文/葉建華

勇立潮頭，擁抱一輪新太陽(yáng)
——王大壯帶領(lǐng)沈陽(yáng)化工集團(tuán)快速發(fā)展的實(shí)踐

文/葉建華

在當(dāng)年少帥張學(xué)良馳騁疆場(chǎng)的土地上，有一位被稱為“少帥”的企業(yè)家書寫著現(xiàn)代傳奇。

他僅用7年時(shí)間，將一家企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入由19個(gè)億增至100個(gè)億，利稅由8700萬(wàn)增至10多億，其中利潤(rùn)2.5億，資產(chǎn)總額由20億增長(zhǎng)到75億，其中凈資產(chǎn)由8億元增加到31億；投資50多億元建成、擴(kuò)產(chǎn)了年產(chǎn)50萬(wàn)噸世界首套催化熱裂解（CPP）、亞洲最大糊樹脂、丙烯酸及酯等生產(chǎn)裝置，并且將資產(chǎn)負(fù)債率控制在58%以下；職工收入連續(xù)6年以15%以上速度增長(zhǎng)；連續(xù)5年列入沈陽(yáng)市納稅十強(qiáng)，其中2011年以7.8億納稅額列沈陽(yáng)市工業(yè)企業(yè)第三位，為我國(guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展和東北老工業(yè)基地振興做出了卓越貢獻(xiàn)。

這位企業(yè)家就是中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司副總經(jīng)理兼沈陽(yáng)化工集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、沈陽(yáng)市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王大壯。1997年，他成為當(dāng)時(shí)沈陽(yáng)市石化局最年輕的國(guó)有大型企業(yè)廠長(zhǎng)，這可是一個(gè)4000多名職工的業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，從此，他獲得了“少帥”的美稱。

2001年，大壯調(diào)任沈陽(yáng)市石化局任局長(zhǎng)助理兼生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，協(xié)助局長(zhǎng)分管全市化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

2002年，沈陽(yáng)市在新的一輪機(jī)構(gòu)改革中，撤銷了相關(guān)工業(yè)管理局，分別成立了化工、機(jī)械、醫(yī)藥、電子等十個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，40不到的王大壯被沈陽(yáng)市委任命為沈陽(yáng)化工集團(tuán)總經(jīng)理。

志存高遠(yuǎn)，把江河引入大海

2002年，在沈陽(yáng)市政府有關(guān)部門的撮合下，沈化集團(tuán)先后與多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)商談合資合作事宜，一些企業(yè)經(jīng)過盡職調(diào)查，看不到沈化集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)所在，尤其為其多頭投資的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂，便紛紛知難而退、望而怯步。

王大壯接手的是一個(gè)有10多家企業(yè)、幾百種產(chǎn)品、2萬(wàn)多名職工，營(yíng)業(yè)收入不足20億元，賬面微利的集團(tuán)。面臨著主業(yè)不突出、多頭參股投資、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，人均收入和利潤(rùn)低的困境。正當(dāng)王大壯等人積極尋求合資合作伙伴之際，此時(shí)的中國(guó)藍(lán)星公司在兼并重組了華東、華南、西北、西南的一批化工企業(yè)之后，正準(zhǔn)備進(jìn)軍沈陽(yáng)，進(jìn)一步拓展東北地盤。于是，中國(guó)藍(lán)星公司向沈化集團(tuán)伸出了橄欖枝。

2003年，“非典”剛過，時(shí)任中國(guó)藍(lán)星公司總經(jīng)理任建新與時(shí)任沈陽(yáng)市市長(zhǎng)陳政高率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在北京福建大廈坐在了一起，王大壯是沈陽(yáng)市團(tuán)隊(duì)成員之一，討論雙方的合作事宜。任建新與王大壯都有相見恨晚之感，會(huì)談的時(shí)間不長(zhǎng)，但心心相印、一拍即合。王大壯敬佩任建新的人格、膽識(shí)、視野與成就，尤其認(rèn)可藍(lán)星公司“興業(yè)報(bào)國(guó)”、“事在人為”、“產(chǎn)品如人品”、“君子之交淡如水”、“吃里扒外的人不用”、“海納百川”等企業(yè)文化。任建新認(rèn)可王大壯的正直、沉穩(wěn)、坦率與誠(chéng)信。

他們沒有過多地討論經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，在沈陽(yáng)市政府批準(zhǔn)后，沈化集團(tuán)資產(chǎn)未正式劃轉(zhuǎn)之前，雙方的合作就開始起步。2004年4月27日，沈化集團(tuán)納入藍(lán)星公司管理，就成為了藍(lán)星大家庭的一員。

2004年8月，沈化進(jìn)入藍(lán)星公司后的第一個(gè)大項(xiàng)目投資13億的13萬(wàn)噸丙烯酸及酯破土動(dòng)工，任建新總經(jīng)理之所以決策在沈化集團(tuán)資產(chǎn)還未正式劃轉(zhuǎn)之前就啟動(dòng)投資丙烯酸項(xiàng)目，是出于對(duì)王大壯及沈化團(tuán)隊(duì)的充分信任。

大浪淘沙，歲月無(wú)情。經(jīng)過10年的風(fēng)雨洗禮，當(dāng)年沈陽(yáng)市成立的10大工業(yè)集團(tuán)，如今僅存3家，沈化集團(tuán)屬于其中的佼佼者。

大膽創(chuàng)新，做吃第一個(gè)螃蟹的人

2010年3月，時(shí)任國(guó)家發(fā)改委副主任的劉鐵男批示要求，國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)司、科技司、運(yùn)行局負(fù)責(zé)組織國(guó)內(nèi)中石油、中石化、清華大學(xué)、洛陽(yáng)院等國(guó)內(nèi)知名乙烯專家、院士19人對(duì)沈化集團(tuán)CPP裝置生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收。4月22日到25日，專家們重任在肩、不敢懈怠，根據(jù)項(xiàng)目考核驗(yàn)收規(guī)程，深入現(xiàn)場(chǎng)，分別把關(guān)，72小時(shí)連續(xù)運(yùn)行、采集數(shù)據(jù)、一絲不茍。結(jié)果再次證明，該裝置所有工藝指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，所有專家都在考核驗(yàn)收書上鄭重地簽上了自己的名字。

此后，在國(guó)家發(fā)改委、商務(wù)部等有關(guān)部門的大力支持下，破例為沈化集團(tuán)批準(zhǔn)了每年72萬(wàn)噸原油供應(yīng)指標(biāo)，為沈化集團(tuán)完善產(chǎn)業(yè)鏈條、提高經(jīng)濟(jì)效益、快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為沈化集團(tuán)的騰飛插上了翅膀！

沈化集團(tuán)2004年加盟藍(lán)星后，在中國(guó)化工和藍(lán)星公司的指導(dǎo)下，抓住振興東北老工業(yè)基地這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，先后將糊樹脂產(chǎn)能由年產(chǎn)3萬(wàn)噸擴(kuò)產(chǎn)到13萬(wàn)噸，建成投產(chǎn)了13萬(wàn)噸丙烯酸及酯項(xiàng)目，使沈化集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步延伸，經(jīng)濟(jì)規(guī)模快速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但是，原料供應(yīng)仍然是制約發(fā)展的瓶頸，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力還很脆弱。

王大壯把目光投向了海內(nèi)外，尋找適合我國(guó)國(guó)情，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，適合沈化基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展之路。

曾經(jīng)被擱置的CPP項(xiàng)目重新進(jìn)入了王大壯的視野。CPP工業(yè)化技術(shù)給王大壯的印象猶如乙烯工業(yè)皇冠上的明珠，苑若雪峰之顛的雪蓮，時(shí)至2006年，全世界仍無(wú)人問津。

最早涉足CPP技術(shù)研究的是中石化石油化工科學(xué)研究院前副院長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士汪燮卿。汪老和他的團(tuán)隊(duì)于1990年立項(xiàng)開始工藝探索試驗(yàn)，1995年獲得中國(guó)專利授權(quán)，1997年通過小試鑒定，同時(shí)申請(qǐng)了美國(guó)、日本、歐洲等國(guó)外專利，現(xiàn)已獲得中國(guó)和美國(guó)專利授權(quán)， 2001年在大慶獲得工業(yè)化試驗(yàn)成功。由于工藝復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)過大，CPP技術(shù)止步于工業(yè)化試驗(yàn)階段。汪老將CPP技術(shù)視為一生的榮耀，CPP技術(shù)開發(fā)成功后，受到國(guó)際同行的關(guān)注，美國(guó)《烴加工》雜志專有報(bào)導(dǎo)，美國(guó)著名的工程公司SWEC（石偉）愿作獨(dú)家代理，但遭到了汪老的拒絕。他非常希望能將這項(xiàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，為世界乙烯工業(yè)做出貢獻(xiàn)。然而這條轉(zhuǎn)化之路猶如昔日的蜀道，難于上青天。

20世紀(jì)九十年代，沈化集團(tuán)建設(shè)的年產(chǎn)50萬(wàn)噸催化裂解（DCC）裝置就是采用汪院士團(tuán)隊(duì)開發(fā)的技術(shù)，從此，汪老與沈化集團(tuán)結(jié)下了不解之緣。汪老非常期待沈化集團(tuán)能夠?qū)PP技術(shù)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，并且石化院承諾無(wú)償轉(zhuǎn)讓技術(shù)，提供試車技術(shù)支持。不僅因?yàn)榇隧?xiàng)技術(shù)工藝復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)巨大，而且最關(guān)鍵的是沒有原油保障，沈化的前幾任領(lǐng)導(dǎo)也只能不了了之，CPP研究成果只能束之高閣。

沈化集團(tuán)50萬(wàn)噸CPP項(xiàng)目是世界上首個(gè)利用重質(zhì)渣油原料生產(chǎn)乙烯和丙烯的國(guó)家示范項(xiàng)目。乙烯和丙烯是石油化工重要的基本有機(jī)原料，CPP裝置建成投產(chǎn)開創(chuàng)了以石蠟級(jí)渣油為原料生產(chǎn)乙烯的新途徑，拓展了乙烯原料新來(lái)源，是乙烯工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一次重大革命。

沈化集團(tuán)有一個(gè)國(guó)家保留的地方小煉油企業(yè)，為了規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)取名為石蠟化工有限公司，每年有48萬(wàn)噸原油指標(biāo)供應(yīng)，通過DCC裝置生產(chǎn)少量丙烯和汽、柴油。

王大壯與他的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過大量調(diào)研之后，認(rèn)準(zhǔn)CPP技術(shù)將是符合我國(guó)國(guó)情，具有發(fā)展前途的技術(shù)，特別適合沈化集團(tuán)發(fā)展方向，以少量原油為原料生產(chǎn)更多化工產(chǎn)品，即小油頭、大化尾的產(chǎn)業(yè)路線。沈化集團(tuán)可以利用現(xiàn)有的原油進(jìn)行試車。一旦試車成功后，作為國(guó)家工業(yè)示范項(xiàng)目，相應(yīng)國(guó)家會(huì)為我們解決需要原油指標(biāo)。

王大壯與班子成員和技術(shù)人員作過多次深入研究，大家逐漸統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心。他們初步設(shè)想利用石科院試驗(yàn)技術(shù)，投資25億元建設(shè)年產(chǎn)50萬(wàn)噸CPP裝置。沈化也踏上了一條布滿荊棘與坎坷，但有可能登上頂峰，覽盡無(wú)限風(fēng)光的道路。

對(duì)投資建設(shè)CPP裝置的風(fēng)險(xiǎn)，王大壯作過深入的評(píng)估并專題向任建新作過匯報(bào)，任建新表示：“全力支持沈化建設(shè)CPP裝置，假如失敗的話由我來(lái)承擔(dān)責(zé)任，你只管放手一搏?！?/p>

2007年，沈化集團(tuán)CPP被國(guó)家發(fā)改委作為“十一五”科技示范項(xiàng)目立項(xiàng)，核準(zhǔn)并下達(dá)了核準(zhǔn)文件，并破例為CPP批準(zhǔn)了2.2億元的政府財(cái)政撥款，從此建設(shè)CPP裝置的序幕正式拉開。

2009年6月，沈化集團(tuán)CPP裝置打通流程，試車成功，任建新第一時(shí)間給王大壯及沈化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)去賀信表示誠(chéng)摯的祝賀。

式中：f為C/C-SiC復(fù)合材料內(nèi)部殘余Si含量；m4和m5分別為C/C-SiC復(fù)合材料樣品腐蝕前后的質(zhì)量(g)。

CPP裝置的建成投產(chǎn)并達(dá)到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)，對(duì)于沈化集團(tuán)來(lái)說具有里程碑的意義。使沈化集團(tuán)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的戰(zhàn)略落到了實(shí)處。這套裝置不僅每年可為集團(tuán)貢獻(xiàn)30億的營(yíng)業(yè)收入，之后一年多，沈化集團(tuán)對(duì)CPP裝置進(jìn)行了800多項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)，申請(qǐng)了20多項(xiàng)專利，形成了獨(dú)特的催化熱裂解加石腦油裂解爐共產(chǎn)烯烴的“雙頭鳥”裝置，使烯烴收率達(dá)到了最大化。而且更為可貴的是通過項(xiàng)目建設(shè)，鍛煉培養(yǎng)了一支技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、敢打硬仗、樂于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍。

雷厲風(fēng)行，沈化速度震驚三菱化學(xué)社長(zhǎng)

2006年9月27日，一架國(guó)航飛機(jī)穿云破霧降落在沈陽(yáng)桃仙機(jī)場(chǎng)，一位70多歲的日本老人和幾位隨從匆忙地走下了飛機(jī)弦梯。

這位老人是著名的日本三菱化學(xué)株式會(huì)社社長(zhǎng)新國(guó)時(shí)生先生，他此行的目的是前往沈化集團(tuán)考察丙烯酸及酯項(xiàng)目開車投產(chǎn)的信息是否真實(shí)。

新國(guó)時(shí)生先生一個(gè)月前在三菱化學(xué)總部聽取了沈化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，沈化集團(tuán)僅用了25個(gè)月時(shí)間建成投產(chǎn)了年產(chǎn)13萬(wàn)噸丙烯酸酯項(xiàng)目。新國(guó)時(shí)生先生覺得不可思議。在新國(guó)時(shí)生先生的記憶中，三菱化學(xué)與多個(gè)國(guó)家合作的丙烯酸酯項(xiàng)目的建設(shè)周期都不短于3年。最近三菱化學(xué)在南非合作的項(xiàng)目用了36個(gè)月。南非是個(gè)沒有冬季的國(guó)家，沈陽(yáng)每年卻有4個(gè)月不能施工的冬季。新國(guó)時(shí)生先生帶著滿腹疑慮安排了此次沈陽(yáng)之行。

當(dāng)新國(guó)時(shí)生先生來(lái)到沈化集團(tuán)，看到了正在運(yùn)行的拔地而起的裝置，參觀了寬敞明亮的中控室，了解到一組組合格的工藝指標(biāo)，審視著汩汩流淌的丙烯酸及酯產(chǎn)品。他所有的疑慮都被所見所聞而打消。他由衷地向陪同參觀的王大壯等一行豎起了大拇指：“你們中國(guó)企業(yè)了不起，你們沈化集團(tuán)太神奇了，沈化速度改寫了三菱化學(xué)丙烯酸酯建設(shè)速度的歷史！”之后的五年時(shí)間，沈化丙烯酸及酯裝置運(yùn)行穩(wěn)定，5年間沒發(fā)生一起非計(jì)劃停車事故，在同行業(yè)中名列前茅，并創(chuàng)造了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。

在記者采訪中，許多人都說到糊樹脂產(chǎn)品迅速擴(kuò)產(chǎn)的故事。

所謂糊樹脂，是一種特殊的聚氯乙烯產(chǎn)品。普通的聚氯乙烯產(chǎn)品主要用于生產(chǎn)硬質(zhì)的管道、門窗等領(lǐng)域，附加值較低。而經(jīng)過改性后的糊樹脂產(chǎn)品則廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)軟質(zhì)的手套、墻紙、玩具、服裝等領(lǐng)域，附加值較高。

沈化股份公司于1987年建成年產(chǎn)1萬(wàn)噸糊樹脂生產(chǎn)裝置，產(chǎn)品暢銷市場(chǎng)、供不應(yīng)求，許多用戶提著現(xiàn)款，住在沈化集團(tuán)招待所等貨，一等就是好幾天，該產(chǎn)品成為沈化集團(tuán)的主要盈利產(chǎn)品?？蛻粜枨缶褪敲?，難得的機(jī)遇不容錯(cuò)過。王大壯執(zhí)掌沈化集團(tuán)后，迅速將糊樹脂擴(kuò)產(chǎn)提上議事日程，并全力以赴、雷厲風(fēng)行。

在王大壯的帶領(lǐng)下，沈化集團(tuán)成立了項(xiàng)目指揮部，打破常規(guī)、突破界限，調(diào)動(dòng)所有資源，迅速擴(kuò)大糊樹脂產(chǎn)能。他們通過現(xiàn)有裝置脫瓶頸填平補(bǔ)齊，停掉附加值低、消耗高、污染大的產(chǎn)品，騰出廠房與裝置，使糊樹脂產(chǎn)能迅速擴(kuò)大：2004年將產(chǎn)能擴(kuò)到3萬(wàn)噸，2005年達(dá)到5萬(wàn)噸，2006年8萬(wàn)噸，2007年10萬(wàn)噸，2008年13萬(wàn)，至今保持亞洲最大。

沈化股份公司總經(jīng)理孫澤勝、總會(huì)計(jì)師王毅等同志今天講起糊樹脂迅速擴(kuò)產(chǎn)的故事仍然興奮不已。由于沈化高品質(zhì)的糊樹脂產(chǎn)品迅速進(jìn)入市場(chǎng)，滿足客戶需求，從而使沈化的市場(chǎng)份額迅速擴(kuò)大，并且確立了沈化集團(tuán)在糊樹脂領(lǐng)域的龍頭地位，加之沈化的品種牌號(hào)齊全，附加值高，使沈化賺了個(gè)滿盆滿缽，很長(zhǎng)一段時(shí)間，糊樹脂產(chǎn)品每天為沈化集團(tuán)貢獻(xiàn)的利潤(rùn)高達(dá)100多萬(wàn)元，獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)稱號(hào)并多次獲獎(jiǎng)。

受人之托，盡力把事情干好

許多同志介紹，在王大壯的詞典里幾乎沒有雙休日和節(jié)假日，晚上加班已經(jīng)成為一種習(xí)慣。

在丙烯酸及酯和CPP試車期間，王大壯和參與試車的同志一道十天半月吃住現(xiàn)場(chǎng)，胡子長(zhǎng)得老長(zhǎng)，眼睛熬得通紅。李忠臣、孫澤勝等建議領(lǐng)導(dǎo)們輪流蹲點(diǎn)，勸他回家休整休整，但王大壯說啥也不肯離開現(xiàn)場(chǎng)。

王大壯向記者道出了自己的心境。丙烯酸及酯項(xiàng)目由于前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)遲誤了工期，加上日本三菱公司派往沈化的第一任試車技術(shù)總監(jiān)在沈陽(yáng)猝死，三菱公司臨陣換將，對(duì)丙烯酸裝置在2006年秋季試車投產(chǎn)形成了巨大壓力。丙烯酸裝置很特殊，如果不能在秋季試車投產(chǎn)，一旦進(jìn)入冬季就無(wú)法試車，一耽誤就得半年。13個(gè)億的項(xiàng)目，每天都會(huì)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)費(fèi)用，耽誤不起?。∵@是從日本引進(jìn)的新技術(shù)，雖然有日本專家指導(dǎo)試車，誰(shuí)能保證不出現(xiàn)問題？一旦出現(xiàn)問題，就必須現(xiàn)場(chǎng)研究方案、立即拍板、及時(shí)處置，如果我不在現(xiàn)場(chǎng)，必然影響進(jìn)度。在這種情況下，我就是回到家里，躺在床上也無(wú)法入睡，還不如和同志們?cè)谝黄?，?duì)他們精神上也是一種鼓舞和安慰。所以，關(guān)鍵時(shí)刻，我必須夜以繼日、靠前指揮、拍板決策。那段時(shí)間，王大壯整天蹲在試車現(xiàn)場(chǎng)，凌晨實(shí)在熬不住了就在沙發(fā)上躺一會(huì)，第二天清晨，他又精神飽滿地出現(xiàn)在大家面前。

最使王大壯煎熬的當(dāng)屬CPP裝置試車的那10多個(gè)日日夜夜。這套工業(yè)化示范裝置是世界首套，工藝復(fù)雜，難度巨大，成敗關(guān)聯(lián)著沈化集團(tuán)的命運(yùn)。

2009年9月初，王大壯駐扎試車現(xiàn)場(chǎng)。與試車指揮部的同志朝夕相處、夜以繼日。前幾天，試車按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，同志們情緒高漲，興奮之情溢于言表。但幾天后，形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，壓縮機(jī)無(wú)法全部接受混合氣體，大量的氣體不得不向外排放，當(dāng)作火炬燃料而燃燒掉，大家想了許多辦法都未能跨越這道障礙。

進(jìn)入黑夜，高高的火炬將天空照得透明，不時(shí)發(fā)出巨大的爆炸聲，每天100多萬(wàn)元被化為灰燼?；鹁婢薮蟮穆曧懀怪苓咅B(yǎng)雞場(chǎng)蛋雞受到驚嚇影響產(chǎn)蛋，養(yǎng)雞場(chǎng)的老鄉(xiāng)紛紛來(lái)到蠟化公司要求經(jīng)濟(jì)賠償。

熊熊的火炬燃燒掉的猶如沈化人的血液，陣陣爆炸的聲音讓沈化人揪心。壓力考驗(yàn)著參與試車的每一個(gè)人，憂慮浸透著4000多名沈化職工。

人的承受能力是有限度的，超過一定的限度就有可能崩潰。

試車生產(chǎn)負(fù)責(zé)人李惠武本是一位性格剛強(qiáng)、心理穩(wěn)定的漢子，屢次三番的挫折使他處于崩潰的邊緣，他布滿血絲的雙眼很難睜開，下達(dá)指令時(shí)缺乏底氣。這時(shí)的王大壯內(nèi)心承受的壓力比誰(shuí)都大，而他展現(xiàn)給大家的依舊是信心與沉穩(wěn)。

在階段性試車小結(jié)會(huì)上，王大壯鼓勵(lì)李惠武和同志們：“我們現(xiàn)在試的是一套全新裝置，之前沒有任何可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，需要我們自己探索攻關(guān)。從我們選擇CPP開始，就意味我們要應(yīng)對(duì)挫折、跨越險(xiǎn)阻、經(jīng)受考驗(yàn)，現(xiàn)在到了考驗(yàn)我們的緊要關(guān)頭，我們要舉全沈化之力保證這次試車成功。任建新總經(jīng)理每天都在關(guān)注著我們的試車情況，他會(huì)做我們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，就是刀山火海我們也要闖過去。大家要放下思想包袱，振作精神、輕裝上陣，技術(shù)人員要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況逐步調(diào)整配方、改變工藝、校正設(shè)備參數(shù)，操作人員要一絲不茍、精心操作?！?/p>

王大壯的一番話語(yǔ)，猶如中流砥柱，宛若定海神針。全體試車人員信心倍增、干勁十足。

當(dāng)知道更多的路走不通時(shí)，離正確的道路就越來(lái)越近。

他們消除了氣餒，認(rèn)真總結(jié)失敗的教訓(xùn)，把失敗接起來(lái)，焊上去，化作登山用的尼龍繩子和金屬梯子，向著頂峰艱難地攀登。

隨著工藝指標(biāo)和設(shè)備參數(shù)的不斷調(diào)整，通過壓縮機(jī)的氣體越來(lái)越多，排放的混合氣體越來(lái)越少，燃燒的火炬越來(lái)越小。

CPP裝置這匹桀驁不馴的野馬，在優(yōu)秀騎手的胯下慢慢馴服了，溫順了。通過20天驚心動(dòng)魄的試車，終于打通了流程，生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

此時(shí)，王大壯心中懸著的石頭終于落地了，不茍言笑的臉上終于露出了開心的笑容！

在CPP裝置投產(chǎn)成功后不久的2010年，任建新又委任王大壯兼任哈爾濱石化有限公司、藍(lán)星天津石化有限公司、藍(lán)星（天津）化工有限公司3家企業(yè)法人代表，希望大壯輸入沈化集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化配置資源，擴(kuò)大產(chǎn)品互供，提升企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2010年以來(lái)，王大壯在沈陽(yáng)、哈爾濱、天津、北京幾個(gè)城市之間往來(lái)穿梭，雙休日、節(jié)假日幾乎都在出差途中，家人很少能見到他的身影。他的心中裝著4家企業(yè)的上萬(wàn)名職工，裝著祖國(guó)的化學(xué)工業(yè)。他將對(duì)家人的愛化作了人間大愛，獻(xiàn)給了職工，獻(xiàn)給了祖國(guó)的化學(xué)工業(yè)！

天道酬勤。兩年來(lái)，不僅沈化集團(tuán)保持了快速發(fā)展，哈爾濱石化等3家企業(yè)在王大壯的帶領(lǐng)下，通過推行銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)變革，推行全面預(yù)算管理，持續(xù)改進(jìn)脫瓶頸，取得了降本增效，提高效益的成效。尤其是哈爾濱石化2011年銷售收入和利潤(rùn)與上年同比都有大幅增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)到1.2億元，資產(chǎn)負(fù)債低于10%，成為中國(guó)化工集團(tuán)的先進(jìn)典型。

人格魅力，凝聚了一個(gè)志同道合的團(tuán)隊(duì)

沈化集團(tuán)金碧蘭公司總經(jīng)理冀宏偉在評(píng)價(jià)王大壯時(shí)說“大壯老總左看右看，前看后看，怎么看都是共產(chǎn)黨員。”

王大壯，這個(gè)身高一米八一，身體壯實(shí)的東北大漢身上容納了太多的優(yōu)秀品質(zhì)，他持續(xù)不斷地溢出的人格魅力凝聚了一個(gè)肝膽相照、志同道合的團(tuán)隊(duì)。

沈化集團(tuán)安全總監(jiān)韓國(guó)庫(kù)說：“大壯身上有很多優(yōu)秀的品質(zhì)，讓人不得不佩服。2008年，蠟化公司一名職工因違章作業(yè)引發(fā)傷亡事故，沈陽(yáng)市安監(jiān)局根據(jù)規(guī)定處罰了負(fù)有責(zé)任的班組、車間、分廠、蠟化公司及安全管理部門的有關(guān)人員，沒有涉及到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，而大壯則主動(dòng)攬責(zé)，不僅多次在會(huì)上作檢討，而且在家里取出4萬(wàn)元存款，委托我上交到沈陽(yáng)市安監(jiān)局?！?/p>

蠟化公司副總經(jīng)理李惠武說：“大壯任人唯賢，以德為先，注重選拔實(shí)干、負(fù)責(zé)、奉獻(xiàn)的人。在沈化集團(tuán)用不著跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，只要埋頭苦干，做出業(yè)績(jī)，大壯等領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看得到?！?/p>

李惠武怎么也沒有想到，自己會(huì)被任命為CPP裝置試車負(fù)責(zé)人。此前，他僅是蠟化公司分廠廠長(zhǎng)，很少與大壯打交道。大壯卻默默關(guān)注了他很長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)挑選事關(guān)沈化前途命運(yùn)的CPP裝置試車指揮部總指揮時(shí)，大壯將大任托付給了這個(gè)默默無(wú)聞的李惠武。李惠武沒有辜負(fù)大壯的期望，以實(shí)際行動(dòng)做出了回報(bào)。

蠟化公司副總經(jīng)理李奇璞和羅強(qiáng)向我介紹，大壯一向奉行人際關(guān)系簡(jiǎn)單化，在沈化基本上沒有人知道他家住在哪里。他在多種場(chǎng)合提出，逢年過節(jié)不要尋思著上領(lǐng)導(dǎo)家里去，好好把自己的父母孝敬好，把一線工人關(guān)心好。大壯倡導(dǎo)的清廉風(fēng)氣已經(jīng)在沈化集團(tuán)形成了習(xí)慣。

節(jié)假日，公司領(lǐng)導(dǎo)慰問一線員工

王大壯告訴我：“沈化這些年一直注重提拔那些默默無(wú)聞、勇于負(fù)責(zé)，樂于奉獻(xiàn)的干部，一個(gè)干部如果不負(fù)責(zé)任，不愿奉獻(xiàn)，投機(jī)取巧，善于表現(xiàn)，那么再有能力也是白扯。在挑選CPP項(xiàng)目人員時(shí)，我和主管人事的副書記李忠臣對(duì)每個(gè)候選人員都進(jìn)行單獨(dú)談話。告訴他們，一旦被項(xiàng)目部選中，就有可能沒有節(jié)假日、雙休日，每天都可能要加班加點(diǎn)；問他們能不能吃苦受累，敢不敢承擔(dān)責(zé)任，愿不愿多作奉獻(xiàn)，如不能吃苦，不敢擔(dān)責(zé)，不愿奉獻(xiàn)，就趁早別來(lái)。結(jié)果大家都表示早有思想準(zhǔn)備，認(rèn)為一輩子難得碰上這樣的大項(xiàng)目，要通過自己的付出和奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。所以，項(xiàng)目建設(shè)和試車生產(chǎn)再苦再累，大家都毫無(wú)怨言，因?yàn)槲覀冇醒栽谙取＿@些干部的思想作風(fēng)和專業(yè)技術(shù)都在項(xiàng)目建設(shè)的艱苦實(shí)踐中得到錘煉和提升，他們已成為沈化最寶貴的財(cái)富?！?/p>

李忠臣講了一個(gè)王大壯發(fā)現(xiàn)技術(shù)間諜的故事。那是在CPP裝置試車期間，參與試車的不僅有沈化職工，而且有研究院、設(shè)計(jì)院、安裝公司、供應(yīng)商等外部人員。試車現(xiàn)場(chǎng)上百號(hào)人，既有熟悉面孔，也有陌生面孔，可謂車水馬龍、人聲鼎沸。就在試車的第三天，大壯在指揮中心顯示屏前發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)人的行蹤可疑，他讓操作人員回放了前兩天的錄像記錄，認(rèn)定這兩個(gè)人不是來(lái)幫助試車而是來(lái)竊取技術(shù)秘密的。他指示集團(tuán)保衛(wèi)部門立即向沈陽(yáng)市公安局匯報(bào)，果然不出大壯所料，當(dāng)天晚上在可疑人員所住的賓館里，公安人員在他們的電腦和筆記本中搜查到了有關(guān)CPP裝置幾天來(lái)試車的資料。在證據(jù)面前，他們作了如實(shí)交待：他們是陜西某公司以副總經(jīng)理帶隊(duì)專程來(lái)沈化竊取CPP試車技術(shù)秘密的4名人員。他們?cè)朊俺淠吃O(shè)計(jì)單位人員進(jìn)入試車現(xiàn)場(chǎng)，但遭到設(shè)計(jì)單位的拒絕。他們來(lái)到沈陽(yáng)后了解了蠟化公司職工通勤車站點(diǎn)，冒充蠟化公司職工，在通勤車站上車，進(jìn)入廠區(qū)后混入試車現(xiàn)場(chǎng)，每2人一班輪流進(jìn)廠。

沈化人萬(wàn)萬(wàn)沒有想到，這些在電影電視中出現(xiàn)的鏡頭，卻出現(xiàn)在了沈化CPP試車現(xiàn)場(chǎng)。來(lái)自陜西的4位竊密人員自以為他們的行動(dòng)天衣無(wú)縫，可卻栽在了王大壯手上，等待他們的自然是有關(guān)法規(guī)的制裁。

事后，沈化人無(wú)比自豪，因?yàn)樗麄兊睦峡傁颀R天大圣孫悟空一樣，有一雙能識(shí)人妖的火眼金睛。

在沈化股份公司總工程師單寶凡的印象中，王大壯是一個(gè)專家型領(lǐng)導(dǎo)，他對(duì)沈化的糊樹脂、丙烯酸及酯、DCC、CPP生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、產(chǎn)品性能了如指掌、爛熟于胸。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)沈化參觀考察，不需要技術(shù)人員解說，一般都是王總自己做解說員，并且講得深入淺出、通俗易懂。

王大壯像一只勤勞的蜜蜂，在百花叢中吸吮著芬芳，釀造著甜蜜。他基本上沒有什么嗜好，不會(huì)打麻將，不會(huì)打撲克，不會(huì)下棋，不會(huì)跳舞，他不會(huì)的東西很多。他的業(yè)余時(shí)間主要用在了工作和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)早已成為他一生的習(xí)慣。他走出校門之后，先后取得了青島化工學(xué)院本科學(xué)歷，首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生學(xué)歷。他沒有因?yàn)楣芾矸泵Χ鲆晫W(xué)習(xí)，他堅(jiān)持學(xué)以致用、急用先學(xué)，對(duì)專業(yè)技術(shù)不僅知其然，而且知其所以然。享受政府特殊津貼技術(shù)人才、遼寧省領(lǐng)軍人才、沈陽(yáng)市優(yōu)秀科技人才等一頂頂桂冠戴在王大壯頭上當(dāng)之無(wú)愧。

沈化股份總會(huì)計(jì)師王毅是一位精明的女性，她告訴我，在大壯帶領(lǐng)下，沈化集團(tuán)抓住振興東北老工業(yè)基地難得的歷史機(jī)遇，充分利用優(yōu)惠鼓勵(lì)政策，通過國(guó)家增值稅轉(zhuǎn)型優(yōu)先在東北試點(diǎn)的機(jī)遇先后獲取退稅補(bǔ)貼、項(xiàng)目支持等政策獲得資金7個(gè)多億，對(duì)沈化集團(tuán)降低資產(chǎn)負(fù)債率起到了重要作用。

沈化股份1997年上市后，只在1998年進(jìn)行過一次配股，籌集了3.4億元資金，之后由于大股東占用、違規(guī)擔(dān)保、效益不佳等原因，10年沒有在市場(chǎng)上融資。王大壯上任后，積極處理上市公司違規(guī)問題，努力提高上市公司效益。當(dāng)時(shí)計(jì)劃建設(shè)CPP裝置時(shí)需要資金20多億元，但沈化剛剛投資13億元建設(shè)丙烯酸及酯裝置，企業(yè)自有資金不足，急需從上市公司獲得融資。而從上市公司融資的難度非常之大，而且股市變幻莫測(cè)。

王大壯利用一年多時(shí)間解決了融資障礙之后，踏上了艱難的定向增發(fā)之旅。經(jīng)過幾番努力，就在沈化股份增發(fā)融資即將啟動(dòng)之際，王大壯和班子成員經(jīng)過反復(fù)研究，多方了解情況，預(yù)感到兩年前申報(bào)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)的CPP制乙烯的后續(xù)產(chǎn)品27萬(wàn)噸普通PVC項(xiàng)目存在嚴(yán)重問題，作為中國(guó)氯堿工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)的王大壯，對(duì)氯堿PVC行業(yè)非常熟悉，他認(rèn)為今后國(guó)內(nèi)電石法PVC及燒堿產(chǎn)能將會(huì)嚴(yán)重過剩，必須對(duì)后續(xù)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。王大壯將這一想法和調(diào)研的相關(guān)數(shù)據(jù)向任建新和時(shí)任藍(lán)星總經(jīng)理?xiàng)钆d強(qiáng)做了詳細(xì)匯報(bào)，任建新和楊興強(qiáng)非常支持沈化調(diào)整后續(xù)產(chǎn)品，并支持沈化上高端化工新材料產(chǎn)品。但變更后續(xù)項(xiàng)目需要股東大會(huì)審查批準(zhǔn)，還需要國(guó)家安監(jiān)、環(huán)保部門重新批準(zhǔn)，以及證監(jiān)會(huì)審核。相當(dāng)于已辦完的批件需要重新審批。

是變更項(xiàng)目，還是按原計(jì)劃融資？?jī)呻y選擇考驗(yàn)著王大壯，王大壯決定必須變更項(xiàng)目。

為了加快國(guó)家環(huán)保部門的審批進(jìn)程，王大壯帶領(lǐng)沈化主管環(huán)保的歐京陽(yáng)同志住在北京，反復(fù)向有關(guān)部門和有關(guān)專家陳述變更項(xiàng)目的理由，回答專家們的提問。最終花了9個(gè)月時(shí)間完成了市、省、國(guó)家環(huán)保部門和安全部門的環(huán)評(píng)審批。經(jīng)過近一年的努力，沈化上市融資厚達(dá)一尺多的所有材料上報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)，2008年1月5日中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委正式審核沈化融資申請(qǐng)。作為上市公司董事長(zhǎng)的王大壯和總會(huì)計(jì)師曹秀英負(fù)責(zé)答辯，在中國(guó)證監(jiān)會(huì)的會(huì)議室里，經(jīng)過3個(gè)多小時(shí)的答辯和審核，發(fā)審委宣布沈陽(yáng)化工定向增發(fā)1億3000萬(wàn)股，13億資金的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)。結(jié)束了沈化股份上市10年沒有融資的歷史。

在中國(guó)化工和藍(lán)星公司的大力支持下，王大壯的團(tuán)隊(duì)路演了幾十家基金公司。精誠(chéng)所至，金石為開，終于獲得大批基金公司的認(rèn)可，所增發(fā)融資得以實(shí)現(xiàn)。從股市募集的10.68億資金，為CPP裝置如期竣工奠定了基礎(chǔ)。

王大壯與外商談判的高超技巧為許多沈化人津津樂道。沈化集團(tuán)丙烯酸及酯引進(jìn)的是日本三菱化學(xué)的技術(shù)，但當(dāng)時(shí)他們的開價(jià)十分昂貴。為了降低三菱化學(xué)的價(jià)格，先是拖延時(shí)間，冷處理，挫挫他們的傲氣；后來(lái)在沈陽(yáng)與三菱公司談判的同時(shí)在北京與德國(guó)公司和美國(guó)公司談判，并向三菱公司傳遞即將與德國(guó)公司簽約的信息。這時(shí)，三菱公司代表坐不住了，心理防線徹底崩潰，主動(dòng)接受了沈化公司的談判條件，使技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用節(jié)省4000多萬(wàn)元。

沈化股份副總經(jīng)理周東明說：“大壯老總廉潔自律，沒有私心，我分管供應(yīng)工作多年，大壯從來(lái)沒有打過招呼，從來(lái)沒有介紹過供應(yīng)商。如果領(lǐng)導(dǎo)違反規(guī)定干預(yù)工作，那么我們就會(huì)很糾結(jié)，王總以身作則，下面的同志就不敢違反規(guī)定，我們嚴(yán)格按照制度辦事，工作起來(lái)就比較簡(jiǎn)單?！?/p>

蠟化公司總經(jīng)理周振江在領(lǐng)著記者參觀丙烯酸及酯和CPP裝置時(shí)說：“大壯老總前瞻性強(qiáng)，比一般人看得遠(yuǎn)。這幾年房地產(chǎn)和汽車市場(chǎng)萎縮，許多化工企業(yè)陷入困境，日子不好過，如果沈化集團(tuán)不在前幾年建成具有競(jìng)爭(zhēng)力的丙烯酸及酯和CPP裝置，今天的日子也會(huì)很難過。”

王大壯溢出的人格魅力還有很多很多，所以，記者以為王大壯就是為了壯大發(fā)展化工企業(yè)而來(lái)到這個(gè)世界的。

許多人被王大壯的人格魅力所吸引，義無(wú)反顧地跟隨他為興業(yè)報(bào)國(guó)、振興東北、發(fā)展沈化奉獻(xiàn)青春，甚至熱血和生命。

知恩圖報(bào)，彰顯央企社會(huì)責(zé)任

王大壯很少有時(shí)間陪伴年近八旬的老母親，老母親每次見面聽到大壯的企業(yè)快速發(fā)展的好消息時(shí)，總是無(wú)比欣慰。老人經(jīng)常提醒大壯：“企業(yè)發(fā)展了，可得要好好回報(bào)咱們的職工，要盡力讓離退休老同志分享企業(yè)發(fā)展的成果啊，他們都是國(guó)家和企業(yè)的功臣啊，可不能忘記他們?！?/p>

“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”是任建新倡導(dǎo)的企業(yè)文化，也是王大壯一向的做人原則。

2008年，國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊著化工市場(chǎng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遭遇了嚴(yán)重困難。在許多企業(yè)大幅減員、降低工資之時(shí)，王大壯提出“停產(chǎn)不下崗、停產(chǎn)不裁員、停產(chǎn)不欠薪”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工共渡難關(guān)，使沈化集團(tuán)很快走出了困境。

10年前，沈化集團(tuán)有近萬(wàn)名職工，人均營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)都很低，存在大量冗員。王大壯經(jīng)過與班子成員反復(fù)研究，達(dá)成共識(shí)：企業(yè)存在冗員的責(zé)任不在職工本人，而在體制，在領(lǐng)導(dǎo)。如果簡(jiǎn)單地將冗員推向社會(huì)，是對(duì)職工不負(fù)責(zé)任，會(huì)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)不良影響。

沈化集團(tuán)通過新建項(xiàng)目，將原裝置富余人員通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)入新裝置。王大壯把能否培訓(xùn)富余人員轉(zhuǎn)崗作為考核分廠主要領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。近幾年，沈化股份公司的400多名富余職工轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目中，補(bǔ)充新建裝置的缺員，多數(shù)已成為生產(chǎn)骨干。

沈化集團(tuán)通過建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)大規(guī)模；移交企業(yè)辦社會(huì)；及時(shí)辦理有毒有害崗位提前退休；清理在冊(cè)不在崗人員等多種措施分流人員，如今沈化集團(tuán)只有4000多名職工，人均營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)大幅提高。

沈化集團(tuán)積極推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)轉(zhuǎn)制工作。有一家8萬(wàn)噸的小型造紙廠，年收入超過3億元，每年雖有一定的利潤(rùn)，因不屬于主業(yè)，下決心將其進(jìn)行了剝離。一年后，這家企業(yè)因環(huán)保不達(dá)標(biāo)，而被關(guān)停，為企業(yè)避免了重大損失。之后又分別轉(zhuǎn)讓了與日本兩家公司合資的橡膠和涂料企業(yè)股權(quán)，超預(yù)期收回了投資。在沈陽(yáng)市政府積極幫助下處理了原化工局總額達(dá)2億多元的6起對(duì)外擔(dān)保法律案件，徹底化解了違規(guī)擔(dān)保給沈化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。使沈化集團(tuán)化解了風(fēng)險(xiǎn)，突出了主業(yè)。

每年春節(jié)后的第一個(gè)工作日，王大壯都會(huì)帶領(lǐng)班子成員迎著第一縷朝霞，早早地站在生產(chǎn)廠區(qū)大門口，與進(jìn)廠上班的每一名職工深情地道一聲：“新年好！”以此表達(dá)對(duì)職工的感恩之心和真誠(chéng)祝福。

據(jù)李松林介紹，沈化集團(tuán)職工醫(yī)院當(dāng)時(shí)每年虧損1000萬(wàn)，移交地方后，現(xiàn)在改名為“鐵西惠民醫(yī)院”，取得了“三滿意”的效果，即職工滿意、企業(yè)滿意，政府滿意，成為政企合作的典范。10年來(lái)，沈化集團(tuán)未發(fā)生過一起群體上訪事件，為社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

王大壯牢記任建新的囑托：“要讓職工分享企業(yè)發(fā)展的成果，不斷提高職工幸福指數(shù)?！?/p>

王大壯曾這樣表白：發(fā)展企業(yè)、富裕職工、回報(bào)社會(huì)，永遠(yuǎn)是我們義不容辭的責(zé)任，也是我們辦企業(yè)的根本宗旨。

全國(guó)總工會(huì)副主席喬傳秀視察沈化

沈化集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展，效益不斷提高的同時(shí)，讓職工分享發(fā)展成果，不斷提高職工工資收入，并且根據(jù)政策規(guī)定，保障離退休老同志的待遇。以前職工平均工資在當(dāng)?shù)靥幱谥邢滤?，現(xiàn)在沈化集團(tuán)職工平均工資在當(dāng)?shù)靥幱谥猩纤剑⑶易⒅叵蛞痪€工人、科研人員傾斜。沈化已成為許多大學(xué)畢業(yè)生向往的企業(yè)。

沈化集團(tuán)積極上交稅收，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，為國(guó)家上交的稅收也迅速增加，沈化集團(tuán)已連續(xù)5年進(jìn)入沈陽(yáng)市納稅十強(qiáng)企業(yè)。2011年上交稅收7億多元，

汶川特大地震、南方冰凍災(zāi)害、玉樹泥石流災(zāi)難，都活躍著沈化人的身影，他們踴躍捐款捐物、獻(xiàn)血出力，積極履行央企責(zé)任，奉獻(xiàn)沈化人的愛心。

王大壯非常重視安全和環(huán)保工作，在努力培育安全和環(huán)保文化，增強(qiáng)職工安全和環(huán)保意識(shí)的同時(shí)，舍得在安全和環(huán)保上投入。近年來(lái)，沈化集團(tuán)先后投資2.5億多元，建成了脫硫廢堿液、高沸物焚燒、鍋爐煙氣脫硫、污水處理等裝置，為沈陽(yáng)市的藍(lán)天白云、空氣清新作出了重要貢獻(xiàn)。

金碧蘭公司總經(jīng)理冀宏偉告訴我，金碧蘭公司以前屬于虧損企業(yè)，2010年以來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)虧為盈，2011年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3000多萬(wàn)元。金碧蘭能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈得益于通過技術(shù)開發(fā)、整合資源、循環(huán)利用。

以前，沈化股份公司生產(chǎn)糊樹脂每年產(chǎn)生大量的電石廢渣，主要通過挖坑填埋處理，為此每年需要花去幾百萬(wàn)費(fèi)用。金碧蘭公司生產(chǎn)環(huán)氧丙烷每年需要采購(gòu)大量的生石灰，石灰廢渣也需要填埋。隨著各地環(huán)保硬約束力度不斷加大，不僅成本越來(lái)越高，而且采購(gòu)也越來(lái)越困難。

環(huán)境保護(hù)與追求效益向來(lái)是難以調(diào)解的一對(duì)矛盾，用什么方法才能化解這對(duì)矛盾？這位從心底熱愛自然充滿智慧的企業(yè)家終于找出了答案：要化解環(huán)境與經(jīng)濟(jì)這對(duì)矛盾，就必須高揚(yáng)科技之劍，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。

王大壯決定用沈化股份公司的電石渣替代金碧蘭公司的生石灰，并組織技術(shù)人員立項(xiàng)攻關(guān)。生石灰中氫氧化鈣含量65%～70%，電石渣中氫氧化鈣含量40%～45%，他們對(duì)工藝、設(shè)備進(jìn)行適應(yīng)調(diào)整后，取得了成功。實(shí)現(xiàn)了填埋兩坑為一坑，即節(jié)約了資源，治理了環(huán)境，又可每年給金碧蘭公司帶來(lái)2000多萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)效益。

這是王大壯落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的一次成功實(shí)踐。

王大壯是沈陽(yáng)市第十一屆、十二屆黨代會(huì)代表，第十三屆、第十四屆人大代表，有較強(qiáng)的參政議政能力和經(jīng)驗(yàn)，他提出的有關(guān)“深化企業(yè)改革”、“加強(qiáng)安全生產(chǎn)”、“做好節(jié)能減排”、“提高居民幸福指數(shù)”等建議和提案得到有關(guān)方面高度重視。

昨天的沈化已成為歷史，今天的沈化屬于中國(guó)，明天的沈化一定會(huì)屬于世界！

王大壯正在籌劃沈化股份公司向沈陽(yáng)工業(yè)開發(fā)區(qū)搬遷，他站立在機(jī)聲轟鳴的開發(fā)區(qū)的一片荒地上眺望遠(yuǎn)方，憧憬著沈化集團(tuán)的未來(lái)。那里，將有一座化工新城拔地而起。他將要帶領(lǐng)沈化人在100多萬(wàn)平方米的土地上描繪更新更美的圖畫。他行走在丙烯酸及酯和CPP裝置旁構(gòu)思著將產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，進(jìn)一步深加工乙烯、丙烯產(chǎn)品，引領(lǐng)世界乙烯工業(yè)新潮流，使科技成果更新、使產(chǎn)品附加值更高、經(jīng)濟(jì)效益更好、企業(yè)更加強(qiáng)壯。

回望王大壯的足跡，似乎可以這樣說，一個(gè)人的心中要有自己敬仰的高山流水，要有勇立潮頭的人生激情。

展望“十二五”，沈化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將會(huì)達(dá)到180億元，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更好，將會(huì)為振興東北和祖國(guó)的化學(xué)工業(yè)作出新的貢獻(xiàn)。

初春的沈陽(yáng)，乍暖還寒。記者到達(dá)沈陽(yáng)時(shí)還略感寒冷、身著厚裝。幾天之后，記者離開沈陽(yáng)時(shí)已暖意濃濃、桃花盛開、姹紫嫣紅。沈陽(yáng)這個(gè)太陽(yáng)較早光顧的地方，已經(jīng)春意盎然、春潮涌動(dòng)，王大壯正在帶領(lǐng)沈化人勇立潮頭，擁抱新一輪太陽(yáng)！