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企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)須處理好三個關(guān)系

2012-04-12 10:54由守峰
化工管理 2012年9期
關(guān)鍵詞:塑料機(jī)械橡塑科學(xué)

文/由守峰

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,全面落實科學(xué)發(fā)展觀,立足當(dāng)前和企業(yè)自身實際,真正實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,不斷推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu),需要處理好的三個關(guān)系。

處理好理論和實踐的關(guān)系,提出適合本企業(yè)實際的發(fā)展思路

科學(xué)發(fā)展觀給企業(yè)的發(fā)展理念帶來了深刻的變革。科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想關(guān)于發(fā)展的世界觀、方法論的集中體現(xiàn)??茖W(xué)發(fā)展觀中的“發(fā)展”,不是過去傳統(tǒng)意義上的發(fā)展,而是從發(fā)展的內(nèi)涵到發(fā)展的方式都實現(xiàn)的創(chuàng)新發(fā)展??茖W(xué)發(fā)展,要求企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)和社會效益最大化的同時,注重追求企業(yè)的政治建設(shè)、文化建設(shè)、道德建設(shè)、思想建設(shè)以及員工和所盡社會責(zé)任的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展,更加突出企業(yè)的全面進(jìn)步和公平正義,打造一個健康穩(wěn)定和諧的肌體。

以理論聯(lián)系實際的成果創(chuàng)新發(fā)展理念和思路。任何理論都來源于實踐,也只有在實踐中才能檢驗和發(fā)展理論。將科學(xué)的理論和生動的生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來,和本企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合起來,才能最大限度地發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,推動企業(yè)的全面進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展。

大連橡膠塑料機(jī)械股份有限公司(以下簡稱大橡塑公司)是一個百年企業(yè),五十年代中期,開始研制生產(chǎn)橡膠和塑料機(jī)械。六十余年來,國內(nèi)80余個橡膠塑料機(jī)械第一臺在這里誕生。大橡塑公司曾是中國橡膠塑料機(jī)械行業(yè)的排頭兵、領(lǐng)頭羊,被譽為中國橡膠塑料機(jī)械的制造搖籃。

可是,在以往的傳統(tǒng)發(fā)展道路上,大橡塑公司一度和國內(nèi)其他的機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)相類似,走的是“先講生產(chǎn)銷售,后講員工生活”的發(fā)展道路,企業(yè)政治建設(shè)、文化建設(shè)、文明建設(shè)和道德建設(shè)等相對滯后,或多或少忽略了廣大員工的全面需要和發(fā)展,影響并制約了企業(yè)長遠(yuǎn)的更好更快發(fā)展,企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)成為了一紙空文。在推動科學(xué)發(fā)展的偉大實踐中,公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到企業(yè)科學(xué)發(fā)展的深刻含義,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才會具有新的生命力存在,企業(yè)這一生命肌體才會迸發(fā)出新的生命活力。具體說就是隨著社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展,既要以質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品擁有客戶,不斷加大產(chǎn)量與銷售收入總量,實現(xiàn)公司生存實力和提高員工收入水平;同時,又要注重產(chǎn)品生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代的鏈條關(guān)系,不斷給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供持續(xù)發(fā)展空間,儲備發(fā)展后勁,確保公司持久發(fā)展和使得廣大員工的物質(zhì)、文化生活水平持續(xù)不斷提高。在黨的十七大精神指引下,公司在企業(yè)科學(xué)發(fā)展進(jìn)程中不斷堅持統(tǒng)籌兼顧,積極探索,揚長避短,不斷追求企業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展完美結(jié)果。近兩年來,大橡塑公司注意通過各種手段調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,在大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品升級換代上下了很大功夫,著實也收到了積極的效果,為填補國內(nèi)空白和新能源材料裝備制造方面作出了貢獻(xiàn)。實踐結(jié)果表明,企業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須要堅持在企業(yè)發(fā)展的同時,注重以廣大員工為本,注重走改革創(chuàng)新之路,注重加強(qiáng)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),注重彰顯與其不可分離的社會責(zé)任,以新的理念和思路來推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,著實增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁,為科學(xué)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

“一個中心建設(shè),兩個生產(chǎn)主戰(zhàn)場的打造,員工收入翻一番”是科學(xué)發(fā)展觀在大橡塑公司的生動實踐。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)型,大橡塑公司從2007年開始全面實施搬遷改造工作。目前,營城子主廠區(qū)已搬遷改造完成,長興島生產(chǎn)制造基地正在緊張的建設(shè)中,預(yù)計今年下半年開工生產(chǎn)。在新的歷史條件下,“十二五”期間,大橡塑公司提出了進(jìn)一步的科學(xué)發(fā)展思路。即建設(shè)一個新產(chǎn)品研發(fā)中心,實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)領(lǐng)域拓展,進(jìn)軍石化行業(yè)重大技術(shù)裝備和新材料新能源生產(chǎn)的重大技術(shù)裝備制造領(lǐng)域;建設(shè)營城子生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品和長興島規(guī)模專業(yè)生產(chǎn)制造基地,力爭實現(xiàn)銷售收入20億;實現(xiàn)全員收入翻一番的發(fā)展目標(biāo)。走出一條大橡塑公司特色的現(xiàn)代化工業(yè)化發(fā)展道路,推動傳統(tǒng)的橡膠塑料機(jī)械研發(fā)制造向被國外壟斷的重大技術(shù)裝備研發(fā)制造的嬗變。堅持企業(yè)的發(fā)展水平與員工物質(zhì)文化生活水平的同步提高,即企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)文化發(fā)展要以企業(yè)科學(xué)發(fā)展和提高員工生活質(zhì)量為目標(biāo),讓改革發(fā)展的成果惠及更廣大的員工。

處理好全局與局部的關(guān)系,走有本企業(yè)特色的發(fā)展道路

正確處理全局和局部的關(guān)系,關(guān)鍵是處理好貫徹黨的路線方針政策與企業(yè)創(chuàng)造性開展工作的關(guān)系。在關(guān)系全局的原則問題上,必須堅定不移的按照黨的理論路線方針政策辦企業(yè)。在這個大的前提下,要善于從本企業(yè)的實際出發(fā),勇于創(chuàng)新,走出一條適合企業(yè)自身情況,能夠充分發(fā)揮好自身優(yōu)勢的發(fā)展道路。

大橡塑公司把服務(wù)社會與“一個中心兩個主戰(zhàn)場和翻一番”發(fā)展思路結(jié)合起來,提出了借助國外優(yōu)勢壯大自我,加速全面搬遷改造,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),再展大橡塑雄風(fēng)。

全面實施“十二五”規(guī)劃,是大橡塑公司進(jìn)行的一次自我革新和自我完善,其目的不僅僅是推動企業(yè)的快速發(fā)展,更是需要打破國外在新型材料重大技術(shù)裝備領(lǐng)域?qū)ξ覀兊募夹g(shù)壁壘,為民族工業(yè)全面振興做貢獻(xiàn);不僅僅是推動銷售收入量的增長,更是推動產(chǎn)品高技術(shù)附加值的提升;不僅僅是推動企業(yè)的發(fā)展規(guī)模的升級,更是推動企業(yè)政治建設(shè)、文化建設(shè)、精神文明建設(shè)以及員工思想道德建設(shè)等多方面的全面升級和發(fā)展。對此,為更好實現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展,大橡塑公司積極運用國家的宏觀政策,將企業(yè)的發(fā)展眼光放遠(yuǎn),從更高更深更遠(yuǎn)的角度著手,瞄準(zhǔn)同行業(yè)世界領(lǐng)先技術(shù)和企業(yè),適時進(jìn)行國際并購與國際合作,努力縮短新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)周期,縮小同世界橡塑機(jī)械先進(jìn)技術(shù)和企業(yè)間的差距,不斷增強(qiáng)企業(yè)參與世界市場競爭的能力。通過努力,目前,公司在國際并購方面的工作初顯成效。

繼2010年大橡塑公司收購了加拿大麥克羅公司后,大橡塑公司又成功地并購了具有五百年歷史的世界著名橡膠機(jī)械生產(chǎn)廠商——捷克布祖盧克有限公司。兩次的成功并購,大橡塑不但可以有效迅速提升橡膠機(jī)械和塑料機(jī)械這兩塊傳統(tǒng)業(yè)務(wù),借助兩家公司的技術(shù)、品牌和市場優(yōu)勢,沖破國內(nèi)的行業(yè)天花板,拓展出海外市場;同時,還可以較好地參與國際市場競爭,置身于全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)當(dāng)中。

企業(yè)長久發(fā)展,就是要通過不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式來實現(xiàn)?!按笙鹚艿霓D(zhuǎn)型”,就是在優(yōu)化傳統(tǒng)的橡膠塑料機(jī)械生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,向石化行業(yè)急需的重大技術(shù)裝備研發(fā)制造進(jìn)軍,向三大新型和環(huán)保材料生產(chǎn)所需的重大技術(shù)裝備問鼎,利用好自身的技術(shù)優(yōu)勢和制造加工能力,全面釋放人的潛能,實現(xiàn)大橡塑公司由傳統(tǒng)機(jī)械工業(yè)生產(chǎn)廠向現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)廠的轉(zhuǎn)型。“大橡塑的轉(zhuǎn)型”是大橡塑公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大實踐成果,構(gòu)建了符合大橡塑公司自身特色科學(xué)發(fā)展道路的理論框架,為推動大橡塑公司科學(xué)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

把握戰(zhàn)略和技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一。作為大橡塑公司發(fā)展戰(zhàn)略,扎實推進(jìn)“一個中心兩個主戰(zhàn)場和翻一番”目標(biāo),實現(xiàn)“大橡塑的轉(zhuǎn)型”。一是堅持走有自身特色的新型工業(yè)化道路。牢牢抓住“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和吸收消化再創(chuàng)新”的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),加快推進(jìn)“大橡塑制造”向“大橡塑創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)滾動發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)到“十二五”收官之年,銷售收入翻兩番的速度快速增長。二是全面實施統(tǒng)籌發(fā)展新格局戰(zhàn)略。更加注重傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級優(yōu)化和新產(chǎn)品研發(fā)的投入,注重升級與研發(fā)的協(xié)調(diào)性和均衡性,注重科技人員工作熱情和成就感。三是唱響企業(yè)文化主旋律。更加注重廣大員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和具有集體自豪感,注重企業(yè)文化在發(fā)展中的先導(dǎo)作用,發(fā)揮好企業(yè)文化的智力支持作用。

處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,著力提升員工的積極性

把解決好當(dāng)前問題作為長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)??茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,強(qiáng)調(diào)的是走企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、員工生活富裕、員工幸福指數(shù)不斷提升的文明發(fā)展道路。大力發(fā)展生產(chǎn),首要的是解決好廣大員工現(xiàn)階段最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題。

大橡塑公司堅持以人為本,全面實施轉(zhuǎn)型發(fā)展是全體員工全程參與的過程。其主體是廣大員工,需要廣大員工的積極參與,最終的目的是不斷提高廣大員工的幸福感,為了廣大員工日益增長的物質(zhì)和文化需要。實施“大橡塑的轉(zhuǎn)型”,就是既要著眼長遠(yuǎn),謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)措施,調(diào)動廣大員工參與的積極性和創(chuàng)造性,推動企業(yè)的又好又快發(fā)展;又要順應(yīng)廣大員工提升收入,改善生活質(zhì)量的愿望和呼聲,關(guān)注當(dāng)下的實際問題,尤其是發(fā)揮廣大員工的主體作用,注重解決廣大員工切身利益問題,為廣大員工謀福利。

打造“關(guān)愛”平臺,造福廣大員工。大橡塑公司提出了“共擔(dān)、共榮、共享”的“六字理念”要求,即企業(yè)發(fā)展重任全員共擔(dān)、企業(yè)興旺全員共榮、企業(yè)的發(fā)展成果全員共享,不斷創(chuàng)新服務(wù)廣大員工的工作模式。大橡塑公司建立了一整套的民主管理工作機(jī)制,有全員參與管理的各項工作制度,均體現(xiàn)在公司的工作過程中,像黨務(wù)公開、民主選舉先進(jìn)、員工參與物資采購等等,都體現(xiàn)在日常工作過程中。現(xiàn)在,大橡塑公司每年還投資30余萬元,為解決本企業(yè)員工看病難看病貴,公司衛(wèi)生所全過程服務(wù)零費用;每年投入20多萬元,為員工定期免費檢查身體;每年拿出20多萬元,為員工參加補充醫(yī)療保險,為重病住院的員工,減輕了醫(yī)療費用上的負(fù)擔(dān),每年受益的員工達(dá)200余人次;公司還成立了“愛心眾助基金會”,廣大員工和企業(yè)聯(lián)手捐款,幫扶與有重大疾病和家庭困難的員工。近四年來,企業(yè)共注入45萬元的資金,讓400余人次,在關(guān)鍵時刻第一時間沐浴公司的關(guān)愛和關(guān)懷。

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