喬峰 郝生亮 滿軍衛(wèi)

摘 要：中國石油長慶油田公司堅持開展技能鑒定前的培訓(xùn)工作，努力提高員工隊伍的整體技術(shù)素質(zhì)，取得了較好的成績。文章對培訓(xùn)員工的幾種方式進行了分析探討，指出在信息時代，必須對員工進行持續(xù)不斷的再教育，使其掌握新知識、新技術(shù)，才能使自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：長慶油田 技能鑒定 培訓(xùn) 員工 素質(zhì)

中圖分類號：F243文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-214-01

筆者所在的長慶油田把培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍作為油田快速發(fā)展的支撐，始終擺在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置，堅持做好職業(yè)技能鑒定前培訓(xùn)工作，努力推動員工素質(zhì)提升。

一、分清層次，全面培訓(xùn)

技能鑒定前的培訓(xùn)與長慶油田員工培訓(xùn)管理體制相適應(yīng)，長慶油田負責(zé)高級工、技師和高級技師的培訓(xùn)，初、中級工由廠、處單位組織。高級工、技師、高級技師技能鑒定前，統(tǒng)一集中在長慶油田培訓(xùn)中心進行，脫產(chǎn)培訓(xùn)30天、45天和60天；初、中級工根據(jù)基層生產(chǎn)組織形式和員工崗位工作實際采取靈活的方式組織。對基層的培訓(xùn)，長慶油田除進行定期的監(jiān)督檢查外，通過健全培訓(xùn)機構(gòu)，培養(yǎng)、聘任兼職教師，完善師帶徒制度等措施，使大量的初、中級工技能鑒定前都能夠得到較充分的培訓(xùn)。

二、計劃管理，有序培訓(xùn)

在層層組織員工培訓(xùn)過程中，長慶油田強調(diào)了培訓(xùn)的計劃性，對各級各類培訓(xùn)實行計劃管理，逐步建立起了“四級計劃、四級培訓(xùn)、統(tǒng)分結(jié)合、分類實施”的計劃管理體制。長慶油田勞動工資處作為員工培訓(xùn)工作的主管部門，根據(jù)隊伍結(jié)構(gòu)狀況負責(zé)編制高級工、技師、高級技師年度培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)項目設(shè)計、承辦與負責(zé)單位、培訓(xùn)形式、目的、內(nèi)容及考核方式、內(nèi)容等匯編成《長慶油田年度員工培訓(xùn)項目指南》下發(fā)到基層單位和機關(guān)部門。各廠處單位、井區(qū)和基層隊站都編制有不同層次的年度員工培訓(xùn)計劃，使員工培訓(xùn)工作在各自的計劃指導(dǎo)下有序進行。

對計劃的執(zhí)行情況按照管理權(quán)限定期進行監(jiān)督檢查，年終考核。特別是高級工、技師、高級技師，沒有完成送培計劃的單位要說明原因，勞動工資處分析后，對計劃執(zhí)行情況在長慶油田范圍內(nèi)進行通報，以維護計劃的嚴(yán)肅性。

三、解決矛盾，落實培訓(xùn)

“工學(xué)矛盾”是落實崗位操作員工培訓(xùn)的主要矛盾，特別是在長慶油田發(fā)展速度快、新區(qū)開發(fā)多、上產(chǎn)幅度大和嚴(yán)格控制人員增長的情況下，一線崗位操作人員更顯緊張。在實行技能鑒定前培訓(xùn)制度的初期，由于認(rèn)識上和政策、措施上不到位，培訓(xùn)計劃往往得不到很好的落實，員工的發(fā)展、進步也受到不同程度的影響。隨著員工培訓(xùn)良好環(huán)境的形成和采取積極有效的措施，使這一矛盾得到了緩解。一是長慶油田大力推進數(shù)字化管理，構(gòu)建新型勞動組織架構(gòu)，人員從分散住點向生產(chǎn)基地集中，工作由獨立作戰(zhàn)向團隊協(xié)作的方向發(fā)展，更加有利于合理安排員工的工作、學(xué)習(xí)和生活。同時，信息對稱，交流廣泛，使員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的質(zhì)量得到了保障。數(shù)字化管理成為解決一線操作員工“工學(xué)矛盾”的一項根本性措施。二是在以人為本的管理理念指導(dǎo)下，各級領(lǐng)導(dǎo)越來越重視員工的成長，積極為員工參加各類培訓(xùn)創(chuàng)造條件。各廠處級單位在認(rèn)真編制本單位員工培訓(xùn)計劃的同時，將長慶油田下達的高級工、技師、高級技師培訓(xùn)計劃，分解到基層，基層單位合理調(diào)整符合高級工培訓(xùn)條件的員工的工作、休息時間，讓員工在輪休期間進行培訓(xùn)，盡可能避免在崗期間長時間脫產(chǎn)而造成崗位缺員的情況，既滿足了員工的培訓(xùn)需求，又保證了正常的生產(chǎn)秩序；對符合技師、高級技師條件人員較多的單位，基層則組織考試并結(jié)合對本人日常工作的考核情況，有選擇地推薦參加培訓(xùn)，既落實了培訓(xùn)任務(wù)，又保證了技師考評質(zhì)量，得到員工的贊同。三是采取多種形式，抓好日常培訓(xùn)。對初、中級工，基層單位采取“集中工作、集中培訓(xùn)、集中休息”20+8+2等模式進行，即工作20天，休息休假8天，在井區(qū)集中培訓(xùn)2天。有條件的單位利用網(wǎng)絡(luò)開展遠程培訓(xùn)和為員工在工余時間自學(xué)創(chuàng)造條件、提供方便等等，使每一個員工都能夠得到培訓(xùn)。通過上述措施，員工的鑒定通過率有了明顯提高。

四、政策引導(dǎo)，促進培訓(xùn)

為了促進鑒定前培訓(xùn)工作的開展，長慶油田在機制的建立上下功夫、作文章。先培訓(xùn)后鑒定、工資分配與技能鑒定結(jié)果掛鉤等政策的執(zhí)行，有效地調(diào)動了員工自覺學(xué)習(xí)、積極參與培訓(xùn)和技能鑒定的主動性。同時，由于技能鑒定的結(jié)果直接關(guān)系到員工切身利益，員工必然會對培訓(xùn)的時效性和培訓(xùn)的質(zhì)量提出要求，對培訓(xùn)工作產(chǎn)生了促進和監(jiān)督作用，通過培訓(xùn)工作的不斷改善，達到培訓(xùn)的目的。這種良性循環(huán)的機制，改變了靠上級要求組織技能鑒定前培訓(xùn)的被動做法，使技能鑒定前的培訓(xùn)實現(xiàn)了制度化、正?；?。

五、強化基礎(chǔ)，規(guī)范培訓(xùn)

為了提高員工培訓(xùn)水平，長慶油田不斷加大對員工培訓(xùn)的投入，把重點放在油氣主體專業(yè)員工實訓(xùn)基地的建設(shè)上。根據(jù)長慶油田高度分散的特點和生產(chǎn)、生活基地分布情況，本著先進、實用、經(jīng)濟及方便員工的原則，先后改造、新建了陜北、隴東和寧夏三個具有一定規(guī)模的實訓(xùn)基地，大大改善了培訓(xùn)的基礎(chǔ)設(shè)施，員工也可以根據(jù)工作地域的不同，就近在正規(guī)的培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)，實現(xiàn)培訓(xùn)的規(guī)范化。

“工欲善其事，必先利其器?！痹陂L期的工作實踐中，我們深深體會到，要想在激烈的市場競爭中使自己的企業(yè)始終立于不敗之地，牢牢掌握主動權(quán)，必須使自己企業(yè)員工隊伍的整體素質(zhì)在其他企業(yè)之上，人才是第一位的。只有企業(yè)員工具有比較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，“人無我有，人有我新，人新我異”，才能在市場大潮中永立潮頭。

參考文獻：

朱浩平，郭福民，賈莛蒲，三龍，解肖華.采油廠數(shù)字化背景下“一級半”布站管理模式.中國石油企業(yè)，2012（4）

（作者單位：中國石油長慶油田公司 寧夏銀川 750006）

（責(zé)編：若佳）