畢節(jié)地區(qū)力帆駿馬振興車輛有限公司是貴州力帆時駿振興集團下屬的經(jīng)濟實體，位于畢節(jié)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地，是在畢節(jié)地委、行署、市委、市政府招商引資政策感召下，為彌補貴州省無中、重型載貨汽車生產(chǎn)企業(yè)，而又具有廣闊的市場空間的條件下，由云南力帆駿馬車輛有限公司全額投資，在貴州畢節(jié)地區(qū)創(chuàng)立的具有獨立法人資格的有限公司。公司下轄一個制造廠，56個直銷公司。年生產(chǎn)能力為各種低速載貨汽車、拖拉機3萬輛，中型載貨汽車2萬輛。公司通過了IS09001：2008質(zhì)量管理體系認證，取得了國家工信部批準的“力帆”牌N1、N2、N3類的汽車生產(chǎn)資質(zhì)，自主研發(fā)的主要產(chǎn)品有“力帆”牌載貨汽車，“振興”牌農(nóng)用運輸機、拖拉機。產(chǎn)品全部通過了國家的“CCC”強制性認證。2010年，吸納本地人員就業(yè)1600人。

2009年12月，在各級黨委政府的支持下，公司在畢節(jié)市小壩鎮(zhèn)中屯村投資60億元，啟動二期技改項目。在畢節(jié)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)年生產(chǎn)20萬輛輕卡、5萬輛重卡的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地。目標是保證工廠規(guī)劃設(shè)計一流、四大工藝一流、模具一流、關(guān)鍵質(zhì)量控制點裝備一流、檢測儀器品質(zhì)一流、物流設(shè)計融入信息化手段一流。主要表現(xiàn)：涂裝、駕駛室焊裝的關(guān)鍵工位采用了國際最先進的技術(shù)——“機器人”；物流輸送采用輸送鏈滑撬式空、地運輸，并輔以與工藝流程相適應(yīng)的工位器具；檢測儀器按工藝流程布置到各生產(chǎn)線上，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，以保證產(chǎn)品下線合格率達到100%。項目于2009年12月報貴州省經(jīng)信委備案，整車擴能項目取得了國家工信部產(chǎn)業(yè)司的備案批復(fù)，完成了項目實施的政策手續(xù)。公司于2010年8月9日正式破土動工，目前，所有廠房已經(jīng)竣工，設(shè)備、設(shè)施已陸續(xù)進廠安裝調(diào)試，在今年8月1日產(chǎn)品將批量下線。另外，還將投資建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)中心，搭建畢節(jié)地區(qū)力帆駿馬振興車輛有限公司技術(shù)平臺。包括排放試驗室、燈光試驗室、底盤試驗室、車身試驗室、發(fā)動機試驗室、撞擊試驗場地以及各種試車道路等。

在企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中，我們始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以綜合利用開發(fā)為宗旨，全面加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，加速企業(yè)人事制度改革力度，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工圍繞集團確定的各項工作目標任務(wù)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，兼顧國家、集體、企業(yè)和當?shù)厝罕娎?，保證三個文明同步健康發(fā)展，取得了明顯成效。

一、抓黨建，促發(fā)展

從2007年畢節(jié)振興機械廠黨支部只有幾名黨員的基礎(chǔ)上，通過努力，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有8個黨支部201名黨員的集團黨委，同時還把支部建立到車間、班組和各地銷售單位。在抓黨的建設(shè)方面，一是加強黨員隊伍建設(shè)。堅持標準、嚴格程序，壯大黨員隊伍，增強了黨組織在職工中的影響力。2007年以來，共發(fā)展黨員179名，培養(yǎng)積極分子223名，培養(yǎng)的黨員和積極分子均是企業(yè)的中堅力量和技術(shù)能手。二是開展黨支部升級達標活動，把完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為檢驗黨支部升級達標活動質(zhì)量的一項重要標準，加強考核，提高了支部建設(shè)水平，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。三是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。堅持以黨的十七大精神和鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面推動科學(xué)發(fā)展，以“完善戰(zhàn)略、優(yōu)化管控、凝心聚力、助推發(fā)展”為主線，深入開展“為社會作奉獻、為黨旗增光彩；爭當崗位能手、爭當員工標兵、爭當守紀模范”的“兩為三爭當”主題實踐活動。在黨員中開展了“黨員增收節(jié)支做貢獻”、“保安全、保生產(chǎn)、保質(zhì)量、降成本”等系列主題活動，推行黨員責(zé)任區(qū)、干部聯(lián)系點制度，調(diào)動了廣大黨員參與生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。

二、抓改革、促管理

公司以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為有利契機，在深化企業(yè)人事制度改革、強化企業(yè)內(nèi)容管理方面，樹立了“以業(yè)績論英雄”的意識，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，解放思想、實事求是、與時俱進，堅定不移地把改革創(chuàng)新精神貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，以民主、公開、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，創(chuàng)造性地推進人事制度改革。目前集團已面向社會聘請了1名總經(jīng)理、1名副總經(jīng)理來管理企業(yè)。2011年7月，出臺了人事制度改革方案，集團中、高層干部和后勤綜合部門管理人員一次性退出，空出崗位由符合條件的人員擇優(yōu)競聘，使人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有舞臺，發(fā)展有空間；建立專業(yè)技術(shù)人員管理與專業(yè)技能崗位薪酬“雙通道”或“多通道”機制，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員和一線員工的積極性；制定管理人員退出長效機制，建立了一種良性動態(tài)機制，易崗易薪，通過優(yōu)勝劣汰，使人才在流動中增值。

三、抓服務(wù)、促騰飛

公司的發(fā)展與地方黨委、政府的支持，黨員干部的參與是分不開的。地委、行署在園區(qū)建立了小壩高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會，建立黨工委。當?shù)攸h委、政府、黨支部積極支持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)同時反哺地方，做到了共同發(fā)展、實現(xiàn)了雙贏。

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，保證基地順利建設(shè)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)得到了省委、省政府，地委、行署，市委、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。省委書記栗戰(zhàn)書，省長趙克志，省政協(xié)主席王正福，常務(wù)副省長孫國強等領(lǐng)導(dǎo)均對高新基地的建設(shè)做出過重要指示，省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)多次到力帆駿馬調(diào)研指導(dǎo)。地委書記秦如培，行署專員張吉勇，行署常務(wù)福專員吳勇等地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次深入到高新基地建設(shè)一線調(diào)研；今年7月1日，在中國共產(chǎn)黨成立90周年之際，地委副書記、行署專員張吉勇還在地委委員、地委組織部部長胡吉宏，行署專員助理、畢節(jié)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地黨工委書記張濤，貴州力帆時駿振興集團董事長馬偉亮等的陪同下，到畢節(jié)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地力帆時駿振興集團二期技改項目建設(shè)工地調(diào)研。并要求各級各有關(guān)部門要把力帆時駿首批整車按時下線作為當前工作的首要任務(wù)，積極創(chuàng)造良好環(huán)境，及時幫助解決各種困難和問題，全力以赴做好服務(wù)工作。地委委員、市委書記周榮多次到基地調(diào)研，并現(xiàn)場辦公，及時為基地和公司解決在建設(shè)過程中遇到的困難和問題。與此同時，地委、行署主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作，經(jīng)常奔赴招商引資第一線。采取以商招商方式多次舉辦各類招商引資洽談會，成效顯著。力帆駿馬已與山東濰柴動力股份有限公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，力帆駿馬所需發(fā)動機將由濰柴動力配套供給，濰柴動力已決定在載貨汽車生產(chǎn)基地投資建設(shè)生產(chǎn)基地。力帆駿馬計劃引進配套零部件生產(chǎn)廠家近200家，目前已有23戶規(guī)模較大的零部件生產(chǎn)企業(yè)決定在汽車生產(chǎn)基地投資建廠。

二是建立了“保姆式全程服務(wù)”的項目協(xié)調(diào)服務(wù)機制。及時了解項目推進過程中存在的困難，建立了項目事項承包制度，落實項目責(zé)任，包保到人，全程跟蹤服務(wù)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門，及時為企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，讓企業(yè)安心發(fā)展。對需要重點解決的問題，及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門進行現(xiàn)場研究，現(xiàn)場落實。制定了倒排工期表，日檢查周調(diào)度，同步跟蹤督促，確保了項目按進度推進。

三是公司所在地的小壩鎮(zhèn)黨委、政府和村黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在二期項目涉及的征地、拆遷中，僅用10天時間完成了2000畝項目征地，30天完成了176戶的拆遷，做到了零上訪，零阻工，創(chuàng)造了畢節(jié)地、市高質(zhì)量服務(wù)企業(yè)的奇跡，創(chuàng)造了“畢節(jié)速度”。

四是政府和公司重視工業(yè)反哺農(nóng)村，著力建設(shè)和諧廠區(qū)。落實了拆遷戶安置小區(qū)建設(shè)和失地農(nóng)民養(yǎng)老保險，目前，共建設(shè)安置房245套40000余平方米，辦理失地農(nóng)民養(yǎng)老保險986人；對被征用土地但房屋沒有被拆遷的附近村寨，投入200余萬元按黔西被民居風(fēng)格進行改造，美化亮化了村莊環(huán)境；計劃征地200畝，建設(shè)統(tǒng)一、規(guī)范的生產(chǎn)廠房，分割生產(chǎn)區(qū)域發(fā)包給當?shù)剞r(nóng)戶開展零星部件加工，實現(xiàn)公司與農(nóng)戶共同發(fā)展、群企雙贏。投資30余萬元組織40名失地農(nóng)民到云南大理學(xué)習(xí)自辦零部件加工技能，選派20名失地農(nóng)民到重慶力帆汽車制造廠學(xué)習(xí)技術(shù)，作為公司投入生產(chǎn)后的技術(shù)人才，同時，把畢節(jié)學(xué)院作為失地農(nóng)民技術(shù)技能培訓(xùn)基地，為公司培養(yǎng)人才。就地轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)工人400余名，勞動力就業(yè)轉(zhuǎn)移6000余人。

可以說，力帆時駿振興集團已經(jīng)在汽車制造業(yè)基地建設(shè)中創(chuàng)造了“畢節(jié)速度”，以“無中生有”的智慧，想別人不敢想的事，干別人認為不可能的事，成為畢節(jié)試驗區(qū)在新型工業(yè)化道路上的成功例證和具體表現(xiàn)。下一步工作中，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地將加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進度，按照規(guī)劃快速推進基地路網(wǎng)建設(shè)；理順體制機制，盡快完善管理機構(gòu)，為下步封閉運行做好準備；為已進駐基地的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，推動項目盡快建成投產(chǎn)；將進一步解放思想，明確目標，堅定信心，提煉和發(fā)揚“畢節(jié)力帆駿馬精神”，拓寬視野，沉下身子，深入研究，從新高度謀劃基地未來，以新作風(fēng)推動基地發(fā)展，用新手段抓好招商引資，高起點大力度抓好基地建設(shè)。加大招商引資力度，積極引進力帆時駿配套企業(yè)和其他大項目、好項目落戶基地，確保5年大見成效，力爭產(chǎn)值超過500億元，形成5萬人口規(guī)模的城市組團，把基地建成一個現(xiàn)代化生態(tài)型經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，為加快推進“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，把畢節(jié)打造成貴州經(jīng)濟社會發(fā)展的“金三角”奠定堅實基礎(chǔ)。

（畢節(jié)力帆駿馬振興車輛有限公司）

責(zé)任編輯：弭薩