梁永強

摘 要：通過介紹工程機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了生產(chǎn)管理在該行業(yè)中的特點以及發(fā)揮的重要作用，重點從生產(chǎn)進度、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及從業(yè)人員管理等方面進行說明，對工程機械行業(yè)中生產(chǎn)管理的措施進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：工程機械 生產(chǎn)管理 措施探討

中圖分類號：F243文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）09-240-02

一、工程機械行業(yè)的現(xiàn)狀

我國工程機械行業(yè)經(jīng)過幾十年的努力已經(jīng)取得了飛速的發(fā)展，規(guī)模壯大，積累了大量的技術(shù)和經(jīng)驗，根據(jù)現(xiàn)行的國家有關(guān)規(guī)定，工程機械已列入特種設備的管理范疇。隨著我國進入WTO和世界經(jīng)濟一體化的形成，由于我國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的資金、技術(shù)、產(chǎn)品大量涌入我國，我國工程機械行業(yè)面臨著前所未有的國內(nèi)外激烈的競爭局面。競爭要求企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快、產(chǎn)品質(zhì)量高、價格低、交貨及時、服務好，而這些市場競爭的特性又與企業(yè)管理的模式、管理手段、管理方法、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務流程等密切相關(guān)。如何縮短差距，提升管理水平，進一步提升中國工程機械企業(yè)的競爭力，成為擺在中國工程機械行業(yè)面前的重要課題{1}{2}{3}。

企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、供應鏈、營銷、服務和財務管理等活動，構(gòu)成了一個企業(yè)管理活動的價值鏈，其中生產(chǎn)管理發(fā)揮著十分重要的作用{1}。生產(chǎn)管理經(jīng)營得好，生產(chǎn)流程、生產(chǎn)現(xiàn)場等都可以得到合理的改善，產(chǎn)品質(zhì)量就有保證、企業(yè)就興旺、經(jīng)濟效益就高。

二、生產(chǎn)管理的內(nèi)容及目標

生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理，監(jiān)管生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，理順優(yōu)化生產(chǎn)流程，其內(nèi)容包括：（1）生產(chǎn)組織工作，即選擇廠址、布置生產(chǎn)線、設立勞動組織、設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等；②生產(chǎn)計劃工作，即編制生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)技術(shù)設備計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃等；③生產(chǎn)控制工作，即控制生產(chǎn)進度、生產(chǎn)庫存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。生產(chǎn)管理的基本任務是針對市場及客戶要求優(yōu)化資源的配置，把握轉(zhuǎn)化的質(zhì)量、時間及成本的關(guān)系，滿足市場及客戶的需求。目的在于高效、低耗、靈活、準時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意服務，盡量做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟效益。

三、生產(chǎn)管理實施的措施分析

1.把握材料的供給情況，制定好生產(chǎn)計劃。材料的供給一般由采購部門負責，但是生產(chǎn)管理部門應當隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，最大限度地減少材料不足所帶來的損失。生產(chǎn)計劃指月計劃和日計劃，通常情況下，生產(chǎn)部門根據(jù)營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃，以免在實行時出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題，包括生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨和能出貨的產(chǎn)品沒有生產(chǎn)等情況，無論是哪一種情形，都會給企業(yè)帶來浪費。由于市場瞬息萬變，營銷部門也難以確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃，這就要求生產(chǎn)管理部門根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況來安排計劃，同時，一定要將作出來的生產(chǎn)計劃傳達給采購部門和營銷部門。

2.把握生產(chǎn)進度，按計劃出貨。根據(jù)事先制定的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度，對生產(chǎn)進度進行科學有效合理的管理，每天將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并采取有效的補救措施。這樣可以有效地控制進度，按照指定的規(guī)范進行，并且能夠保證按照規(guī)定實現(xiàn)預期的想法。對于比較復雜的大型工程而言，在整體施工的同時，還要配合其他細節(jié)方面的措施，所以一定要保證自身的工程進度{4}。

交貨時，按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足需要提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法，維持正常的生產(chǎn)活動，確保交貨期。

3.降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量。生產(chǎn)管理的過程中要遵守降低成本的施工做法，制定好成本的支出表格，落實每一位相關(guān)工作人員的責任，并在生產(chǎn)管理過程中，隨時對表格進行有效的調(diào)整，按期制定進度表格以及監(jiān)督制度。按期進行結(jié)算工作，將實際支出與進度表進行對比，作出有效的分析，以便之后能夠更好地進行成本的支出。相關(guān)工作人員要提前制定出計劃并要求各部門嚴格按照成本管理制度去進行策劃，爭取更加優(yōu)化管理，不浪費，不停工，保證生產(chǎn)的效率{4}。降低產(chǎn)品成本有以下幾種途徑：

（1）從設計源頭降低產(chǎn)品成本。通過設計的標準化、通用化、系列化降低制造成本和物流成本；通過對零部件的結(jié)構(gòu)優(yōu)化來節(jié)省原材料和降低零部件的加工成本；以功能實用的原則，確立各機型的配置，確定標配和選配，針對不同的客戶確定不同的配置，以達到客戶要求即可的成本最低配置原則，降低產(chǎn)品的成本；通過優(yōu)化設備的液壓、電氣管路和線路的布置，提高管路、線路的耐用度，降低售后維護成本。

（2）通過加強生產(chǎn)過程工藝控制降低制造成本。增加必要的加工、裝配工裝，保證產(chǎn)品的制造質(zhì)量，減少不合理的工時，以此提高生產(chǎn)效率降低成本。完善生產(chǎn)制造作業(yè)指導書，大力開展文明生產(chǎn)作業(yè)。

（3）通過外協(xié)、外購件降低成本。制定各機型外協(xié)、外構(gòu)件降低成本目標。通過加強對外協(xié)件的核算，降低外協(xié)件成本。從外購件的質(zhì)量、價格、供貨及時性等對供應商進行綜合評價與管理。對只有單一供應商的外購件，通過尋找新的供應商，形成供應商價格競爭，并建立采購比價管理制度，盡量降低采購件成本{5}。

生產(chǎn)質(zhì)量是生產(chǎn)管理中的重中之重，衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個：過程不良率及出貨檢查不良率，把握生產(chǎn)質(zhì)量不僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對質(zhì)量問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。提高產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量有以下幾種措施：由技術(shù)部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、品質(zhì)管理、售后服務等部門，廣泛收集產(chǎn)品集中存在的問題，逐個解決。對特別突出且有一定難度的產(chǎn)品質(zhì)量問題列出專項改善計劃，成立課題組進行攻關(guān)；在企業(yè)內(nèi)部開展全員持續(xù)改善活動，建立完善的產(chǎn)品改善提議上報流程，建立全員產(chǎn)品質(zhì)量改善提議獎勵機制；與競爭對手的產(chǎn)品細節(jié)進行比較分析，確定每個產(chǎn)品的標桿，通過對標桿產(chǎn)品的研究，采用跟隨加改進的方法不斷提升自己產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，使產(chǎn)品逐步達到或超過標桿產(chǎn)品。

4.保障安全生產(chǎn)，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。安全生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標志之一，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。保證安全生產(chǎn)應該從基礎的原因上去做一些改革，包括：改善生產(chǎn)時的一些現(xiàn)場條件，使得其能夠更接近安全生產(chǎn)的標準；嚴格要求生產(chǎn)過程中進行安全的技術(shù)行為，真正做到落實生產(chǎn)責任制，減少事故的發(fā)生率，控制安全問題；嚴格要求生產(chǎn)管理部門布置每個管理階層的責任，制定生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)、安全技術(shù)操作、監(jiān)督責任、獎懲原則等等系統(tǒng)的規(guī)定，要求員工切實做到規(guī)定的內(nèi)容，并按照監(jiān)督的規(guī)則進行有效的考核；技術(shù)方面，加入新工藝、新技術(shù)等對于安全有效的措施，降低事故的發(fā)生率；建立合理有效的事故應急措施，在事故發(fā)生時將傷亡率及經(jīng)濟損失降到最低{4}{6}。增加生產(chǎn)產(chǎn)量，即提高工作效率，在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。因此，針對作業(yè)目的應該采用最適合的工具及方法，提高單位時間人均產(chǎn)量。

5.提高生產(chǎn)管理人員的管理能力，增強技術(shù)工人的專業(yè)技術(shù)水平。員工的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著整個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此應該大力開展員工職業(yè)化培訓，為企業(yè)生產(chǎn)提供強有力的人才保障和智力支持。對管理階層進行培訓，提高管理能力的同時要加強其對新技術(shù)產(chǎn)品的了解。管理人員應當對勞動力的分配有良好的計劃和完善的分配原則，還要做到調(diào)動工作人員的勞動積極性和創(chuàng)造性，進行定期的監(jiān)督檢查制度，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，有效地提高工程進度效率{4}。對技術(shù)工人進行培訓，從點滴的操作規(guī)程、設備使用技巧、工藝技術(shù)等方面提高其工作能力，強化提升員工在市場中的細節(jié)意識，明確細節(jié)工作對于整個組織的意義和重要性，努力培育注重細節(jié)的工作氛圍和車間生產(chǎn)環(huán)境等，充分提高員工素質(zhì)以提高工作效率。

四、結(jié)語

通過以上措施，可以有效地整合企業(yè)資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少浪費，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理人員的管理水平和員工的專業(yè)技能整體水平，進一步樹立企業(yè)良好的產(chǎn)品形象。生產(chǎn)管理在生產(chǎn)過程中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，實時地作出合理的變化，保證生產(chǎn)進度，同時使得產(chǎn)品滿足質(zhì)量的要求。中國工程機械行業(yè)通過以上的生產(chǎn)方式，在成本、質(zhì)量、快速反應等綜合方面能夠極大地提高生產(chǎn)管理水平和競爭力。{7}

注釋：

{1}張啟亮.基于TOC約束的工程機械行業(yè)生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)研究[J].中國管理信息化，2011(13)

{2}任勇志，何文喜.淺析計量測試在工程機械生產(chǎn)管理中的作用[J].天津科技，2011(4)

{3}張健.加強建筑工程機械行業(yè)管理初探[J].山西建筑，2010(24)

{4}王洋，洪福林.機電工程管理措施分析與探討[J].中國科技博覽，2012(5)

{5}李兵.工程機械企業(yè)精益化生產(chǎn)管理[J].工程機械與維修，2009(4)

{6}董義.淺談安全生產(chǎn)管理的作用[J].中小企業(yè)管理與科技，2010(6)

{7}黃輝.談精益生產(chǎn)在制造業(yè)中的應用.企業(yè)家天地，2011（6）

（作者單位：山西平陽重工機械有限責任公司 山西侯馬 043000）

（責編：若佳）