李金洪

摘要：井下作業(yè)是保障油田原油上產(chǎn)的主力軍，特別是隨著油田開(kāi)發(fā)進(jìn)入中后期嚴(yán)峻的形勢(shì)下，井下作業(yè)質(zhì)量的好壞直接影響到原油產(chǎn)量的高低。但是由于井下作業(yè)施工工序復(fù)雜質(zhì)量控制點(diǎn)多，井筒、環(huán)境、人的素質(zhì)以及傳統(tǒng)的粗放的管理模式等多方面的影響導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，因此，應(yīng)實(shí)施精細(xì)管理，從施工工藝細(xì)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，提高作業(yè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：井下作業(yè)；施工質(zhì)量；細(xì)節(jié)控制；精細(xì)管理

一、作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理的目的及管理總則

作業(yè)質(zhì)量精細(xì)管理的目的是達(dá)到地質(zhì)意圖，延長(zhǎng)油水井生產(chǎn)周期，最大限度的保證油田的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。其總則是“細(xì)節(jié)決定成敗”。在施工管理中，提高施工質(zhì)量必須做到堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過(guò)程控制。因此，我們要逐步實(shí)現(xiàn)管理過(guò)程化、過(guò)程程序化、程序精細(xì)化，摒棄過(guò)去粗放式質(zhì)量管理方式，在吸取以往質(zhì)量事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制和管理方式，在各項(xiàng)施工中縱橫交錯(cuò)地實(shí)施精細(xì)化管理和控制。

二、精細(xì)化管理的實(shí)施

（一）建立健全各項(xiàng)管理制度

精細(xì)管理也是管理，也需要嚴(yán)格的制度制約人的行動(dòng)。如何提高人的積極性，只有在嚴(yán)格的制度下才能得以實(shí)現(xiàn)。實(shí)行精細(xì)管理以來(lái)，采油廠作業(yè)大隊(duì)每年歲末年初，針對(duì)上年出現(xiàn)的各類(lèi)質(zhì)量事故，以及上一年制定的質(zhì)量考核辦法的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)、修改，制定下一年的質(zhì)量考核辦法（草案），召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議宣傳并開(kāi)展座談會(huì)廣泛征求基層隊(duì)的意見(jiàn)后制定出作業(yè)大隊(duì)下一年度的質(zhì)量考核辦法，每月對(duì)基層隊(duì)的質(zhì)量工作進(jìn)行評(píng)比考核，合理利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大限度地調(diào)動(dòng)基層隊(duì)的責(zé)任心。

作業(yè)施工工序復(fù)雜，影響施工質(zhì)量的因素很多，不同的施工工序有不同的質(zhì)量控制點(diǎn)。為此，我們制定了《工序質(zhì)量控制點(diǎn)管理辦法》，具體做法是，首先將現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工按照工序分類(lèi)結(jié)合操作規(guī)程制定出工序質(zhì)量控制點(diǎn)，各工序控制點(diǎn)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人必須嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)定要求組織施工。然后大隊(duì)組織質(zhì)量管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)未按照質(zhì)量規(guī)定操作的將勒令停工整改。因不按照質(zhì)量要求操作造成工序返工和質(zhì)量事故的，根據(jù)大隊(duì)質(zhì)量考核辦法將追究責(zé)任人的責(zé)任。

（二）抓好各級(jí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)

為了保證管理制度的落實(shí)，在全體員工中形成“人人講質(zhì)量人人抓質(zhì)量”的良好氛圍，我們做到了“三個(gè)學(xué)習(xí)、兩個(gè)會(huì)”，即第一個(gè)學(xué)習(xí)：每天由大隊(duì)值班人員在送班前組織全大隊(duì)上崗員工有針對(duì)性對(duì)當(dāng)前施工工序的質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對(duì)特殊施工提出質(zhì)量要求；第二個(gè)學(xué)習(xí)：每周四作為培訓(xùn)日由基層隊(duì)的技術(shù)員對(duì)本隊(duì)的全體員工進(jìn)行操作技能的培訓(xùn)，以此提高全員的操作技能；第三個(gè)學(xué)習(xí)：大隊(duì)質(zhì)量管理人員將近幾年出現(xiàn)的質(zhì)量事故匯編成冊(cè)，以事故案例的形式組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)?！皠e人亡羊，自己補(bǔ)牢”，通過(guò)每個(gè)案例的學(xué)習(xí)，不但吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)而且認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量事故造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響。第一個(gè)會(huì)：召開(kāi)好每月的月度質(zhì)量分析會(huì)。每月底召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，由大隊(duì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織召開(kāi)，要求每個(gè)基層隊(duì)的技術(shù)人員參加。對(duì)該月來(lái)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行全面分析，查找原因，落實(shí)責(zé)任，制定防范措施。堅(jiān)持質(zhì)量例會(huì)的召開(kāi)能夠及時(shí)傳達(dá)質(zhì)量管理中新的要求和操作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)存在質(zhì)量問(wèn)題的單位在會(huì)上做檢查的形式增強(qiáng)了技術(shù)人員的榮辱意識(shí)，從而加強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，提高了各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力；第二個(gè)會(huì)：針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量事故以及好的質(zhì)量工作管理方法及時(shí)召開(kāi)正反面現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

（三）強(qiáng)化作業(yè)施工的過(guò)程控制

1.油管桿丈量、組配的控制。2009年底，采油二廠對(duì)全廠當(dāng)年施工的分注井測(cè)吸水剖面，發(fā)現(xiàn)大隊(duì)當(dāng)年施工的水井分注井，卡錯(cuò)層13口，當(dāng)時(shí)給大隊(duì)的聲譽(yù)造成極壞的影響。出現(xiàn)這種事故，除了當(dāng)班工人責(zé)任心不強(qiáng)，造成油管的丟失外，更主要是由于技術(shù)員的責(zé)任心不強(qiáng)，工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照“三丈量、三對(duì)口”的操作規(guī)程進(jìn)行油管的丈量、組配。針對(duì)這一情況，大隊(duì)除對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰外，并于2010年開(kāi)始要求作業(yè)隊(duì)填寫(xiě)《完井質(zhì)量跟蹤卡》，對(duì)每一趟管柱具體的負(fù)責(zé)人記錄在案，并存檔，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，直接處罰到個(gè)人。通過(guò)《完井質(zhì)量跟蹤卡》的實(shí)施，截止到目前大隊(duì)施工的水井分注井沒(méi)有出現(xiàn)卡錯(cuò)層的質(zhì)量事故。

2011年初，由于兩個(gè)盯班技術(shù)員交接油管時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致部分施工井校深數(shù)據(jù)和實(shí)際丈量數(shù)據(jù)誤差較大，起出發(fā)現(xiàn)油管根數(shù)錯(cuò)誤，這種錯(cuò)誤雖然沒(méi)有造成嚴(yán)重的后果，但是也給我大隊(duì)的質(zhì)量管理工作提了個(gè)醒：?jiǎn)渭円揽俊锻昃|(zhì)量跟蹤卡》無(wú)法從根本上提高作業(yè)隊(duì)技術(shù)員的責(zé)任心。我們及時(shí)制定了《技術(shù)人員盯關(guān)鍵工序管理辦法》，辦法要求：水井完井帶封管柱，和一些對(duì)深度要求較高的管柱必須一個(gè)技術(shù)員盯完整個(gè)下管柱的過(guò)程，對(duì)管柱的丈量要求嚴(yán)格按照“三丈量、三對(duì)口”進(jìn)行，精確到毫米。大隊(duì)質(zhì)量組對(duì)每個(gè)下管柱的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并對(duì)管柱的丈量復(fù)查，如誤差大于0.02%，必須起出這趟管柱，每個(gè)月度對(duì)盯井技術(shù)員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。并于實(shí)行該辦法的當(dāng)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)抽查丈量誤差大于0.02%的2口井責(zé)令起出，這一措施的實(shí)施再次提高了作業(yè)隊(duì)技術(shù)員的責(zé)任心。截止到目前，現(xiàn)場(chǎng)抽查管柱的丈量誤差均控制在0.02%內(nèi)。2010年8月，采油二廠對(duì)當(dāng)年施工的分注井測(cè)吸水剖面，我大隊(duì)施工的井沒(méi)有一口是因?yàn)槲覀冋闪康脑蚩ㄥe(cuò)層。通過(guò)我們的對(duì)管柱丈量的精細(xì)管理，目前，大隊(duì)施工的水井夾層在5米以上的我們都有把握在不校深的情況下不會(huì)卡錯(cuò)層。

2.油管絲扣清潔的控制。油管絲扣的清潔前幾年在我們大隊(duì)一直沒(méi)有引起足夠的重視，殘留在油管絲扣上的密封膠帶如果清除不徹底這次作業(yè)落入泵內(nèi)極易卡泵、卡住凡爾，造成完井不正常。2009年完井不出液8口井，通過(guò)驗(yàn)泵發(fā)現(xiàn)泵的固定凡爾、游動(dòng)凡爾被密封膠帶墊住、卡死的5口；2010年我大隊(duì)完井不出液6口，通過(guò)驗(yàn)泵發(fā)現(xiàn)泵的固定凡爾、游動(dòng)凡爾被密封膠帶墊住，卡死的5口。針對(duì)這一情況，我大隊(duì)在2011年的質(zhì)量考核中加入刷絲扣這一內(nèi)容，對(duì)于下管柱不刷絲扣的班組扣當(dāng)班人員300元。一開(kāi)始基層隊(duì)很多人不理解，但通過(guò)強(qiáng)制實(shí)施一年以來(lái)，未發(fā)生因密封膠帶墊住、卡死凡爾的質(zhì)量事故。同時(shí)因油管絲扣的清潔工作做得到位，油管上扣扭矩減少，使下次作業(yè)隊(duì)伍起原井管柱的難度降低，基本杜絕了起原井泵管砸榔頭的現(xiàn)象，避免因砸榔頭造成的節(jié)箍變形從而保護(hù)了油管。如今，起一趟壓裂管柱所需的時(shí)間已由原來(lái)的36小時(shí)甚至是48小時(shí)減少到了16小時(shí)左右，基本解決了起壓裂管柱起不動(dòng)的問(wèn)題。

3.冬季施工過(guò)程控制。冬季作業(yè)施工受天氣的影響，不但給現(xiàn)場(chǎng)操作帶來(lái)了困難，也是泵卡等質(zhì)量事故的多發(fā)期。我們重點(diǎn)加強(qiáng)了三方面的工作：一是加強(qiáng)了起原井管柱過(guò)程中抽油桿的刮蠟工作。大隊(duì)統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)了游絲繩配發(fā)到各基層隊(duì)，要求井口操作人員在起抽油桿過(guò)程中對(duì)結(jié)蠟嚴(yán)重的抽油桿進(jìn)行刮蠟、清蠟工作。不但降低了刺洗抽油桿的勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)有效避免了蠟卡事故的發(fā)生；二是采取搭油管橋時(shí)中間墊杠略高于兩端墊杠的做法，使刺洗油管時(shí)殘留在油管內(nèi)的油水能夠最大限度的流出管腔，大大降低了下油管施工中過(guò)油管規(guī)的難度；三是要求在刺洗完油管桿后及時(shí)用棉紗將油管桿絲扣上殘留的油水擦拭干凈，避免因結(jié)冰造成上扣困難，從而影響入井管桿的施工質(zhì)量。

4.技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。2011年以前，我大隊(duì)每年都有因抽油桿脫扣造成的返工井?，F(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)抽油桿脫扣絕大多數(shù)是6分抽油桿脫扣，分析原因，一是因?yàn)槌橛蜅U上緊力矩不夠；二是由于抽油桿在油井生產(chǎn)過(guò)程中一直處于活動(dòng)狀態(tài)，抽油桿在活動(dòng)過(guò)程中有時(shí)候自身會(huì)產(chǎn)生一個(gè)反扭矩，造成抽油桿的卸扣從而脫扣。施工中井口操作人員在上抽油桿的過(guò)程中兩人同時(shí)發(fā)力對(duì)抽油桿進(jìn)行緊扣，有時(shí)候兩人不同時(shí)用力，就會(huì)造成抽油桿上扣力矩的不夠。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要解決問(wèn)題，如何克服兩人不同時(shí)用力的問(wèn)題，我們加工了抽油桿背鉗架，這樣抽油桿緊扣一個(gè)人就能完成，既保證了抽油桿上扣扭矩，又減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。針對(duì)六分抽油桿容易脫扣的問(wèn)題，我們?cè)诹殖橛蜅U涂抹松香，也使得這個(gè)問(wèn)題得到了有效的解決。截止到目前，2011年全年和2012年未發(fā)現(xiàn)一口抽油桿脫扣的井。

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象是一個(gè)由來(lái)已久的問(wèn)題，特別是不用小滑車(chē)的現(xiàn)象屢禁不止，為最大限度地減少現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度并且杜絕違章保護(hù)油管絲扣，2011年下半年，我們通過(guò)小改小革研制了專(zhuān)用的油管滑道卡子，通過(guò)試點(diǎn)成功后已經(jīng)配發(fā)到各個(gè)小隊(duì)。在現(xiàn)場(chǎng)的使用取得了較好的效果，現(xiàn)場(chǎng)不用小滑車(chē)的現(xiàn)象較以前有很大程度的減少。

為了保護(hù)油管絲扣，建立油管使用的良性循環(huán)，大隊(duì)引進(jìn)了液壓鉗扭矩控制閥，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)總結(jié)出最合理的油管上扣扭矩，在各個(gè)基層隊(duì)強(qiáng)制實(shí)行。通過(guò)近三年的使用，配合刷絲扣基本杜絕了起原井管柱砸榔頭的現(xiàn)象，同時(shí)減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。并且沒(méi)有出現(xiàn)因上扣扭矩不夠造成的絲扣漏失而造成的質(zhì)量事故。

為提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平和作業(yè)施工質(zhì)量，我們集中配備了一些工具設(shè)備。為比較均勻的涂抹鉛油，我們借鑒鉆井隊(duì)的鉛油刷子，結(jié)合油管接箍的特點(diǎn)，找廠家定做了涂抹鉛油用的刷子，在現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中起到了很好的效果；為加強(qiáng)夜間檢查油管的力度，給每個(gè)小隊(duì)配備微型防爆頭燈；以前拉油管使用24”管鉗長(zhǎng)度較短，我們通過(guò)小改小革制作了拉油管使用的彎鉤；配備了專(zhuān)用泵架，防止新送井抽油泵彎曲。

5.加大作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，杜絕各項(xiàng)質(zhì)量違章。作業(yè)大隊(duì)質(zhì)量組作為施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)，對(duì)保證工序的順利實(shí)施、提高作業(yè)施工質(zhì)量起著重要的作用。實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)，質(zhì)量組全面加大井下作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，緊緊圍繞“頻、快、密、曝”，嚴(yán)細(xì)管理，狠抓落實(shí)。

“頻”即加密施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)。每天對(duì)全大隊(duì)各個(gè)作業(yè)隊(duì)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加大頻次進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，靠實(shí)監(jiān)督工作。同時(shí)，為了克服現(xiàn)場(chǎng)多、人員少的問(wèn)題，大隊(duì)質(zhì)量組聯(lián)合安全部門(mén)定于每星期的周一、周三、周五為聯(lián)合檢查日，從機(jī)關(guān)各組室抽調(diào)人員組成聯(lián)合檢查小組，分多路對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，從而進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)；“快”即迅速反饋信息。就是將查出的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)、施工中不按標(biāo)準(zhǔn)操作等問(wèn)題及時(shí)反饋各基層隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，督促基層隊(duì)跟進(jìn)整改措施進(jìn)一步強(qiáng)化管理，不斷提高作業(yè)質(zhì)量。還對(duì)查出的施工設(shè)計(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、盯井人員職責(zé)不到位等問(wèn)題，及時(shí)與基層隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極協(xié)商解決問(wèn)題，確保質(zhì)量監(jiān)管工作順利進(jìn)行；“密”即密切作業(yè)大隊(duì)與采油區(qū)聯(lián)系。充分利用廠作業(yè)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，重點(diǎn)突出“溝通、交流、協(xié)作、發(fā)展”的主題，圍繞修井資料描述、信息反饋、施工井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題，認(rèn)真分析，共同研究制定對(duì)應(yīng)措施，達(dá)到促進(jìn)發(fā)展共同提高的目的；“曝”即嚴(yán)肅責(zé)任追究。以組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、月度質(zhì)量考核公示等形式，促使現(xiàn)場(chǎng)盯班人員責(zé)任落實(shí)，確保修井作業(yè)質(zhì)量良性循環(huán)。

三、結(jié)論

2011年1-12月份共施工油水井1864口，完井一次合格1846口，完井一次合格率99.03%，比2008年同期相比提高了0.37%；施工工序10772道，一次成功10709道，工序一次成功率99.42%，比2010年同期相比提高了0.30%；返工井4口，返工率0.21%，比2010年同期相比下降了0.11%。

通過(guò)精細(xì)管理的實(shí)施，我大隊(duì)的作業(yè)質(zhì)量較實(shí)施精細(xì)管理以前有了很大程度的提高，基本杜絕了各種人為的責(zé)任事故。返工井、返工工序2011年至2012年呈逐年下降趨勢(shì)。

（作者單位：中原油田采油二廠）