“誰能改變人生的長度，誰知道永恒有多么恐怖，誰了解生存往往比命運還殘酷，只是沒有人愿意認輸，我們都在不斷趕路忘記了出路?！薄@不是我的追問，這是電影《無間道》的主題曲。我的問題是：如果已經忘記了出路，那么，越是不斷地趕路是否就越是一個愚蠢的錯誤？

對于那些曾經在十年前登上“中國成長企業(yè)100強”排行榜前列的企業(yè)來說，他們如今都知道了永恒究竟有多么恐怖——在毒牛奶、毒膠囊事件中被曝光的兩家最著名公司曾經分別以1999~2001年三年期間高達1947.31%和1876.48%的成長速度奪得“首屆中國成長企業(yè)100強”前兩名，被稱為“超速成長冠軍”，那也是它們在全國媒體面前的第一次光鮮亮相。十年后，它們雖已有超大體量但仍然被同一批媒體掀翻在地，盡管掙扎著起身，但難免灰頭土臉、姿勢難看。十年之間，這張榜單的狀元寶座上還出現過五谷道場、太子奶、小肥羊。

如今，我們陷入了某種“泛奧運化”的生存方式：一切都必須要更高更快更強，以及，更新。我們面對的不是賽場，而是角斗場。我們不能容忍平穩(wěn)保守，也不允許呼吸吐納，降速就是弱者、調控就是危機，仿佛除了你死我活就別無他途。如果說體育場上的更高更快更強是為了不斷突破人類體能極限的話，那么，企業(yè)界的泛奧運化生存就是不斷挑戰(zhàn)人們商業(yè)操守的底線。在趨利避害之間，人們眼中只有趨利，全無避害。而事實上，命運命運，趨利為“命”，避害才是“運”?。?/p>

有人說，在這樣一個環(huán)境里，不給自己注射違禁藥就活不下去。意指企業(yè)無辜兼無奈，是環(huán)境逼良為娼。對此，我倒是有個近距離觀察樣本可供商榷：我的辦公室碰巧和一家不知名的媒體在同一個大院兒里，所以彼此有點熟悉。據說這家媒體由于生存困難，因此不得不改走下三路：專司曝光企業(yè)的質量事故或者市場投訴事件謀財?；镜某绦蚴牵菏占髽I(yè)的“黑材料”——給企業(yè)發(fā)排好的版面——“征詢”企業(yè)“核實意見”——告知發(fā)稿時間——接待企業(yè)來“反饋”。所以，每周我都會碰到某些知名企業(yè)的代表來找這家媒體理論，磋商的結果，只見媒體撤稿，從未見企業(yè)翻臉。為什么呢？

這操作手法，實乃綁架，絕非敲詐也！堂堂一家知名企業(yè)之所以能夠被“綁架”，一定是有值錢的把柄在對方手上，不怕要價高，只怕被撕票。究竟是逼良為娼，還是自甘墮落，由此可見一斑。

在那些謀求非常規(guī)成長的企業(yè)中，必然有這樣一種人：他們扎根在企業(yè)內部，手中握有十足的決策資源，他們有強烈的成名成功欲，狼性十足、賭性極強，甚至不惜“以他人的鮮血染紅自己的頂戴”。在眾人看來，他們是摧枯拉朽的企業(yè)領袖，但是如果把時間軸放大到十年二十年甚至更長來看，他們，往往就是把企業(yè)送入猝死風險的“殺手”。

這些“無間殺手”有著共同的行為特征：

顧前不顧后無間殺手最關注的永遠是前臺的市場操作，是典型的營銷驅動模式，為了品牌炒作其尺度可以超過娛樂行業(yè)。但是，會忽略或者故意舍棄后端的系統(tǒng)建設和整體價值鏈打造。因為，前臺走紅易，后端穩(wěn)定難。他們等不及。

知進不知退無間殺手往往對自己的行業(yè)直覺有強烈的盲目自信。他們的資源整合能力、市場操控能力過人，但也驚人地自負，因此永遠都會制定那些超出人們想象的發(fā)展目標，不斷給市場打雞血。而同時會自動屏蔽那些與他們自己的能力特長不那么匹配的信息，對環(huán)境變動的微妙之處缺乏真正的敏感度。他們成為封面人物的速度和他們過時的速度一樣快。

恃強不示弱無間殺手絕不向人低頭，特別是在遇到挑釁時相信錢能擺平一切。所以，當公司遭遇到重大的危機，他們絕不是從源頭上研討如何根絕問題或者承擔責任，而是一馬刀殺到公關公司面前：你們?yōu)槭裁礇]摁?。哭糇?、搞定，往往是他們的指令中的關鍵詞。與從根本上解決問題相比，摁住的成本可低廉多了。

在這樣一個無間殺手橫行的時代，沒有人可以獨善其身。毒膠囊的制造者，喝的是毒牛奶，毒牛奶的生產者，品嘗著毒蜜餞，同時他們可能都在使用著偷流量的流氓軟件。人人都是自己所痛恨的這個環(huán)境的一部分，出來混，總是要還的。

（作者聯(lián)系方式litt@chinassc.net）

李天田中國軟實力研究中心董事長