任何以營利為主的公司幾乎都是銷售為王。很多企業(yè)是在一些競爭激烈的紅海廝殺，有些則是獨(dú)辟蹊徑，創(chuàng)建了自己的藍(lán)海。要使銷售是有成果的，公司都會制定營銷計(jì)劃，美國著名的銷售教練在自己過去幾十年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，評議過很多營銷計(jì)劃，大量的銷售信息，也看見成百上千的公司要在全球最有競爭力的市場成就自己。當(dāng)他從這種經(jīng)歷得到的最大收獲是，存在難以置信量級的可憐營銷。當(dāng)然，Geoffrey James所指的可憐并非營銷人員的無能，而是指很多企業(yè)都沉浸在“外太空的真空”中。Geoffrey James指出了這些企業(yè)存在的5種常見的營銷錯誤。

1.沒有理想客戶的概念

很多營銷人員是完全的產(chǎn)品為中心的世界觀。他們了解他們的產(chǎn)品增長、下降或者被冷落，但是他們對于誰確實(shí)想要或者需要這樣的產(chǎn)品，或者客戶一般如何使用這些產(chǎn)品，只有模糊的概念。更糟糕的是，這些營銷人員并不認(rèn)為這一點(diǎn)重要：因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品只是在“藝術(shù)品階段”，那么為什么要買這樣的產(chǎn)品。

2.不花時(shí)間去傾聽這種類型的客戶

即便營銷人員了解理想客戶的模型，但是他們很少花時(shí)間去傾聽這些客戶的訴求。他們會花時(shí)間進(jìn)行市場調(diào)查，也做人口統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)字，但談到坐下來傾聽的時(shí)候，只是停留在日程表上，無疑，這些營銷結(jié)果并不代表那些期望購買人的想法。

3.不知道客戶的客戶想要什么

即便營銷人員傾聽了理想客戶的需要，但是他們傾聽的是錯誤的信息。他們總是試圖找到他們營銷的產(chǎn)品如何滿足他們客戶的需要。這種想法聽起來挺聰明，但實(shí)際是愚蠢的。在企業(yè)對企業(yè)的買賣中（事實(shí)上這也是大部分的銷售活動），重要的不是滿足客戶的需要，而是滿足客戶的客戶的需要。這才是真正驅(qū)動你客戶的成長。如果你的產(chǎn)品影響到最終端的客戶，你的產(chǎn)品才真正有銷路。

4.沒有能力起草一個有意義的“價(jià)值主張”

即便營銷人員了解了客戶的客戶，但是他們還是有非常大的困難去起草一個讓他們的客戶，以及客戶的客戶都感覺有意義的價(jià)值主張。完成這個要求有一個對滲透整個價(jià)值鏈的商業(yè)動力的理解，這樣的概念常常是超越很多人的能力，除了那些最有經(jīng)驗(yàn)的營銷專家。

5.不能清楚得用25個字或者更少的字表述價(jià)值主張

即便營銷人員完成了很好的價(jià)值主張，但是在組織這個價(jià)值主張的內(nèi)容時(shí)，有一個趨勢，總是用冗長的句子，充滿了抽象的，商業(yè)性的行話。寫出一個簡短的信息是一項(xiàng)專業(yè)任務(wù)，一般只有個別天才可以完成。這是一項(xiàng)很少有的技能，你看很多偉大的公司有這樣真實(shí)可敬畏的營銷信息在內(nèi)部傳播。

對于這個有解決方案嗎？不要責(zé)難你的營銷人員，他們已經(jīng)在很困難的工作上試圖做的最好。真正的解決方案是退回到你的市場環(huán)境中，調(diào)查你的潛在客戶數(shù)據(jù)，花大量的時(shí)間傾聽，直到你完全理解他們的業(yè)務(wù)是如何開展的。當(dāng)你真正理解是怎么回事，把這個撰寫的任務(wù)給專業(yè)的寫手，一定不要把這樣的任務(wù)移交給團(tuán)隊(duì)編輯，這樣的想法就是死亡的信息之吻。對此，并無捷徑可言。

不知道你的營銷是否也存在這樣的錯誤？可能有些錯誤是我們被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，而沒有意識到，或者沒有在這些方面真正動腦筋去思考。希望Geoffrey James提出的這5個錯誤，在我們?nèi)粘５臓I銷工作中越來愈少。