王韶輝

出生于20世紀(jì)60年代的查立看上去一點(diǎn)兒也不像商業(yè)人士，迷彩褲加黑色T恤是他現(xiàn)在出入各個(gè)場(chǎng)合的標(biāo)準(zhǔn)裝扮。這源于他對(duì)創(chuàng)業(yè)文化的理解，創(chuàng)業(yè)就是實(shí)戰(zhàn)，孵化器則如兵營(yíng)。2011年12月，查立成立了“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”，這是他在國(guó)內(nèi)成立的第二個(gè)孵化器。“我們稱之為‘起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)，是因?yàn)槲覀兿嘈艅?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法從溫室里培養(yǎng)出來，需要經(jīng)歷實(shí)戰(zhàn)的磨煉才有可能生存，所以它更像一個(gè)兵營(yíng)?！?/p>

從在美國(guó)硅谷多次創(chuàng)業(yè)，到回國(guó)十幾年專注于早期創(chuàng)業(yè)投資，查立就是用自己的人生實(shí)踐來領(lǐng)悟創(chuàng)業(yè)實(shí)質(zhì)的。他常掛在嘴邊的話是“創(chuàng)業(yè)是一件有趣的事，非常非常有趣”。

77屆“浙江美院”（現(xiàn)“中國(guó)美院”）的大學(xué)生，1981年因?qū)懶刨|(zhì)疑政治課對(duì)學(xué)生的價(jià)值被學(xué)校開除；后在安徽阜陽教書3年；1986年留學(xué)英國(guó)，參與組建了歐洲留學(xué)生學(xué)生會(huì)，并被推選為第一任主席；1988年辭去著名廣告公司Saatchi & Saatchi的工作到美國(guó)；1992年開始在硅谷創(chuàng)業(yè)；1999年歸國(guó)做早期創(chuàng)業(yè)投資，成立孵化器“Idea Factory（創(chuàng)意工廠）”……

查立的經(jīng)歷充滿波折與不安分，就像不斷歸零并重新開始的過程?！拔易约航?jīng)歷了很多循環(huán)，發(fā)現(xiàn)最有趣的就是從一個(gè)idea（創(chuàng)意）形成一個(gè)能夠獨(dú)立循環(huán)的公司。當(dāng)公司發(fā)展到有幾個(gè)副總，人員都通過HR（人力資源）招聘的時(shí)候，就沒感覺了。就像在自己家里，不曉得洗手間在哪兒，廚房在哪兒，誰干什么……”

其實(shí)作為“文革”后的第一屆大學(xué)生，查立最初的人生規(guī)劃幾乎和創(chuàng)業(yè)搭不上邊。大三時(shí)獨(dú)立翻譯康定斯基的《論藝術(shù)的精神》，被公認(rèn)為是思想最活躍的學(xué)生之一，至今在很多回憶那個(gè)年代的文章和書籍中，查立都是常常被提及的名字。1981年，在距離畢業(yè)僅僅二十幾天時(shí)，他以“有系統(tǒng)、有理論地反對(duì)馬列主義”的罪名被學(xué)校開除。

如今談起這件事情，查立說：“被大學(xué)開除，對(duì)我的影響巨大，而且是最有意義的一件事情。假如我沒有被開除，也許會(huì)很平庸，跟著這個(gè)系統(tǒng)走，去學(xué)校教書。然后呢？在大環(huán)境下不務(wù)正業(yè)，到外面去賺錢？”

在投資領(lǐng)域，查立的藝術(shù)背景幾乎找不到第二個(gè)，但他覺得藝術(shù)創(chuàng)作與公司創(chuàng)業(yè)有著異曲同工之處?！拔椰F(xiàn)在做的事情和藝術(shù)很像，都是在強(qiáng)調(diào)個(gè)性、想象力，里面的邏輯過程跟藝術(shù)創(chuàng)作幾乎是一回事。小的公司就是一堆人每天在夢(mèng)想，然后把它做成一個(gè)商品，成為一個(gè)企業(yè)。”

查立認(rèn)為：“（當(dāng)今）商業(yè)里成功的東西一定跟人的感覺相關(guān)。”20世紀(jì)是工業(yè)化的社會(huì)，企業(yè)要做到規(guī)?；?，更需要理性；但是21世紀(jì)是個(gè)性化的時(shí)代、信息化的時(shí)代、長(zhǎng)尾的社會(huì)，所以現(xiàn)在很多大的公司都面臨極限。“我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上看到各種各樣有個(gè)性的小的東西，未來衡量一個(gè)公司不再是僅憑規(guī)模，創(chuàng)意社會(huì)、右腦的時(shí)代正在降臨?！?/p>

如今的查立仍然很不安分，仍然激情澎湃。他說：“每個(gè)大公司的管理方法都類似，而每個(gè)小公司的管理方法都不一樣，所以小公司創(chuàng)業(yè)者擁有激情很重要?！?/p>

“創(chuàng)業(yè)者的激情不光是第一步的沖動(dòng)，在工作生活當(dāng)中每天都要有，給他動(dòng)力去不斷打破常規(guī)的想法。我來試試，瞧行不行？因?yàn)樽隽?、試了，非常有可能失敗，但是不?huì)都失敗，一定有的地方會(huì)贏，而一旦找到贏的地方，就是大贏?！边@正是查立心中創(chuàng)業(yè)的魅力所在。

查立還說，創(chuàng)業(yè)的核心是這個(gè)創(chuàng)業(yè)者到底想成為一個(gè)怎樣的人，想做一件什么事。創(chuàng)業(yè)者更多地需要向里邊看，看自己的內(nèi)心，而不是看趨勢(shì)、看政策、看別人，創(chuàng)業(yè)是為自己。

與查立談創(chuàng)業(yè)

新財(cái)經(jīng)：能講講您自己最苦的一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷嗎？

查立：最艱苦的是找不到客戶。我第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就是針對(duì)某些客戶去創(chuàng)業(yè)，搞定這個(gè)客戶，搞定這個(gè)合約，我們就開始招兵買馬大干快上，這個(gè)思路很樸素，不會(huì)犯錯(cuò)誤。第二次創(chuàng)業(yè)我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更大的機(jī)會(huì)，而且有錢了，可以先砸錢。但是把錢全部花光時(shí)都沒有找到一個(gè)客戶，沒有任何收入。創(chuàng)業(yè)公司一定會(huì)到一個(gè)點(diǎn)，資金不夠了，現(xiàn)金流斷了。如果有一堆客戶，大概還能把成本降下來，融點(diǎn)錢，找個(gè)VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）等；但如果沒錢了，客戶又沒有，肯定完蛋。

新財(cái)經(jīng)：您是在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在又在國(guó)內(nèi)做創(chuàng)業(yè)投資，中國(guó)與美國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境有哪些不同？

查立：在美國(guó)大公司要花很多錢去做試驗(yàn)（創(chuàng)新研發(fā)），試驗(yàn)都不成功。這時(shí)如果外面（小公司）做得很好，就不要試了，會(huì)去買下來。但中國(guó)不同，你們（小公司）去花錢、去踩雷，等到起來了，我們（大公司）跟隨，做山寨，中國(guó)的大企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)之間缺乏一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

新財(cái)經(jīng)：中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者有什么區(qū)別？

查立：創(chuàng)業(yè)里面很重要的事情是人才，在美國(guó)去大公司、小公司，選擇多元。在中國(guó)第一想當(dāng)公務(wù)員，第二去大公司，至于去小公司工作，要看靠不靠譜，安不安全。

我們（“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”）裝修場(chǎng)地沒弄好，就有幾個(gè)團(tuán)隊(duì)擠著想進(jìn)來。為什么？他們?cè)瓉矶荚谛^(qū)里創(chuàng)業(yè)，應(yīng)聘的人打電話，說我到了，你們?cè)谀膫€(gè)門?。咳缓蟮攘藘尚r(shí)也沒人按門鈴。因?yàn)樗坏綐窍戮椭懒耍臼窃诠⒗锩?，就不來了?/p>

新財(cái)經(jīng)：您最希望國(guó)內(nèi)改善的是哪一個(gè)方面？

查立：中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體系、商業(yè)環(huán)境都是在支持大公司。盡管一再講創(chuàng)新，可是現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，注冊(cè)資金、資質(zhì)等，一大堆事情捆綁著創(chuàng)業(yè)者，尤其是早期創(chuàng)業(yè)者。所以在大的環(huán)境上，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者很不容易。

新財(cái)經(jīng)：“起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)”作為您創(chuàng)辦的第二個(gè)孵化器，與之前有什么不同？您覺得孵化器的核心應(yīng)該是什么？

查立：孵化器有很多競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)外的模式、中國(guó)的模式，成千上萬。這里面你有房間，我有房間，你有1萬平方米，我有10萬平方米，比這個(gè)意義不大。孵化器的核心應(yīng)該是怎么幫助創(chuàng)業(yè)者成功。我們做了很多幫助創(chuàng)業(yè)者的工作，讓他們組建團(tuán)隊(duì)，開發(fā)產(chǎn)品，確定公司的一些短期策略，帶這些創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)公司的成長(zhǎng)很大程度上是創(chuàng)始人的成長(zhǎng)，在幫助創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)上我們有比較多的經(jīng)驗(yàn)，可能別人三天兩天講不完的事情，我們幾句話就能點(diǎn)穿。

另外，進(jìn)入“起點(diǎn)”是有門檻的，必須是已經(jīng)獨(dú)立在創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這些創(chuàng)業(yè)者里面我們也會(huì)篩選一些比較有潛質(zhì)的，讓那些跟我們的投資方向相關(guān)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)來。

新財(cái)經(jīng)：最后講講您怎么理解創(chuàng)業(yè)的魅力？

查立：一個(gè)人進(jìn)入大學(xué)，畢業(yè)后到大公司工作，5年換一個(gè)工作，多少年后做到經(jīng)理級(jí)……這是一個(gè)生涯設(shè)計(jì)，甚至還可以設(shè)計(jì)哪一天死，死了埋在哪里，等等。這樣的人生很boring（無聊），因?yàn)槭澜缟虾芏嗍虑槭请S機(jī)發(fā)生的。

創(chuàng)業(yè)是激情的，而且是團(tuán)隊(duì)的激情。能夠領(lǐng)導(dǎo)一伙人，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力，當(dāng)形成文化及體系后，又會(huì)有更多人聚合在這里，這個(gè)過程很有趣，世界在這里被改變。