和技術(shù)總負(fù)責(zé),用外匯結(jié)算。買方鋼廠與國內(nèi)合作制造廠家為單獨(dú)的內(nèi)貿(mào)合同,合同標(biāo)的是引進(jìn)設(shè)備分交在國內(nèi)加工的部分,用人民幣結(jié)算。外國公司與國內(nèi)合作制造廠家并無合同關(guān)系,均為鋼廠賣方,共同為鋼廠提供完整的成套設(shè)備,屬于上下工序關(guān)系。

國內(nèi)合作制造廠家嚴(yán)格按照鋼廠買方提供的國外詳細(xì)技術(shù)資料(設(shè)計圖紙以及制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、裝配和試車要領(lǐng)及檢驗(yàn)大綱)和引進(jìn)配套件為鋼廠買方制造在線設(shè)備、操作更換件及兩年備件,國內(nèi)合作制造廠家在制造前需對買方提供的詳細(xì)技術(shù)資料進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

“合作制造產(chǎn)品”分為A類設(shè)備和B類設(shè)備,A類設(shè)備由買方派遣的國外專家進(jìn)行最終的質(zhì)量控制,設(shè)備的質(zhì)量合格證及檢查試驗(yàn)記錄由國外專家簽字認(rèn)可;B類設(shè)備由買方(不包括買方派遣的國外專家)進(jìn)行最終的質(zhì)量認(rèn)可,設(shè)備的質(zhì)量合格證及檢查試驗(yàn)記錄由買方簽字認(rèn)可。

A類設(shè)備,須在買方的國外專家對其質(zhì)量書面認(rèn)可后才能出廠。B類設(shè)備,須在買方的監(jiān)制專家對其質(zhì)量書面認(rèn)可后才能出廠。

該模式經(jīng)過十余年的運(yùn)行,雖然國內(nèi)各大型鋼廠沿用至今,但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)弊端頗多,已不適應(yīng)國內(nèi)鋼廠日益緊迫的工期要求和不斷緊縮的投資控制。

2 傳統(tǒng)合作制造模式存在的弊端

傳統(tǒng)合作制造引進(jìn)模式的弊端主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

2.1 監(jiān)制費(fèi)用失控超標(biāo)

外商在設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)各階段均派遣專家來中國提供技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督等服務(wù),商務(wù)合同中約定外方專家在中國工作的日工資,但對服務(wù)天數(shù)無明確規(guī)定。因此,合同總價中,關(guān)于專家服務(wù)費(fèi)的條款為開口項,最終按實(shí)際考勤天數(shù)結(jié)算,該項費(fèi)用占據(jù)較大比例。外方監(jiān)制專家對在中國的工作環(huán)境、工資待遇十分滿意,大多不愿提前回國,盡量延長在華工作時間,有的甚至故意放慢工作節(jié)奏,主觀上存在磨工現(xiàn)象。

客觀上,由于多方面原因,造成設(shè)備制造進(jìn)度滯后,設(shè)備延遲交貨,導(dǎo)致監(jiān)制專家在華工作時間遠(yuǎn)超過原計劃時間,監(jiān)制費(fèi)用大幅超標(biāo),而工作期間外國專家大部分時間處于窩工狀態(tài)。

2.2 對外方專家難以制約

鋼廠與國內(nèi)制造廠家的合同中另有約定,無論買方是否參與監(jiān)制,均不能視為國內(nèi)合作制造廠家按合同規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保證的解除,即不能免除國內(nèi)合作制造廠家對設(shè)備質(zhì)量應(yīng)付的責(zé)任。這樣,外方專家就有職無責(zé),對外方專家的監(jiān)制工作無法實(shí)現(xiàn)考核。

設(shè)備質(zhì)量最終由國內(nèi)合作制造廠家負(fù)責(zé),責(zé)任由其承擔(dān),因此,大的質(zhì)量問題絕不敢放過,但為了搶交貨期,不影響使用的小問題能過就過;而外方專家注重細(xì)節(jié),對于細(xì)節(jié)問題不讓出廠,雙方意見存在分歧,業(yè)主夾在中間左右為難,協(xié)調(diào)起來難度較大,影響交貨時間、增加成本。

2.3 夸大問題影響工期

外方專家素質(zhì)(如責(zé)任心、能力)不一,買方高額的付出并未得到良好成效,甚至起反作用。外方派到中國的監(jiān)制專家,有的在本國僅是一般工人,工作經(jīng)驗(yàn)不足,專業(yè)技能有限,經(jīng)常誤判、漏判,嚴(yán)重影響制造進(jìn)度。即使像德國西馬克這樣的大公司,為降低人工成本,臨時聘請外用工、退休老人也是常事,這些人的責(zé)任心、能力、精力都大打折扣,往往為了向雇主好交差,找到小問題大做文章,夸大問題。這種情況在正式雇員身上也有發(fā)生,他們這樣做的目的在于既可以向公司和用戶顯示監(jiān)制工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),又可找到借口不開合格證回避監(jiān)制責(zé)任。

西馬克公司派駐到南高齒的一位監(jiān)制專家,在南高齒監(jiān)制齒輪、減速箱類設(shè)備,三年期間,對所檢設(shè)備從未開出一張合格證。對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)沒有錯,精益求精,但把小問題夸大了容易耽誤工期,對整個工程不利。

3 傳統(tǒng)合作制造模式存在的價值

傳統(tǒng)合作制造模式雖存在上述弊端,但是依據(jù)德國西馬克公司監(jiān)制專家在中國二重等企業(yè)監(jiān)制武鋼2250精軋機(jī)組等設(shè)備的經(jīng)歷,外方監(jiān)制專家的作用主要有如下兩點(diǎn)。

3.1 在中方和外方之間起聯(lián)絡(luò)員的作用

外方監(jiān)制專家是外商公司質(zhì)量部外派駐制造廠家的監(jiān)制代表,與設(shè)計部門的同事溝通聯(lián)絡(luò)更方便快捷,在語言、專業(yè)上有優(yōu)勢、無障礙,在設(shè)計者和制造者之間,是一個很好的專業(yè)翻譯,可快速有效協(xié)調(diào)解決圖紙中存在的設(shè)計問題,幫外方的設(shè)計人員答疑、改錯、變更,提供設(shè)計后續(xù)服務(wù)。

在中方項目經(jīng)理和外方項目經(jīng)理之間,能使雙方的溝通快捷暢通。例如發(fā)往制造廠家參與組裝的進(jìn)口配套件在數(shù)量、質(zhì)量上存在異議時,監(jiān)制專家在現(xiàn)場能及時見證確認(rèn),并向外方項目經(jīng)理直接匯報,在得到授權(quán)之后他能馬上賠償或通知補(bǔ)供,解決問題。在整個設(shè)備制造過程中,起著不可或缺的推動作用。

當(dāng)然上述聯(lián)絡(luò)溝通事宜,均應(yīng)是外商應(yīng)盡的義務(wù),理應(yīng)由外商承擔(dān)費(fèi)用。但份內(nèi)份外工作難以分清,最終只能由買方買單。

3.2 有一定監(jiān)制效果,但越來越弱

為了使外方監(jiān)制專家的工作卓有成效,中方業(yè)主賦予外方專家足夠的權(quán)限。鋼廠與國內(nèi)制造廠家的合同中約定,國內(nèi)合作制造廠家向買方提交質(zhì)量合格證書及檢查試驗(yàn)記錄是國內(nèi)合作制造廠家發(fā)貨及買方支付貨款的前提。A類設(shè)備,只有得到外方專家簽發(fā)的產(chǎn)品合格證,中方業(yè)主才向設(shè)備制造廠家支付貨款。

中國人請外國專家來做監(jiān)工,十幾年前傳統(tǒng)的合作制造模式剛起步時還有些效果,當(dāng)時,中國制造工人剛照著外國圖紙制造產(chǎn)品不敢馬虎,加之又有外國專家在旁邊當(dāng)監(jiān)工,干活較精細(xì)。隨著制造產(chǎn)品的增加,對待外國圖紙的態(tài)度也稍有松懈,加上外國幾個大公司在中國的業(yè)務(wù)越來越多,同樣的圖紙賣給幾個廠家,質(zhì)量部里幾個質(zhì)檢員不夠用,外聘人員魚目混珠,監(jiān)制專家發(fā)揮的作用也越來越有限。

設(shè)備的制造質(zhì)量關(guān)鍵是靠加工機(jī)床的精度來保證。同時,隨著國內(nèi)設(shè)備制造業(yè)技術(shù)能力和裝備的提升,特別是多年與外商合作制造積累的技術(shù)積淀,國內(nèi)制造設(shè)備的質(zhì)量也在逐步提高,完全可以滿足鋼廠用戶的需求。

因此,傳統(tǒng)的合作制造模式監(jiān)制費(fèi)用高,協(xié)調(diào)起來難度大,效果并不理想,到了非改不可的地步。

4 合作制造模式的改進(jìn)與優(yōu)化

總結(jié)歸納傳統(tǒng)的國內(nèi)合作制造設(shè)備采購模式的弊端主要體現(xiàn)在:外方專家監(jiān)制人月數(shù)失控,費(fèi)用超標(biāo),效率低下,外方專家責(zé)任心、能力有限,鋼廠花高價錢請外方專家駐廠監(jiān)制效果不理想。

為了改變現(xiàn)狀,鋼鐵企業(yè)在“十一五”期間引進(jìn)設(shè)備合同談判過程中,曾經(jīng)嘗試將外國專家的設(shè)備監(jiān)制費(fèi)用以及安裝調(diào)試服務(wù)費(fèi)包干,限額使用,將監(jiān)制人月數(shù)限定死,但外方堅決不同意。理由是國內(nèi)設(shè)備制造由中方鋼廠負(fù)責(zé)組織,交貨期不受外方控制,如果將監(jiān)制人月數(shù)包死,延期交貨會給外方帶來風(fēng)險。按傳統(tǒng)的國內(nèi)合作制造設(shè)備采購模式,延期交貨造成的額外費(fèi)用均由買方業(yè)主承擔(dān)。外方對工期不負(fù)責(zé)任,工程拖期,外方還多掙監(jiān)制費(fèi)。所以,監(jiān)制費(fèi)用包干這條路行不通。

鑒于中國當(dāng)今已成為了世界工廠,國外大公司大多在中國建有制造基地或設(shè)有合作廠家,如日本三菱公司在常州建有寶菱公司,達(dá)涅利在常熟有制造基地,西馬克梅爾公司在上海有加工基地。近年來,為了節(jié)約投資成本、減少建設(shè)周期,在仔細(xì)分析、研究傳統(tǒng)設(shè)備引進(jìn)模式后,武鋼在引進(jìn)大型成套設(shè)備時,決定將傳統(tǒng)的合作制造模式加以改進(jìn),將分交在國內(nèi)合作制造的A類設(shè)備,由原來的“鋼廠負(fù)責(zé)組織采購、制造、供貨”改為“由外方負(fù)責(zé)組織采購、制造、供貨”。

在武鋼四硅鋼、四冷軋工程引進(jìn)項目技術(shù)交流時,武鋼與外商商議,將分交在國內(nèi)合作制造的A類設(shè)備,由原來的“鋼廠負(fù)責(zé)組織采購、制造、供貨”改為“由外方負(fù)責(zé)組織采購、制造、供貨”,制造還是在中國國內(nèi)進(jìn)行,但其過程由外方負(fù)責(zé)組織控制,鋼廠業(yè)主從外方手中拿到的是一臺完整的設(shè)備。結(jié)果,日本三菱公司、達(dá)涅利公司表示接受。

改進(jìn)優(yōu)化后的合作制造設(shè)備引進(jìn)模式,與傳統(tǒng)的合作制造模式相比,設(shè)計還是屬于外方,關(guān)鍵配套件均采用進(jìn)口,制造還是在中國,監(jiān)制還是外方專家。國內(nèi)制造設(shè)備方面,由鋼廠業(yè)主組織改為由外方負(fù)責(zé)。以前為分體采購,一臺設(shè)備分成進(jìn)口部分、國內(nèi)部分,外匯、人民幣分開花,一臺設(shè)備有兩個供方,兩個供方互相牽制?，F(xiàn)在改為整機(jī)交貨,將外匯和人民幣費(fèi)用捆在一起招標(biāo),外商同國內(nèi)制造廠家聯(lián)合投標(biāo),供方只有外商一家。這樣圖紙、資料、配套件、特殊材料的交付、清點(diǎn)、質(zhì)量異議,設(shè)計圖紙的修改、變更,監(jiān)制專家的派遣、產(chǎn)品的驗(yàn)收以及最終的質(zhì)量、工期控制等合作制造全過程均由外方負(fù)責(zé),管理流程大大簡化。

改進(jìn)后的優(yōu)勢主要有:

1.設(shè)備質(zhì)量更有保證。將設(shè)計圖紙、進(jìn)口配套件、國內(nèi)加工件、整機(jī)裝配等制造全過程要素均交由外方負(fù)責(zé),外方對最終整機(jī)質(zhì)量負(fù)全責(zé),責(zé)任主體明確唯一,不存在原來“設(shè)計與制造分家,兩家負(fù)責(zé),兩家都不負(fù)責(zé)”的互相推諉現(xiàn)象。外方會更加重視對質(zhì)量的控制,從設(shè)計到制造,外方都不敢馬虎。因?yàn)橐坏┯匈|(zhì)量問題,外方負(fù)有賠償責(zé)任。

2.設(shè)備交貨期更有保證。改進(jìn)之后,外方會對設(shè)計、制造、包裝、運(yùn)輸?shù)群献髦圃烊^程進(jìn)行通盤考慮,統(tǒng)籌安排,合理分配利用各階段的時間。以前外方把自己設(shè)計的時間留得很寬松,把國內(nèi)制造這一塊周期壓得很緊,現(xiàn)在這種時間安排上的不合理之處得以改善。以前監(jiān)制過程中不顧工期的磨洋工、吹毛求疵現(xiàn)象將不再出現(xiàn),因?yàn)橥夥叫枰刂圃O(shè)備最終總的交貨期。

3.減少浪費(fèi),設(shè)備制造成本會降低。為了競標(biāo),低價拿到訂單,外商會千方百計從各個方面控制成本,減少浪費(fèi)。在設(shè)計階段,外方設(shè)計人員會不怕麻煩地更多選用中國的材料和標(biāo)準(zhǔn)件、配套件,這樣既可以減少圖紙轉(zhuǎn)化的工作量,又可以降低原材料、配套件的采購成本。在制造階段,外方項目經(jīng)理會更合理調(diào)配使用自己的監(jiān)制專家,可采取少派人、間斷派人、派兼職人等方式,提高監(jiān)制專家的時間利用率,這樣可減少人力物力的浪費(fèi),降低監(jiān)制人工費(fèi),杜絕了以前常見的監(jiān)制專家窩工現(xiàn)象。

引進(jìn)合同采取國際招標(biāo),報價越低越有優(yōu)勢,在這樣的壓力下,外商會想盡方法提高效率、降低監(jiān)制費(fèi)用和國內(nèi)設(shè)備制造成本。買方業(yè)主從中受益,節(jié)約工程造價,質(zhì)量和工期將進(jìn)一步得到保證。

5 結(jié) 語

將分交在國內(nèi)合作制造的A類設(shè)備,由原來的“鋼廠負(fù)責(zé)組織采購、制造、供貨”改為“由外方負(fù)責(zé)組織采購、制造、供貨”模式已在武鋼軋板廠改造工程雙邊剪項目上初次嘗試,達(dá)涅利公司提供設(shè)計圖紙和齒輪箱、剪刃等關(guān)鍵配套件,在其常熟基地合作制造,武鋼只與達(dá)涅利公司存在合同關(guān)系,在合同附件分交表中,設(shè)備明確劃分為“達(dá)涅利中國外供貨”和“達(dá)涅利中國內(nèi)供貨”兩塊?，F(xiàn)已整機(jī)按期交貨,說明這一改進(jìn)效果明顯。

目前正在建設(shè)的武鋼四冷軋工程中,酸軋聯(lián)機(jī)的卡洛塞爾卷取機(jī)也是采用該引進(jìn)模式,引進(jìn)合同的賣方為日本三菱日立公司,三菱公司委托常州寶菱公司合作制造,整機(jī)交付。其優(yōu)勢在于省錢省事,質(zhì)量工期均能得到更好的保障。

這種引進(jìn)后的大型冶金設(shè)備合作制造引進(jìn)模式,值得在冶金及其它行業(yè)企業(yè)對外貿(mào)易、設(shè)備采購系統(tǒng)中推廣運(yùn)用。

[1] 陳克.引進(jìn)大型冶金設(shè)備的技術(shù)成套方式與投資控制[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理,2000,(1):17-19.

[2] 為文.我國冶金設(shè)備引進(jìn)存在的問題與對策[J].機(jī)電新產(chǎn)品導(dǎo)報,2001,(7-8):90.

Actuality and Improvement of Cooperative Manufacture Mode in Large-scale Metallurgical Equipment

WAN Xian-feng1,LIU Qi-long2,LUO Hou-bin2,CHEN Gang1,ZHANG Xue-rong1
(1.Research and Development Center of WISCO,W uhan430080,China;2.Project Management Development of WISCO,W uhan430083,China)

A large number of advanced metallurgical technology and equipment were introduced from abroad in‘Tenth Five-Year’and‘Eleventh Five-Year’period by the large-scale iron and steel enterprises in China.For the equipments which can be manufactured in the domestic,the method‘joint design,cooperative manufacturing’was adopted.Based on the practical experience in the introduction of equipments of WISCO in the last ten years,various pros and cons of the traditional cooperative manufacturing model in the actual practice are discussed in an example analysis.The conclusion of the analysis reveals that there is more harm than good.Then a full new cooperative manufacturing model is presented.After the trial,good effect is achieved.It is worth to promote the use in the equipment procurement system of metallurgical and other industries.

metallurgy;sets of imported;equipment;cooperative manufacture;mode;improve

F253.9

A

1003-5540(2012)04-0072-05

萬險峰(1967-),男,高級工程師,主要從事冶金設(shè)備研究工作。

2012-06-30