王鳳祥，田 杰

（瀏陽市株樹橋水庫管理局，湖南 瀏陽 410300）

1 中層領(lǐng)導(dǎo)者的地位與影響力

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)，既要會做人，也要會做事；既要會做領(lǐng)導(dǎo)，也要會做下屬；既要會處理關(guān)系，也要會處理業(yè)務(wù)。所以說中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中具有舉足輕重的地位和影響力。中層領(lǐng)導(dǎo)在組織群體的運行中起著承上啟下的作用，他們既是領(lǐng)導(dǎo)者又是被領(lǐng)導(dǎo)者，既是決策者，也是執(zhí)行者，他們是一個單位一個組織中的中流砥柱。如何讓這些“四梁八柱”真正支撐起組織這座大廈，是每一個高層領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視的課題。瀏陽市株樹橋水庫管理局現(xiàn)有干部職工三百多人，有九名副科級中層領(lǐng)導(dǎo)干部，他們分管不同的部門與領(lǐng)域，各負其責，各顯其能。局黨委充分認識到中層領(lǐng)導(dǎo)對組織對單位的支撐作用，能夠充分放開手腳，發(fā)揮中層干部的主導(dǎo)作用，使之不斷成長進步，能夠發(fā)揮才干，獨擋一面，不斷提高他們在組織中的地位和影響力，維護他們在組織中，特別在部門中的威信。使他們成為株樹橋事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。由此地位與影響力是中層領(lǐng)導(dǎo)者樹立威信的基礎(chǔ)和前提。但同時，中層領(lǐng)導(dǎo)者的地位和影響力也是他們靠自己不斷取得的工作業(yè)績爭取來的，爭取地位與影響力包含以下幾個方面：以優(yōu)秀品格取得信任，以高尚情操獲得賞識；用工作實績?nèi)〉玫匚?，以?wù)實精神贏得影響力；歷練一支合格的高水平的團隊，造就團隊精神，發(fā)揮團隊作用，才能贏得相應(yīng)的地位與影響力。

2 樹立中層領(lǐng)導(dǎo)威信的目的與作用

樹立中層領(lǐng)導(dǎo)威信的目的與作用，就是讓所管的人覺得你有運籌帷幄之能，是指點江山之才，才能使下屬按照統(tǒng)一號令行事。即使你不在場，也能讓他們感覺到權(quán)力的威力，使團隊中的每一個程序得到正常和有力的運轉(zhuǎn)，使組織的精神得以充分的發(fā)揮。主要表現(xiàn)在以下3個方面：

（1）凝聚下屬。中層領(lǐng)導(dǎo)者有威信，才能把你的下屬凝聚起來，擰成一股繩，萬眾一心，似千軍萬馬，并駕齊驅(qū)，才能打贏每一場“戰(zhàn)爭”，取得每一場勝利。

（2）歷練團隊。一個組合良好、運作良好的團隊，就像是一個自給自足，永恒不朽的軀體，它會經(jīng)常再生，組成了這樣的一個團隊，你就會立刻感覺到那種“精誠、團結(jié)”的精神。而一個團隊的領(lǐng)袖——我們所說的中層領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有威信，這樣的團體根本無法建立，即使建立也是一團散沙，沒有戰(zhàn)斗力，沒有向心力。領(lǐng)導(dǎo)者的威信是一個團體的核心支柱。

（3）實現(xiàn)目標。每一個組織的都有自己的目標，團隊創(chuàng)立是為實現(xiàn)目標而努力。作為組織中的中層領(lǐng)導(dǎo)者則是目標實現(xiàn)的制定者、執(zhí)行者。中層領(lǐng)導(dǎo)的威信，則是為了實現(xiàn)目標而樹立。只有樹立威信，才能正確使用權(quán)力。善權(quán)者，能授權(quán)亦能護權(quán)，能集權(quán)亦能分權(quán)，能爭權(quán)亦能讓權(quán)，難辦的事辦得順暢，不利的事能贏得有利時機，不濫用權(quán)，不搞特權(quán)，以情樹威，以威樹權(quán)。如此，組織的目標在有威信的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下，團隊才能勇往直前，戰(zhàn)無不勝，勝利實現(xiàn)目標，取得事業(yè)的成功。

3 樹立中層領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)威信的措施

結(jié)合瀏陽市株樹橋水庫管理局中層干部的工作實際，筆者認為：“威信”來自于兩個方面，一是上級給予的；一是靠自身的素質(zhì)、能力、品質(zhì)爭取的。上級給予的是“威”，即“權(quán)”，自身爭取的是“信”。 “威”和“信”有機結(jié)合，即是“威信”，中層領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立威信，筆者認為是十二個字：嚴行仁德；嚴紀公正；誠信果斷。

（1）嚴行仁德樹立威信。嚴格自己的言行舉止，以寬厚仁德樹立威信。一是要從小事做起，小事也要嚴格要求，要注意與下屬保持距離，不能與下屬混得過鐵。二是言行符合自己的身份，在工作中做到喜怒不形于色，要養(yǎng)成良好的行為方式。三是要帶頭做出突出的工作業(yè)績，要善于關(guān)心他人，在工作中要以身作則公平無私，才能使下屬從心里服從，從心里佩服。四是要主動攬過，寬厚待人，使下屬心悅誠服，真誠接受領(lǐng)導(dǎo)。

（2）嚴紀公正樹立威信。嚴格要求服從組織，公正公平樹立威信。一是組織制度要嚴格執(zhí)行，要提高下屬遵紀守法觀念，軟硬兼施，強化法令的威嚴。二是褒貶獎懲，公正嚴明，增強自身威懾感。三是在用人上，分明清楚，讓下屬感覺辦事公正，下屬工作生活上的事情，要盡可能滿足，不能滿足的，私下盡可能溝通交流。四是工作上不能感情用事，要親疏厚薄，要有獨立處事辦事的作風，不能受制于他人。五是如果是權(quán)力部門，一定要廉潔奉公，不能讓下屬對你的為人產(chǎn)生懷疑。

（3）誠信果斷樹立威信。誠實守信待下屬，處事果斷樹權(quán)威。一是對下屬提出來的要求，雖然盡可能滿足，但也不能輕易許諾，更不能失信于人。二是在處理問題時要慎重表態(tài)，不輕易表態(tài)，有助于提高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。三是不亂開空頭支票，不能失信于下屬，給下屬一種輕諾寡信的印象，不利于自己今后工作的開展，狼來了的故事就是一個很好的見證。四是對自己表態(tài)的事，說到做到，威信自然會油然而生，讓下屬感覺有一種信賴，一種依靠。五是處理問題時。堅決果斷，會使你顯得更有能力，讓別人欽佩是一種樹立威信的重要途徑。六是你下達的命令合情合理，下屬將會更加合作，更容易形成團隊精神。七是對下屬工作多提建議，少指責少批評，多引導(dǎo)下屬朝你的決策思路上去，能更加充分調(diào)動下屬工作積極性，會讓管理效果更加明顯。

4 結(jié)語

樹立中層領(lǐng)導(dǎo)干部的威信關(guān)鍵靠自身素質(zhì)、靠工作能力，靠業(yè)務(wù)水平，靠處事技巧，只有充分認識組織目標，充分了解下屬，主動尊重上級，中層領(lǐng)導(dǎo)者的威信才會越來越高，工作業(yè)績才會更加突出。