黃向華

摘要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大多為中小企業(yè)，它們是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。同時(shí)，這些企業(yè)在自身發(fā)展的過程中也面臨著眾多的問題，主要表現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展能力不足，后續(xù)發(fā)展動(dòng)力缺乏等方面。首先探討了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，接著分析了其發(fā)展過程中所面臨的問題，最后針對(duì)這些問題，提出了一些有針對(duì)性的對(duì)策與建議，以幫助解決這些企業(yè)所遇到的缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的問題。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展能力；對(duì)策研究

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）01-0003-02

1 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)獲得了極大的發(fā)展空間，眾多的民營(yíng)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，并得以發(fā)展壯大。這些企業(yè)總的特點(diǎn)，具體來看就是：

（1）生產(chǎn)規(guī)模偏小。由于民營(yíng)企業(yè)自身的局限性，比如資本規(guī)模有限，資源有限等導(dǎo)致了很多民營(yíng)企業(yè)規(guī)模偏小，而且由于沒有資金、技術(shù)、人力等方面的優(yōu)勢(shì)，就造成了很難形成規(guī)模較大的企業(yè)的現(xiàn)狀。

（2）數(shù)量眾多，分布范圍廣泛。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，總數(shù)占到全國(guó)企業(yè)的90％以上。并且，中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，幾乎涉及到了國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各個(gè)方面。

（3）吸納就業(yè)的主要力量。由于數(shù)量上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，也因此造就了中小民營(yíng)企業(yè)在吸納社會(huì)就業(yè)方面的優(yōu)勢(shì)，大約提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。在緩解就業(yè)壓力、消除貧困、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展方面，做出了巨大的貢獻(xiàn)。

（4）經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣。中小民營(yíng)企業(yè)大多投資較少，收益回收較快，其經(jīng)營(yíng)體制十分靈活多變。

（5）公司治理機(jī)制不健全，大多為家族治理。普遍以家族企業(yè)的形式存在，企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)大多操控在家族成員手里，有的企業(yè)根本沒有外來經(jīng)理層人員，有些企業(yè)的外來經(jīng)理人員很難做出獨(dú)立的決策。

（6）沒有建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)單一或者產(chǎn)權(quán)不清晰。產(chǎn)權(quán)單一，體現(xiàn)在家族持股比例很高，而且?guī)缀鯖]有外界的參股投資；產(chǎn)權(quán)不清晰表現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)關(guān)系的共有性，使得家族成員之間的共有式產(chǎn)權(quán)不清晰。

2 中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的常見問題

中小民營(yíng)企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，也逐漸暴露出自身的一些問題，如果這些問題不能很好的加以解決，勢(shì)必會(huì)成為制約這些企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的瓶頸?？傮w來看，遇到的問題大概有以下幾點(diǎn)：

（1）普遍存在著融資難的問題。融資難，這個(gè)問題一直困擾著中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。雖然政府相關(guān)部門不斷出臺(tái)各種政策試圖解決這一難題，不過效果仍十分不理想，問題還十分突出。此外，由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，自身融資能力不強(qiáng)，信用水平不是很高，對(duì)于資金的需求頻率高，但是每次需求量有限，這些無形中就增加融資的成本，使得融資難的問題進(jìn)一步加劇。

（2）內(nèi)部制度不健全。由于中小企業(yè)規(guī)模較小、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、公司治理機(jī)制不健全，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部制度不健全。表現(xiàn)在不重視制度建設(shè)、缺乏有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制、人才建設(shè)與儲(chǔ)備落后、缺乏良好的內(nèi)部控制制度、管理制度和財(cái)務(wù)制度均不健全、不重視企業(yè)文化建設(shè)等。隨之，企業(yè)在發(fā)展的過程中就可能會(huì)出現(xiàn)人才缺乏，風(fēng)險(xiǎn)控制不力，管理不規(guī)范，缺乏凝聚力等問題。

（3）大多缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力。由于資金、人才、技術(shù)等方面的限制，大多數(shù)企業(yè)研發(fā)能力低下，研發(fā)投入嚴(yán)重不足，缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌，始終停留在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，在與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，大多只是簡(jiǎn)單的模仿，缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般只能維持微弱的加工制造收入和較低的市場(chǎng)份額。創(chuàng)新能力的缺乏使得企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和后勁不足。創(chuàng)新能力的不足體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：觀念、制度、技術(shù)、管理。觀念創(chuàng)新不足在于大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的觀念落后，懼怕風(fēng)險(xiǎn)，拒絕創(chuàng)新。制度創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和組織運(yùn)作規(guī)則的創(chuàng)新和建立。上文中已經(jīng)提到中小企業(yè)大多還未按現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立現(xiàn)代公司治理機(jī)構(gòu)及未形成科學(xué)的決策機(jī)制，這些就表現(xiàn)為制度創(chuàng)新的不足。技術(shù)創(chuàng)新不足表現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品與品牌。管理創(chuàng)新的不足表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度的缺乏與不健全和不能很好的協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者與勞動(dòng)者之間的關(guān)系方面。

（4）缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，沒有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃，盲目擴(kuò)張。缺乏戰(zhàn)略意識(shí)和規(guī)劃就會(huì)導(dǎo)致，企業(yè)在發(fā)展的過程中只顧眼前和短期的利益，而不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，這樣就很難在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中長(zhǎng)久的生存與發(fā)展，而且管理與應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的能力也會(huì)很差。企業(yè)盲目擴(kuò)張表現(xiàn)在，不顧自身的條件與狀況，一味的求大，用規(guī)模擴(kuò)張來代替能力的擴(kuò)張。這樣最終只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源分散、競(jìng)爭(zhēng)能力低下和經(jīng)驗(yàn)管理的不規(guī)范。

3 對(duì)于目前所遇到問題的原因分析及可持續(xù)發(fā)展能力的指標(biāo)體系構(gòu)建

以上是中小民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到的共性的問題，探尋產(chǎn)生這些問題的根源，就會(huì)發(fā)現(xiàn)主要在于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力不足及后續(xù)發(fā)展的動(dòng)力缺乏。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力可以通過構(gòu)建以下指標(biāo)體系來衡量：企業(yè)的發(fā)展能力指的是企業(yè)的成長(zhǎng)性，它是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃?。那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力就是指這種成長(zhǎng)性的可持續(xù)性。我們可以通過構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)，來衡量一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)性。主要的財(cái)務(wù)指標(biāo)如下：

主要包括盈利能力、成長(zhǎng)能力、資本結(jié)構(gòu)、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和股利分配狀況。具體衡量標(biāo)準(zhǔn)見表1。

各個(gè)中小民營(yíng)企業(yè)可以通過以上構(gòu)建的指標(biāo)體系，通過綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)模型，來檢驗(yàn)自身的可持續(xù)發(fā)展能力。有關(guān)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)模型的應(yīng)用，在有關(guān)文獻(xiàn)中，已有表述，由于本文重點(diǎn)在于找出解決提高我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的對(duì)策，因此，這里不再贅述。

4 提高可持續(xù)發(fā)展能力的對(duì)策

中小企業(yè)自身可以從以下幾個(gè)方面來提升自身的可持續(xù)發(fā)展能力：

（1）充分利用資本市場(chǎng)，提高資金管理水平。中小企業(yè)融資難是個(gè)普遍存在的問題，因此企業(yè)自身要樹立多元融資的意識(shí)，要充分利用現(xiàn)代資本市場(chǎng)上，提供的融資的便利性，搞好資本運(yùn)作，提升自身在資本市場(chǎng)的融資能力。同時(shí)對(duì)于融通來的資金要提高相應(yīng)的管理水平。為此，企業(yè)需從以下幾個(gè)方面努力：一是轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式，放棄那種單純謀求規(guī)模上增長(zhǎng)的求大思想，由粗放型增長(zhǎng)模式，向集約型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。二是要建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章與制度。健全的制度是有效利用資金的保障，為此要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提升財(cái)務(wù)人員的水平。

（2）健全并完善相關(guān)制度。良好的管理制度、內(nèi)部控制制度及財(cái)務(wù)制度，可以有效的解決企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會(huì)出現(xiàn)人才缺乏，風(fēng)險(xiǎn)控制不力，管理不規(guī)范，缺乏凝聚力等問題。制度是一個(gè)企業(yè)健康有序運(yùn)行的保障。

（3）培植核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想存活下來，并不斷的發(fā)展壯大，離不開核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果缺乏自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，早晚會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來，被市場(chǎng)無情的淘汰。從這點(diǎn)來看，企業(yè)之間的生存競(jìng)爭(zhēng)也符合生物進(jìn)化論的優(yōu)勝劣汰的理論。培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，離不開對(duì)企業(yè)的準(zhǔn)確定位，只有把企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)緊密的結(jié)合起來，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源與能力，做企業(yè)最擅長(zhǎng)做的事情，這樣企業(yè)才能培植屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)資源能力及優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)的分析，可以利用SWOT分析法進(jìn)行。當(dāng)然，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位也極為重要，這就需要企業(yè)有一批高素質(zhì)的制定企業(yè)戰(zhàn)略的人才，力爭(zhēng)準(zhǔn)確的定位企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向。為此，企業(yè)還要加強(qiáng)人才建設(shè)。

（4）加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)研發(fā)投入。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，有了創(chuàng)新，企業(yè)才能適應(yīng)日益復(fù)雜多變的環(huán)境。創(chuàng)新要求轉(zhuǎn)變思路，要求企業(yè)中的每一個(gè)人，隨時(shí)更新自己不合時(shí)宜的思想，也就是要與時(shí)俱進(jìn)。此外，創(chuàng)新還表現(xiàn)為技術(shù)上的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)投入，重視研發(fā)。比如企業(yè)可以與高?？蒲性核蛯I(yè)研究機(jī)構(gòu)，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，保證擁有一支強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)擁有發(fā)展的后勁與動(dòng)力。

（5）大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)員工的認(rèn)同感與使命感，也是形成企業(yè)凝聚力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。企業(yè)要發(fā)展，文化建設(shè)是關(guān)鍵。

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