一場典型“馬云式”反腐運動

一家急速膨脹中的大公司，如何通過不斷進化的管理手段去保護自己的財富不被侵害。3月12日，阿里巴巴集團宣布了公司歷史上規(guī)模最大的一次中高層人員換崗，總計有22名管理人員被調(diào)動，其中涉及淘寶開放平臺、天貓商家服務(wù)部、集團戰(zhàn)略投資部等多個崗位。官方聲明充滿了積極態(tài)度，宣布這是為了“培育阿里巴巴作為生態(tài)平臺公司的開放、透明和穩(wěn)定性”，同時也便于集團各個業(yè)務(wù)協(xié)同、組織打通和人才流動。用阿里巴巴內(nèi)部的話說，閻利珉對于聚劃算的貢獻“誰也不能否認”，但他對內(nèi)部貪腐問題的出現(xiàn)負有管理上的責任。這讓人聯(lián)想到這家公司一年多以前的刮骨療傷—先是清理掉阿里巴巴B2B逾千名涉嫌欺詐的客戶，此后，時任公司CEO的衛(wèi)哲等高管“被辭職”。馬云說，這是公司成長中的痛苦，是發(fā)展中必須付出的代價。

阿里巴巴希望外界相信，這一次的崗位調(diào)動，與以往的“擁抱變化”有著根本的不同。不僅僅因為它是規(guī)模最大的一次，也是因為這是公司建立和完善內(nèi)部管理制度的開始。管理層的決定是梳理所有公司，因為“都是在同一個市場環(huán)境中，不可能你有問題它沒問題”。對于聚劃算貪腐事件的處理，僅僅只是計劃的一部分。而這個計劃，自2011年的B2B公司CEO衛(wèi)哲離職開始，就已經(jīng)開始醞釀。

這種馬云式的擔憂出現(xiàn)在中國許多正處于高速發(fā)展中的私營公司中。出于對財富的不安全感，私營業(yè)主們多少都會有意識地去保護自己的公司不被侵害，而這樣的意識需要更科學(xué)的管理手段作為輔助。一個樂觀一點的想法是，阿里巴巴公司開始建立一種真正的現(xiàn)代公司制度—至少看起來，它正在走出第一步。對于這家“私營”色彩依然濃厚、并且位列中國最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)公司榜單的集團公司而言，這樣的嘗試將不可避免地帶來樣本效應(yīng)。（《第一財經(jīng)周刊》2012年4月16日）

黑幕下的美國：耶魯偏心中國留學(xué)“官二代”

據(jù)美國有關(guān)機構(gòu)最新數(shù)字統(tǒng)計，2010-2011學(xué)年，有超過15萬的中國學(xué)生在美國就讀，占各國留學(xué)生總數(shù)的1/4。中國留美學(xué)生人數(shù)比上個學(xué)年竟然增加了43%。美國大學(xué)對資助中國優(yōu)秀的窮學(xué)生，不是特別感興趣。一般的美國私立大學(xué)，一年也就給中國那么1-2個獎學(xué)金名額。公立大學(xué)幾乎沒有。那么，這十幾萬的中國學(xué)生(除了有資助的研究生外)，如何承受在美國一年20-40萬人民幣巨額費用的？答案很簡單。這些都是大大小小的官二代或者富二代。為何美國大學(xué)喜歡中國的官二代和富二代。 據(jù)美國有關(guān)方面統(tǒng)計，中國留美學(xué)生一年對美國經(jīng)濟的貢獻是50億美元，折合300多億人民幣。培養(yǎng)對美國有好感的中國下一代，尤其是有家庭背景的下一代，絕對符合美國的國家利益。美國的大學(xué)招生，高考(SAT)分數(shù)只是一個參照，根本不是決定因素。SAT 滿分是2400。一個考到2300分的中國窮學(xué)生不被錄取，但是一個才考了1900分的官二代就被錄取了，比比皆是。對于全世界有權(quán)有勢的家庭子女，美國向來是非常歡迎。隨著中國的日益強大和崛起，美國名校的這種照顧，輪到了中國官二代。美國非常希望中國未來的領(lǐng)導(dǎo)人之間，出現(xiàn)幾個哈佛或者耶魯?shù)男Ｓ选Ｋ性诿绹魧W(xué)的來自中國的高官子女，美國國務(wù)院全部有備案的。（《環(huán)球教育》2012年4月1日）

百度李彥宏成行業(yè)預(yù)測帝

“在搜索引擎和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中間的狀態(tài)來給別人提供服務(wù)”，這是百度創(chuàng)始人李彥宏在去年百度聯(lián)盟峰會上為中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者指出的三大機會之一，他稱之為“中間頁”。今年以來，包括58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)在內(nèi)的數(shù)家分類信息網(wǎng)站重啟IPO開始上市搶跑，為獲行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢紛紛力爭上市“第一股”，“中間頁”大潮正欲掀起更高的浪頭。據(jù)了解，目前58同城在TOP1000網(wǎng)站排名中的全球分類信息網(wǎng)站領(lǐng)域僅次于Craigslist(排名全美前七大網(wǎng)站)，位列第二。近日據(jù)知情人士透露，58已于去年下半年完成D輪5500萬美元融資。與此同時，同類網(wǎng)站趕集網(wǎng)也在積極推進美國上市進程。雖然前局未定，但毋庸置疑的是，分類網(wǎng)站依然強勁吸引資本眼球。再回顧以攜程、去哪兒為代表的旅游垂直網(wǎng)站近期的亮眼運營業(yè)績，優(yōu)酷與土豆合并引發(fā)的視頻垂直領(lǐng)域“暴風眼”，“中間頁”一只腳已經(jīng)跨進了收獲季節(jié)。

2011百度聯(lián)盟峰會的演講中，李彥宏第一次向業(yè)界提出關(guān)于“中間頁”的預(yù)見：“幾乎所有的垂直領(lǐng)域都存在中間頁的機會，大家可以做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和真正的互聯(lián)網(wǎng)之間的橋梁?！彼瑫r指出，“這種機會在發(fā)達國家?guī)缀醪淮嬖凇?，在中國則“還遠遠沒有被發(fā)掘出來?！背恕爸虚g頁”，李彥宏一年前“互聯(lián)網(wǎng)三大機會”的其他兩個預(yù)見——“讀圖時代”和“應(yīng)用為王”同樣已成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)風起云涌的焦點。“隨著Pinterest模式的C2C，李彥宏預(yù)言的讀圖時代逐步成為現(xiàn)實；應(yīng)用為王將在APP和HTML5中交替繁榮；中間頁在互聯(lián)網(wǎng)娛樂化向商業(yè)化轉(zhuǎn)型中逐步到來?！睆V東聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)營銷服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理李韓對于李彥宏的三大預(yù)言如數(shù)家珍。李彥宏對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和公司的管理看得非常明白，今年很期待繼續(xù)聽到他對未來發(fā)展趨勢的獨到見解，而且這種見解往往是在其他的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家身上得不到的，這也是李彥宏跟其他人不同的地方。（DoNews2012年4月12日）

造就中國企業(yè)界的“中產(chǎn)階層”

發(fā)達國家經(jīng)驗表明，在從工業(yè)主導(dǎo)向消費主導(dǎo)的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中，以大型制造企業(yè)為主體的“中產(chǎn)階層企業(yè)”將起到關(guān)鍵作用。是否能夠持續(xù)為員工、股東及其他商業(yè)伙伴提供一流的回報，創(chuàng)造出中產(chǎn)階層占主流的社會結(jié)構(gòu)，促進社會長期和諧發(fā)展，大公司的責任尤為重要。在壟斷產(chǎn)業(yè)內(nèi)，國有企業(yè)向民營企業(yè)的利益讓渡，應(yīng)成為中國經(jīng)濟深化改革和社會轉(zhuǎn)型的核心政策手段。在本報告中，我們采用量化指標并結(jié)合實證研究，提出了“中產(chǎn)階層企業(yè)”(Middle-Class Enterprises，MCE)和“中產(chǎn)制造型企業(yè)”(Middle-Class Manufacturing Enterprises，MCME)的概念。我們希望，通過MCE(MCME)的企業(yè)分析框架，能夠更加準確地定位并深入分析中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、管理段位、全球視野及運營戰(zhàn)略，更加全面思考中國企業(yè)全球化與中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等重大命題。MCME企業(yè)歷經(jīng)“中國制造”的發(fā)展歷程，能夠說明改革開放以來中國經(jīng)濟的主流發(fā)展模式，MCME企業(yè)也是中國經(jīng)濟參與全球競爭的重要實踐者，更能代表中國經(jīng)濟發(fā)展的真實狀態(tài)。更重要的是，MCME企業(yè)，承擔著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重任。

作為中國經(jīng)濟的“中產(chǎn)階層”，MCME企業(yè)要承擔起更多的社會責任。長期以來，美國公司的價值取向是為股東創(chuàng)造最大利益，日本企業(yè)的價值取向是為員工創(chuàng)造價值，而中國企業(yè)的價值取向呢？在面對日益復(fù)雜的全球化競爭和跨文化交流與碰撞過程中，MCME企業(yè)價值取向問題含混不清，將可能會嚴重影響其全球資源整合成效。因此我們認為，對那些已經(jīng)為實現(xiàn)全球化運營而摩拳擦掌的MCME企業(yè)，企業(yè)“為誰而戰(zhàn)”應(yīng)成為優(yōu)先考慮問題。

未來，中國MCME企業(yè)必須從兩個層面加大投入，以確保自身的創(chuàng)新活動能為市場所用，產(chǎn)生較好的經(jīng)營效益。第一，加大信息系統(tǒng)建設(shè)，完善供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)自上游采購、中游制造到下游市場的無縫信息對接。第二，高度重視市場研究，提高消費者需求分析能力與消費信息整合水平，使自己更加貼近市場、貼近需求，為創(chuàng)新活動儲備能量。政府對于新興產(chǎn)業(yè)的大力支持將有助于再造一個更為強大的“中國制造”，培育出更富競爭力的MCME。我們的建議是，任何政策支持都需要具備全球視野，以促進整合全球資源為主要目的。反之，“自主創(chuàng)新”、“獨立自主”的政策可能會造成商業(yè)資源的浪費，而不利于中國企業(yè)全球競爭力的提升。（《中國企業(yè)家》2012年4月18日）

菜鳥如何進入科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)？

想要進入科技行業(yè)的人大體上分為三類：菜鳥們想得到有關(guān)科技領(lǐng)域的探索式信息。他們不知道從何處入手，也不明白在科技領(lǐng)域里首先應(yīng)該注意什么。一知半解者對科技領(lǐng)域有所了解，但沒有具體的愛好。他們想進入這個行業(yè)，但不知道從哪里開始。那些清楚知道自己想要什么的人知道自己想為哪家公司效力，這主要是出于他們的行業(yè)愛好或者與某位業(yè)內(nèi)人士的特殊關(guān)系(或者是欽慕)。了解科技行業(yè)的情況，有哪些參與者，你適合從事什么工作。了解科技行業(yè)的情況至關(guān)重要。在創(chuàng)業(yè)世界里存在著持續(xù)不斷的信息流，包括產(chǎn)品發(fā)布、融資消息、趨勢分析、并購、合作和公關(guān)失誤。如果你是菜鳥，我特別想推薦你閱讀的一些網(wǎng)站包括TechCrunch、Pandodaily、The Verge、GigaOM、Mashable、Lifehacker、The Next Web、All Things D、BetaBeat、Venturebeat,、《連線》(Wired)、《快公司》(Fastcompany)、ReadWriteWeb、Business Insider和《紐約時報》旗下科技博客Bits Blog。你還能在Techmeme.com/lb上找到其他的出色網(wǎng)站。在了解科技行業(yè)的情況之后，就要求助于更加具體的業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖來獲得發(fā)人深省的見解。

在業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有種說法，一個人的成就取決于他的關(guān)系網(wǎng)。當你花時間調(diào)查了你所選擇的行業(yè)，并了解了業(yè)內(nèi)流傳的最新消息和想法之后，你就應(yīng)該抽出身來與業(yè)內(nèi)人士見面。這意味著參加各種活動，與你所選擇的行業(yè)里的人見面，參加技能分享網(wǎng)站Skillshare和General Assembly等機構(gòu)創(chuàng)辦的課程，甚至請朋友引薦自己。（《福布斯中文版》2012年4月17日）

兒童人際交往調(diào)查公布：

近四成兒童有孤獨感

近日，由兒童虛擬互動社區(qū)摩爾莊園發(fā)起在線調(diào)查，聚焦當今青少年的內(nèi)心世界。為期近一個月的在線問卷中，共有156737名青少年參與調(diào)查。其中，近六成調(diào)查者為小學(xué)生、初中生占35%?！霸陂_心的時候，最喜歡和誰在一起分享快樂？”的調(diào)查中，有47.9%的孩子選擇了會和“自己的小伙伴”一起分享，27.4%選擇“爸爸媽媽”，13.8%選擇“其他親人”，6.8%選擇獨自享受。在關(guān)于分享快樂、尋求幫助和保守秘密三個問題的調(diào)查中，位列第一的選項全部是“自己的小伙伴”。如何在這種關(guān)系中學(xué)習奉獻、寬容、理解、感恩等，是兒童成長的“必修課程”。

調(diào)查結(jié)果顯示，7.7%的孩子認為自己 “一直覺得很孤獨”，8.5%說 “經(jīng)常會”，21%表示“有時候覺得孤獨”，32.8%認為自己“只有偶爾會”孤獨，30.1%的孩子覺得自己“從來不會覺得孤獨”。一直、經(jīng)常，以及有時候會覺得孤獨的孩子加起來有37.2%，近四成。從個性品質(zhì)的角度分析，經(jīng)常覺得孤獨的孩子，外在表現(xiàn)可能會是不與他人主動交往，不參與群體的活動，言談較少。這些表現(xiàn)對兒童的身心健康發(fā)展有害無益，是一種不良的個性品質(zhì)。除了滿足孩子的物質(zhì)需求，如何針對孩子的孤獨感進行教育，讓孩子的內(nèi)心需求得到滿足，充實孩子的內(nèi)心，值得更多老師和家長的關(guān)注。（《新聞晚報》2012年4月18日）