[編者按]

美術(shù)出版，一個(gè)神圣的行業(yè)；美術(shù)出版社，無數(shù)優(yōu)秀的美術(shù)出版物在這里誕生；美術(shù)出版人，慧眼識英，甘當(dāng)幕后英雄。美術(shù)出版業(yè)有著輝煌的歷史，然而，隨著出版業(yè)體制改革的進(jìn)一步深化和圖書出版市場競爭的不斷加劇，美術(shù)專業(yè)出版也面臨著嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：圖書市場有限的市場占有率和微薄的行業(yè)利潤讓美術(shù)出版處于一個(gè)尷尬的境地；出版業(yè)的集團(tuán)化和股改上市要求出版社必須嚴(yán)格按照一般商品的特點(diǎn)約束圖書出版，“賺錢”顯然已成為出版社工作的重中之重，出版人在堅(jiān)守文化品格與追求經(jīng)濟(jì)收益之間徘徊；出版社從業(yè)人員的收入和社會(huì)地位下降，人才流失和斷層加劇的現(xiàn)象日益顯現(xiàn)。

梁公啟超曾言：“夫舊而能守，斯亦已矣！然鄙人以為人之處于世也，如逆水行舟，不進(jìn)則退?！痹谌藗兊拈喿x習(xí)慣不斷發(fā)生變化的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)美術(shù)出版正如逆水行舟。在不久前結(jié)束的2012年全國美術(shù)出版社社長年會(huì)上，全國40余家從事專業(yè)美術(shù)出版的出版社社長結(jié)合各自出版社情況共同討論應(yīng)對之策，其中不乏精彩而有見地的言論。本期我刊邀請了幾位在業(yè)界有一定影響力的美術(shù)出版社社長，結(jié)合他們在年會(huì)上的發(fā)言，為《中國美術(shù)》撰寫專稿，共同討論。中國美術(shù)出版總社總編輯林陽和中青國際出版?zhèn)髅娇偨?jīng)理郭光認(rèn)為應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球化、團(tuán)隊(duì)國際化，走中國美術(shù)出版全球化的發(fā)展道路；上海人民美術(shù)出版社社長李新指出現(xiàn)在的美術(shù)出版已經(jīng)被“邊緣化”了，并提出要改善體制內(nèi)單一機(jī)制、嘗試采用項(xiàng)目制操作方式和獨(dú)立工作室等五項(xiàng)積極應(yīng)對的策略；河北美術(shù)出版社的曹寶泉社長認(rèn)為文化品格是出版競爭的核心；江西美術(shù)出版社社長陳政分析了中國美術(shù)圖書市場的大勢，提倡在立足自身優(yōu)勢出版板塊的同時(shí)，積極探索，化“短板”為“長板”；中國美術(shù)學(xué)院出版社社長曹增節(jié)對視覺時(shí)代的專業(yè)美術(shù)出版進(jìn)行了分析。

挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇并存，相信把準(zhǔn)時(shí)代脈搏的專業(yè)美術(shù)出版，會(huì)迎來更加美好的明天。

隨著中國出版業(yè)的繁榮發(fā)展，隨著科技發(fā)展帶動(dòng)的數(shù)字化出版的來臨，出版全球化的問題已經(jīng)是中國美術(shù)出版界必須破題的時(shí)候了。

一、全球化出版的現(xiàn)實(shí)條件及面臨的困境

目前，我國派往國外的文化機(jī)構(gòu)已有很多。自2004年11月首家孔子學(xué)院在韓國成立以來，已有300家孔子學(xué)院遍布全球近百個(gè)國家和地區(qū)。派往國外的中國各出版機(jī)構(gòu)也在年年增長，但真正有成效的出版機(jī)構(gòu)并不多，我們的圖書還沒有從國外拿回更多利潤。與國家出版“走出去”戰(zhàn)略不同，出版全球化不僅要將文化走出去，同時(shí)，要將國際圖書市場的利潤拿回來。目前我們的“走出去”實(shí)施結(jié)果不夠理想的原因很多，如圖書策劃不是針對世界各國的讀者，不了解當(dāng)?shù)刈x者的需求，對世界各國讀者的共性需求和個(gè)性需求均了解不深入；翻譯水平不夠高，不能有效地將中國文化翻譯傳播出去，對世界各國讀者的閱讀造成了障礙；漢語不像英語那樣在各國被普及使用；我們還沒有像國外的大出版社那樣在世界各地開設(shè)辦公室，招當(dāng)?shù)厝俗鳛槁殕T，聘請當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的編輯和出版工作者等等。

也有成功的例子，像中國青年出版社在英國倫敦設(shè)立中青國際出版機(jī)構(gòu)，出版了許多受國外消費(fèi)者歡迎的讀物，像《最美的中國古典繪畫》，全球銷售了5種不同語言的版本共2萬冊。在圖書“走出去”過程中，他們努力探索中國文化尤其是中國出版走向國際的運(yùn)作模式。中青國際負(fù)責(zé)人續(xù)文利認(rèn)為：“與以版權(quán)交易為主的走出去方式不同，我們采用與國際接軌的合印和分銷模式，不僅使利潤率提高15%～20%，而且對品牌建設(shè)和推廣也起到了事半功倍的效果?！?/p>

二、全球化圖書選題一定是中國文化的代表作

圖書版權(quán)輸出，內(nèi)容是關(guān)鍵。中國美術(shù)出版總社在全國擁有的圖書出版優(yōu)勢不是印制，不是發(fā)行，而是國家級出版社多年經(jīng)營的產(chǎn)品內(nèi)容，擁有的知識產(chǎn)權(quán)，形成的品牌效應(yīng)。這是我們寶貴的財(cái)富！漢語教學(xué)類圖書也許是輸出版權(quán)最多、發(fā)行量最大的“走出去”的選題；但對于美術(shù)出版社，其任務(wù)更多是出版藝術(shù)類圖書。

談到國外的文學(xué)讀物，我們可以如數(shù)家珍地?cái)?shù)出俄羅斯的《戰(zhàn)爭與和平》、《復(fù)活》；法國的《基督山伯爵》；英國的《霧都孤兒》；丹麥的《安徒生童話》。國外的漫畫，有日本漫畫《機(jī)器貓》；美國漫畫《超人》。而我們相對這方面的圖書代表作應(yīng)選定較小的范圍，加大輸出力度，會(huì)有事半功倍的效果。

作為美術(shù)出版行業(yè)“國家隊(duì)”的中國美術(shù)出版總社，我們正在提出一些國際化的選題，像《中國古代繪畫100圖》、《中國古代陶瓷100圖》、《中國現(xiàn)代油畫100圖》、《中國現(xiàn)代國畫100圖》、《中國現(xiàn)代建筑100圖》、《中國當(dāng)代藝術(shù)100圖》等，既可以滿足國內(nèi)讀者的需求，也可以滿足國際圖書市場對中國美術(shù)圖書的需求。

三、數(shù)字化出版是出版全球化的一部分

從臺(tái)式電腦到手提電腦、到平板電腦IPAD，到手機(jī)，出版業(yè)數(shù)字化發(fā)展十分迅速。在今年的倫敦書展上，看到大家談圖書版權(quán)時(shí)使用IPAD已占多數(shù)，小巧、方便、信息量大、迅捷，是IPAD的特點(diǎn)。從談判的內(nèi)容看，當(dāng)我們談輸出版權(quán)的時(shí)候，對方幾乎都會(huì)問數(shù)字版權(quán)是否在我們手里。

國內(nèi)的平面媒體印數(shù)下降是個(gè)不爭的事實(shí)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年新聞紙的銷售量同比下降約10%。圖書的銷量下降明顯，多家書店或書店連鎖店宣布倒閉，這里有網(wǎng)絡(luò)銷售增長的原因，也有被數(shù)字化沖擊的現(xiàn)實(shí)。這幾年，農(nóng)家書屋有國家資助補(bǔ)貼的出版物冊數(shù)比前幾年有較大的增長，從一個(gè)側(cè)面掩蓋了圖書市場的萎縮。

在數(shù)字化的今天，作為傳統(tǒng)出版業(yè)，應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？從目前看，缺少更有說服力的傳統(tǒng)出版企業(yè)的成功出現(xiàn)。但是，中國出版業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程是不可阻擋的，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐諗?shù)字化出版來臨的機(jī)會(huì)，將數(shù)字化產(chǎn)品的核心部分—出版內(nèi)容握在手里，在數(shù)字化的海洋中尋找市場機(jī)遇。

而數(shù)字化出版不僅是國內(nèi)傳統(tǒng)出版的新形式，也是全球化出版的一部分。中國美術(shù)出版總社正在和日本有關(guān)公司合作，銷售連環(huán)畫《三國演義》等圖書的數(shù)字版權(quán)，這也是中國美術(shù)出版全球化的一部分。中國美術(shù)出版總社正在建立中國美術(shù)家數(shù)字圖書館，這個(gè)巨大的數(shù)字平臺(tái)，可以為人們提供豐富可觀的美術(shù)信息。

在多媒體網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，數(shù)字化出版的內(nèi)容更容易被國外讀者接受，具有閱讀方便、信息量大、便于檢索等優(yōu)勢。我們應(yīng)當(dāng)將數(shù)字化出版作為中國出版全球化指標(biāo)的一部分。

四、全球化圖書必然是全球營銷

全球化圖書出版必然涉及全球營銷。我們已經(jīng)從2012年倫敦書展上看到一些端倪。比如跟我們合作的英國某家藝術(shù)出版社，居然在倫敦書展上沒有展臺(tái)，他們有談判間，但只接待認(rèn)識的出版商；他們每年只出版50余種出版物，在全球發(fā)行。該出版社的本土收入只占全部收入的15%，這意味著他們的全球化出版動(dòng)作占收益的85%，這是一個(gè)較大的數(shù)字比例。我們還拜訪了劍橋大學(xué)出版社，10年間，他們在世界各地設(shè)立了54個(gè)辦公室。在中國的北京、上海、廣州等地，他們都建有辦公室，目的只有一個(gè)，了解當(dāng)?shù)孛袂?，出版適合當(dāng)?shù)厝罕娤M(fèi)的出版物。在這10年間，該社從每年虧損8000萬元人民幣，到每年盈利１億元人民幣，靠的是全球視野以及全球化的出版思路。

中青國際已經(jīng)和美國蘭登書屋等眾多國際知名出版社建立了長期合作伙伴關(guān)系，并且由英國最大的圖書分銷公司之一的PGUK（英國出版人集團(tuán)）在歐洲分銷全品種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了覆蓋歐洲、北美和亞洲的全球營銷網(wǎng)絡(luò)的建立。中青國際的產(chǎn)品通過該網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)銷往全球的40多個(gè)國家和地區(qū)。

作為中國的美術(shù)出版社，在全球化圖書出版中，最困難的是進(jìn)行全球營銷。我認(rèn)為目前需要做的有兩點(diǎn)，一是以自己或借助所在出版集團(tuán)力量，并購國外著名的出版機(jī)構(gòu)；二是在全球設(shè)立自己的出版機(jī)構(gòu)。英國劍橋大學(xué)出版社在全球建立了54個(gè)辦公室，我們能否在幾年內(nèi)去建上30個(gè)辦公室呢？如果在全球設(shè)立這樣的辦公室，就要按國際化的要求設(shè)立，要與國際最著名的出版公司合作，要用高薪聘請出版行業(yè)、包括外國出版行業(yè)的專家人才。要將此類運(yùn)作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)去做，用企業(yè)經(jīng)營方式去做，而不是面子工程。

網(wǎng)絡(luò)銷售也應(yīng)當(dāng)成為我們的一項(xiàng)工作重點(diǎn)。全球最大網(wǎng)絡(luò)圖書零售商美國亞馬遜公司和中國國際圖書貿(mào)易集團(tuán)有限公司合作，開設(shè)了中文圖書銷售頻道。在亞馬遜圖書頻道目前開設(shè)的7大特色書店中，只有“中國書店”是以國家命名的主題書店，而且是亞馬遜網(wǎng)站上有史以來唯一的國家主題書店。亞馬遜“中國書店”里的圖書，不論中文還是英文，都是中國出版的，都由中國國際圖書貿(mào)易集團(tuán)負(fù)責(zé)提供，所有上線圖書的簡介和圖片都翻譯成英文。目前，已有千余種圖書上線，供國外特別是北美讀者選購。“中國書店”的銷售規(guī)模預(yù)計(jì)半年后將達(dá)到5萬種，一年后達(dá)到10萬種，并將不斷擴(kuò)大在線展示和銷售的規(guī)模。

網(wǎng)絡(luò)銷售應(yīng)當(dāng)被看作是圖書出版全球化的一部分。這也是我們有能力做好的工作。

企業(yè)全球化、團(tuán)隊(duì)國際化，是中國美術(shù)出版全球化的發(fā)展道路。

（林陽/中國美術(shù)出版總社總編輯）