戴鐘威

1項目管理成熟度模型

目前,隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善,房地產(chǎn)企業(yè)的體制改革正不斷深入,房地產(chǎn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整已在進行之中,并初步實現(xiàn)了生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。與發(fā)達國家房地產(chǎn)企業(yè)相比,我國房地產(chǎn)企業(yè)具有自身的優(yōu)勢,但同時也存在著一定的劣勢。主要表現(xiàn)在:管理體制不完善、經(jīng)營方式粗放、組織結(jié)構(gòu)不合理、管理水平不高、從業(yè)人員素質(zhì)低,專業(yè)人才流失嚴重。正因為如此,如何在國內(nèi)外激烈的市場競爭中脫穎而出,快速提高項目管理水平,是擺在每個房地產(chǎn)企業(yè)面前一個亟待解決的現(xiàn)實問題。如何評估檢測其自身項目管理的水平則是解決這些問題的必要前提條件。只有認清自身的現(xiàn)有能力,才能不斷的改進與發(fā)展項目管理水平,才能提高實施項目的成功率,才能增強企業(yè)的市場競爭力。而項目管理成熟度便是一種有效解決以上問題的評價理論和方法,因此,建立項目管理成熟度評價模型對房地產(chǎn)企業(yè)是十分必要的。成熟度模型是一種測評組織項目管理能力的工具,通過測定組織目前的狀態(tài),來制定改進計劃,使組織能力不斷得到提升。目前,國內(nèi)外最具代表性的三種成熟度模型分別是CMM、K-PMMM和OPM3。而房地產(chǎn)企業(yè)在項目管理上常用opm3模型作為定量模型構(gòu)建的基礎(chǔ)。