趙淵

【摘要】本文在分析當前長三角文化中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題基礎上，提出了新時期長三角文化中小企業(yè)的發(fā)展必須要堅持協(xié)調性與特色性原則，并從創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化內部治理結構；創(chuàng)新理念，積極發(fā)展新興文化業(yè)態(tài)；拓寬渠道、多方匯聚發(fā)展資源等方面闡述了新時期長三角文化中小企業(yè)的發(fā)展策略。

【關鍵詞】文化中小企業(yè)；發(fā)展困難；策略

文化中小企業(yè)是文化產業(yè)發(fā)展的重要力量之一。近幾年來，我國尤其長三角地區(qū)的文化中小企業(yè)，依托相對靈活的政策環(huán)境、特殊的區(qū)位優(yōu)勢、良好的人力資源條件、充沛的民間資本等，實現(xiàn)了快速發(fā)展，為文化產業(yè)的轉型升級與競爭力提升發(fā)揮了重要作用。但是伴隨著當前歐洲債務危機影響持續(xù)發(fā)酵所帶來的出口環(huán)境的惡化、國內資本等要素供給瓶頸的進一步凸顯，以及在高增長掩蓋下的文化中小企業(yè)內在治理機制不健全及創(chuàng)新能力不強等矛盾的集中爆發(fā)，文化中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，一些發(fā)展中的難題亟需得到破解。

一 當前長三角文化中小企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

1．文化中小企業(yè)的規(guī)模不能適應文化產業(yè)發(fā)展的需要

長三角地區(qū)作為我國的經濟先發(fā)地區(qū)，文化產業(yè)發(fā)展基礎良好，整體實力居于全國前列。在新一輪文化發(fā)展浪潮中，長三角地區(qū)的文化企業(yè)面臨全新的機遇，也承擔著更為重要的使命。作為文化產業(yè)發(fā)展的有生力量，當前文化中小企業(yè)的規(guī)模不足問題正越來越明顯地制約著文化產業(yè)整體的發(fā)展質量與發(fā)展速度。當前的規(guī)模不足主要分為二個層面的問題，一是長三角文化中小企業(yè)整體數(shù)量與文化產業(yè)市場的發(fā)展存在較大落差，二是部分文化中小企業(yè)自身的規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展的治理結構不相匹配，規(guī)模、創(chuàng)新力與效益之間的關系權重沒有得到有效調適。一些文化中小企業(yè)長期處于作坊式、袖珍型經營模式中，管理水平、創(chuàng)新能力、綜合經營實力長期裹步不前；而一些文化中小企業(yè)忽視自我發(fā)展基礎，盲目擴充產業(yè)門類、延伸產業(yè)鏈、擴大企業(yè)規(guī)模，意圖實現(xiàn)自我發(fā)展層級的迅速提升，卻因可持續(xù)發(fā)展能力不足限于困境，讓一批原本發(fā)展有特色、有活力、有效益的文化中小企業(yè)在競爭版圖中迅速“沒落”。

2．文化中小企業(yè)發(fā)展的要素制約問題進一步凸顯

由于受到國內外經濟大環(huán)境的影響，文化中小企業(yè)面臨著更加嚴峻的資金、人力資源、土地等要素制約，其發(fā)展環(huán)境堪憂。

由于文化出口市場不穩(wěn)定性增加，文化中小企業(yè)的資金回流等發(fā)生一定困難，同時由于國內相對緊縮貨幣政策的實施，文化中小企業(yè)的融資更加困難，民營等社會資本的引入機制也有待在實踐層面接受考驗并不斷完善。與此同時，文化人力資源單極集聚現(xiàn)象更加明顯，伴隨著一批大型文化企業(yè)的崛起，一批優(yōu)秀的文化創(chuàng)意及經營人才從文化中小企業(yè)轉投大型文化企業(yè)，而當前高等院校文化專門人才的培養(yǎng)規(guī)格、培養(yǎng)質量與實踐存在著一定程度的脫節(jié)，造成文化人力資源常態(tài)接續(xù)補給乏力。這里面既有中小企業(yè)自身發(fā)展素質的問題，同時也有人才流動導向、規(guī)則建構及培養(yǎng)機制的問題。雖然近幾年來，政府創(chuàng)建了一批文化創(chuàng)意產業(yè)園、建立了若干文化產業(yè)孵化基地，通過低租金或者財政補貼等方式，為一些文化中小企業(yè)的發(fā)展解決了場地難題。但是當前文化中小企業(yè)發(fā)展類型多樣、結構多樣、產業(yè)門類及發(fā)展模式多樣、從業(yè)主體也存在多樣化的趨勢，很多文化中小企業(yè)并不符合加入產業(yè)園或者孵化基地的要求，很多文化小企業(yè)在辦公場地的選擇上更多考慮周邊信息化建設水平、與商業(yè)中心的直線距離、物流發(fā)達程度等硬件狀況，通過政府調控的方式已經很難系統(tǒng)解決文化中小企業(yè)發(fā)展的場地瓶頸問題。

二 新時期長三角文化中小企業(yè)的發(fā)展原則

1．協(xié)調性原則

長三角文化中小企業(yè)定位及布局必須與區(qū)域文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃及社會政治經濟文化發(fā)展目標相協(xié)調，規(guī)避盲目引進缺乏區(qū)域附著力的文化業(yè)態(tài)、隨意逾越發(fā)展邊界、同質化競爭升級而造成有限文化資源的浪費及文化產業(yè)發(fā)展環(huán)境的破壞。要注重文化中小企業(yè)群內部生態(tài)系統(tǒng)的構建。要進一步加強政策調控，加快建立市場導向機制，如設立文化中小企業(yè)發(fā)展功能區(qū)塊，實現(xiàn)不同文化產業(yè)門類在文化企業(yè)中的合理布局，規(guī)避自發(fā)性、短視性、盲目性產業(yè)定位造某一產業(yè)門類在一定時期內的階段性過熱。通過政策調控，加強文化中小企業(yè)之間的協(xié)作，實現(xiàn)人力資源、信息等多種要素的流通與互補，打造文化中小企業(yè)集群優(yōu)勢。要進一步深化文化中小企業(yè)的專業(yè)化分工，鼓勵做專，實現(xiàn)產業(yè)鏈的分級壯大，如對中小文化創(chuàng)意企業(yè)、文化經營企業(yè)等分別給予不同激勵及保障措施。通過做大產業(yè)鏈的環(huán)節(jié)門類，加強產業(yè)鏈環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)整體產業(yè)競爭力的提升。在宏觀上把好文化中小企業(yè)的“大協(xié)調觀”，使文化中小企業(yè)發(fā)展的速度與文化市場的內在承載量、市場要素的供給狀況及產業(yè)發(fā)展的內在規(guī)律相協(xié)調，與文化大企業(yè)建立良性互動及競合格局，避免區(qū)域產業(yè)發(fā)展的內在壁壘，避免產業(yè)內耗。

2．特色性原則

經過長期發(fā)展的積淀，不同區(qū)域大都積累與形成了鮮明的地方特色文化資源、文化精神與文化傳統(tǒng)。這為新的歷史時期文化中小企業(yè)產業(yè)發(fā)展門類的萃取、產業(yè)特色的打造、產業(yè)競爭力的建構提供了良好的基礎。例如，浙江在兩浙文化長期熏陶下形成了工藝美術、金石書畫等特色文化優(yōu)勢，依托這些傳統(tǒng)的文化優(yōu)勢，組建創(chuàng)意工作室、會展策劃工作室等，形成與特色性、稀缺性文化資源捆綁發(fā)展的經營模式，拓展與強化文化產業(yè)鏈，開展文化衍生產業(yè)，將形成文化產業(yè)新的增長點。依托浙江麗水、衢州等地區(qū)的少數(shù)民族文化資源，鼓勵文化中小企業(yè)參與民族文化產品與文化品牌的開發(fā)，也將形成獨具特色的文化產業(yè)門類，強化競爭優(yōu)勢。同時，必須引起重視的是，特色文化資源還包括具有區(qū)域特色的商業(yè)模式與經營理念，它體現(xiàn)和傳承著獨特的商業(yè)文化，如浙江義烏的“雞毛換糖”的商業(yè)傳統(tǒng)，也將賦予新時期文化產業(yè)經營的“獨特基因”。

三 新時期長三角文化中小企業(yè)的發(fā)展策略

1．創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化內部治理結構

建立適應文化中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理與運行機制是實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的基礎。這種管理機制與運行模式不能簡單沿襲現(xiàn)代大企業(yè)的管理理念或者移植其他門類中小企業(yè)的管理模式。必須始終立足于區(qū)域經濟及文化發(fā)展水平、人力資源結構乃至所從事文化產業(yè)門類的具體特征等。當前，“靈活、迅速、特色”應該是文化中小企業(yè)的主要治理導向?！办`活”是指文化中小企業(yè)必須充分發(fā)揮“船小好調頭”的優(yōu)勢，面對文化市場競合與變革趨勢，培養(yǎng)高度的“靈敏性”，把握產業(yè)升級規(guī)律，能夠適時乃至超前調整產業(yè)門類與產業(yè)特色，更好地獲取市場主動權。同時，“靈活”也指要積極建立具有良好張弛度的內部運行模式，如面對文化人才向大企業(yè)集聚的趨勢，不再謀求與大企業(yè)在人才所有權上的角力，而是通過“項目制”的方式，實現(xiàn)對人才的靈活使用。不再簡單依賴政府孵化基金的投入或風險資本的親睞，拓展資金引進渠道，抓住金融改革試點的機會，尤其是浙江溫州獲批金融改革試驗區(qū)的契機，探索多種合法融資方式，解決文化中小企業(yè)的資金難題。要建立“靈活”的政策激勵機制，文化中小企業(yè)創(chuàng)新性強、成長性好，尤其是一些新型文化中小企業(yè)憑借某一新興業(yè)務與經營形態(tài)實現(xiàn)經營業(yè)績的“井噴式增長”案例不斷呈現(xiàn)。文化中小企業(yè)可以通過收益共享、股權回報等創(chuàng)新方式培育與激發(fā)企業(yè)核心競爭力提升的“關鍵要素”，為跨越式發(fā)展提供制度基礎?！把杆佟币彩俏幕行∑髽I(yè)需要著力培養(yǎng)的特殊優(yōu)勢。面對激烈競爭的市場環(huán)境，迅速研發(fā)、迅速創(chuàng)新、迅速介入市場、迅速獲得話語權、迅速產生經濟效益直接關系著文化中小企業(yè)的“競爭主動性”的獲得。文化中小企業(yè)必須要建立對市場資訊分析、迅即研發(fā)與投入實際的一條龍連鎖即時反應機制，在瞬息萬變的市場中獲得主動。“特色”是文化中小企業(yè)必須要建立具有自身特點的管理理念與治理結構。在共性基礎上凝練具有個性化特征的治理機制。這就要求充分挖掘企業(yè)經營者個人閱歷、氣質、能力上的優(yōu)勢與長處，挖掘所從事文化產業(yè)門類的內在特征，挖掘區(qū)域特色文化習俗、審美方式對企業(yè)治理的積極有益因子，更好地實現(xiàn)對剛性發(fā)展規(guī)律的遵循，軟性文化氛圍的營造，構建具有鮮明特征的、獨特競爭力的治理結構。

2．創(chuàng)新理念，積極發(fā)展新興文化業(yè)態(tài)

長三角地區(qū)是我國的經濟先發(fā)地區(qū)，文化產業(yè)基礎好、轉型升級快、產業(yè)結構合理、產業(yè)形態(tài)新穎。當前傳媒及文化產業(yè)發(fā)展面臨的全新的歷史機遇。傳統(tǒng)媒體與新興媒體，廣電網、電信網與互聯(lián)網，人文、科技與藝術，文化產業(yè)與其他領域等，都呈現(xiàn)出融合發(fā)展的勢頭，文化產業(yè)的發(fā)展理念、發(fā)展方式、業(yè)務形態(tài)、體制機制都面臨著革命性的變革。文化中小企業(yè)要積極把握技術升級、產業(yè)創(chuàng)新帶來的全新歷史機遇，大力發(fā)展新興文化業(yè)態(tài)或新興文化業(yè)態(tài)中的某一門類，打造新的增長點。如手機動漫的腳本創(chuàng)意、手機電視的用戶體驗調查及受眾覆蓋率、滿意度調查，影視傳媒娛樂服務業(yè)中的形象設計、宣傳策劃推廣、劇本創(chuàng)作業(yè)務，各種設計中的創(chuàng)意植入等。通過對新興產業(yè)門類的有效占領，共享文化產業(yè)創(chuàng)新、產業(yè)轉型升級帶來的市場機遇，實現(xiàn)文化中小企業(yè)的又好有快發(fā)展。

3．拓寬渠道、多方匯聚發(fā)展資源

文化中小企業(yè)可以與高校相關專業(yè)建立緊密型合作關系，以推進項目制建設或者重大選題招標的形式，組建專題研發(fā)或對策應用小組、建立對口實驗班等，吸納高校人力資源參與文化產業(yè)創(chuàng)新項目的開發(fā)與推廣等，夯實人力資源儲備，共享高校人力資源優(yōu)勢。文化中小企業(yè)要積極建構自身的話語通道與話語平臺，抓住當前文化大發(fā)展大繁榮的歷史機遇，進一步加強與人大政協(xié)、政府職能部門的聯(lián)系，反映文化中小企業(yè)發(fā)展的實際困難，吁請進一步建立健全支持文化中小企業(yè)發(fā)展的各項政策，包括稅收優(yōu)惠、場地安排、人才落戶政策及各項要素供給制度等，進一步加強文化中小企業(yè)配套軟硬件設施的建設，包括信息技術環(huán)境、物流保障、法律金融等中介組織建設、基礎設施配套等。要創(chuàng)新機制，通過項目合作、股權折算、風險投資等方式，吸納各種資源進入文化中小企業(yè)。尤其是要抓住長三角地區(qū)機制靈活、要素充沛的優(yōu)勢，吸納民間游資介入文化中小企業(yè)運營，夯實其發(fā)展的物質基礎。

長三角文化中小企業(yè)發(fā)展策略及路徑的明晰，也將為其他類型中小企業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒。同時它對我國中西部地區(qū)的文化中小企業(yè)發(fā)展也將帶來重要的啟示，雖然中西部與沿海地區(qū)發(fā)展基礎不同、環(huán)境不同，文化產業(yè)類型及發(fā)展層級不同，但是，建立具有“適配性”的政策體系始終是其中的關鍵一環(huán)。