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2012-04-14 06:05:28
中國畜牧業(yè) 2012年15期
關(guān)鍵詞:上司農(nóng)場動力

中國改革的全景和路徑。

《什么改變中國》

作者:張維迎

出版社:中信出版社

自1978年開啟的中國經(jīng)濟(jì)改革對中國乃至世界的影響是巨大和深遠(yuǎn)的。一方面,經(jīng)過30多年的改革開放及經(jīng)濟(jì)高速增長,普通民眾的生活水平得到了極大改善,選擇越來越多,自由也越來越多;中國經(jīng)濟(jì)總量在世界上的排名從改革前的第13位上升到現(xiàn)在的第2位,中國在國際社會的發(fā)言權(quán)越來越大,G2(兩國集團(tuán))成為國際流行詞匯,甚至有“全球領(lǐng)導(dǎo)力東移”的說法。

在建立市場經(jīng)濟(jì)過程中,國有企業(yè)改革是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家花費(fèi)心思最多的一個難題。20世紀(jì)80年代,經(jīng)濟(jì)學(xué)界和政策研究者針對國有企業(yè)缺乏活力、不斷虧損的問題,提出的對策包括擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán),建立公平的競爭環(huán)境,強(qiáng)調(diào)政企分開,按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立董事會,等等,但效果一直不佳……

本書聚焦中國的市場經(jīng)濟(jì)改革和企業(yè)改革,如何從強(qiáng)盜邏輯走向市場邏輯,應(yīng)對中國面臨的挑戰(zhàn)與困境。他從三個方面敘述了這個主題:一是回顧了中國獲得成功的路徑和方法,二是闡述為什么要搞市場經(jīng)濟(jì)改革以及怎么改革,三是對于未來改革方向的預(yù)測和判斷。

張維迎在此書中明確提出了自己的意見和主張,觀點(diǎn)鮮明尖銳,有助于讀者更清楚明了地把握中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和未來。①

做個好下屬并不難。

《潛在機(jī)關(guān)》

作者:邱德軍

出版社:中國經(jīng)濟(jì)出版社

本書講的是在機(jī)關(guān)里,如何做個好下屬。在機(jī)關(guān)做下屬真有那么難嗎?到底難在何處?有人也許會說,難的是得不到上司的賞識和重用,難的是自己的才能得不到發(fā)揮,難的是理想和抱負(fù)得不到實(shí)現(xiàn)……于是有人開始沒完沒了地抱怨,發(fā)牢騷,怨上司沒有人情味,怨上司對自己視而不見,并總用多疑的目光來看待上司,總千方百計地猜度甚至算計上司……難道只是上司的不對嗎?自己是不是也有不對的地方?

與上司的關(guān)系,本書不說教,只是將道理隱藏在每個小小說中,以80個生動活潑、妙趣橫生的典型事例來“現(xiàn)身說法”,讓讀者讀得輕松自在,又發(fā)人深省。

如果你正在為無法贏得上司的器重而苦惱,如果你正忙于對上司察言觀色而忘記了修養(yǎng)自身,如果你正過于關(guān)注上司的細(xì)枝末節(jié)而迷失了自我……請閱讀此書,它會告訴你“做個好下屬并不難”?、?/p>

農(nóng)場是有生命力的有機(jī)體。

《生物動力農(nóng)場》

作者:卡爾·恩斯特·奧斯陶斯

譯者:丁維

出版社:湖北科學(xué)技術(shù)出版社

大規(guī)模農(nóng)業(yè)趨于將農(nóng)場作為大量生產(chǎn)糧食、牛奶和肉類的工具。作者在這本具有實(shí)用性的書中,倡導(dǎo)一種“整體化”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,將農(nóng)場看作有生命力的有機(jī)體,這是生物動力農(nóng)業(yè)的核心。

作者是一位有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民,他腳踏實(shí)地并求真務(wù)實(shí),以自己60公頃左右的農(nóng)場為例,提出了理想的牲畜組合應(yīng)該是:12頭奶牛、4匹馬、6頭豬、10頭羊和120只母雞。該組合來自作者對自然、動物、農(nóng)業(yè)和宇宙的深刻理解,是他作為農(nóng)民和教師在生物動力農(nóng)業(yè)方面?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。通過多年的實(shí)踐,他的農(nóng)場已成為一個健康、平衡和可持續(xù)發(fā)展的有機(jī)體。

對于正在考慮建立農(nóng)場或者想在現(xiàn)有的農(nóng)場采用新的生物動力學(xué)方法的人來講,它是一本珍貴的參考書。

作者卡爾·恩斯特·奧斯陶斯生于1926年,2008年逝世。二戰(zhàn)后(1945年年)開始從事生物動力農(nóng)業(yè)。

威登赫夫農(nóng)場創(chuàng)建于1919年,1919年至1974年期間,威登赫夫農(nóng)場幾易其主。1974年后,卡爾·恩斯特·奧斯陶斯買下了該農(nóng)場,成功地將其發(fā)展成為生物動力農(nóng)場。他根據(jù)自己土地的質(zhì)量,建立了獨(dú)特的奶牛畜群,促進(jìn)了生物動力的發(fā)展。他的開拓性舉動,使他在生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域擁有特殊的聲望。③

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