朱敏

充分信任企業(yè)家、尊重企業(yè)家，營造一個陽光的企業(yè)家成長氛圍，自主發(fā)揚作為市場主體的企業(yè)及企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神

如今都在講經(jīng)濟轉型，但怎樣才算得上“綠色轉型”？除了環(huán)保低碳，以我的理解，就是轉到讓人們不光“吃得飽”，還要“睡得香”。作為財富創(chuàng)造者，雖然不乏在收益豐盈的狀態(tài)下將收獲的財富投入社會公益、讓更多人分享其快樂的企業(yè)家，但蕓蕓“飽食者”之中，有幾個人敢說：自己睡得香，晚上還能美夢連連？

“睡不香”還算好的，“睡不著”就更麻煩了。中國不在少數(shù)的企業(yè)家現(xiàn)在處于“睡不著”的狀態(tài)，這就非常麻煩。沒錢的時候煩，煩肚子餓；賺錢的時候也煩，要動手動腦；有錢的時候可能還更煩，煩的是沒有財富安全感，煩的是從身體到心理存在著一種亞健康，煩的是各種各樣的危機，尤其是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展的危機，或者二代接班的困惑，出現(xiàn)迷惘、麻木、焦慮等等一系列的問題。因此就面臨“轉型”。

經(jīng)濟社會的轉型，在我看來，從結果上講，核心是企業(yè)家的生態(tài)問題得到改善。換句話說，經(jīng)濟轉型的核心，首先要實現(xiàn)企業(yè)家的心智與精神狀態(tài)的健康轉型。

究竟如何綠色轉型、健康轉型？可能會有很多路徑，并不可能畢其功于一役。但是所謂經(jīng)濟社會的轉型，除了發(fā)揮正確政策的正確引導以外，還應該強調一個觀點：還要充分信任企業(yè)家、尊重企業(yè)家，營造一個陽光的企業(yè)家成長氛圍，自主發(fā)揚作為市場主體的企業(yè)及企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。而且，也只有發(fā)揚“企業(yè)家精神”，我們才能在經(jīng)濟舞臺上各司其職唱好這出“主角”的大戲，跟上新時代浩浩蕩蕩的經(jīng)濟潮流。恰恰在這一點，在我們急功近利的氛圍內，是最容易被忽視的。

我們不可謂不強調創(chuàng)新，但創(chuàng)新實際上是一個結果意義上的東西，而非手段，如果只靠大量的資源資金的投入，既是不夠的、也是浪費的。問題其實還是存在于機制上面。更本質來講，創(chuàng)新其實是無法人為地、主觀地造出來的，創(chuàng)新應該是市場需求與“企業(yè)家精神”結合的產物?！捌髽I(yè)家精神”正是那只“看不見的手”背后另一只無形的“幕后推手”，控制著市場這只“看不見的手”優(yōu)化配置資源，是市場經(jīng)濟發(fā)展至關重要的“原動力”。因此，企業(yè)家無疑是市場當之無愧的主體、理所應當?shù)闹魅恕?/p>

企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，經(jīng)濟的長足發(fā)展，終究都要靠“企業(yè)家精神”，才能永葆活力?！捌髽I(yè)家精神”是誘發(fā)和促進制度變遷的基礎因素，也是技術創(chuàng)新的巨大動力，我們應著力從制度安排上來培育“企業(yè)家精神”。

之所以這么強調“企業(yè)家精神”，實在是因為國內對這一塊的重視不太夠，我們的所謂創(chuàng)新一直處于自上而下的供給狀態(tài)，往往不是從現(xiàn)實的或潛在的市場需求出發(fā)。因此呼吁能夠從創(chuàng)新制度、創(chuàng)新體制上改變，使我們的政策盡可能朝向市場需要的導向出發(fā)，真正服務于企業(yè)家，激發(fā)“企業(yè)家精神”，從而使“看不見的手”背后這只無形的“幕后推手”源源不斷地優(yōu)化資源配置。