肖美長+李治國

摘要：機械生產(chǎn)制造是國民經(jīng)濟中的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的促進作用，如果能夠?qū)ιa(chǎn)管理對其改進，不僅能夠使經(jīng)濟效益得到提高，而且還能夠為國民經(jīng)濟的增長繼續(xù)發(fā)揮舉足輕重的作用。隨著經(jīng)濟與科技發(fā)展，機械生產(chǎn)制造業(yè)取得了可喜可賀的高速發(fā)展。但是在實際生產(chǎn)過程中還是存在諸多生產(chǎn)管理方面的問題，制約企業(yè)的發(fā)展，必須想方設(shè)法解決存在的問題，提高生產(chǎn)管理能力。

關(guān)鍵詞：機械生產(chǎn)制造；生產(chǎn)管理；改進措施

前言：改革開放以來，我國的機械制造業(yè)取得了長足發(fā)展，成為一種重要的支柱型產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的快速發(fā)展發(fā)揮了不可小覷的重要作用。機械制造企業(yè)適應(yīng)新時期的市場現(xiàn)狀，開展了以市場化為導(dǎo)向的改革，加快了技術(shù)革新。產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量都得到了很大提高。但自從改革開放以來，實行對外開放政策，國外的一些企業(yè)涌入到我國市場當(dāng)中，涌入了先進生產(chǎn)技術(shù)與管理模式，對我國的機械生產(chǎn)造成了一定的沖擊，在相比之下，我國的相關(guān)企業(yè)存在著明顯的后勁不足，生產(chǎn)管理水平低，不具備市場競爭力優(yōu)勢，生產(chǎn)管理落后是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此加強機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理問題研究具有重要意義。

一、機械制造企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境的變化

受到不同因素的影響，機械制造企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展呈現(xiàn)出不同的狀態(tài)，經(jīng)濟等因素制約著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，隨著這些因素的不斷變化而變化。以產(chǎn)品角度來看，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)效率的提高，縮短了產(chǎn)品生命周期，品種越來越豐富，交貨期大大縮短，成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了一定變化，這些都是現(xiàn)代社會中機械制造企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境的特點[1]?；谏a(chǎn)的需求，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，機械設(shè)備在不斷改進，自動化的特點越趨明顯，降低了勞動成本，增加了間接勞動的成本原料比重。企業(yè)在這種環(huán)境下是否能夠正確把握市場發(fā)展的風(fēng)向標，立足于市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是否能夠取得良好效果的關(guān)鍵所在。

二、機械制造企業(yè)在生產(chǎn)管理中面臨的新問題

近些年來市場環(huán)境受到經(jīng)濟的發(fā)展與人們生活水平的提高影響越來越明顯，這也促使企業(yè)生產(chǎn)管理理念在不斷發(fā)生變化，變幻莫測的市場環(huán)境對生產(chǎn)管理來說加大了管理難度。

（一）生產(chǎn)范疇擴大加大了管理難度

傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)管理只是針對內(nèi)部管理而言，是對內(nèi)部生產(chǎn)制造的管理，如今生產(chǎn)系統(tǒng)的延伸擴大了管理范圍。企業(yè)將生產(chǎn)場所不僅當(dāng)做是產(chǎn)品制造改進的場所，還當(dāng)做是生產(chǎn)系統(tǒng)的空間延伸?，F(xiàn)代企業(yè)不僅看重的是生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)品能夠大量銷售出去，而且還注重售后服務(wù)，拉近與消費者之間的緊密聯(lián)系。企業(yè)所需要考慮的項目就會相應(yīng)增加，對生產(chǎn)管理所需要做的工作增加，這就增加了生產(chǎn)管理的難度。

（二）組織機構(gòu)不斷動態(tài)化

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品最終是要面向市場，面向廣大消費者，而市場的發(fā)展變化是對消費者需求的反饋，二者決定了企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境的變化。為適應(yīng)市場的需求，生產(chǎn)管理組織機構(gòu)發(fā)生著變化，越發(fā)靈活，才能適應(yīng)市場的千變?nèi)f化，柔性多變動態(tài)與虛擬的組織結(jié)構(gòu)在其中得以出現(xiàn)。動態(tài)組織結(jié)構(gòu)體現(xiàn)在不同部門都是開發(fā)項目組的成員，待新產(chǎn)品成功開發(fā)之后各自解散，這樣的組織具有靈活性，適應(yīng)性較強，各部門之間的工作人員共同合作，使開發(fā)周期大為縮短。虛擬組織主要依靠的是外力，整合和發(fā)揮外部資源優(yōu)勢，并非是實體資源與功能，但企業(yè)能夠獲取到各個環(huán)節(jié)的具體功能。這種組織結(jié)構(gòu)更具靈活性，企業(yè)能夠針對市場情況快速做出反應(yīng)，能夠與用戶進行有效溝通，滿足用戶需求，通過快速的信息傳遞，協(xié)調(diào)了各部門之間的工作職責(zé)與各自權(quán)利義務(wù)。在生產(chǎn)管理中當(dāng)新的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)時，對一些問題沒有處理好，則會使不均衡的生產(chǎn)流程能力配備問題出現(xiàn)，使得工序出現(xiàn)瓶頸問題，對于市場的反應(yīng)能力緩慢。

（三）產(chǎn)品設(shè)計日漸智能化

新時期以來，產(chǎn)品研發(fā)越來越受到計算機技術(shù)的影響，計算機越來越成為新產(chǎn)品研發(fā)的重要技術(shù)支持，使產(chǎn)品開發(fā)的時間大為降低，整個生產(chǎn)過程的周期也就隨之大為縮短，實現(xiàn)了設(shè)計與加工的協(xié)調(diào)性，使設(shè)計與生產(chǎn)同步。產(chǎn)品設(shè)計的能力得以提高，容易出現(xiàn)設(shè)計與實際脫離，生產(chǎn)條件與生產(chǎn)技術(shù)不相適應(yīng)，產(chǎn)品也就會達不到質(zhì)量要求，在市場中沒有銷路，客戶急需的產(chǎn)品在規(guī)定的時間內(nèi)不能生產(chǎn)出來，因此針對這些問題，需要對生產(chǎn)計劃做出合理的安排，產(chǎn)品產(chǎn)量與進度保持一致，通過對生產(chǎn)作業(yè)計劃的控制增強對整個生產(chǎn)過程的控制能力[2]。

三、機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理改機措施

當(dāng)今時代形勢不斷變化，技術(shù)更新?lián)Q代，機械制造企業(yè)面對新形勢不能坐立不動，對生產(chǎn)管理理念加以更新，結(jié)合生產(chǎn)方式的先進性，創(chuàng)造符合實際生產(chǎn)現(xiàn)狀的生產(chǎn)管理模式。

（一）對各個組成系統(tǒng)關(guān)系加以明確

準備、操作、過程控制是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的三大部分。各生產(chǎn)管理系統(tǒng)之間是相互協(xié)調(diào)服從的關(guān)系，處理好彼此之間的關(guān)系才能促進生產(chǎn)過程的流暢，以此系統(tǒng)能夠做出快速的反應(yīng)，降低生產(chǎn)管理的難度。

（二）對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加以調(diào)整

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受到市場與用戶的需求，市場與用戶的需求決定了要求對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而使產(chǎn)品品種越來越豐富，質(zhì)量越來越高，越來越滿足于消費者的需求，為用戶提供個性化服務(wù)。大批量的生產(chǎn)方式并不是說不可取，歸根結(jié)底產(chǎn)品要符合市場的需求，不能滿足市場需求的大批量生產(chǎn)將會使企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。品種多、小批量與個性化的生產(chǎn)方式更符合市場的需求，日常的生產(chǎn)管理中重點放在這三點的管理上。

（三）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式

轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織形式主要是指將生產(chǎn)組織形式由以“產(chǎn)品中心”為主向以“零件中心”為主方向過渡?！傲慵行摹笔菍⒁粤慵鳛閱挝桓鞣N信息流之間進行流動傳遞，各種信息流擁有統(tǒng)一的單位，不致于因為單位孔徑不同出現(xiàn)割裂脫節(jié)的現(xiàn)象，信息傳遞過程中沒有障礙，信息流在同一個控制中心接受控制[3]。

（四）實行制度化的生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是容易忽視的薄弱環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)管理問題的處理不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，生產(chǎn)效率降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟效益。過去的生產(chǎn)管理并不是標準制度化，標準制度化的生產(chǎn)管理是一種科學(xué)的管理方式。在實際的生產(chǎn)管理中各項工作的執(zhí)行遵循規(guī)章制度與標準。

（五）引進生產(chǎn)管理模式并加以創(chuàng)新

先進的生產(chǎn)管理模式之所以先進是因為能夠順應(yīng)市場的發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，對人力資源、機械設(shè)備等生產(chǎn)過程中的各種要素進行協(xié)調(diào)。企業(yè)在引進先進的生產(chǎn)管理模式時需要結(jié)合實際情況，對生產(chǎn)管理模式進行吸收有創(chuàng)新。對于生產(chǎn)方式為單件，各方面條件比較優(yōu)越，這樣的企業(yè)可以引進ERP與MRPII生產(chǎn)管理模式。對機械制造企業(yè)來說，準時生產(chǎn)模式更適合于加工裝配型機械設(shè)備的生產(chǎn)，企業(yè)發(fā)展到一定程度之后實行ERP模式。無論是哪種生產(chǎn)管理模式，企業(yè)或多或少都會有些不適應(yīng)，精益生產(chǎn)管理模式杜絕一切浪費行為，根據(jù)我國生產(chǎn)環(huán)境來看目前還不能實現(xiàn)，ERP生產(chǎn)管理模式雖然能夠提高生產(chǎn)效率，降低庫存，但需要計算機系統(tǒng)作為支持，投入資金量大。企業(yè)需要對各種生產(chǎn)管理模式綜合，結(jié)合實際情況，探索出科學(xué)有效的管理模式。

結(jié)論：通過以上的論述可知，本文從三個方面對機械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理展開了論述。第一部分論述了機械制造企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境的變化，生產(chǎn)與發(fā)展環(huán)境的變化促使生產(chǎn)管理發(fā)生變化，第二、三部分針對在生產(chǎn)管理中存在的問題提出具體的解決措施對策。有效的生產(chǎn)管理能夠提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，總而言之，在具體的生產(chǎn)管理中需要注意結(jié)合市場與用戶的需求，符合企業(yè)的實際情況。（作者單位：湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院）

參考文獻：

[1]蔡沖，熊夢珂，李臻. 深入探究企業(yè)生產(chǎn)管理中的機械制造生產(chǎn)管理[J]. 經(jīng)營管理者，2014，18：90.

[2]宋文勝. 機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，08：15.

[3]蔡旭青，劉大柱. 分析機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理[J]. 中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，24：131-132.